西門子160年沉浮 歷經(jīng)六朝

　　不久前，德國工業(yè)巨頭西門子公司首開先河，向世界宣布：由于德國政府執(zhí)意取消核電，西門子公司將完全退出核能領(lǐng)域。一直以來，西門子因核能問題已經(jīng)遭受了頗多非議。核能只占西門子銷售額的2%，但西門子身上90%的罵名都是核能招來的。

　　這家于1847年由維爾納·馮·西門子與約翰·喬治·哈爾斯克在柏林創(chuàng)建的公司，至今已沿襲至西門子家族的第六代。160多年的沉浮，西門子家族的傳奇故事未完待續(xù)。

　　電氣先鋒

　　發(fā)明與創(chuàng)造，與西門子家族的興衰榮辱相伴相生。西門子公司創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子曾服役于普魯士軍隊，并在服役時期就讀于炮兵工程師學(xué)校。在那里，維爾納掌握了必要的技術(shù)知識，并結(jié)識了機械師哈爾斯克。之后，兩個人將許多發(fā)明變成了商品。

　　1847年，維爾納發(fā)明了指針式電報機和遠(yuǎn)程電報線路通信。這項弱電工程領(lǐng)域的發(fā)明推進(jìn)了電信時代的來臨。1849年3月28日，普魯士國王弗里德里?！ね氖喇?dāng)選為德意志繼任國王。此時，西門子及時接通了法蘭克福與柏林之間的線路，選舉的結(jié)果在法蘭克福的保羅教堂公布后，迅速傳到了柏林，西門子公司一時名聲大震。

　　但由于技術(shù)尚不成熟，加之對線路鋪設(shè)工作操之過急，西門子鋪設(shè)的電報網(wǎng)因持續(xù)的干擾問題，惹惱了客戶，喪失了大量訂單。

　　好在，聰明的維爾納從一開始就意識到了這樣的風(fēng)險。所以，他很早就嘗試將自己的技術(shù)開發(fā)多樣化。他提出了一項基本原則，公司將在所有的電氣領(lǐng)域內(nèi)采取行動，但絕不會再超越這個范圍。

　　彼時的西門子，一方面生產(chǎn)鐵路信號和專門為英國市場設(shè)計的水表，另一方面，也生產(chǎn)所謂的酒精測量工具，協(xié)助俄羅斯稅務(wù)部門確定酒稅的高低。雖說這兩者最開始的盈利不太大，但憑借此業(yè)務(wù)，公司留住了那些很難找到的具有專業(yè)技術(shù)的人才。

　　1866年，維爾納又研發(fā)成功了直流發(fā)電機。

　　這項強電領(lǐng)域的重大發(fā)明迎來了電氣時代，成為今天發(fā)電站、高速傳動系統(tǒng)、電氣化交通技術(shù)等電氣設(shè)備的源頭。

　　對維爾納來說，“技術(shù)先鋒”是西門子自我意識的主要組成部分。在長達(dá)一個世紀(jì)的時間里，來自西門子家族的繼任者們相繼被培養(yǎng)成為公司接班人，使得公司對技術(shù)追求的連續(xù)性得以保持。

　　威爾海姆·西門子是維爾納的第二個兒子，在完成技術(shù)學(xué)業(yè)后于1879年加入公司。在執(zhí)掌西門子期間，威爾海姆在制訂長遠(yuǎn)策略方面扮演了重要的角色。

　　一個多世紀(jì)之前，使用電燈仍然是一件奢侈的事情，1881年，愛迪生的照明系統(tǒng)引起了巨大的轟動。但當(dāng)時用碳化的竹纖維作為燈絲的電燈造價較高，購買一盞需要6.5馬克，比砌磚工兩天的收入還要高。威爾海姆聘用了化學(xué)家維爾納·博爾頓，成功研制出一種用鉭做的燈絲。鉭燈于1905年打入世界市場，這是第一個真正成功使用金屬燈絲的白熾燈，僅在德國就生產(chǎn)并銷售了5000萬只。在美國、英國和法國，這種燈的生產(chǎn)一直持續(xù)到一戰(zhàn)期間，所有的燈絲都來自西門子公司。

　　在西門子用以陳列創(chuàng)始人功績的公司博物館中，從20世紀(jì)30年代的半導(dǎo)體、70年代的計算機斷層掃描技術(shù)、80年代由電氣技術(shù)引發(fā)的高速電氣列車、城市電氣輕軌，到最新的西門子手機，都被收錄其中。

　　如今，西門子每年拿出營業(yè)額的大約7%用于研發(fā)項目。在上世紀(jì)90年代，這個數(shù)值達(dá)10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類企業(yè)。與之相對應(yīng)的是，遇到不景氣的年份，競爭對手會大規(guī)模縮減研發(fā)投資，以換取強差人意的利潤報表。但這種現(xiàn)象，從未在西門子身上發(fā)生過。

