孫正義投比特幣巨虧1.3億 亞馬遜敗走中國(guó)的原因

　　據(jù)外媒報(bào)道，軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人孫正義，就在比特幣的價(jià)格見(jiàn)頂之際，他對(duì)比特幣進(jìn)行了巨額個(gè)人押注，而據(jù)知情人士透露，其賣(mài)出時(shí)損失逾1.3億美元。

　　孫正義憑借長(zhǎng)期投資的敏銳嗅覺(jué)，創(chuàng)立了全球最大的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。知情人士說(shuō)，孫正義是在知名比特幣支持者的推薦下進(jìn)行這項(xiàng)投資的，軟銀于2017年收購(gòu)了該支持者所在的投資公司。這筆投資是在2017年末比特幣熱潮達(dá)到頂峰時(shí)進(jìn)行的，當(dāng)時(shí)比特幣已經(jīng)上漲了逾10倍。

　　該知情人士說(shuō)，具體的下注金額無(wú)法確定，但比特幣在2017年12月中旬達(dá)到近2萬(wàn)美元的峰值，在比特幣暴跌后，孫正義于2018年初賣(mài)出了比特幣。比特幣周一收于5381.05美元。孫正義以快速投資決策和高風(fēng)險(xiǎn)押注而聞名，其中大部分投資都獲得了回報(bào)。在與阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云交談了五分鐘后，他決定支持阿里巴巴集團(tuán)。而孫正義花了半個(gè)小時(shí)才為一家室內(nèi)種植蔬菜的初創(chuàng)公司的2億美元投資打開(kāi)綠燈。

　　孫正義此前未公布的虧損顯示，即便是世界上一些最精明、最富有的投資者也陷入了這場(chǎng)狂熱。據(jù)彭博社估計(jì)，孫正義的凈資產(chǎn)為190億美元，他幾乎不會(huì)注意到這一點(diǎn)，盡管這損害了他作為一個(gè)耐心和先知投資者的聲譽(yù)。軟銀發(fā)言人拒絕代表孫正義置評(píng)。

　　知情人士說(shuō)，孫正義是在資產(chǎn)管理公司Fortress investment Group聯(lián)席董事長(zhǎng)彼得·布里格（Peter Briger）的鼓勵(lì)下進(jìn)行上述投資的。軟銀在2017年2月收購(gòu)了Fortress，繼承了這家資產(chǎn)管理公司的比特幣儲(chǔ)備以及更傳統(tǒng)的投資基金。

　　布里格領(lǐng)導(dǎo)下的Fortress在2013年首次購(gòu)買(mǎi)比特幣，當(dāng)時(shí)比特幣仍是一種邊緣技術(shù)，主要用于網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的黑暗角落。到軟銀交易完成時(shí)，其持股價(jià)值已超過(guò)1.5億美元。布里格爾拒絕通過(guò)發(fā)言人置評(píng)。孫正義建立軟銀主要是長(zhǎng)期技術(shù)投資，并利用自己的投資記錄推出了1000億美元的軟銀愿景基金。該基金由沙特阿拉伯的政府投資基金支持，持有叫車(chē)服務(wù)公司Uber和眾創(chuàng)空間WeWork的大量股份。

　　孫正義還被認(rèn)為推高了一些最大的民營(yíng)科技公司的估值。隨著Uber即將進(jìn)行首次公開(kāi)發(fā)行，愿景基金正面臨著成功與否的考驗(yàn)。Uber的目標(biāo)是估值高達(dá)1000億美元，這一數(shù)字低于此前的預(yù)期，但仍高于該基金的投資水平。就在軟銀展望未來(lái)科技的時(shí)候，其當(dāng)務(wù)之急是其在美國(guó)手機(jī)公司Sprint的控股權(quán)。2013年的交易給這家企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，限制了其投資選擇。

　　Snap第一季度凈虧損3.10億美元 同比收窄20%

　　“閱后即焚”應(yīng)用Snapchat的母公司Snap周二發(fā)布了2019年第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，Snap第一季度營(yíng)收為3.20億美元，與去年同期的2.31億美元相比增長(zhǎng)39%；凈虧損為3.10億美元，與上年同期的凈虧損3.86億美元相比收窄20%。Snap第一季度業(yè)績(jī)好于華爾街分析師此前預(yù)期，推動(dòng)其盤(pán)后股價(jià)一度上漲11%。

　　中國(guó)移動(dòng)一季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)237億元，同比下降8.3%

