作為一個電視從業(yè)者,我認(rèn)為4K這個概念將會是電視機(jī)在未來一個非常重要的發(fā)展方向,接下來就詳細(xì)談一談。
對于電視行業(yè),這幾年真是各種吸引眼球:從2012年的3D電視普及,再到去年的智能電視爆發(fā),那么對于已經(jīng)到來的2014年,將會是哪個詞唱主角呢?
海量視頻?顯然不會是:從12年下半年開始,六大國內(nèi)廠商就已經(jīng)是海量視頻了。對于普通用戶來說,這個海量再大也逃不出國產(chǎn)連續(xù)劇,大片和美劇這三個范疇,可以說提供好了這三部分內(nèi)容,主要的用戶就已經(jīng)能夠滿意了。
曲面屏?還沒到時候:因?yàn)閲鴥?nèi)廠商們還正在研究怎么把屏幕變得更彎曲,目前的彎曲度所帶來的體驗(yàn)還暫時停留在噱頭階段;在曲面上,2014年的主角是LG和三星,只不過加上了這個參數(shù)的電視,直接就奔向了高大上的價格區(qū)間。
OLED?好東西,但是目前他太貴了:即使LG把55寸OLED從6萬降到了3萬多,那也只是土豪們的臥室尺寸而已;國內(nèi)廠商沒跟上,市場上就不會有大規(guī)模的OLED推廣大潮。想要在國內(nèi)形成規(guī)模,2015年國慶節(jié)再見吧。
那么4K呢?從去年五一到今年年初的CES,4K這個詞就不斷地出現(xiàn)在各種電視發(fā)布會以及新聞報道中。的確,他太吸引人了:3840*2160分辨率,2K(1080P,F(xiàn)ullHD)的4倍清晰度,已經(jīng)完全是飛躍了。用戶喜歡他,因?yàn)殡娨暤谋举|(zhì)就是提供質(zhì)量上佳的視頻觀看體驗(yàn);傳統(tǒng)電視廠商特別是外資電視廠商也是喜歡他,畢竟,它的出現(xiàn)能夠更好地凸顯外資電視長久以來的先進(jìn)的屏幕技術(shù)特點(diǎn);國內(nèi)的廠商更是喜歡他,那是因?yàn)轳R上又可以多了一個賣點(diǎn)開始下一輪的市場血拼了。
4K這么好,那我們馬上把他普及了吧?別著急,“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”,上路之前,還是先想先和大家一起回顧一下關(guān)于屏幕技術(shù)方面的上一個賣點(diǎn)-3D所走過的心酸之路。
3D電視出現(xiàn)于2010年,當(dāng)時只是少部分外資廠商頂級產(chǎn)品的獨(dú)特功能。2011年,相對簡單,且成本較低的偏光式3D的出現(xiàn),幫助國內(nèi)品牌們迅速獲得了在營銷上向外資品牌叫板的權(quán)力。
2012年1月無疑是個值得紀(jì)念的日子,廣電總局推出了3D實(shí)驗(yàn)頻道,開始從內(nèi)容源頭來推動3D的發(fā)展。當(dāng)年的春節(jié)晚會,索尼幫助央視實(shí)現(xiàn)了3D直播。產(chǎn)業(yè)鏈從頭端到終端都有了,一時間,3D產(chǎn)業(yè)的興旺感覺指日可待,業(yè)內(nèi)也都在摩拳擦掌,準(zhǔn)備大殺四方一番。但是很快他們就發(fā)現(xiàn),期盼中的好日子并沒有如期到來,電視的智能化很快就吸引了更多的眼球:這意味著更多更好的免費(fèi)內(nèi)容啊,誰會不喜歡呢?
