聯(lián)想待從頭收拾舊山河：放棄手機(jī)之后聯(lián)想高層大調(diào)整

　　5月16日，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶宣布：聯(lián)想中國區(qū)將重組為個(gè)人電腦及智能設(shè)備集團(tuán)（PCSD）和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）；劉軍回歸聯(lián)想，將擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁，領(lǐng)導(dǎo)中國平臺及中國區(qū)PCSD業(yè)務(wù)；童夫堯?qū)?dān)任集團(tuán)高級副總裁兼中國區(qū)總裁，負(fù)責(zé)DCG中國的端到端業(yè)務(wù)，以及全球超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。原聯(lián)想掌管全球服務(wù)業(yè)務(wù)的高級副總裁陳旭東從聯(lián)想離職，聯(lián)想官方稱，陳旭東因身體原因，想休息一段時(shí)間，所以選擇了離職。

　　事實(shí)上，目前聯(lián)想不只是手機(jī)業(yè)務(wù)步履維艱，最為倚重的PC業(yè)務(wù)也遭遇挑戰(zhàn)。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，今年一季度惠普一舉超過聯(lián)想，成為全球最大PC制造商。在業(yè)界看來，聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)是整個(gè)公司的利潤池。在過去的15個(gè)季度，聯(lián)想一直穩(wěn)坐全球PC市場的頭把交椅。

　　聯(lián)想一把好牌被打敗

　　此前有報(bào)道稱ZUK/來也匆匆，去也匆匆，（多少還有點(diǎn)感傷），聯(lián)想已經(jīng)放棄ZUK手機(jī)，知情人士表示ZUK品牌被裁撤早在去年（2016年）就開始了，短短兩年時(shí)間，ZUK從0開始又回歸到了0。

　　其實(shí)ZUK的銷售還不差，ZUK Z2一直是很受歡迎的產(chǎn)品。但是聯(lián)想手機(jī)大勢已去的情況下，覆巢之下無完卵。

　　根據(jù)IDC等調(diào)研公司的統(tǒng)計(jì)顯示，2016年，聯(lián)想智能手機(jī)的出貨量同比下跌了26%，全球出貨量排名已經(jīng)跌出前五，被歸在“其他”類別里。

　　根據(jù)2016/17年財(cái)政年度第三財(cái)季業(yè)績顯示，聯(lián)想集團(tuán)移動(dòng)業(yè)務(wù)的收入同比下跌23%至21.85億美元。

　　應(yīng)該說，在聯(lián)想收購摩托羅拉的時(shí)候，聯(lián)想手里還是有一把好牌的。當(dāng)時(shí)聯(lián)想雖然內(nèi)部山頭多，混亂。但是從品牌體系上看，聯(lián)想還是很完整的。

　　最低端有樂檬品牌和紅米、榮耀搶網(wǎng)絡(luò)市場。當(dāng)時(shí)樂檬還有是相當(dāng)市場份額的。后來有了ZUK，可以對標(biāo)小米品牌，互聯(lián)網(wǎng)市場全覆蓋。

　　中高端聯(lián)想品牌已經(jīng)做了很多年，是老資格的品牌。在聯(lián)想做ET系列智能手機(jī)的時(shí)候，華為還在做小靈通，OV的前身還在做VCD。銷售網(wǎng)點(diǎn)和售后渠道都很完善。

　　而高端品牌摩托羅拉回歸的也算是時(shí)候，2015年中國手機(jī)就進(jìn)入新機(jī)換舊機(jī)的淘汰期，摩托羅拉回來正好利用品牌的歷史積累獲取一部分換機(jī)用戶。

　　這種高中低三箭齊發(fā)的布局算是理想，應(yīng)該算有一把好牌。

　　現(xiàn)在換帥：待從頭收拾PC市場

　　在聯(lián)想的發(fā)展歷程上，已經(jīng)多次進(jìn)行了業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整。去年3月，楊元慶宣布，聯(lián)想重組了四大業(yè)務(wù)集團(tuán)：個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）和聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）。

　　也正是在此次調(diào)整中，童夫堯晉升為了聯(lián)想高級副總裁兼中國區(qū)總裁。陳旭東作為聯(lián)想全球移動(dòng)業(yè)務(wù)聯(lián)席總裁，負(fù)責(zé)中國市場的端到端業(yè)務(wù)管理，包括產(chǎn)品研發(fā)、銷售和市場營銷。而替代的正是劉軍的位置——在2015年，主管移動(dòng)業(yè)務(wù)的劉軍突然離職。

　　再往前看，在2013年那次業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整中，劉軍就是核心人物之一。

　　這一次，出走兩年的劉軍高調(diào)回歸，而陳旭東則帶著遺憾離開。一系列排兵布陣的背后，是聯(lián)想的艱難轉(zhuǎn)型。

　　昨天聯(lián)想集團(tuán)宣布，劉軍將回歸聯(lián)想，擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁，領(lǐng)導(dǎo)中國平臺及中國區(qū)PC與智能設(shè)備（PCSD）業(yè)務(wù)，而聯(lián)想全球服務(wù)高級副總裁、原聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的掌門人陳旭東則離開了聯(lián)想。