　　財(cái)報(bào)顯示，中國(guó)移動(dòng)一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)收入為1850億元，同比下降0.3%。2019 年首季度，本集團(tuán)通信服務(wù)收入為人民幣1，659 億元，同比下降0.5%。受收入同比下降、剛性支出持續(xù)增加影響，2019 年首季度股東應(yīng)占利潤(rùn)為人民幣237 億元，比上年同期下降8.3%，股東應(yīng)占利潤(rùn)率12.8%，盈利能力持續(xù)保持領(lǐng)先水平。

　　Twitter第一季度凈利潤(rùn)1.91億美元 同比增長(zhǎng)213%

　　據(jù)外媒報(bào)道，微型博客Twitter周二發(fā)布了該公司截至2019年3月31日的第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，Twitter第一季度營(yíng)收為7.87億美元，同比增長(zhǎng)18%；凈利潤(rùn)為1.91億美元，較去年同期的凈利潤(rùn)6100萬(wàn)美元增長(zhǎng)213%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，Twitter第一季度凈利潤(rùn)為6640萬(wàn)美元，比去年同期的6100萬(wàn)美元增長(zhǎng)8.8%，合每股攤薄收益0.09美元。

　　亞馬遜敗走中國(guó)的原因

　　亞馬遜電商業(yè)務(wù)退出中國(guó)一事終于成真，將于2019年7月18日停止為亞馬遜中國(guó)網(wǎng)站上的第三方賣(mài)家提供賣(mài)家服務(wù)。作為成就了新晉世界首富、當(dāng)今勢(shì)頭最強(qiáng)盛的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，亞馬遜在中國(guó)不戰(zhàn)而敗，令人詫異。這種破窗效應(yīng)對(duì)于亞馬遜發(fā)展進(jìn)程會(huì)不會(huì)有影響，我們不得而知。以目前亞馬遜電商在中國(guó)的市場(chǎng)份額來(lái)說(shuō)，它的退出與否也波瀾不驚。多它不多，少它不少。但這一事件，對(duì)于全球媒體審視中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑又是一件大事。它在國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司折戟中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)長(zhǎng)榜單上，再添一員，而且肯定不會(huì)是最后一個(gè)。放眼全球，盡管美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)橫掃全球，單是FAANG（美國(guó)市場(chǎng)上五大最受歡迎和表現(xiàn)最佳的科技股的首字母縮寫(xiě)）的市值就超過(guò)3萬(wàn)億美元，但是放眼中國(guó)市場(chǎng)，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除了剩下愛(ài)彼迎（Airbnb）、微軟搜索引擎Bing和亞馬遜云業(yè)務(wù)等少數(shù)幾家之外，形影日漸孤單，近乎全軍覆沒(méi)，中國(guó)市場(chǎng)究竟怎么了？

　　亞馬遜的發(fā)展還在勢(shì)如破竹，是地球上第二家抵達(dá)萬(wàn)億美元的公司，人家不差錢(qián)，所以它退出中國(guó)絕不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)困難原因；亞馬遜電商業(yè)務(wù)，也不涉及內(nèi)容管理制度，其政策敏感度甚至遠(yuǎn)不如亞馬遜依然在堅(jiān)守的Kindle和云計(jì)算，所以這次亞馬遜的退出還不能讓政策來(lái)背鍋。那么究竟是誰(shuí)打敗了亞馬遜中國(guó)？

　　和其他敗走中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司還不一樣，一部亞馬遜電商史，接近一部中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史。2004年，亞馬遜以7500萬(wàn)美元收購(gòu)了雷軍的卓越網(wǎng)。卓越網(wǎng)的歷史可以追溯到1999年初。從收購(gòu)算起已經(jīng)有15年，從源頭算起超過(guò)20年，按理說(shuō)再?lài)?yán)重的水土不服，怎么漫長(zhǎng)的過(guò)程也早該入鄉(xiāng)隨俗了。

