前三季度彩電企業(yè)虧損嚴(yán)峻 互聯(lián)網(wǎng)倒逼轉(zhuǎn)型探索

　　彩電業(yè)在歷經(jīng)2014年的寒冬之后，于今年一季度銷量短暫回暖，但隨后增速仍逐步放緩。今年第三季度，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的零售規(guī)模同比微增0.5%，零售量為1101萬(wàn)臺(tái)。2015年下半年，彩電業(yè)將面臨考驗(yàn)。

　　截至10月28日，海信、TCL多媒體、長(zhǎng)虹、康佳等傳統(tǒng)彩電龍頭企業(yè)均發(fā)布了2015年三季報(bào)。除了海信在前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)4.91%、凈利潤(rùn)增長(zhǎng) 0.96%之外，TCL多媒體、康佳和長(zhǎng)虹均處于虧損狀態(tài)。在香港上市的創(chuàng)維則在銷售額上保持增長(zhǎng)之勢(shì)，一季度連續(xù)三個(gè)月同比上漲，4月到9月的中國(guó)市場(chǎng) 銷售額增長(zhǎng)4%。

　　“前兩三年財(cái)政補(bǔ)貼政策太多，家電行業(yè)的消費(fèi)都被透支了。”家電產(chǎn)業(yè)資深觀察員梁振鵬表示，2008年開(kāi)始陸續(xù)推出的家 電下鄉(xiāng)、以舊換新等補(bǔ)貼政策直到 2013年中時(shí)才結(jié)束，從2014年開(kāi)始彩電行業(yè)發(fā)展放緩。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)場(chǎng)也倒逼彩電業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在硬件虧損、內(nèi)容仍無(wú)法盈利的情況下，各廠商進(jìn) 入了痛苦的探索期。

　　四面夾擊引虧損

　　根據(jù)TCL多媒體財(cái)報(bào)，今年前三季度其實(shí)現(xiàn)銷售收入194.94 億元，同比增長(zhǎng)4.17%；虧損2.38 億元，第三季度內(nèi)虧損3.47 億元。四川長(zhǎng)虹前三季度營(yíng)業(yè)收入為459.58億元，同比增長(zhǎng)11.13%；凈利潤(rùn)虧損4.95億元，去年同期虧損額為3.14億元。深康佳A在第三季度 的營(yíng)收為49億元，同比減少3.5%；虧損高達(dá)5.55億元，去年同期盈利221.91萬(wàn)元；前三季度累計(jì)虧損約8.5億元，去年同期康佳盈利 4757.93萬(wàn)元，而2014年整年其主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損4.7億元。

　　虧損的背后，補(bǔ)貼減少固然是一大原因。第二個(gè)原因是電視機(jī)作為耐用品， 換機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、需求減少。梁振鵬表示，“國(guó)內(nèi)已基本完成從老式彩色顯像管電視到液晶電視的過(guò)渡，不會(huì)因?yàn)橛辛?a href="http://ttokpm.com/v/" target="_blank">智能電視就進(jìn)行換機(jī)。因?yàn)橐壕щ娨暭訖C(jī)頂盒的模 式，就可以進(jìn)行點(diǎn)播和游戲等，智能電視相當(dāng)于是內(nèi)置機(jī)頂盒的電視機(jī)?！蓖瓿梢壕щ娨曓D(zhuǎn)化后，彩電企業(yè)上升動(dòng)力也有不足。其三在于，電視的銷售量受制于房地 產(chǎn)景氣指數(shù)，目前除了一線城市外，多數(shù)城市樓市交易放緩，也導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)電視機(jī)人數(shù)的減少。

　　而樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)軍成為了第四大重要 影響因素。TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)坦言，不光是TCL，彩電企業(yè)均感受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)的沖擊。首當(dāng)其沖便是硬件價(jià)格， “今年下半年以來(lái)，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)變得無(wú)底線”。梁振鵬不禁唏噓，最近酷開(kāi)和PPTV等品牌再次刷新底價(jià)，55英寸的智能電視售價(jià)在2700元左右，但是其成 本價(jià)高于3000元。

　　傳統(tǒng)廠商若不參與價(jià)格戰(zhàn)，則面臨市場(chǎng)份額減少的危險(xiǎn)；參加則意味著硬件的大幅虧損，相比樂(lè)視幾百萬(wàn)臺(tái)的銷量，動(dòng)輒上 千萬(wàn)的彩電企業(yè)其業(yè)績(jī)壓力可想而知?！跋胍揽科脚_(tái)、內(nèi)容、軟件應(yīng)用等盈利目前來(lái)看不可能，樂(lè)視超級(jí)電視上半年虧損5億多元，廣告收入并不能彌補(bǔ)硬件的虧 損。而這樣的尷尬狀態(tài)還是剛剛開(kāi)始?！?/p>

　　企業(yè)內(nèi)部因素也是原因之一，今年以來(lái)康佳公司董事長(zhǎng)和總裁的頻繁變動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)和盈利就有所影響。

　　轉(zhuǎn)型探索期

　　經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的彩電行業(yè)已經(jīng)非常成熟，梁振鵬告訴記者，彩電是所有產(chǎn)業(yè)中市場(chǎng)化程度最高的產(chǎn)品領(lǐng)域之一，市場(chǎng)比較自由，競(jìng)爭(zhēng)非常充分。

　　然而，渡過(guò)高速增長(zhǎng)時(shí)代后，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)也開(kāi)始新一輪的優(yōu)勝劣汰。業(yè)績(jī)承壓的彩電企業(yè)們?cè)诮梃b互聯(lián)網(wǎng)打法的過(guò)程中，正尋找新的需求和轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