但是,3D真的是被智能搶了飯碗?我們說這個屎盆子還真不能扣在智能的腦袋上。
3D技術(shù)先天就有缺陷:兩種3D技術(shù),都有著各自無法回避的問題。
對于主動快門方式的3D,最初沉重的眼鏡重量,昂貴的眼鏡成本,長時間觀看的視覺疲勞,對電視屏幕刷新頻率有著較高要求,13年之前只有技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大的索尼和三星一直堅持著主動快門技術(shù);對于偏光式3D,分辨率減半是硬傷,畫面偏暗,3D立體感差。同時由于被動的門檻低,造成有些廠商3D電視的口碑很差,尤其是劣質(zhì)的眼鏡給用戶帶來的傷害,也給3D的口碑造成了不小的沖擊。
3D是個體質(zhì)較弱剛出閨閣的林黛玉,但是國內(nèi)殘酷的市場競爭等不到她長得更結(jié)實(shí)點(diǎn)就把手伸向了她,市場上充斥著是主動快門與偏光的相互詆毀。所有人都把3D當(dāng)成一錘子買賣,沒有人真心關(guān)注推廣3D最最核心的內(nèi)容這塊。內(nèi)容這塊的積累是資金、設(shè)備、人才、經(jīng)驗(yàn)的積累,是需要時間和耐心的。從內(nèi)容源來講,如果是好萊塢大片,影院的3D效果遠(yuǎn)勝電視。而目前國內(nèi)能夠穩(wěn)定提供的,只有一套3D試驗(yàn)頻道,每天充斥著各類小品以及訪談節(jié)目,意義何在呢?
綜上,3D已經(jīng)是內(nèi)憂外患,交織在一起,那么對于3D電視成功與否,還有必要討論么。
回歸正題,我們深入討論一下4K,雖然對于用戶而言,4K意味著更好的用戶體驗(yàn),但是4K會否重蹈3D的覆轍,最終成為又不叫好又不叫座的偽需求了呢?
4K,說的是清晰度的事兒,最終還要?dú)w結(jié)到內(nèi)容上來,我們就先看看,4K的內(nèi)容在哪里吧。
首先說說國內(nèi)生產(chǎn)的內(nèi)容,去年樂視在一系列發(fā)布會上制造了N多個噱頭以后,各種顛覆各種勁爆之中其實(shí)還埋下了一個伏筆:記得樂視影業(yè)簽下張藝謀的事兒么?張藝謀在樂視影業(yè)拍攝的第一個新片《歸來》,將使用IMAX4K的技術(shù),這也會是國內(nèi)第一很可能也是目前唯一的一部商業(yè)運(yùn)作的4K清晰度的影視作品。
接下來我們直奔美國,看看影視作品的商業(yè)天堂是如何擁抱4K的。相比較國內(nèi)一窩蜂的2K轉(zhuǎn)4K,好萊塢作為內(nèi)容源頭還是做了點(diǎn)實(shí)事兒的。鼎鼎大名的索尼影業(yè),已經(jīng)成為了4K的先驅(qū),從13年開始,《神奇蜘蛛俠》,《007打破天幕危機(jī)》,《普羅米修斯》和《霍比特人》等熱賣大片已經(jīng)采用了4K攝影機(jī)進(jìn)行拍攝,目前至少有了兩位數(shù)字級別的原生4K內(nèi)容,相信至少從勢頭上來說,應(yīng)該還是好的。
除了索尼影業(yè)作為傳統(tǒng)電影公司的代表以外,OTT服務(wù)商同樣不甘落后。祖上還是經(jīng)營錄像帶出租生意的Netflix,把《紙牌屋》包裝成互聯(lián)網(wǎng)思維大數(shù)據(jù)挖掘的典范,雖然不久就被揭了老底,但很快就披上了另外一層光鮮的外衣:今年夏天的時候4K版本的紙牌屋將會發(fā)布(我就奇了怪了,沒事兒弄個《紙牌屋》和《絕命毒師》的4K版本干嘛,木叔和老白這一臉褶子有必要看這么清楚么,《維多利亞的秘密》呢,這可是剛需?。。。。?,還有一個潛在的對手則是杰夫貝佐斯擁有的Amazon,這同樣是個不差錢的主,4月初即將高調(diào)拋出自己的機(jī)頂盒業(yè)務(wù),屆時4K內(nèi)容也將會成為與其他在線視頻服務(wù)的主要競爭方向。
因此,雖然目前的內(nèi)容積累尚處貧瘠,但幾乎所有成功的視頻服務(wù)商們,都開始在4K內(nèi)容上聚焦。
談完內(nèi)容,接下來說說技術(shù)。由于4K視頻在分辨率上已經(jīng)現(xiàn)在1080P視頻的4倍,因此在體積上自然也會是1080P視頻的至少4倍,想象一下這樣的容量已經(jīng)不可能是藍(lán)光光盤能夠覆蓋的范圍,因此,4K視頻的儲存和傳輸都會是大問題,好在OTT服務(wù)商們幾乎都是以技術(shù)精英的身份出現(xiàn)的,例如著名的HULU已經(jīng)在遠(yuǎn)離美國本土以外的北京建立了研發(fā)中心,而且團(tuán)隊人數(shù)還不少(威武我帝都碼農(nóng)?。?,因此作為內(nèi)容提供者他們會比消費(fèi)者想的更早更多,畢竟CDN和存儲是白花花的銀子,無論如何都要節(jié)省下來的,而想要達(dá)到節(jié)約的目的,無非就是兩個辦法:開源和節(jié)流,在開源已經(jīng)沒有可能性的前提下,給4K視頻減個肥,似乎已經(jīng)是最好的辦法了,因此H.265閃亮登場!
