中芯國際:企業(yè)成最大輸家 - 全文

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　　7月20日，中芯國際的員工收到了一封信。信中說道，“公司內(nèi)部一定要高度團(tuán)結(jié)，不團(tuán)結(jié)，不穩(wěn)定，什么事情也辦不成?！?/p>

　　一天前，中芯國際股東也收到一封信。信中表達(dá)了類似的主張，同時強調(diào)，將保持公司現(xiàn)有的獨立性、國際化發(fā)展的路線不變。

　　兩封信均來自中芯國際新任董事長張文義?，F(xiàn)年64歲的張曾任電子工業(yè)部副部長，大型國企彩虹集團(tuán)、華虹集團(tuán)董事長。半個多月前，他剛剛?cè)脒x中芯 國際董事會。在一場突如其來的控制權(quán)爭奪中，張成為博弈雙方都能接受的“妥協(xié)”，半個月內(nèi)，從董事、執(zhí)行董事一路升至董事長、代理CEO，瞬間被推到輿論 的風(fēng)口浪尖。

　　新官上任，張文義接連發(fā)出信函的用意只有一個：向外界釋放穩(wěn)定信號，重新樹立內(nèi)外對公司的信心。

　　然而此刻，注定將成為張文義職業(yè)生涯最為艱難的時候。在原任董事長江上舟突然辭世、原CEO王寧國辭職后，中芯國際面臨內(nèi)憂外患。對內(nèi)，大量中層技術(shù)骨干流失，人心不穩(wěn)。

　　對外，客戶憂心忡忡，投資者用腳投票。僅在復(fù)牌的一周之內(nèi)，中芯國際的股價下跌近20%，市值縮水近40億港元。

　　奠基者江上舟：病中苦心布局

　　如果不是因為老同學(xué)江上舟，張文義的這個七月本來可以過得輕松安逸。

　　張文義和江上舟，是清華大學(xué)無線電系同學(xué)。江上舟的父親江一真，是中央蘇區(qū)創(chuàng)立閩西革命根據(jù)地老戰(zhàn)士，建國后歷任福建省長、河北省委書記、衛(wèi)生 部長及代理農(nóng)業(yè)部長。1963年初，江上舟隨父親來到北京，隨后考上清華大學(xué)的無線電系，后又攻讀信息專業(yè)碩士學(xué)位。在此期間，江與張熟識。

　　幾個月前，江上舟找到張文義，邀請他進(jìn)入中芯國際董事會。此時的江上舟，身體已經(jīng)抱恙。2002年，江罹患肺癌。2010年，癌癥復(fù)發(fā)，其身體 每況愈下。找到張文義時，江希望，張文義可以承襲他的意志，接替他成為中芯國際董事長，繼續(xù)支持現(xiàn)有管理層，完成他為中芯制定的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　這種安排，一定程度上是為制衡大股東大唐電信。據(jù)江的一位部下回憶，在今年中芯國際引入新戰(zhàn)略投資者的問題上，大唐電信的舉動引起了江的警惕。當(dāng)時，中國投資有限責(zé)任公司(簡稱“中投”)意欲注資中芯，計劃是投資3.5億美元。但這一計劃遭到了大唐電信的反對。

　　作為戰(zhàn)略投資人，大唐電信2008年以1.72億美元換取了中芯16.6%股份。由于買賣價格低，這筆交易在當(dāng)年被戲稱為“古董”換“油條”。2010年，大唐電信增資1.02億美金，股權(quán)比例由此增持為19.14%，成為中芯國際最大股東。

　　中投投資計劃一旦成行，意味著中投將取代大唐電信成為中芯國際第一大股東。對此方案，大唐電信并不能接受。

　　“當(dāng)時市場上已經(jīng)有說法，說大唐電信因為業(yè)績問題要被央企整合?！鄙鲜鋈耸空f，“江董擔(dān)心，大唐電信會考慮自身利益加強對中芯國際的控制，甚至 將中芯納為己有，成為旗下子公司。所以一直以來，江董都在董事會和各方積極斡旋，平衡各方利益，將張文義推選進(jìn)董事會是第一步。”

　　對江上舟來說，這種斡旋雖然辛苦，卻也游刃有余，這得益于他早年從政的背景。作為新中國第一批海歸，江上舟曾任海南省三亞市副市長、海南洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理局首任局長。2001年，江被調(diào)任成為上海市人民政府副秘書長。