　　錢(qián)也沒(méi)有少花，政策也關(guān)系不大，亞馬遜的日子也很紅火，中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模也夠大，所以打敗亞馬遜的只可能是它自己了。其實(shí)，不僅僅是亞馬遜，國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭兵敗中國(guó)，絕大多數(shù)并不是敗給了政策（個(gè)別社交網(wǎng)站可能除外），而是敗給了中國(guó)網(wǎng)民群體，敗給了與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)特色的用戶(hù)消費(fèi)行為，當(dāng)然作為一個(gè)企業(yè)，最終也是敗給了自己。起碼，亞馬遜的結(jié)局是不能甩鍋給政策的（亞馬遜在印度被政策給“修理”得才叫悲催）。所以，今天是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)25周年，好好客觀理性地總結(jié)一下國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國(guó)的命運(yùn)，是很有必要的。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了20世紀(jì)90年代的Web 1.0時(shí)代、21世紀(jì)00年代的Web 2.0時(shí)代以及21世紀(jì)10年代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。也先后有三波國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。畢竟，作為全球最大的用戶(hù)市場(chǎng)，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量超過(guò)了美國(guó)、日本、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)和意大利這6個(gè)名列前茅的發(fā)達(dá)國(guó)家的網(wǎng)民總和。亞馬遜作為Web 1.0的代表，基本上是碩果僅存的。美國(guó)在線、雅虎、Lycos和eBay等美國(guó)Web 1.0一代的代表性企業(yè)，都兵敗中國(guó)。Web 2.0時(shí)代的Myspace、Google、Facebook等也命途多舛。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的Uber也最終把自己甩給了滴滴。這一系列案例，都各有各的說(shuō)法，但是，退出的根本原因都還是因?yàn)樽约和娌晦D(zhuǎn)了。這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如果能夠真正“唯下”（用戶(hù)），始終用心專(zhuān)注自下而上的用戶(hù)的變化和行為，就算你退出，也不會(huì)敗得如此之慘。

　　的確，大家失敗的癥結(jié)只有一個(gè)，那就是沒(méi)有真正以中國(guó)用戶(hù)為中心。在不完善的環(huán)境下如何克服困難，贏得用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，不能說(shuō)是唯一，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的基本職責(zé)和最高使命。國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭兵敗中國(guó)，根本的原因在于他們?cè)谥袊?guó)喪失了企業(yè)家精神。不可否認(rèn)，他們?cè)诿绹?guó)本土的確是很具有企業(yè)家精神的。但是，這些優(yōu)秀的創(chuàng)始人所代表的企業(yè)家精神根本沒(méi)有投射到中國(guó)市場(chǎng)。也就是說(shuō)，他們公司的身子進(jìn)到了中國(guó)市場(chǎng)，但他們的心從來(lái)就沒(méi)有進(jìn)來(lái)過(guò)。這才是注定了他們最終結(jié)局的根本原因。只有真正解決這個(gè)問(wèn)題，他們的中國(guó)命運(yùn)才能真正扭轉(zhuǎn)，其他都是換湯不換藥。這些教訓(xùn)，對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)走出去，也一樣有借鑒意義。

　　無(wú)論是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要在中國(guó)市場(chǎng)成功（其他市場(chǎng)一樣），就必須讓自己的企業(yè)能夠具備強(qiáng)大的企業(yè)家精神。只有發(fā)揚(yáng)出類(lèi)拔萃的企業(yè)家精神，圍繞中國(guó)市場(chǎng)用戶(hù)群體，持續(xù)地技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新管理創(chuàng)新上不斷摸索。也就是說(shuō)，如果亞馬遜想在中國(guó)市場(chǎng)勝出，那么，要么貝佐斯或者一個(gè)類(lèi)似貝佐斯第二這樣富有企業(yè)家精神的人，能夠真正扎進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，貼近中國(guó)用戶(hù)，持之以恒。也就是說(shuō)，15年前亞馬遜要在中國(guó)收購(gòu)的，并不是卓越網(wǎng)的業(yè)務(wù)，而是卓越網(wǎng)的雷軍。

　　這樣一想，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)最成功的案例在一片失敗的廢墟中呼之欲出了——那就是雅虎。雅虎在1999年率先進(jìn)入中國(guó)，雅虎網(wǎng)正式開(kāi)通，當(dāng)時(shí)幾乎中國(guó)所有的門(mén)戶(hù)都以被雅虎收購(gòu)為夢(mèng)想?；ヂ?lián)網(wǎng)寒冬之后的2003年11月，雅虎變換了思路，出資1.2億美元全資收購(gòu)3721公司，周鴻祎操盤(pán)雅虎中國(guó)，也算風(fēng)生水起。當(dāng)然，最大的成功還是雅虎做出了讓當(dāng)時(shí)大多數(shù)人都詫異的選擇。2005年8月11日，雅虎中國(guó)將自己中國(guó)的全部資產(chǎn)交給了馬云，同時(shí)還給馬云奉上了10億美元投資，最終置換阿里巴巴集團(tuán)40%的股份。如果不是2011年發(fā)生出人意料的支付寶事件，如果不是2012年9月以76億美元將21%的股份提前賣(mài)給阿里，雅虎這筆投資今天的市值起碼應(yīng)該在2000億美元以上。即便中間發(fā)生了多次市值流失的意外，雅虎在中國(guó)的合作戰(zhàn)略依然是全球高科技史上最成功的戰(zhàn)略投資。而其成功的唯一原因，就是把自己當(dāng)年的資源和資金交給了一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上最富有企業(yè)家精神的人。只有企業(yè)家精神才能幫你打開(kāi)市場(chǎng)，贏得用戶(hù)，獲取高額利潤(rùn)，謀求高額市值的回報(bào)。

