大疆捍衛(wèi)“王者之路” 完成10億美元融資 估值150億美元

不破不立，破而后立。

擅長創(chuàng)新的大疆，在融資規(guī)則上又給投資圈帶來了一次震撼。

日前，有媒體報道大疆通過“競價融資”的方式，已完成新一輪10億美元融資，估值達到150億美元。大疆創(chuàng)新公關(guān)總監(jiān)謝闐地今日在接受資事經(jīng)緯（zishijw）采訪時再次回應(yīng)，稱大疆官方從沒有確認(rèn)過此次融資，并對報道不予置評。

不過梳理大疆過往的融資經(jīng)歷，資事君也發(fā)現(xiàn)其另類的風(fēng)格。比如對于與自己親近的投資者和朋友，大疆會給予充分的信任和超預(yù)期的回報，但同時也表現(xiàn)出超強的控制欲，而對于那些“被拒”的投資人，即便是吃喝玩樂天天在一起，也不一定能入大疆的眼。

但塵歸塵，土歸土，大疆終歸又要開啟一段新征途。在這段征途上，面對越來越多競爭者的挑戰(zhàn)，大疆又將如何拆解，捍衛(wèi)自己的“王者之路”了？孤傲如大疆者，是疲于應(yīng)付還是從容應(yīng)考？

現(xiàn)狀：強勢甲方，上演“競價”融資大戲

4月初，大疆新一輪10億美元股權(quán)融資曝光，特立獨行的大疆，采用了一種異乎尋常的融資方式，即競價融資，要求投資人認(rèn)購一定金額的股權(quán)同時還要主動競標(biāo)高比例的債券，而且債券為3年境外無息債，也即意味著投資人要把投資款白給大疆用完全不收利息。

報道援引一名參與此次融資的投資者的說法稱，大疆將采取股權(quán)融資與債券融資相結(jié)合的方式出讓股份，出讓價值大約10億股權(quán)。

這種如同供應(yīng)商招標(biāo)的融資方式，第一次出現(xiàn)在投資界后，就讓多位投資人大呼不可思議，但是多家投資機構(gòu)還是如潮水般涌入，至4月3日首輪競價結(jié)束，超過100家投資機構(gòu)參與融資競價，且每家交了10萬美元保證金。4月5日，競標(biāo)結(jié)果出爐，平均D類/B類認(rèn)購比例為1.29:1，即1萬美元的B股對應(yīng)1.29萬美元的D債，認(rèn)購金額較計劃融資額超過了30倍。

然而大疆或許并不滿意這一結(jié)果。據(jù)《中國證券報》獲取的一份資料顯示，大疆認(rèn)為第一輪的競價方法或有潛在漏洞，即由于信息不透明導(dǎo)致有的投資者，可能得知其他投資者的D/B認(rèn)購比例甚至是最高比例，而絕大多數(shù)投資者都并不知道。為了修復(fù)這一漏洞，大疆在第二輪競購中對方法進行了調(diào)整。

4月15日下午，大疆公布第二輪競價結(jié)果，最高5億美元（單個投資機構(gòu)投資額上限）的平均D類/B類股的認(rèn)購比例為1.61:1，以此結(jié)果測算，大疆投后估值或?qū)⑦_到240億元。按照1.61的債務(wù)比計算，每投資1萬美元的大疆股份，要同時白借給大疆1.61萬美元至少用3年。從投資收益來看，此輪投資大疆的投資收益率預(yù)期并不高，但資事君認(rèn)為，能夠拿到大疆這個頗負(fù)盛名的“獨角獸”的投資案例，相當(dāng)于給投資機構(gòu)鍍了一層金，其獲得的品牌溢價要遠遠高于所獲取到的收益，各家投資機構(gòu)趨之若鶩也就不難理解了。

第三輪競價結(jié)果姍姍來遲，4月23日大疆向投資機構(gòu)解釋，兩周內(nèi)會給出結(jié)果，4月26日大疆開始一對一通知投資機構(gòu)。一位已將心理價位平均D類/B類的認(rèn)購比例提升至2:1的投資者說道：“很痛苦的一個決定，相當(dāng)于往里面投3塊錢，只有1塊錢的股票，沒有見過這么玩的?！?/p>