　　在擔(dān)任中芯國際董事長期間，江還是國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員兼重大專項組組長、上海市經(jīng)濟(jì)決策委員會委員、中國殘疾人福利基金會理事長，在政界擁有廣泛的人脈資源。

　　上海市集成電路行業(yè)協(xié)會秘書長蔣守雷評價說，江是最早提出在上海發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)的人，推進(jìn)了半導(dǎo)體人才的引進(jìn)，并主張設(shè)備材料國產(chǎn)化，對中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有巨大貢獻(xiàn)，因此頗有聲望。

　　而在江上舟發(fā)小、著名天使投資人薛蠻子眼中，國字臉、頗具書卷氣的江則是個典型的理想主義者?！八苌屏迹莻€性情中人，他討厭官場的那套潛規(guī) 則，但是又非常希望做事，對自己喜歡的事，常常投注非常大熱情。因為這種個性，江在政治上并不得意，我甚至認(rèn)為他成為官員，是‘歷史的誤會’。”薛說。

　　從某種程度上看，正是這種理想主義，助燃了大唐倒戈的烈火。上述人士評價說，江一直希望在董事會內(nèi)部達(dá)到一種“和諧的平衡”，為中芯的發(fā)展?fàn)I造 一個好的環(huán)境，但是顯然在利益面前這種想法無法達(dá)成。甚至在江個人住院期間，有股東還跑到醫(yī)院，就張文義是否進(jìn)入董事會的問題向江發(fā)難。

　　江的離去，使得董事會內(nèi)部唯一能夠進(jìn)行利益制衡的力量消失。在江病逝后的第三天，由于大股東的反對，由江上舟任命的公司CEO王寧國在股東大會上落選執(zhí)行董事一職。

　　創(chuàng)始人張汝京：從艱難創(chuàng)業(yè)到黯然出局

　　中芯國際作為本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，卻因為外資身份無法享受到國家專項資金的補貼

　　這一過程當(dāng)中，創(chuàng)始人張汝京想了很多變通的方法。

　　就在江上舟去世之際，中芯國際創(chuàng)始人張汝京正在上海的另一角，瞄準(zhǔn)方興未艾的LED產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)人生事業(yè)的第二春。江上舟去世后，張汝京給本報發(fā)來悼文。他在文中表示，對江的突然離去深感惋惜和遺憾。

　　據(jù)張汝京回憶，1998年前后，一批海外從事集成電路的華人專家與學(xué)者向當(dāng)時的國家領(lǐng)導(dǎo)提出中國發(fā)展集成電路的建議，得到領(lǐng)導(dǎo)的積極回應(yīng)與支 持。2000年，幾位專家進(jìn)一步的安排了訪問團(tuán)，開始探索當(dāng)時較為先進(jìn)的第一座8英寸廠應(yīng)當(dāng)建在哪一座城市。江上舟時任上海市經(jīng)委常任副主任。在江的大力 邀請和努力之下，最終中芯國際落戶上海張江高科技園區(qū)。

　　對張汝京來說，江有知遇之恩。但事實上，張汝京對江的情感遠(yuǎn)比此復(fù)雜。2009年，由于與競爭對手臺積電的官司敗訴，中芯國際為此付出了高昂的代價。作為創(chuàng)始人的張汝京黯然下臺，而當(dāng)時，江上舟作為董事長，沒能改變這一局面。

　　在中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展史上，2000年成立的中芯國際是最為特別的一家。當(dāng)時，中國在半導(dǎo)體制造領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)行了兩次沖擊，由政府主導(dǎo)分別進(jìn)行了 “908”、“909”兩項工程。但是，這兩項工程均以失敗而告終。中芯國際成立以后，迅速成為長三角地區(qū)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的龍頭，并成長為全球第四大芯片代工 企業(yè)，由此帶動了一批本土設(shè)計公司的落戶，很快形成了集聚效應(yīng)，使得中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。

　　中芯國際創(chuàng)立之時，是一家典型的外資企業(yè)。公司注冊在開曼群島，作為對產(chǎn)業(yè)的支持，上海實業(yè)等國有資本也有參與投資。不過，在其10億美元投資 中，只有10%左右來自國有成分。這種安排有現(xiàn)實的考慮。由于西方一直對于半導(dǎo)體技術(shù)出口中國實行控制，因此當(dāng)時如果選擇國有控股，半導(dǎo)體設(shè)備進(jìn)口，技術(shù) 的出口許可證都將受阻。