　　據(jù)相關(guān)人士透露，劉軍的回歸，是聯(lián)想董事局主席楊元慶親自去談的，談了好幾輪。5月15日晚間，劉軍久未更新的微博出現(xiàn)一句詩：夜闌臥聽風(fēng)吹雨，鐵馬冰河入夢來。此時(shí)，距他離開聯(lián)想已經(jīng)兩年。接著，楊元慶在微博里回復(fù)了劉軍：黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。兩人的呼應(yīng)，顯示了一場新布局的開始。

　　兩年前，作為聯(lián)想元老的劉軍意外曝出離職，當(dāng)時(shí)業(yè)界嘩然。劉軍并沒有解釋離開的原因，外界猜測很可能因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)務(wù)一路滑坡。火線上任的陳旭東被視為有著互聯(lián)網(wǎng)思維的少壯派，在過去兩年里大刀闊斧改組手機(jī)部門。尤其是重組收編后的摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)。但是，楊元慶期望中的復(fù)興還沒有到來。據(jù)說，陳旭東是出于個(gè)人和家庭的考慮，將于本月底離開聯(lián)想。

　　在業(yè)界看來，這次的調(diào)整，凸顯聯(lián)想對PC和企業(yè)級業(yè)務(wù)的重視。

　　盡管是否第一并不重要，但是如今面對HP的全球低價(jià)策略、Dell的全面模仿進(jìn)攻策略，聯(lián)想面臨巨大挑戰(zhàn)。劉軍之前是帶領(lǐng)聯(lián)想PC在中國成功并且在全球成功的最大功臣，此次回歸，他將接替即將退休的聯(lián)想PC負(fù)責(zé)人蔣凡柯-蘭奇，成為聯(lián)想重振PC輝煌的希望。

　　聯(lián)想近年人事調(diào)整不斷，尤其是手機(jī)業(yè)務(wù)更是不停變陣。現(xiàn)在楊元慶的布局中有兩個(gè)詞高頻出現(xiàn)：“新PC”和“三波戰(zhàn)略”。楊元慶這樣描述聯(lián)想的戰(zhàn)略：PC是碗里的飯，手機(jī)和企業(yè)級是鍋里的肉，而研究院和對外投資是田里的莊稼。

　　“未來三年是我們執(zhí)行三波戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)的支撐和匹配對于我們堅(jiān)決、全面地落實(shí)戰(zhàn)略至關(guān)重要，相信通過這次調(diào)整，兩支獨(dú)立的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能充分把握PCSD和DCG在中國的市場機(jī)遇，讓中國區(qū)率先實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，并成為新業(yè)務(wù)模式的先行軍。”

　　樓蘭如何破

　　楊元慶在微博上說到，當(dāng)下，PC行業(yè)正在從傳統(tǒng)的個(gè)人電腦向“新PC”延伸，而中國是新一代智能設(shè)備發(fā)展變化最快的市場;同時(shí)，對于聯(lián)想來說，中國區(qū)既是聯(lián)想全球化的大本營，又是新業(yè)務(wù)的孵化器。為了抓住行業(yè)變革的機(jī)會(huì)，落實(shí)“三波戰(zhàn)略”，我們要推動(dòng)業(yè)務(wù)模式和組織模式的變革。為此，從即日起，中國區(qū)將重組為個(gè)人電腦及智能設(shè)備集團(tuán)（PCSD）和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）。兩大獨(dú)立的業(yè)務(wù)板塊分別由劉軍和童夫堯負(fù)責(zé)。

　　可以預(yù)見的是，劉軍的回歸也一定會(huì)伴隨著聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整。楊元慶在內(nèi)部信中提到，PC不再只是傳統(tǒng)的個(gè)人電腦，而是向新PC，即個(gè)人計(jì)算設(shè)備+個(gè)人云，乃至進(jìn)一步向個(gè)性化計(jì)算設(shè)備+個(gè)性化云延伸;并且指出，在充分發(fā)揮PC領(lǐng)域已經(jīng)建立的核心競爭力的基礎(chǔ)上，還需要明確更清晰的中國戰(zhàn)略。

　　顯然，楊元慶已經(jīng)意識到，單單是一個(gè)有冒險(xiǎn)精神或者是創(chuàng)新精神的管理者并不能拯救危機(jī)四伏的移動(dòng)業(yè)務(wù)。

　　在2016年6月，聯(lián)想在美國舊金山發(fā)布了新一代旗艦機(jī)MotoZ，此后，楊元慶在多個(gè)場合都提到了這款最新的機(jī)型，認(rèn)為這款手機(jī)是真正的創(chuàng)新。今年1月時(shí)，他提到，MOTOZ當(dāng)時(shí)已經(jīng)銷售了200萬臺，“如果把它看成一個(gè)新品類的話，跟iPhone剛剛發(fā)布的時(shí)候規(guī)模銷量是有一比的?！辈⑶曳Q，隨著市場份額的增長，在今年自然年度聯(lián)想的手機(jī)將扭虧，進(jìn)入盈利性增長階段。