美國(guó)是世界制造的最大客戶 - 美國(guó)德國(guó)在工業(yè)4.0路上甩開中國(guó)

　　互聯(lián)網(wǎng)++，美國(guó)是世界制造的最大客戶

　　如果說(shuō)德國(guó)是世界制造業(yè)的靈魂和精神導(dǎo)師，那么，美國(guó)絕對(duì)是世界制造業(yè)的大心臟，而且，他們也是唯一一個(gè)被公認(rèn)的制造強(qiáng)國(guó)+制造大國(guó)。如前文所述，奧巴馬曾經(jīng)明確要求喬布斯把蘋果產(chǎn)品的組裝搬回美國(guó)，當(dāng)時(shí)，幫主的回復(fù)是：他們?cè)僖不夭粊?lái)了，但幫主走后，庫(kù)克卻幫助奧巴馬實(shí)現(xiàn)了部分愿望，一些iMac的內(nèi)觀上已經(jīng)出現(xiàn)了assembly in USA的字樣。

　　其實(shí)，幫主未嘗不想幫奧巴馬解決就業(yè)問(wèn)題，但問(wèn)題在于美國(guó)找不到足夠的低端人力去完成那些枯燥、單調(diào)的工作，而庫(kù)克雖然表示出一些誠(chéng)意，但最重要的iPhone組裝依舊要留到河南。這個(gè)橋段反映出兩個(gè)問(wèn)題：

　　第一個(gè)是美國(guó)在低端制造上確實(shí)不占優(yōu)勢(shì)，只有走一條高端制造+智慧工廠的路，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是其最核心的競(jìng)爭(zhēng)資本。

　　第二，美國(guó)在基礎(chǔ)制造業(yè)中雖不占優(yōu)，但卻掌握著這些低端工廠的命運(yùn)，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，如果美國(guó)制造率先完成智慧工廠的升級(jí)，大大地提升了制造業(yè)效率之后，蘋果、Nike們能分分鐘把制造業(yè)訂單拉回美國(guó)，畢竟，全世界最風(fēng)靡的20個(gè)品牌，有15個(gè)都來(lái)自美國(guó)。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，美國(guó)是世界制造的最大客戶，沒(méi)有之一，20年來(lái)他們向世界輸出了大量的品牌，賺取著高額利潤(rùn)，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，世界制造業(yè)17%的產(chǎn)值都送到了美國(guó)，再由那里的人決定給地球哪個(gè)角落派送，這也是問(wèn)什么，他們鬧經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全球跟著遭殃。

　　另外，美國(guó)人擅長(zhǎng)在電氣和信息化領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，他們對(duì)于代碼的精雕細(xì)琢不亞于德國(guó)設(shè)計(jì)師建造房子，于是，他們誕生了微軟、Google、IBM這些偉大的軟件/互聯(lián)網(wǎng)公司，而其中很多都是專門向制造業(yè)企業(yè)提供解決方案的。

　　比如大數(shù)據(jù)概念風(fēng)靡之后，成百上千的傳感器、掃描槍和有線網(wǎng)路，記錄了制造過(guò)程中的一切細(xì)節(jié)，通過(guò)相應(yīng)的規(guī)則再提取出有效的信息，以幫助制造業(yè)企業(yè)改善效率，這些數(shù)據(jù)包括制造業(yè)TOP的不良項(xiàng)目，幫助工程師縮小分析范圍；也包括設(shè)備的健康指標(biāo)，以提前維護(hù)和更換，從而降低產(chǎn)能損失，更高級(jí)地則在于通過(guò)大量數(shù)據(jù)找到規(guī)律以預(yù)測(cè)未來(lái)，而對(duì)于未來(lái)訂單的精準(zhǔn)把握，對(duì)于制造業(yè)這種重資產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是救命一樣。

　　總之，美國(guó)制造業(yè)的直接產(chǎn)能在短期內(nèi)不會(huì)有重大變化，但他們正通過(guò)品牌戰(zhàn)略、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)遙控著整個(gè)世界制造業(yè)，高端且可怕。

　　中國(guó)制造2025，先找回人權(quán)吧

　　德國(guó)、美國(guó)制造在技術(shù)上有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)，但他們的故事卻不如中國(guó)多，當(dāng)然，事故也肯定沒(méi)有中國(guó)多，畢竟，我們靠的是自然人的雙手，他們會(huì)感覺(jué)疲憊、枯燥，會(huì)有心理上的波動(dòng)、有情感的訴求。

　　但現(xiàn)在誰(shuí)也不敢輕視中國(guó)制造，無(wú)論是產(chǎn)能、還是效率，亦或是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)都不輸美德，他們用機(jī)械手臂每小時(shí)組裝249個(gè)，中國(guó)流水線女工就用雙手每小時(shí)組裝350個(gè)，為了達(dá)成產(chǎn)能，大家會(huì)在一段高亢激昂的音樂(lè)之后，主動(dòng)壓縮休息時(shí)間。

　　當(dāng)然，也是想要多賺點(diǎn)加班費(fèi)，事實(shí)上，中國(guó)制造正是以自虐的方式不斷提高效率，用低人權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)方式來(lái)?yè)Q取訂單，從而鑄就了制造神話。

　　隨著制造業(yè)改革大潮的到來(lái)，中國(guó)制造業(yè)管理者沒(méi)有辦法再用之前簡(jiǎn)單、粗暴地方式完成制造，他們正逼迫著自己提高、引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線、信息技術(shù)等等，但基于中國(guó)國(guó)情，制造業(yè)的改革重點(diǎn)依舊在于“自然人”，在進(jìn)入工業(yè)4.0之前，中國(guó)制造先要找回人權(quán)。

　　制造業(yè)在中國(guó)并不受歡迎，年輕人更愿意去阿里巴巴、騰訊、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司就職，每每談起制造業(yè)就嗤之以鼻，某制造業(yè)企業(yè)曾經(jīng)到某某科技大學(xué)招聘居然被趕了出來(lái)。

　　這其中有公眾、媒體對(duì)制造業(yè)的誤讀，也有制造業(yè)本身的問(wèn)題。如前文所述，中國(guó)制造靠低人權(quán)競(jìng)爭(zhēng)贏取訂單，自然不會(huì)出現(xiàn)具有審美性的管理案例，而且因身處產(chǎn)業(yè)鏈最低端，利潤(rùn)微薄，能給予員工薪水肯定也不會(huì)太高，連最正規(guī)的企業(yè)，基本工資也常常是踩著地區(qū)薪資最低標(biāo)準(zhǔn)。

　　這也就是為什么會(huì)出現(xiàn)制造業(yè)基層員工喜歡加班的情況，于這種環(huán)境下生存員工是不容易產(chǎn)生歸屬感的，一旦人員不穩(wěn)定，技能提升、職業(yè)尊嚴(yán)或者其他更高級(jí)的情操就無(wú)從談起，久而久之，中國(guó)制造業(yè)不知不覺(jué)耽誤了幾代人的成長(zhǎng)，而未來(lái)那些工業(yè)4.0或者自動(dòng)化，又或是什么其他智慧工廠，還是要人才來(lái)完成。

　　中國(guó)制造與其好高騖遠(yuǎn)地跟風(fēng)追求智慧工廠，倒不如踏踏實(shí)實(shí)地把人才培養(yǎng)好，有了成熟的體系，模仿也好、追趕也好，又或者自己創(chuàng)新就都有了可能，否則，只能處于低端的工業(yè)加工等級(jí)，無(wú)緣高利潤(rùn)。