　　在張汝京的規(guī)劃中，中芯國際的發(fā)展，是要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)經(jīng)驗，按照市場經(jīng)濟(jì)的模式進(jìn)行的。因此，2004年中芯國際先后在紐約與香港兩地上市，成為一家公眾公司。

　　然而，半導(dǎo)體制造并不是一個容易玩轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)，對資金、技術(shù)和人才需求非常密集。在很長一段時間內(nèi)，中芯國際都不能實現(xiàn)盈利，導(dǎo)致股價長期處于低位狀態(tài)，融資能力受限。另一方面，中芯國際作為本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，卻因為外資身份無法享受到國家專項資金的補貼。

　　這一過程當(dāng)中，創(chuàng)始人張汝京想了很多變通的方法。最典型的操作思路是與地方政府合作，利用地方政府發(fā)展產(chǎn)業(yè)的熱情和投入彌補公司資本投入的不 足。比如，在成都與當(dāng)?shù)卣腺Y建立工廠。在武漢，當(dāng)?shù)卣Y建立了當(dāng)時最為先進(jìn)的12英寸工廠，交由中芯國際“租賃經(jīng)營”。利用這些方式，中芯國際在 全國進(jìn)行了“菱形布局”，迅速完成了規(guī)模擴張。

　　但是，地方政府的變相補貼，仍然不能填補中芯對資本的渴求。與此同時，中芯國際股價的長期低迷使得早期投資人情緒悲觀，包括上海實業(yè)等在內(nèi)的資本甚至萌生退意。在此情況下，急需持續(xù)輸血的中芯國際不得不將目光轉(zhuǎn)向國有資本。

　　據(jù)中芯國際一位高層透露，2008年，公司透過德意志銀行尋求戰(zhàn)略投資人，主要目標(biāo)有兩家，一家是微電子行業(yè)國企中國電子CEC，另一家便是大 唐電信。由于大唐主營業(yè)務(wù)聚焦于通信行業(yè)，與芯片制造仍有差異，因此當(dāng)時一致認(rèn)為最好的戰(zhàn)略投資人應(yīng)該是CEC。但在談判的關(guān)鍵時刻，時任CEC董事長職 務(wù)發(fā)生了變動，入股一事便被擱置。

　　最終，中芯國際最終選擇了大唐。大唐電信作為最大股東進(jìn)入董事會，使得中芯國際純外資的身份發(fā)生了變化。

　　職業(yè)經(jīng)理人王寧國：追求盈利之錯?

　　王寧國推出“機構(gòu)精簡計劃”，也正是這一舉動，觸及到部分員工利益，成為中芯在控制權(quán)爭奪風(fēng)波中被競爭對手攻擊的重要內(nèi)容

　　2009年11月，了結(jié)專利糾紛官司的中芯國際元氣大傷。創(chuàng)始人張汝京下臺，江上舟找來了王寧國。

　　翻看王寧國履歷，這是一位訓(xùn)練有素、經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人。擁有美國加利福尼亞大學(xué)伯克利分銷材料學(xué)及工程系博士學(xué)位的王早年就職于美國應(yīng)用材 料公司，曾任應(yīng)用材料全球執(zhí)行副總裁及亞洲區(qū)總裁。2005年9月，王被聘任為華虹集團(tuán)CEO及附屬公司華虹NEC董事長，負(fù)責(zé)組建12英寸半導(dǎo)體生產(chǎn) 線，后因資金問題項目暫時擱淺，王隨后離職。

　　王寧國上任后，江上舟為公司制定了“雙i戰(zhàn)略”，即國際化、獨立化發(fā)展。所謂國際化，就是運用國際化人才，充分遵循國際產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則進(jìn)行國際市場競爭，將中芯打造成為具有國際競爭力的公司。獨立化則是指中芯國際的發(fā)展不受任何獨立股東和外部勢力的控制獨立運營和發(fā)展。

　　而在公司發(fā)展的具體目標(biāo)上，據(jù)王的一位部下回憶，王制定的策略是，避開臺積電的正面競爭，力爭使中芯國際成為客戶的“最優(yōu)備選”(芯片代工業(yè)的 客戶通常會選擇兩家代工廠商，以便增加談判籌碼、靈活進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)配)。第二，則是幫助本土半導(dǎo)體設(shè)備、材料和設(shè)計公司發(fā)展，完善本土產(chǎn)業(yè)鏈。

　　今年3月，王寧國在接受記者采訪時曾表示，上任后主要做了幾件事：組建團(tuán)隊、成本控制和知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)。團(tuán)隊方面，注重國際化經(jīng)驗，無論是首 席商務(wù)官、運營官，還是財務(wù)官、行政官，都擁有多年跨國公司管理經(jīng)歷。日后與他決裂的首席運營官楊士寧，也正是由王此時親自招致麾下的。