　　無(wú) 論是創(chuàng)維還是TCL，早在幾年前就開(kāi)始布局謀變。就TCL而言，目前它是國(guó)內(nèi)唯一一家擁有上游面板產(chǎn)業(yè)鏈的彩電企業(yè)。華星光電在8.5代液晶面板生產(chǎn)線之 外，還在投建新的生產(chǎn)線，其也成為近兩年TCL的“盈利奶?！保暙I(xiàn)了超過(guò)50%的凈利潤(rùn)。在梁振鵬看來(lái)，“TCL整機(jī)終端產(chǎn)品在虧損，但是液晶面板可以 進(jìn)行彌補(bǔ)，整合上游核心產(chǎn)業(yè)鏈這一思路，可以說(shuō)是彩電企業(yè)解決問(wèn)題的根本性辦法?！北M管TCL多媒體在前三季度虧損，但根據(jù)TCL集團(tuán)財(cái)報(bào)，其前三季度營(yíng) 收同比增長(zhǎng)7.08%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)26.10億元，同比下降13.30%。

　　液晶面板行業(yè)存在3-5年的周期問(wèn)題，價(jià)格在波峰和波谷之間來(lái)回。今年上半年面板價(jià)格就有所下滑，盡管面板存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但因其高門(mén)檻和高技術(shù)含量，也因此成為T(mén)CL的競(jìng)爭(zhēng)利器。

　　李東生此前在接受記者采訪時(shí)表示，TCL自去年開(kāi)始進(jìn)行“雙+”轉(zhuǎn)型，今年以來(lái)加入國(guó)際化，形成雙輪驅(qū)動(dòng)。“競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變了，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)是一個(gè)擠壓式 增長(zhǎng)。這種競(jìng)爭(zhēng)不可避免造成一些國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)被淘汰，而淘汰過(guò)程在未來(lái)幾年會(huì)加快，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何做到最優(yōu)最佳，是擺在每一個(gè)企業(yè)管理層面前的課 題?！盩CL的企業(yè)定位，加入了智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)兩部分。

　　TCL的企業(yè)結(jié)構(gòu)也在改變，年初其宣布了11個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，其中 7個(gè)是包括TCL多媒體電子，通訊、華星光電在內(nèi)的重產(chǎn)業(yè)單位，與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等板塊有所區(qū)分。在TCL互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)上，包括歡網(wǎng)和全球播兩大項(xiàng)目。全 球播已經(jīng)完成A輪融資，現(xiàn)在正在B輪融資，用戶超過(guò)300萬(wàn)，歡網(wǎng)在進(jìn)行智能家庭、智能家居項(xiàng)目。此外，TCL還成立了金融控股集團(tuán)、O2O公司等部門(mén)。 李東生表示，在經(jīng)營(yíng)好產(chǎn)品的同時(shí)，也要在經(jīng)營(yíng)用戶時(shí)有所突破。

　　與TCL有所不同，創(chuàng)維將互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)行獨(dú)立，旗下的酷開(kāi)聚焦性價(jià)比與年輕 人群，對(duì)標(biāo)樂(lè)視、小米等品牌。而創(chuàng)維集團(tuán)則推OLED電視，推進(jìn)中高端市場(chǎng)。同樣將互聯(lián)網(wǎng)電視獨(dú)立出來(lái)的還有康佳，其品牌KKTV推出市場(chǎng)已久，但是由于 公司內(nèi)部高層的動(dòng)蕩等原因，策略執(zhí)行上并沒(méi)有進(jìn)行很好的延續(xù)。技術(shù)派的海信則力推其ULED電視，欲在顯示技術(shù)上進(jìn)行突破。近來(lái)聘請(qǐng)藝人鄧超做智能電視產(chǎn) 品經(jīng)理的長(zhǎng)虹也試圖改變企業(yè)形象，此前投資等離子的失策讓長(zhǎng)虹錯(cuò)失了在產(chǎn)業(yè)鏈上的拓展。

　　縱觀各家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，均在硬件和軟件兩方面做文章，在內(nèi)容、應(yīng)用上布局。梁振鵬認(rèn)為，“轉(zhuǎn)型取決于上游產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式的探索，目前來(lái)看，電視游戲、在線教育培訓(xùn)方向是一大趨勢(shì)，智能電視可探索的空間很多，彩電廠家的探索剛起步?！?/p>

　　廠商們也更重視海外市場(chǎng)，在國(guó)際化上發(fā)力。TCL十年前就已經(jīng)進(jìn)行國(guó)際化并購(gòu)，盡管經(jīng)受了虧損，但目前已扭虧為盈，目前47%左右的銷售額來(lái)自海外的TCL將在南非和印度等新興市場(chǎng)做更多輸出。海信也在今年收購(gòu)了夏普在墨西哥的工廠。

　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，原本增量減少的市場(chǎng)份額受到互聯(lián)網(wǎng)品牌搶食，樂(lè)視若能銷售300萬(wàn)臺(tái)電視機(jī)，就可以占據(jù)5%左右的份額，盡管受到?jīng)]有內(nèi)容集成資質(zhì)牌照的困擾， “聲勢(shì)浩大”的互聯(lián)網(wǎng)品牌仍在對(duì)傳統(tǒng)廠商不斷沖擊，在產(chǎn)能過(guò)剩、供過(guò)于求的時(shí)代，硬件利潤(rùn)愈來(lái)愈薄的廠商仍將慢慢求索。但是通過(guò)刺激國(guó)內(nèi)需求還是增加出 口，前途尚不明朗。