有因才有果，華為崛起理所當(dāng)然的四大原因

　　一個企業(yè)的成功，不可能是偶然，不管是在產(chǎn)品本身，還是在營銷策略上，華為得到了廣大消費者的認可。

　　華為成功的四大原因，

　　第一：概念層面。

　　這是一個人與物全面連接的時代，華為又走在了前面。

　　在華為的展覽陳列大廳，最醒目的就是其基于ICT戰(zhàn)略定位的一個業(yè)務(wù)分解圖，特別是將人與物的連接作為最核心的基礎(chǔ)，放到了整個業(yè)務(wù)圖最下端的最重要位置。

　　也許到現(xiàn)在大家還對ICT的概念相當(dāng)模糊，但作為電信服務(wù)、信息服務(wù)、IT服務(wù)及應(yīng)用的有機結(jié)合，它已經(jīng)成為華為轉(zhuǎn)型路上的一個最重要的引路石，并提出了“1+6”的戰(zhàn)略構(gòu)想，其中“1”是指超寬帶基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)；“6”大新領(lǐng)域包含：以NFV/SDN為代表的未來網(wǎng)絡(luò)演進、以DC為核心的未來網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、以BES（Business Enable System）和IES（Infrastructure Enable System）的商業(yè)使能平臺、大數(shù)據(jù)、視頻、云服務(wù)。

　　在今年3月14日開幕的德國CeBIT 2016大會上，華為又提出了“引領(lǐng)新ICT，共建全聯(lián)接世界”（“ Leading New ICT， Building a Better Connected World”）的口號。按照華為的預(yù)測，2025年全球?qū)a(chǎn)生1000億的聯(lián)接，其中垂直行業(yè)的應(yīng)用將會達到億萬級別。面對如此絕大的規(guī)模，沒有任何一家公司能夠憑借一己之力為所有行業(yè)提供差異化的應(yīng)用服務(wù)。所以，華為提出來管道戰(zhàn)略，即“聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施，全面開放ICT能力，幫助開發(fā)伙伴聯(lián)合創(chuàng)新”的策略。

　　在這次的參觀中，我們看到了華為基于DC2的新一代電信核心網(wǎng)理念的產(chǎn)品以及系列化高端服務(wù)器和高端存儲產(chǎn)品，還有體現(xiàn)華為“超寬、極簡、敏捷”理念的千兆超寬網(wǎng)絡(luò)解決方案及商業(yè)成果，應(yīng)對未來“4K、8K超高清視頻、全息投影、虛擬現(xiàn)實、智慧家庭”等超寬需求的各種解決方案。在華為看來，未來視頻和云服務(wù)將成為運營商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的突破口?；诖耍A為的“大視頻”戰(zhàn)略結(jié)合視頻大數(shù)據(jù)，用戶能夠隨時隨地體驗高清片源、個性化運營、高清視頻通話等業(yè)務(wù)。

　　華為展廳中還展示其在政企業(yè)務(wù)市場的最新進展，通過持續(xù)創(chuàng)新，其在政府、金融、大企業(yè)、電力、交通、廣電媒資等領(lǐng)域獲得了穩(wěn)健增長，包括平安城市、政務(wù)專網(wǎng)、金融云、智能工廠在內(nèi)的多個解決方案都體現(xiàn)出華為在轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　第二：技術(shù)層面。

　　一個成功的科技企業(yè)核心的競爭優(yōu)勢一定是先進技術(shù)的積淀，特別是每年近百億美元的研發(fā)投入下。

　　華為在其展廳里模擬了一個芝加哥馬拉松爆炸案的破案視頻，從嫌疑人放置爆炸物到最后被抓獲，總共不到半小時，而其中擔(dān)當(dāng)主要功能的就是華為研發(fā)的“平安城市”系統(tǒng)。這套系統(tǒng)，華為從網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)器，存儲幾乎全部云基礎(chǔ)架構(gòu)IaaS層設(shè)備，還擁有大數(shù)據(jù)等PaaS平臺，打破過去豎井的IT建設(shè)，提供了可視化指揮調(diào)度系統(tǒng)，包括全球首個專業(yè)寬帶可視集群系統(tǒng)。

　　在可視集群和可視融合會議系統(tǒng)、視頻云系統(tǒng)的幫助下，負責(zé)整體工作的指揮官只需要坐在指揮調(diào)度中心即可基于現(xiàn)場視頻及各類數(shù)據(jù)進行指揮，擺脫了之前單純靠電話、語音指揮的低效模式，結(jié)果就是半小時實施對罪案的破獲，這就是技術(shù)的力量，華為已參與全球100多個國家平安城市建設(shè)。

