彩電苦的其中一個原因是要面對國際彩電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭

彩電苦，空調甜，不僅體現(xiàn)在了調研數(shù)據(jù)上，而且刻在了企業(yè)代表的臉上。在近日先后召開的彩電和空調產(chǎn)業(yè)大會上，談到2017冷年空調市場的表現(xiàn)，各空調企業(yè)負責人臉上都洋溢著喜色。而另一邊，彩電企業(yè)代表的音容則顯得凝重許多。

奧維云網(wǎng)推總數(shù)據(jù)顯示，2017冷年國內空調市場零售量為4960萬臺，同比增長9．9％。2017年上半年的中國彩電市場，零售量規(guī)模為2181萬臺，同比下降7．3％，銷售額規(guī)模740億元，同比增長4．3％。

雖然彩電市場銷售額出現(xiàn)了增長，但是由于面板價格漲幅高于整機，彩電企業(yè)利潤普遍下滑。2011年，中國彩電業(yè)的凈利潤率還有3％，到2014年只有1．5％，而今年上半年已經(jīng)跌破了1％。

在奧維云網(wǎng)（AVC）黑電事業(yè)部總經(jīng)理翁振華看來，彩電企業(yè)經(jīng)營壓力加大是上游面板價格漲價、互聯(lián)網(wǎng)紅利消退、價格戰(zhàn)頻發(fā)等因素共同結出的“苦果”。

“大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涌入，包括低價競爭，使得近幾年電視市場的消費有一些透支。”樂視致新CMO任冠軍坦陳，除了經(jīng)濟新常態(tài)、房地產(chǎn)調控、面板價格上漲之外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的的大量涌入和低價競爭是彩電業(yè)銷量萎縮、盈利下降的重要原因之一。

2016年彩電行業(yè)共進行了18次不同規(guī)模的促銷，較2015年增加了6次。低價作為促銷的利器，成功使消費者接受了“可以以更低的價格買一個更高的格調”的觀念，將消費者的價格預期拉低。

“群龍治水”催生價格亂戰(zhàn)

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前市場上的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌不下20家，在數(shù)量上已經(jīng)跟傳統(tǒng)品牌總數(shù)持平。反觀白電產(chǎn)業(yè)，除了小米推出過空調、冰箱產(chǎn)品以外，白電企業(yè)總體很少受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的侵襲。

“彩電和空調雖然同屬家用電器，但是以彩電為代表的黑電產(chǎn)品同時具有影音娛樂和信息傳播屬性，而以冰洗空為代表的白電則屬于功能性產(chǎn)品，兩者有很大的差別?！奔译姰a(chǎn)業(yè)觀察人士劉步塵告訴中國家電網(wǎng)記者，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務與彩電產(chǎn)品具有很高的關聯(lián)性，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很容易切入市場并為消費者接受。而白電產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的關聯(lián)性偏弱，其中還涉及到重資產(chǎn)運營，而且白電產(chǎn)業(yè)有龍頭企業(yè)牢牢把守，這也是業(yè)內不看好小米再次進軍空調行業(yè)的重要原因。

一直以來，國內彩電市場的品牌競爭格局被戲稱為“群龍治水”，海***維、TCL、長虹、康佳五大傳統(tǒng)品牌幾乎齊頭并進，與白電產(chǎn)業(yè)兩三家龍頭企業(yè)把控局面的態(tài)勢完全不同。

劉步塵認為，國內彩電幾大品牌規(guī)模、實力相差不大，誰也獲取不了定價主導權，常年的競爭造成彩電業(yè)利潤率越來越低。尤其是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的進入，把彩電業(yè)的價格戰(zhàn)推向了極致。而去年下半年以來，電視面板價格居高不下，又給了彩電整機廠商沉重的一擊。

從更深層次來看，中國彩電行業(yè)一直缺乏核心技術，在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權較弱。從CRT到LCD再到今天的OLED、QLED、3D、4K等技術，彩電顯示技術迅速更新迭代，但核心尖端技術并不掌握在中國企業(yè)手中，主要被韓國、日本、***企業(yè)所掌控。比如說，占據(jù)整機成本約65％的面板資源， 除了TCL集團創(chuàng)立華星光電實現(xiàn)自給自足以外，其他國內彩電廠家更多的借米下炊，因此不具備產(chǎn)品的定價權和話語權。

白電企業(yè)掌握“核心科技”

與黑電行業(yè)的“高科技”屬性相比，白電行業(yè)核心技術的門檻顯得要低一些。

以空調為例，自20世紀初誕生以來，電驅動制冷劑循環(huán)制冷（熱）的基本原理并沒有發(fā)生變化，現(xiàn)階段的變革方向主要集中在外觀、舒適度、智能、環(huán)保、節(jié)能等附加功能方面。

正因為白電產(chǎn)品的技術原理變化幾乎沒有，所以中國企業(yè)依靠成本、規(guī)模優(yōu)勢形成防御外資品牌的壁壘，通過“貿工技”的道路迅速轉型掌握關鍵技術。一方面，國內主流企業(yè)占據(jù)市場的主導地位，獲得了話語權和定價權，相對容易獲取較高的利潤；另一方面，白電龍頭企業(yè)掌控者著產(chǎn)業(yè)鏈資源，比如格力擁有凌達壓縮機，美的擁有美芝壓縮機和威靈電機，海爾擁有斐雪派克電機等，因此在市場競爭中不會像彩電企業(yè)那樣被動。

此外，作為功能性的實用型產(chǎn)品，空調可以制冷、加熱，冰箱可以冷凍、保鮮，洗衣機替代人類勞動解放雙手，至今沒有很明顯的替代性產(chǎn)品與之競爭。

而彩電產(chǎn)品則不同，作為具有影音娛樂和信息傳播性質的家電，彩電被稱為家居生活的“第四屏”，與手機、電腦、平板有著直接的競爭、替代關系，這也是彩電行業(yè)長期以來面臨苦戰(zhàn)的重要原因之一。

曾經(jīng)，摩的師傅以為，自己的競爭對手是其他的摩的師傅和滴滴打車，沒想到最后確敗給了共享單車。中國傳統(tǒng)彩電企業(yè)要面臨的不僅僅是國際彩電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭，還有上游供應鏈的掣肘以及其他三大屏的威脅。彩電苦，因為彩電企業(yè)參加的是一場全面戰(zhàn)爭。