　　5年前，就有分析師預(yù)告，亞馬遜每年在中國(guó)的虧損可能超過(guò)6億美元。那么，這么多年下來(lái)，亞馬遜虧在中國(guó)的資金數(shù)額早就超過(guò)前五大互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)的總投入。也就是說(shuō)，假如當(dāng)時(shí)的資源能夠使用得像當(dāng)年雅虎那樣，亞馬遜電商在中國(guó)燒掉的這些錢(qián)，足夠占領(lǐng)整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的大部分江山了。

　　如果說(shuō)在20年前，美國(guó)企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，合資不一定是好選擇。那么現(xiàn)在，趁自己在中國(guó)市場(chǎng)還有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，或者獨(dú)特的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，趕緊尋找正確的合作伙伴（必須考慮真正有企業(yè)家精神的企業(yè)），進(jìn)行合資參股，絕對(duì)是最佳選擇，以后很可能就是等著數(shù)錢(qián)。不能等到年老色衰，才想起來(lái)需要攀高枝。美國(guó)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累、全球化布局方面等的優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)在能夠主動(dòng)選擇優(yōu)秀合作伙伴的籌碼。但是，5年10年以后，這些優(yōu)勢(shì)是否還會(huì)存在，對(duì)中國(guó)伙伴來(lái)說(shuō)還有多大的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，都是未知數(shù)。

　　為什么如此確定？我們就必須回到最根本的問(wèn)題上，那就是中國(guó)市場(chǎng)的特殊性。隨著中國(guó)網(wǎng)民突破8億，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，甚至整個(gè)中國(guó)高科技市場(chǎng)，已經(jīng)形成“三三開(kāi)”的分層市場(chǎng)。三分之一可以對(duì)標(biāo)歐美的高端市場(chǎng)，三分之一可以對(duì)標(biāo)新興市場(chǎng)的中端市場(chǎng)，以及三分之一可以對(duì)標(biāo)亞非拉的低端市場(chǎng)。這三塊市場(chǎng)集成在同一個(gè)國(guó)家，每一塊市場(chǎng)幾乎都是全球最大的市場(chǎng)之一。一言以蔽之，立足中國(guó)市場(chǎng)，玩轉(zhuǎn)中國(guó)市場(chǎng)，就可以“上中下”全局性地走向全世界。中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)家精神，加上美國(guó)企業(yè)全球化的先天優(yōu)勢(shì)，那就是真正優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的完美組合。所以，中美互聯(lián)網(wǎng)和高科技企業(yè)的合作，不僅僅在于一起聯(lián)手分享中國(guó)市場(chǎng)的掙錢(qián)機(jī)會(huì)，更重要的是一起去掙全球市場(chǎng)的錢(qián)。而如果僅僅立足于美國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)，則只擅長(zhǎng)掙高端市場(chǎng)的錢(qián)。只有從中國(guó)市場(chǎng)出發(fā)，才有輻射全球的潛力。

　　亞馬遜電商知難而退撤出中國(guó)，但是它更具爆發(fā)力的云計(jì)算業(yè)務(wù)還在中國(guó)欣欣向榮。但是，亞馬遜云計(jì)算要在中國(guó)取得更大的成功，單打獨(dú)斗的道路依然是窄路，物色合適的中國(guó)合作伙伴才是唯一的開(kāi)闊大道。起碼，在付出慘重教訓(xùn)之后，亞馬遜應(yīng)該比任何一家國(guó)外企業(yè)，都懂得其中的奧妙。無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手脫穎而出的佼佼者。面臨這個(gè)巨大卻燙手的中國(guó)市場(chǎng)，以及看過(guò)了這么多前赴后繼的殘兵敗將，應(yīng)該是幡然而悟的時(shí)候了。至于貿(mào)易摩擦等因素，更不應(yīng)該影響眾多真正企業(yè)家的理性判斷。而對(duì)于現(xiàn)在急切想打開(kāi)全球化局面的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的遭遇，又何嘗不是自己走出去的前車(chē)之鑒呢？