　　據(jù)說在華為內(nèi)部有個神秘的“2012實驗室”，它是任正非在觀看完好萊塢大片《2012》之后，為實驗室取了這個名字。它的寓意是，信息爆炸時代會像數(shù)字洪水一樣，華為要想生存下來，就必須建造方舟。我就這個問題詢問了同行的工作人員，對方不置可否，只是回答我一組數(shù)據(jù)，“目前華為有近8萬名研發(fā)人員……”

　　華為在2015年研發(fā)投入達596億元人民幣（92億美元），占比銷售收入15.1%，任正非還說未來幾年，華為每年研發(fā)經(jīng)費會逐步提升到100億-200億美元。這是一個什么概念了？

　　第三，企業(yè)文化層面。

　　理解《華為基本法》要從讀懂《清教徒的禮物》這本書開始。在這次的參觀中，隨行的華為工作人員極力向我推薦了這本書，稱這是讀懂華為最理想的一部非華為的書籍。

　　這本《清教徒的禮物》一書講的是1620年一艘捕魚用的小船離開英國港口，用了整整65天艱苦航行，船上102名清教徒（中途去世一人，新出生一人）到達新大陸，通過協(xié)商簽訂了《五月花公約》，這成為美國的立國基礎(chǔ)。

　　在美國建國諸公身上有很多共同點，例如他們都是樂觀主義者，不尚虛談，從不懷疑美國的未來；他們多是“工匠”，富蘭克林發(fā)明了避雷針，杰弗遜善于做釘子，潘恩是胸衣匠；他們個性不同，意見常常相左，但爭論之后，合作如常；此外，他們都有過人的組織能力。但為什么最后美國超越了英國？因為在傳統(tǒng)清教徒主義的基礎(chǔ)上，美國人又加入了法國人重視科技的精神。

　　扯回來說說《華為基本法》，這個代表華為企業(yè)文化核心價值觀的內(nèi)部立法，用簡單的一句話來概括，就是告訴世界，華為為什么成功？

　　那么華為為什么會成功了？任正非曾在華為2013年新年獻詞中寫道：“我們這些平凡的15萬人25年聚焦在一個目標上持續(xù)奮斗，從沒有動搖過。就如同在高壓下從一個小孔中噴出來的水可以切割鋼板，從而取得了今天這么大的成就。”這就是力出一孔，利出一孔。

　　“力出一孔”出自《管子·國蓄》：“力出于一孔，其國無敵。出二孔者，其兵不詘，出三孔者，不可以舉兵。出四孔者，其國必亡，先王知其然，故塞民之養(yǎng)，隘其利途；故予之在君，奪之在君，貧之在君，富之在君。故民之戴上如日月，親君若父母?！?/p>

　　我們今天看2000多年前管子的這段話，結(jié)合這次參觀的觀感，其實感觸還是很深刻的。例如華為在畈田的園區(qū)大得，從這個園區(qū)到那個園區(qū)需要坐幾分鐘的擺渡車；比如湖中游弋的從澳大利亞購買的黑天鵝及近距離與人友善的舉動，這辦公環(huán)境要不要太好了；比如就在園區(qū)中就能體驗到非洲、南亞、日韓正宗的飲食，因為每天都有大量這樣的進修人員來報道……這些都是表像，而這些表像折射出來的本質(zhì)就是“力出一孔”的華為戰(zhàn)略精髓。

　　就像《基本法》向未來承諾的一樣：要在未來“成為世界級先進企業(yè)”（第一條），華為二十年就堅持做了這一件事。

　　第四：師夷長技以制夷

　　華為的成功離不開小米，小米作為中國手機界的一個神話，創(chuàng)造了不少營銷策略，搶購，互聯(lián)網(wǎng)營銷，養(yǎng)粉絲。。。。等等，所以小米能在很短的時間內(nèi)迅速崛起。華為看到后也跟著學(xué)，華為有一個最大的本事，就是能從對手那邊學(xué)到有點。愛立信，北電，諾西等之前都比華為厲害，但最終還是輸?shù)袅恕?/p>

　　同樣，小米的優(yōu)秀策略經(jīng)華為一挪用，竟然比小米自己還好使，這個不得不服——筆者并沒有貶低任何一家公司的意思，都很優(yōu)秀，如果有這個誤會，請見諒！