在此期間，不少投資者進入盡調(diào)環(huán)節(jié)之后，又被大疆阻攔從而放棄競價。另外一位參與競價的投資人稱，“大疆毫無契約精神，不值得投資?！贝蠼詮妱莸募追阶藨B(tài)，屢屢挑戰(zhàn)投資者的耐心。據(jù)全天候科技報道，大疆從不主動給投資人發(fā)財報，甚至前幾輪投資的機構(gòu)也沒有拿到，“CFO會口述一個財報里的數(shù)據(jù)，大疆很強硬，即使是業(yè)務(wù)貢獻突出的合作方，也沒有優(yōu)待。”

最終，大疆這場歷時一個多月的融資“大戲”落下帷幕。據(jù)騰訊《一線》報道，第三輪融資結(jié)果于5月7日下午敲定，領(lǐng)投方有五六家，每家至少1億美元，而眾多中小投資機構(gòu)則接到大疆打來的出局電話，聯(lián)系退還當(dāng)初10萬美元保證金事宜，可謂幾家歡樂幾家愁。據(jù)悉，本輪總規(guī)模達10億美元，同時大疆的估值也達到了150億美元。

針對上述大疆的融資事宜，大疆創(chuàng)新公關(guān)總監(jiān)謝闐地在接受資事經(jīng)緯（zishijw）采訪時表示，大疆官方從來都沒有確認(rèn)過存在這么一次融資，對外界關(guān)于融資事宜的報道不予置評。

媒體甚囂塵上，大疆則選擇了低調(diào)行事。

過去：大疆的融資“朋友圈”

“汪滔是很不愿意受管束的一個人，他設(shè)計大疆整個就是紅籌結(jié)構(gòu)，就沒想過上市。”一位接近大疆創(chuàng)新董事長汪滔的知情人士如是說。而謝闐地此次也再次強調(diào)，過去和現(xiàn)在，大疆都沒有IPO的計劃。

不管大疆是否真的無意上市，在這場被稱為Pre-IPO融資的大戲落幕之時，大疆早期投資故事也漸次浮出水面，無論是英雄惜英雄，還是江湖遇險救急，大疆的融資故事從來不缺乏傳奇性。

遠瞻資本創(chuàng)始合伙人胡明烈與汪滔上學(xué)的時候就相識了，2011年在與老朋友閑聊之時才知道老同學(xué)正在做無人機，彼時大疆已創(chuàng)立5年時間，胡明烈將大疆無人機拿給遠瞻資本的合伙人李喆看，作為無人機等電子產(chǎn)品的骨灰級愛好者，李喆在把玩過之后，留下了一句“牛逼”的評價。

在那之后，2011年創(chuàng)辦遠瞻資本的胡明烈便對大疆上了心，并于2012年底投資了大疆的A輪。在今年的一次媒體采訪中，當(dāng)記者問到7年投資生涯中最自豪的一筆投資是哪家時，他毫不猶豫地喊出了大疆的名字。3年增值150倍的投資回報，無論如何都值得他對外大書特書一番了。

而與遠瞻資本同樣被大疆無人機產(chǎn)品所折服的，是麥星投資創(chuàng)始合伙人崔文立。2011年無人機消費級市場還是一片空白，他在一個展會上偶然看到大疆的無人機產(chǎn)品，覺得非常驚艷，并且與其投資理念頗為相符，隨著2013年大疆敞開融資窗口，麥星投資也得以成為大疆早期投資人之一。

更早之前的2006年底，剛成立不久的大疆遭遇危機，汪滔家族世交陸迪投資9萬美元幫大疆渡過難關(guān)，后來陸迪到大疆負(fù)責(zé)財務(wù)工作，并持有大疆16%股份，成為大疆最大股東之一，據(jù)《福布斯》計算，他持有的16%股份不久將價值16億美元，如今價值更是不菲。同樣，謝嘉是汪滔的中學(xué)同學(xué)，曾賣了房子投資大疆，今天他持有的14%股份價值也是一個天文數(shù)字。