　　在成本控制方面，王寧國推出“機構(gòu)精簡計劃”，“自上而下”進(jìn)行機構(gòu)重組和融合，裁撤了部分員工。不過，也正是這一舉動，觸及到部分員工利益，成為中芯在控制權(quán)爭奪風(fēng)波中被競爭對手攻擊的重要內(nèi)容。

　　幸運的是，得益于全球半導(dǎo)體業(yè)的大勢轉(zhuǎn)旺，尤其是代工市場的增長創(chuàng)歷史新高，2010年，中芯國際公司歷史上首次實現(xiàn)盈利，好消息提振了整個半 導(dǎo)體業(yè)。與此同時，以盈利為導(dǎo)向的內(nèi)部調(diào)整也開始發(fā)揮作用，公司毛利率由2009年第四季度的7.6%上升到2010第四季度的23.9%。

　　然而此時，危機開始隱現(xiàn)。在一次內(nèi)部董事會上，大股東大唐電信提議，提升楊士寧為EVP(excutive vice president執(zhí)行副總裁)，EVP是副總裁中級別最高的職位。相關(guān)人士稱，在此之前，董事會其他成員對此項提議并不知情。而在公司內(nèi)部，有關(guān)COO 楊士寧與CEO王寧國不和的傳聞也開始出現(xiàn)。

　　記者在此前調(diào)查中了解到，在今年5月進(jìn)行的一次內(nèi)部審計中，COO楊士寧被有關(guān)行政部門查出涉嫌逃稅，這份由行政部門提供的審計文件被提交給公 司薪酬管理委員會。薪酬委員會主席陳立武認(rèn)為，公司負(fù)有潛在納稅責(zé)任，對上市公司影響重大，因此建議提請董事會決議。但是，在大股東大唐的主張下，最終決 定將此“封存”。

　　知情人士稱，江上舟去世后，6月30日，也就是中芯國際年度股東大會第二天，大唐電信在沒有知會董事會秘書的前提下，召開臨時董事會，提請董事會任命楊士寧成為公司執(zhí)行董事。得知上述消息后，張文義、劉遵義、陳立武和川西剛四位董事拒絕參加。

　　最終，楊士寧未被選為執(zhí)行董事。但是自此，中芯國際主要海外股東和以CEO王寧國為首的主要管理團(tuán)隊，與大股東大唐電信和COO楊士寧為首的部分人士公開決裂，直接導(dǎo)致了日后的爭權(quán)大戰(zhàn)。

　　“妥協(xié)結(jié)果”張文義：面對中芯兩大危機

　　沒有人懷疑，這將是個過渡性方案，中芯國際的未來，仍需一個可以令投資人、股東、員工都能滿意的CEO

　　從某種程度上看，現(xiàn)任董事長、代理CEO張文義更像一個“符號”。從進(jìn)入董事會起，張便一直代表著已故董事長江上舟的意志。原CEO王寧國的離職、張的出任，表示出大股東大唐電信的暫時性妥協(xié)，也代表了海外投資人抵制行動取得的初步勝利。

　　業(yè)內(nèi)人士分析說，張文義此時的出任，對穩(wěn)定中芯國際的局面非常有利。首先，由于中芯國際的主要股東分別隸屬不同地級政府、工廠也分布在各地，張 在政界的人脈和背景可以幫助中芯國際協(xié)調(diào)好北京、上海、武漢等地的關(guān)系。其次，芯片制造的發(fā)展關(guān)系到國家整體戰(zhàn)略，因此需要站在更宏觀角度對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布 局，張在電子工業(yè)部的經(jīng)驗可以幫助中芯爭取更好的政策。第三，張本人有過半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，能夠服眾。

　　但是，沒有人懷疑，這將是個過渡性方案，中芯國際的未來，仍需一個可以令投資人、股東、員工都能滿意的CEO。有消息稱，中芯國際正在積極物色人選，有望從外部聘任職業(yè)經(jīng)理人。

　　然而眼下，全球代工廠都面臨著“接班人”問題，無論是AMD、三星，還是臺積電、Global Foundry，都在積極物色CEO的人選。全球產(chǎn)業(yè)面臨的共同性難題加之中芯國際當(dāng)下的特殊情況，使得尋找新任CEO的工作難度倍增。