作為新一代的視頻編碼標(biāo)準(zhǔn),H.265繼承了前輩H.264的光榮傳統(tǒng)并且更進(jìn)一步,理論上能夠繼續(xù)將H.264視頻壓縮到原先的一半大小并且可以支持4K乃至8K視頻,這樣就為互聯(lián)網(wǎng)傳輸掃清了障礙;另一方面,自從2013年初問世以來,基于ARM架構(gòu)的芯片商們例如Broadcom以及高通等等都已經(jīng)爭先恐后的推出了支持硬解H.265的產(chǎn)品,寄希望能夠搭上4K視頻的順風(fēng)車,在TV的SOC(SystemOnChip)領(lǐng)域好分得一杯羹。
壓縮技術(shù)成熟了,那么問題隨之而來:往哪兒去找內(nèi)容呢?就按照每年這些屈指可數(shù)的原生4K影片顯然是不夠的,于是這就牽出了另外一項(xiàng)技術(shù):2K轉(zhuǎn)4K。這項(xiàng)無可奈何的技術(shù)的出現(xiàn),倒還真不是為了忽悠用戶,試想一下就按照現(xiàn)在原生4K影片的生產(chǎn)速度,導(dǎo)致的結(jié)果必然是落后的社會生產(chǎn)根本沒辦法滿足人民群眾日益增長的需求,所以說與其讓用戶在4K屏幕上觀看那被拉伸后的2K內(nèi)容充斥的顆粒感,還不如通過良好的插值算法讓畫面盡可能做柔和一些,當(dāng)然,這樣的算法雖然4K做不到但是2.5-3K好好努力一下還是有希望的:國內(nèi)的各大電視廠家目前對于自己的4K電視也基本上都支持了這個功能,只是按照算法的好壞體驗(yàn)也有所不同,需要特別指出的是Sony使用了Xreality4KPro的芯片以及算法方案,這個算法的特點(diǎn)在于對于填充點(diǎn)的的計算是會參考數(shù)據(jù)庫中既有的數(shù)據(jù)來完成填充,而并非單獨(dú)根據(jù)周圍點(diǎn)陣的顏色進(jìn)行判斷(索尼真是老實(shí)啊,這要是國內(nèi)的廠商不得立馬把云和大數(shù)據(jù)這倆新概念拉上開始忽悠?。?,從算法上已經(jīng)領(lǐng)先了一步。對于2K轉(zhuǎn)4K,其實(shí)打個這樣的比方大家就明白了:雖然說后天整容給人感覺不會有天生麗質(zhì)那么完美,但總比看著滿臉麻子強(qiáng)吧?
內(nèi)容和技術(shù)都到位了,建立合適的商業(yè)模式,則是將4K技術(shù)落地最關(guān)鍵的一步。由于中國大陸其實(shí)已經(jīng)成為智能電視最發(fā)達(dá)的地區(qū),我們先從家門口開始研究一下現(xiàn)在智能電視上視頻服務(wù)的商業(yè)模式吧:電視機(jī)生產(chǎn)商們首先要從國內(nèi)的七家牌照商中選擇自己認(rèn)為合適的一家,解決合法的問題,然后再根據(jù)自己的自身需要進(jìn)行選擇,是只需要牌照商所提供的內(nèi)容,還是繼續(xù)到優(yōu)酷搜狐愛奇藝等等互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站中去繼續(xù)更多的視頻內(nèi)容(不過這樣的情況也使得在PC以及移動平臺已經(jīng)出現(xiàn)的內(nèi)容嚴(yán)重同質(zhì)化立刻在電視上生成了一個新的拷貝);而從歐美來看,智能電視還停留在“App就是內(nèi)容”的思路下,在某智能電視平臺上,用戶可以隨意下載各大視頻內(nèi)容商如HULU,Netflix等提供的應(yīng)用,從內(nèi)容角度相對而言有較大的靈活性。
但從4K內(nèi)容開始成為視頻流媒體服務(wù)的一部分開始,商業(yè)模式發(fā)生了較大的變化,自有內(nèi)容具有了更大的話語權(quán):索尼在美國已經(jīng)發(fā)布了自己的4K終端FMP-X1,以機(jī)頂盒的形式存在,其價格高達(dá)699美元,但是699美元只是該機(jī)頂盒的硬件費(fèi)用而已(別以為其中有490美元是一年的影片費(fèi)用哦,這490怎么來的,你懂的),租用或下載一部4K影片,用戶還需要花上7.99美元或29.99美元的價格(如果相比較美國平均不到8美元的電影票價而言,這個價格就很難說是便宜了)。
FMP-X1復(fù)古的電影膠片的外觀設(shè)計,索尼的ID設(shè)計真是讓人敬佩??!