俠骨柔腸，肝膽相照，都不足以形容彼時相伴汪滔左右的朋友們，而汪滔給予他們的信任，也早就不是錢財二字能夠相提并論的。

但在大疆的朋友圈里，也不是對所有投資人敞開懷抱，甚至頗為“潔癖”地拒絕掉了很多投資人。據(jù)一位知名創(chuàng)投機構(gòu)的負(fù)責(zé)人向媒體透露，2010年他便跟蹤關(guān)注這家別具一格的無人機公司，為了搞定大疆，投資人員甚至不惜陪大疆的高層爬山、釣魚，但最終卻依然無緣入股。

據(jù)資事君了解， 2015年大疆分別完成B輪及C輪融資，投資方包括紅杉資本中國、遠瞻資本、麥星投資等知名創(chuàng)投機構(gòu)。其中有個小細節(jié)頗有意思，據(jù)遠瞻資本胡明烈回憶，大疆在2012年時還沒有確定未來會是一個外資公司還是內(nèi)資公司，所以當(dāng)年打了錢的遠瞻資本一直沒能拿到股份，一直到2015年，大疆才把真正的股東價格確定，而麥星投資跟遠瞻資本的情況一樣，大疆彼時在對待資本的態(tài)度上，就已顯示出超強的控制欲。

（大疆歷次融資，數(shù)據(jù)來源公開資料）

2015年是大疆歷史上融資次數(shù)最多的一年，而對于無人機產(chǎn)品而言，也是頗有紀(jì)念意義的一年。2月8日汪峰用一架無人機送戒指求婚章子怡的娛樂新聞讓大疆無人機一夜成名。也正是這一年，中國無人機廠商數(shù)量開始爆發(fā)式增長，200家無人機廠商紛紛進入，亦吸引了不少資本入局。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年中國無人機公司融資總額超過2億美元，最高單筆融資額為大疆的7500萬美元，上海的Yuneec與廣州的億航，分別拿到6000萬美元及4200萬美元資本。

2015年資本的瘋狂涌入，為無人機市場蓬勃發(fā)展做出卓越貢獻，而大疆則是其中最閃閃發(fā)亮的那一家。如今，距離上次融資已近三年，手握10億美元戰(zhàn)略融資的大疆，又會將無人機戰(zhàn)火燃燒到何處？

未來：細分領(lǐng)域大疆的勝算

2013年歲末，大疆創(chuàng)新年終獎發(fā)奔馳的消息刷爆了網(wǎng)絡(luò)，也讓這家此前頗為低調(diào)的公司走入公眾視線。成立12年以來，已經(jīng)成為深圳三張科技名片之一的大疆，擁有一支1500人研發(fā)團隊，推出多種專業(yè)、先進的產(chǎn)品，包括Phantom及Mavicpro便捷迷你無人機等知名產(chǎn)品，在全球消費級無人機市場一騎絕塵，牢牢占據(jù)70%以上的市場份額。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2018-2023年中國無人機行業(yè)市場需求預(yù)測及投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》對其公開統(tǒng)計資料匯總顯示，2013-2017年大疆科技的銷售收入呈現(xiàn)翻倍增長，2013年大疆科技銷售收入僅為8.2億元，到了2017年已經(jīng)達到175.7億元，在此期間凈利潤則從14.2億元躍升至43億元；2017年大疆消費級無人機業(yè)務(wù)的營收占總營收的85%，市場統(tǒng)治力堪稱恐怖。

不過，盛世之下，大疆的危局似乎已悄然而至。據(jù)IDC預(yù)計，全球消費者和企業(yè)無人機的市場規(guī)模為90億美元，預(yù)計未來5年的年均增長率約為30%，據(jù)此推算至2023年，整個無人機市場的規(guī)模約為334.1億美元。這一泛善可陳的數(shù)字，讓大疆逐漸摸到了市場天花板，也讓它的無人機帝國顯露隱憂。而在中國市場，近幾年持續(xù)不斷的加強對無人機的管理，也對大疆在中國業(yè)務(wù)的發(fā)展造成不小壓力，甚至一度導(dǎo)致其中國業(yè)務(wù)營收下滑。

不過，謝闐地認(rèn)為，關(guān)于政策外界的誤解很多，事實上中央一直都是科學(xué)管理的，都是不了解情況的基層如保安群體為了避免麻煩，一刀切地告訴群眾是禁飛、嚴(yán)管，這才讓外界誤以為大疆遭遇政策瓶頸。

