商業(yè)周刊點評OV手機：凈利8%，返修率1%

　　10月底，蘋果（Apple）公布第三季財報，凈利較去年同期衰退19％，堪稱“十年來最慘”成績單，關(guān)鍵就是第三季營收年減約3成的大中華區(qū)市場。

　　是誰讓蘋果在中國大滑鐵盧？答案竟非我們所熟悉的華為或小米，而是過去一年間異軍突起的中國本土品牌歐珀（Oppo）與維沃（Vivo）。

　　它們到底憑什么？

　　乍看它們的策略，還有點“土”：它們廣開門市、砸錢買廣告。這與中國今日人人都能瑯瑯上口的“互聯(lián)網(wǎng)思維”幾乎背道而馳，它們到底是如何在年成長率只有約5％的中國手機市場，創(chuàng)造年成長率超過100％的銷售佳績？

　　其實，歐珀與維沃算系出同門，它們都源自于同一家公司：做VCD播放機起家的步步高電子；背后有一個重要的靈魂人物：步步高創(chuàng)辦人段永平。歐珀從步步高獨立出來后，與維沃亦敵亦友，雙方高層人馬多來自步步高，共享手機技術(shù)及通路資源，其企業(yè)DNA及風格，都源自于段永平。

　　敢反應慢半拍

　　當后進者，風險反而低

　　段永平在中國最厲害的手段與信仰是：“敢為天下后”，他不做跑第一個的，選擇當反應慢半拍的“后進者”。

　　“我先看：這個產(chǎn)品真的很有市場；然后再看：這個行業(yè)競爭對手有哪些人？再看：憑我的實力進入這個行業(yè)，能不能站得住腳？發(fā)現(xiàn)都可以，我就進去了?！彼邮苤袊襟w《英才》雜志專訪時曾說。

　　段永平論述，他選擇產(chǎn)品的邏輯，基本上都是有點“雞肋型”的市場，它們選擇跟他人不同的策略：鎖定三線、四線城市，且大開實體門市。這些地區(qū)的消費者對于品牌認同感低，對新品牌而言才有大做文章的空間。

　　敢堅持非主流

　　布局三線城市，專賣高價機

　　從歐珀到維沃，其要從三、四線城市起步，并靠主打?qū)嶓w門市教育消費者，這代表其必須主打高階市場定位。當幾年前的中國市場追求人民幣1千元左右的低價智慧型手機時，歐珀與維沃人民幣2～3千元的手機定價，很不討喜。

　　元大投顧分析師蒲得宇說，兩個品牌不僅補貼通路商，還要幫忙解決庫存壓力，賣低階手機毫無賺頭，但當時高階手機不受歡迎，歐珀與維沃只能苦熬多年。

　　但段永平為人所稱道的廣告天分，也深深植入在這兩家企業(yè)DNA。如這次賣手機，歐珀搬出的口號“充電5分鐘，通話2小時”，一句話聚焦產(chǎn)品特色。注重實用性的三、四線城市消費者，被這句話牢牢抓住。

　　敢不補貼、打機海戰(zhàn)

　　變最賺品牌，返修率僅1％

　　當所有人都要大走虛擬通路，歐珀不跟；當許多品牌都大打低價戰(zhàn)爭、機海戰(zhàn)術(shù)時，它也不跟。

　　但根據(jù)市場研究機構(gòu)IHS Technology推估，論手機利潤的話，歐珀與維沃的凈利率分別為8.2％與7.9％，遠超過賣低價機的聯(lián)想與小米，比索尼與宏達電還強。

　　5年時間，段永平帶出來的子弟兵，就把中國手機超過1，300億美元產(chǎn)值的局勢，整個翻轉(zhuǎn)。當外界大多歸因于它們敢砸錢買廣告時，沒看到的是背后環(huán)環(huán)相扣的計算。如歐珀做功能手機時，返修率也維持在1％，同期業(yè)界產(chǎn)品則在10％。

　　段永平此次出手讓大家再度見識其“后進者策略”的威力。他讓我們看到，只要你做出策略抉擇，并敢深度執(zhí)行，確實有可能逆勢而為，收獲大局。