　　“政治”公司

　　也許，找到與西門子一樣對技術(shù)推崇備至的企業(yè)不難。但是，世界上卻很少有其他公司像西門子一樣，始終走在與政治共生的道路之上。

　　從一開始，維爾納和他的兄弟們就游走于德英政府、各種經(jīng)濟(jì)協(xié)會之間，將自己的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。利用普魯士軍隊電報通信咨詢?nèi)藛T的身份，在公司成立前，維爾納就爭取到了許多足以打響旗號的訂單：鋪設(shè)從柏林到法蘭克福的電報機路線和萊茵蘭地區(qū)的其他路線、搭建印歐之間(加爾各答-倫敦)的電報路線等。

　　由于與政府建立了良好的關(guān)系，西門子在郵政、軍事等壟斷行業(yè)的位置牢不可破。19世紀(jì)50年代，西門子成功擠進(jìn)了英國、俄羅斯市場。同時，更將觸角延伸到了中國。1872年，西門子向中國提供了第一部針式電報機;1899年，西門子在北京修建了中國第一條有軌電車。

　　如果說，20世紀(jì)30年代，西門子曾獲益于德國的軍備擴(kuò)充，那么，二戰(zhàn)德國的戰(zhàn)敗則給西門子造成了致命的打擊：國內(nèi)工廠被俄國人拆卸殆盡、國外工廠被盡數(shù)充公、專利權(quán)被撤銷、許多員工在戰(zhàn)爭中喪生、董事會成員要么選擇自殺，要么被流放，同時，迫于當(dāng)時納粹黨的行政命令，戰(zhàn)爭期間的西門子強制雇傭了大量的猶太人，這使得公司面臨巨大的經(jīng)濟(jì)賠償……德國一分為二，西門子公司也搬遷到慕尼黑，此時，西門子公司的命運風(fēng)雨飄搖。

　　然而，奇跡再一次降臨，良好的關(guān)系網(wǎng)再次給西門子帶來了轉(zhuǎn)機。1948年，維爾納的孫子，董事會主席赫爾曼·馮·西門子在被列為戰(zhàn)爭犯拘留3年后旋即釋放。

　　許多人猜測：這緣于公司同占領(lǐng)國美國及其軍官團(tuán)中眾多工業(yè)家之間的良好關(guān)系。與此同時，二戰(zhàn)后，年輕的奧地利共和國毫不猶豫的將西門子在奧地利境內(nèi)的股份收歸國有，使這部分德國的財產(chǎn)免受盟軍的占有。當(dāng)1971年德國人將所有奧地利公司統(tǒng)一為西門子奧地利公司時，奧地利政府在其中所占股份的比例高達(dá)43%。

　　出獄后的赫爾曼帶領(lǐng)西門子走入了快速恢復(fù)期。1952年，西方大國批準(zhǔn)德國公司在國外設(shè)立分支機構(gòu)、進(jìn)行資本參股時，西門子已經(jīng)建好了非官方生意網(wǎng)，其中涉及的國家包括瑞士、奧地利、瑞典、西班牙、意大利、南非、日本、巴西和阿根廷。來自德國某部的公函顯示：西門子在公共事業(yè)、郵政系統(tǒng)招標(biāo)和國有化工業(yè)中，尤受偏愛。

　　1990年10月，兩德重新統(tǒng)一，西門子嗅到了大額生意的氣息。此時的西門子公司，掌門人幾經(jīng)更迭，已迎來了外姓人。但這絲毫不影響公司一脈相承的文化。那時，市場對通信網(wǎng)絡(luò)、交通網(wǎng)絡(luò)和能源供給設(shè)施有急切的需求，西門子總裁卡斯克目標(biāo)明確：西門子要在新聯(lián)邦中占據(jù)同在老聯(lián)邦中同樣的地位。

　　為此，西門子接管了許多前東德的企業(yè)并將其現(xiàn)代化，解決了東部的就業(yè)問題。同時，公司投入了大量資金用于覆蓋區(qū)域的運營和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。種種舉動為西門子在兩德統(tǒng)一后的首年，贏得55億德國馬克的新聯(lián)邦訂單：包括鐵路交通系統(tǒng)和數(shù)據(jù)技術(shù)方面的官方和私人通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在這一年，西門子的銷售額則達(dá)到了40億德國馬克。

　　西門子在中國的經(jīng)營策略，同樣是借助政府的力量。1990年，西門子在中國成立第一家合資企業(yè)，生產(chǎn)數(shù)字電話交換系統(tǒng)。西門子入股北京國際系統(tǒng)有限公司，其余股份分?jǐn)偟奖就凉旧?，其中包括北京電話局。嘗到甜頭的西門子，相繼在中國開辦了50多家合資公司，共創(chuàng)造了40億歐元的銷售額。

　　而隨著與政府的頻繁交往，西門子在中國獲得了大批有利可圖的國家訂單：如三峽水利工程、上海地鐵2號線和磁懸浮列車。