資事君了解到，今年1月底頒布的《無人駕駛航空器飛行管理暫行條例》明確規(guī)定，除空中禁區(qū)、機場、軍師禁區(qū)、危險區(qū)域等周邊一定范圍內(nèi) ，微型無人機無需批準(zhǔn)可以在真空50米以下空域飛行，輕型無人機可以在真空120米以下空域飛行。謝闐地表示，大疆的全系列產(chǎn)品都在微輕小的范疇，所以其實不存在管制問題。

以狼性著稱的大疆，意欲打破無人機市場規(guī)模逐漸飽和這一僵局，在此次10億美元的融資文件中，顯示出大疆將要發(fā)力三大方向包括：醫(yī)療影像AI市場年市場規(guī)模50億美元以上；教育方面，3歲+科技課程年市場規(guī)模100億美元以上；新興產(chǎn)業(yè)則包括圍繞視覺、算法、影像處理、集成芯片技術(shù)為一體的人工智能及先進制造、機器人等相關(guān)市場。同時，在融資文件中，大疆也透露，在兩大現(xiàn)有板塊中，無人機板塊（包括消費和行業(yè)級）在2017-2021年期間將實現(xiàn)累計市場規(guī)模880億美元以上，而影像板塊年市場規(guī)模將達到150億美元以上。

謝闐地向資事君透露，目前大疆在無人機系統(tǒng)、手持影像系統(tǒng)、機器人教育領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位，大疆相信技術(shù)的深化本身會帶來新的市場，不需要很復(fù)雜的商業(yè)設(shè)計。

事實上，隨著消費級無人機市場觸及天花板，大疆早已對行業(yè)應(yīng)用市場虎視眈眈?！靶袠I(yè)應(yīng)用無人機一直是大疆深耕的方向，大疆與微軟剛剛達成戰(zhàn)略合作，通過開放SDK，將商用無人機技術(shù)拓展到全球最大的企業(yè)開發(fā)者社區(qū)，也因此擁有了世界上最大的商用無人機開發(fā)者生態(tài)?！敝x闐地同時認(rèn)為，行業(yè)應(yīng)用無人機市場服從信息化產(chǎn)業(yè)的節(jié)奏，真正爆發(fā)可能要7-10年，大疆將在這一領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。

艾瑞咨詢預(yù)測，到2025年，國內(nèi)無人機市場總規(guī)模將達到750億元，其中行業(yè)應(yīng)用農(nóng)林植保約為200億元，安防市場約為150億元，電力巡檢約為50億元。據(jù)資事君了解，大疆首先將目光鎖定在200億的農(nóng)林植保藍海市場，2015年年底，大疆發(fā)布首款農(nóng)業(yè)植保機MG-1，同時在過去三年時間里持續(xù)推出新品，試圖拿下這一新興市場。

然而，曾被大疆完全壓制，幾乎命懸一線的極飛科技，已在這一垂直領(lǐng)域占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，2017年銷售額達到3億元，大疆則被遠遠甩在了后面。為此，焦慮的大疆動作頻頻，采取的應(yīng)對措施也越來越?jīng)]有底線，大疆總裁羅鎮(zhèn)華甚至站在道德制高點挾制極飛科技，稱大疆在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中不應(yīng)考慮利潤，而要讓利于農(nóng)，讓實施服務(wù)的植保隊和農(nóng)戶得到收益。

2018年初，大疆銷售團隊負(fù)責(zé)人AndyYuan向銷售員發(fā)出指令，成立“敢死隊”，實施了大疆歷史上第一次消費級、行業(yè)銷售及農(nóng)業(yè)無人機銷售聯(lián)合的大規(guī)模突擊工作，瘋狂爭搶極飛科技的渠道，同時挑起價格戰(zhàn)，欲將對手置之于死地。

與此同時，大疆在更多細分行業(yè)應(yīng)用市場面臨更大挑戰(zhàn)，如零度智控近期宣布將公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向安防和巡檢行業(yè)所用的偵察機上，億航則將重心放在載人無人機和無人機物流上，分身乏術(shù)的大疆無力應(yīng)對，已顯露一絲疲態(tài)。

如今獲得充足彈藥的大疆，將有精力在多個無人機細分領(lǐng)域，與對手展開生死之戰(zhàn)，2018年我們或許將看到一個更為激進、更加冒險、更具獨狼精神的大疆，讓我們拭目以待。