英特爾的中國制勝之道

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　　要不是***在1984年說出了那句著名的“計(jì)算機(jī)要從娃娃抓起”，英特爾或許不會(huì)在1985年就“匆匆”進(jìn)入中國。

　　畢竟，作為一家1968年才成立的新公司，英特爾的國際化經(jīng)驗(yàn)比起那些“百年老店”要遜色不少。但面對(duì)中國市場(chǎng)的巨大誘惑，英特爾還是義無反顧地來到了中國。

　　同許多跨國公司一樣，英特爾在剛剛進(jìn)入中國的時(shí)候也遭遇了“水土不服”的尷尬。自1985年之后的近十年時(shí)間里，由于并不十分了解中國的市場(chǎng)環(huán)境和用戶需求，也不太清楚該如何確立長期的中國戰(zhàn)略，英特爾在中國的發(fā)展一直都處于探路摸索階段。

　　隨著中國入世步伐的逐步加快，英特爾逐漸找到了它在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。從1995年開始，英特爾在中國進(jìn)入了起跑階段，這期間最主要的成績是和眾多合作伙伴一起，緊緊抓住了中國市場(chǎng)電腦普及的機(jī)會(huì)，直至將中國打造成為全球最大的PC市場(chǎng)。

　　真正促使英特爾決心植根并融入中國的，是入世以來中國的巨大變化。

　　“入世以來的十年，英特爾在中國加速發(fā)展，利用WTO提供的機(jī)制和條件，完成了在中國研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的整體布局。如今，英特爾在中國總投資已達(dá)47億美元，中國已經(jīng)成為全球最大的電腦消費(fèi)市場(chǎng)，是英特爾除美國以外資源投入最大、機(jī)構(gòu)設(shè)置最全、擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局，并獨(dú)立向總部直接匯報(bào)的區(qū)域市場(chǎng)。這是26年前英特爾在中國設(shè)立一個(gè)小小辦事處時(shí)，想象不到的?！?/p>

　　在接受《瞭望》新聞周刊采訪時(shí)，英特爾中國執(zhí)行董事戈峻談到，正是英特爾堅(jiān)定地與中國產(chǎn)業(yè)完全徹底地合作，相依相伴、共同成長，才有了今天的雙贏局面。

　　“這已不是英特爾的一種美好的期待，而是一段日月可鑒的歷史?！彼f，“我相信中國將會(huì)從全球的生產(chǎn)中心走向創(chuàng)新中心。這種發(fā)展趨勢(shì)之下，中國成為集制造、創(chuàng)新、消費(fèi)為一體的全球重要市場(chǎng)指日可待?！?/p>

　　緊隨國家發(fā)展戰(zhàn)略

　　2010年10月底，英特爾在亞洲的首個(gè)晶圓制造廠——中國大連芯片廠正式投產(chǎn)。該芯片廠是英特爾于1992年在愛爾蘭建立F10晶圓廠后，18年以來新建的第一座晶圓廠，是英特爾在全球第八家300毫米晶圓廠，也是英特爾在亞洲的第一個(gè)晶圓制造工廠。

　　這家總投資高達(dá)25億美元的工廠，是英特爾實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)。然而，在工廠于2007年下半年破土動(dòng)工之后不久，不期而遇的金融危機(jī)席卷全球。按照傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，危機(jī)中企業(yè)一定要以“現(xiàn)金為王”——將現(xiàn)金緊緊抓在手中以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種意外。于是，外界出現(xiàn)了英特爾會(huì)否延緩甚至是減少在大連投資工廠的擔(dān)憂。

　　在這種情況下，英特爾以實(shí)際行動(dòng)回?fù)袅怂械膽岩桑翰粌H沒有削減在大連的投資，而且還決定加大對(duì)成都工廠的投資，在研發(fā)方面的投入也繼續(xù)增加。

　　“因?yàn)槲覀兊耐顿Y都跟中國的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，所以我們相信這樣的投資一定會(huì)取得成功?！碑?dāng)本刊記者問及英特爾為何會(huì)如此“特立獨(dú)行”時(shí)，戈峻給出了這樣的回答。

　　與許多外企的同行不同，在英特爾中國公司高管們的日程表上，經(jīng)常會(huì)有一項(xiàng)特別的安排——開會(huì)研究中國的重大方針政策。

　　去年國家“十二五”規(guī)劃征求意見稿出臺(tái)之后，英特爾中國指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行了數(shù)次深度探討，其中一次是邀請(qǐng)一些對(duì)“十二五”有專門研究的國際咨詢顧問為指委會(huì)全面介紹、解讀“十二五”規(guī)劃。

　　或許外界不解，為何一家跨國公司的內(nèi)部會(huì)如此重視中國的政策變化。

　　“因?yàn)檫@不僅關(guān)系到中國宏觀經(jīng)濟(jì)的走向、社會(huì)的走向，也左右著英特爾在中國的發(fā)展?！备昃虮究浾哒劦剑母镩_放之后，尤其是加入世貿(mào)組織以來，中國經(jīng)濟(jì)的快速增長和市場(chǎng)環(huán)境的日益完善給眾多跨國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇。于是，如何將這些機(jī)遇轉(zhuǎn)化為實(shí)際的業(yè)績就成為每一家跨國公司必須回答的問題。

　　“越來越多的跨國企業(yè)正在意識(shí)到，要在中國取得成功，就一定要了解國家政策的發(fā)展方向，要把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和中國的國家戰(zhàn)略匹配起來，那才意味著找到了雙贏的要點(diǎn)?！彼麖?qiáng)調(diào)，進(jìn)入中國26年來，英特爾許多重大的戰(zhàn)略決策無不緊隨著中國政府的重大國家戰(zhàn)略決策。

　　對(duì)于英特爾在中國入世后的三次重大戰(zhàn)略布局——上海亞太區(qū)研發(fā)中心、成都芯片封裝測(cè)試、大連晶圓工廠，戈峻給出的注解分別就是上海產(chǎn)業(yè)升級(jí)、西部大開發(fā)和振興東北老工業(yè)基地這三大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。

　　或許正是出于同樣的原因，在仔細(xì)分析國家的“十二五”規(guī)劃之后，戈峻感到非常興奮。

　　“因?yàn)橹辽偃种恢攸c(diǎn)方向跟我們想做的完全一致，像三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和信息化推動(dòng)工業(yè)化等具體部署對(duì)英特爾來說都是巨大的機(jī)遇?！彼虮究浾哒劦?，比如利用IT技術(shù)提升企業(yè)核心競爭力以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，英特爾作為全球最先進(jìn)的制造業(yè)企業(yè)，非常有經(jīng)驗(yàn);再比如國家培育戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，科教興國和人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略，綠色環(huán)保、節(jié)能減排，組織各方力量推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新，等等，很多內(nèi)容與英特爾近期發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，如教育創(chuàng)新、公益創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新和中小企業(yè)創(chuàng)新等不謀而合。