反對(duì)短期經(jīng)濟(jì)魔術(shù) - 探求任正非的灰度哲學(xué):揭秘華為為什么不上市?

任正非在全球IT 企業(yè)普遍“常識(shí)迷失”的大背景下，揀起了“以客戶為中心”這個(gè)老掉牙的真理，并長(zhǎng)期視為圭臬。從美歐到中國(guó)，無數(shù)的高科技企業(yè)在資本力量和創(chuàng)始人快速致富的貪婪風(fēng)氣的推動(dòng)下，紛紛攪入資本市場(chǎng)，并被資本意志所控制。華為卻能以 10年為目標(biāo)來規(guī)劃“面向客戶”的未來。

華為總裁任正非

2010年12月，任正非曾給到華為取經(jīng)的歐洲某大型電信企業(yè)的高管們上課，授課的題目是“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。

他說：“這就是華為超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全部秘密，這就是華為由勝利走向更大勝利的‘三個(gè)根本保障’?！薄拔覀兲岢龅摹齻€(gè)根本保障’并非先知先覺，而是對(duì)公司以往發(fā)展實(shí)踐的總結(jié)。這三個(gè)方面，也是個(gè)鐵三角，有內(nèi)在聯(lián)系，而且相互支撐。以客戶為中心是長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的方向；艱苦奮斗是實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的手段和途徑；以?shī)^斗者為本是驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的活力源泉，是保持以客戶為中心的內(nèi)在動(dòng)力?！?/p>

華為一位高管舉例：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院的一批EMBA（ 高級(jí)管理人員工商管理碩士 ） 學(xué)員去英國(guó)蘭開斯特大學(xué)交流訪問，在考察了英國(guó)工業(yè)革命的輝煌歷史后，再看今天的英國(guó)，感受到很大震撼。學(xué)員們向英國(guó)教授提到華為，對(duì)方教授評(píng)價(jià)道：華為不過是走在世界上一些曾經(jīng)輝煌過的公司走過的路上。這些公司在達(dá)到頂峰之前也是客戶導(dǎo)向的，也是不停奮斗的，但達(dá)到頂峰后它們開始變得故步自封，聽不進(jìn)客戶的意見了，于是就衰落了。

2012年7月，在一份發(fā)言提綱中，任正非寫道：“西方公司的興衰，彰示了華為公司‘以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗’的正確?！?/p>

真理就這么簡(jiǎn)單和直白。 華為反對(duì)短期的經(jīng)濟(jì)魔術(shù)。當(dāng)愛立信、思科、摩托羅拉這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們都在以“財(cái)年、財(cái)季”的時(shí)點(diǎn)規(guī)劃未來時(shí)，華為是在“以10年貴單位規(guī)劃未來”。華為副董事長(zhǎng)徐直軍說，這正是華為能夠追趕并超越對(duì)手的奧秘。

華為為什么不上市？

任正非說，豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒了。科技企業(yè)是靠人才推動(dòng)的，公司過早上市，就會(huì)有一批人變成百萬富翁，千萬富翁，他們的工作激情就會(huì)衰退，這對(duì)華為不是好事，對(duì)員工本人也不見得是好事，華為會(huì)因此而增長(zhǎng)緩慢，乃至于隊(duì)伍渙散。

幾年前，摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂芬? 羅奇率領(lǐng)一個(gè)機(jī)構(gòu)投資團(tuán)隊(duì)訪問華為總部，任正非沒出面會(huì)見，只派了負(fù)責(zé)研發(fā)的常務(wù)副總裁費(fèi)敏接待。事后，羅奇有些失望地說：“他拒絕的可是一個(gè)3萬億美元的團(tuán)隊(duì)。”

任正非對(duì)此事的回應(yīng)是：“他羅奇又不是客戶，我為什么要見他？如果是客戶的話，最小的我都會(huì)見。他帶來機(jī)構(gòu)投資者跟我有什么關(guān)系呀？我是賣設(shè)備的，就要找到買設(shè)備的人……”

書中給出了答案：不是技術(shù)，亦不是資本，唯有客戶才是華為走向持續(xù)成功的根本。華為要培育親客戶的文化，而非親資本的文化。

佛典中所云：愛欲于人，猶如逆風(fēng)執(zhí)炬，必有燒手之患。華為能夠存活20多年，沒有墮入“流星”的行列，重要因素之一就是遠(yuǎn)離資本力量的誘惑與控制。資本市場(chǎng)能夠快速催肥一個(gè)企業(yè)和一批創(chuàng)業(yè)家，但也能夠輕而易舉地摧毀它和他們的“虛幻的成功”。

一杯咖啡撞擊世界思想

在華為最近一次的常務(wù)董事會(huì)的民主生活會(huì)上，有人提議對(duì)任正非進(jìn)行評(píng)價(jià)并投票：老板（任正非）懂技術(shù)嗎？有7人投否定票；老板懂市場(chǎng)嗎？又有7人投否定票；接著問，老板懂管理嗎？有1人投否定票。投“老板懂管理”否定票的是華為副董事長(zhǎng)徐直軍。

徐直軍剝?nèi)チ恕袄习宓娜A麗外衣”，還原了真實(shí)的、有所為有所不為的、帶有強(qiáng)烈任氏風(fēng)格的任正非。

任正非對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)乃至于企業(yè)管理并非都懂，只能算是“半瓶子醋”。但任正非的確是一位管理思想家，用任正非自己的話說：“我20 多年主要是務(wù)虛，務(wù)虛占七成，務(wù)實(shí)占三成?！彼麑⒆约旱慕巧ㄎ挥冢簩W(xué)習(xí)、思考、交流、傳播，任正非說：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息?！?/p>

在作者的眼里，68歲的任正非，思想始終處于高度開放的新鮮狀態(tài)，他最大的愛好就是閱讀和交流，他讀的書涉獵很廣，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)，到人文、文藝等各方面，中外歷史方面的書讀得最多，而最少的則是小說和經(jīng)營(yíng)管理方面的書刊。

20多年來，任正非走遍了全球絕大多數(shù)國(guó)家，從最落后到最發(fā)達(dá)；與全球數(shù)百位政治人物、商業(yè)巨子、學(xué)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、科學(xué)家乃至于藝術(shù)家、寺院中的僧侶等各色人物有過無數(shù)溝通、觀點(diǎn)交流的任正非，無疑有著更廣闊的視野。任正非大概是中國(guó)企業(yè)家中與全球各界人士交流最多、交流層次最高的第一人，這使得他成為中國(guó)最卓越的企業(yè)思想家之一。

任正非鼓勵(lì)和要求華為的高層：要敢于一杯咖啡，與世界上的大人物撞擊思想。地球村就是一個(gè)開放式大學(xué)，處處有學(xué)問。

為什么是“咖啡”（這是一個(gè)形象的說法，是指會(huì)議中間休息時(shí)，端杯咖啡到處亂晃，不知道你會(huì)碰到什么人，交流幾句），而不是茶？“茶 ”更具東方韻味 ，“咖啡”則是世界文化。