工程機械:作為制造領(lǐng)域的一塊龐大市場,正面臨著向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的巨大機遇。目前歐美發(fā)達市場上,工廠機械的服務(wù)銷售占比高達70%,而以中國為首的亞太區(qū)域,工程機械的服務(wù)銷售占比只有30%。在工程機械向服務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中,預(yù)測性維護是當(dāng)前的熱點,其將工程機械的當(dāng)前位置、運行數(shù)據(jù)、運行狀態(tài)實時上報給廠商維護中心,通過對故障進行建模和數(shù)據(jù)分析,為工程機械的高效率使用提供保障。
目前在中國,大部分工程機械已經(jīng)實現(xiàn)了基于GPS的定位功能,廠商可以基于此功能對工程機械實現(xiàn)簡單的定位和數(shù)據(jù)采集。但是要做到預(yù)測性維護,還需要提供更加實時的數(shù)據(jù)傳輸,在這方面,華為可以將工程機械設(shè)備上的傳感網(wǎng)絡(luò)、工程車輛的車載傳感網(wǎng)絡(luò)和運營商的無線網(wǎng)絡(luò)、工程機械集散地的場區(qū)網(wǎng)絡(luò)無縫連接在一起,并通過統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)連接管理平臺,對終端、傳感器進行有效管理,確保數(shù)據(jù)連接的可靠性。
任正非的“互聯(lián)網(wǎng)思維”:華為≠手機
對于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,任正非有一個基本觀點:“一定要相信汽車必須是汽車,金融必須是金融,豆腐必須是豆腐……”然而對于華為,任正非則提出了一個重要的理論:要讓桃子樹上長西瓜。即這棵桃子樹上一定要結(jié)西瓜,不能就只結(jié)桃子這一種商業(yè)模式。因為桃樹的樹干,就是公司共同支撐平臺,根狀要分不同客戶去汲取不同營養(yǎng)。
如今,一提到華為,世人第一想到的是手機。然而手機只是華為的一個業(yè)務(wù)版塊,秉承了華為的管理體系,運營體系,和華為的文化,貢獻了有目共睹的成績。但是現(xiàn)在外界有一個錯誤的理解,把華為和手機劃等號。華為不是手機,華為的手機也不是“榮耀”,因為“榮耀”在華為互聯(lián)網(wǎng)這塊業(yè)務(wù)中只占銷售額的10%,華為真正的業(yè)務(wù)在ICT,在云、管、端。
同時,任正非認(rèn)為:“華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要,華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要,最重要的在于這種精神能否保證企業(yè)活下去。”針對互聯(lián)網(wǎng)時代,任正非提出了“五要”:
“要堅持自己的優(yōu)勢不動搖,還要繼續(xù)前進,這就是‘寶馬’:積極關(guān)注‘特斯拉’,學(xué)習(xí)‘特斯拉’的優(yōu)勢所在,華為積極看待世界的變化,一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略性卡點,千軍萬馬壓上去?!?/p>
“要延續(xù)性創(chuàng)新,繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。小公司容易顛覆性創(chuàng)新,但華為不要輕言顛覆性創(chuàng)新?!?/p>
“要持續(xù)走向開放,只有開放才能獲得戰(zhàn)略卡點,占據(jù)了戰(zhàn)略點,就能獲得更多支持,失去戰(zhàn)略點,只能無路可走?!?/p>
“要通過自我否定、使用自我批判的工具,勇敢地去擁抱顛覆性創(chuàng)新,自我批判是拯救公司的最重要的行為。在充分發(fā)揮存量資產(chǎn)作用的基礎(chǔ)上,也不要怕顛覆性創(chuàng)新砸了金飯碗。”
“要堅守持續(xù)努力的象龜精神,華為的這種烏龜精神不能變,華為不需要熱血沸騰,因為它不能點燃為基站供電。華為需要的是熱烈而鎮(zhèn)定的情緒,緊張而有秩序的工作,一切要以創(chuàng)造價值為基礎(chǔ)?!?/p>
金融資本:助推工業(yè)4.0快速實現(xiàn)
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,由于技術(shù)的創(chuàng)新,導(dǎo)致了傳統(tǒng)的價值創(chuàng)造體系發(fā)生根本性改變,從而推動了一個新時代的誕生。目前的工業(yè)4.0時代,也是所謂第四次工業(yè)革命,技術(shù)創(chuàng)新和金融資本將在工業(yè)4.0時代扮演核心驅(qū)動力的角色。
近期我國工信部提出的“兩化融合”以及“兩化深度融合”,其目的在于促進實現(xiàn)自動化和信息化在工業(yè)企業(yè)的深入應(yīng)用,實際上就是在加速我國制造業(yè)的工業(yè)2.0和3.0改造。對于大部分工業(yè)領(lǐng)域而言,充分利用自動化及信息化技術(shù),可以改善經(jīng)營績效,也可以提升企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品競爭力的。
如今,中國還處于工業(yè)4.0時代的初期,也就是工業(yè)4.0技術(shù)應(yīng)用的大爆炸的前期,雖然有大量的金融資本不斷介入,但生產(chǎn)資本還比較缺乏,技術(shù)的應(yīng)用模式還沒有得到很好地證實,這需要真正具有遠見的企業(yè)家做出英明決斷,找到適合自己的發(fā)展方向,才可能把握工業(yè)4.0時代的發(fā)展機會。
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