　　危機還不止于此。記者了解到，矛盾爆發(fā)后，中芯國際的主要客戶曾致信相關(guān)董事，表達(dá)出了高度的關(guān)注和擔(dān)憂，中芯國際隨時面臨撤單危險。而在先進(jìn)工藝制程上，原本制定的趕超計劃被打斷，也妨礙了公司在技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展和突破。

　　另一大難題在于融資。根據(jù)中芯國際今年3月公布的計劃，公司的目標(biāo)是到2015年實現(xiàn)銷售額達(dá)50億美元，即相比2010年的15.5億美元增 長3倍以上。技術(shù)目標(biāo)是能達(dá)到32納米以及滿足中國IC設(shè)計業(yè)每年20-30億美元的訂單加工。到2015年時12英寸產(chǎn)能可達(dá)每月16萬-17萬片，幾 乎是目前產(chǎn)能的3倍以上。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，假設(shè)投入/產(chǎn)出比接近2：1，中芯要實現(xiàn)上述2015年的目標(biāo)，大體上每年需投資20億美元，即總量達(dá)100億美元的投資。與之 相比，加上今年中投以及大唐的融資，總額度也不過僅有3.5億美元左右。相應(yīng)于中芯國際每年20億美元的投資計劃，尚有很大缺口。

　　記者手記 最大輸家是中芯國際

　　吵了大半個月，中芯國際的內(nèi)訌風(fēng)波總算暫時平息。董事長兼代理CEO張文義的出任，讓局中的利益各方內(nèi)心暫時平衡。毋庸置疑，這場涉及董事會、企業(yè)高管爭權(quán)的風(fēng)波最后沒有贏家，最大輸家是中芯國際。

　　中芯國際集各種符號于一身，比如，先進(jìn)科技制造代表、本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿、創(chuàng)新型公司。它的發(fā)展，代表著中國在上游基礎(chǔ)科技制造工業(yè)領(lǐng)域的水平。此次風(fēng)波，折射出中芯作為一家本土創(chuàng)新型高科技公司追趕國際產(chǎn)業(yè)的典型困境，即如何在政府意志和國際市場之間取得平衡?

　　具體地說，作為資本、技術(shù)、人才密集型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，半導(dǎo)體制造需要國家投入，以多種形式進(jìn)行支持;另一方面，這又是一個充分面向國際競爭、充分市 場化的產(chǎn)業(yè)，作為追趕者，需熟悉并懂得運用國際游戲規(guī)則。但是，“政府之手”的邊界該如何制定?企業(yè)如何在國際產(chǎn)業(yè)規(guī)則和本土產(chǎn)業(yè)“潛規(guī)則”間取得平衡?

　　中芯一案，正是因各方對此理解不一，才導(dǎo)致董事會及管理層內(nèi)部產(chǎn)生嚴(yán)重分歧。

　　代表政府資本意志的大股東大唐電信的典型思維是：作為本土企業(yè)標(biāo)桿，首先必須“政治正確”，控制權(quán)當(dāng)需掌握在“自己人”手中，而作為重要出資 人，大股東對公司戰(zhàn)略及重要人事變動行使指揮權(quán)力符合商業(yè)邏輯。更多海外投資人則認(rèn)為，在商言商，企業(yè)首先要盈利、要壯大、要成為具有國際競爭力企業(yè)，才 是對本土產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，對公司既有戰(zhàn)略和管理層的任性變更，將導(dǎo)致公司貽誤技術(shù)和市場追趕的重要窗口期。

　　兩種意見看似沖突，但若以企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局為重，最終利益卻可以統(tǒng)一。不妨做兩種假設(shè)：一種假設(shè)是，國資控股并行使管理權(quán)，但由于管理水平及 能力不佳以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗缺乏，中芯國際競爭力并未顯著得到提升。另一種假設(shè)是，國資控股但放手管理，中芯遵守國際產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則迅速發(fā)展壯大。哪一種對本土產(chǎn) 業(yè)發(fā)展更具推動作用?答案一目了然。

　　對中芯國際來說，此次風(fēng)波造成的傷害已經(jīng)太深。張文義的出山，也僅是個暫時的平衡。誰來正式接任CEO，對公司未來走向至關(guān)重要。大戲還未落 幕，但是“鮮血不能白流”。本文通過對風(fēng)波前后中芯國際重要歷史片段和人物的總結(jié)，還原一個在“矛盾與困難中前行”的追趕者形象，希望以此拋磚引玉，對追 趕中的中國高科技業(yè)予以反思和警示。