相對于國外對于版權(quán)內(nèi)容的重視,國內(nèi)的商家當(dāng)然不可能采用這種昂貴的設(shè)備定價加昂貴的內(nèi)容價格的商業(yè)模式,但對于4K內(nèi)容所帶來的高昂的視頻服務(wù)成本(版權(quán)+存儲+CDN),還是需要找一個合理的方式來消化,那么我們考慮,可能會有兩種商業(yè)模式在目前來看是可行的:
其一,視頻服務(wù)與視頻設(shè)備的捆綁銷售
各位網(wǎng)友不用笑了,你們說的沒錯,這就是某Jabs的套路:首先把電視爆出一個X999的驚爆價來,然后再告訴你很抱歉你還得同時花490或者980買上我一年或者兩年的視頻服務(wù)……平心而論,在保證了低價格依然能夠帶來符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量以及對于消費(fèi)者而言認(rèn)為“值得”的視頻服務(wù)價格的前提下,這樣的捆綁銷售倒也能夠被消費(fèi)者接受,在這里我們不評論賈布斯發(fā)布的銷量,單談從已經(jīng)翻了好幾個跟頭的股價上就能夠看到資本市場對于這一商業(yè)模式的認(rèn)可。
作為證券市場上的運(yùn)作大師,賈布斯當(dāng)然繼續(xù)的需要更多的“噱頭”以讓股價繼續(xù)保持一個良好甚至是激進(jìn)的速度持續(xù)飆升,這時4K就成為在2014年能夠被爆炒的一個新的概念。從樂視自身來看,相比較其他互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站還具有一個優(yōu)勢,那就是樂視影業(yè),這就使得樂視電視能夠擁有更加良好的上游內(nèi)容供應(yīng)商的關(guān)系,獲得更多首發(fā)甚至獨(dú)占的4K內(nèi)容,我們相信在今年4月的樂視發(fā)布會上,4K這個詞應(yīng)該會有一席之地。
其二,與運(yùn)營商的捆綁銷售
在過去的2013年,OTT這個詞兒火爆了整整一年的情況下,運(yùn)營商們成功的當(dāng)了一次最佳配角:被OTT的那個。但從4K內(nèi)容開始出現(xiàn)的時候,運(yùn)營商的機(jī)會出現(xiàn)了:帶寬?沒事兒,我的帶寬我做主啊!CDN?沒事兒,我這隨便放服務(wù)器?。∵\(yùn)營商之前苦心打造的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),算是第二次煥發(fā)了生命力,大量的閑置帶寬簡直就是為4K這個流量老虎準(zhǔn)備的一樣,這樣運(yùn)營商和4K視頻提供商們一拍即合:運(yùn)營商出內(nèi)網(wǎng)帶寬資源,視頻提供商與電視廠家將內(nèi)容整合后,在廣電渠道以捆綁銷售的方式,將電視機(jī)、廣電寬帶服務(wù)和視頻包月服務(wù)打包賣給消費(fèi)者。
有人可能會擔(dān)心廣電運(yùn)營商是否能夠及時調(diào)轉(zhuǎn)船頭去擁抱4K,其實(shí)我們想說現(xiàn)在已經(jīng)不是廣電運(yùn)營商去考慮變不變的問題,而是要直接考慮如何盡快變的問題,即使我們退一步來說,廣電運(yùn)營商還受到政策的限制,但電信運(yùn)營商擁有著比廣電更大的靈活性,完全可以首先從電信運(yùn)營商入手:前不久,百視通已經(jīng)宣布了4K盒子正式上市,作為同樣運(yùn)營上海IPTV的百視通,如果可以配合由上海電信,采用寬帶捆綁的方式共同推動電信寬帶以及4K盒子產(chǎn)品,那將會是一個絕佳案例。
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