三大市場(chǎng)嚴(yán)重縮水，松下2013財(cái)年巨虧74.6億美元

　　一方面受到消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)迅速衰落的沖擊，另一方面重組電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)并不順利，日本松下遭遇兩年內(nèi)的第二次巨額虧損。

　　根據(jù)松下5月10日發(fā)布的年報(bào)，截至2013年3月31日的2013財(cái)年，松下?tīng)I(yíng)收下降7%，凈虧損為7542.5億日元（合74.6億美元），此前一個(gè)財(cái)年的虧損則為7721.7億日元。

　　“日本電子產(chǎn)品沒(méi)有調(diào)整出面向未來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這是根本問(wèn)題。”帕勒咨詢有限公司資深董事羅清啟對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，雖然松下目前也在進(jìn)行整合化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但成效并不大。

　　三大市場(chǎng)縮水9%

　　從凈收入來(lái)看，松下遭遇到了五年來(lái)最糟糕的一次。財(cái)報(bào)表示虧損的主要原因是商譽(yù)減值、無(wú)形資產(chǎn)縮水以及遞延所得稅資產(chǎn)估值的增加。

　　在財(cái)報(bào)中，松下固定成本削減額達(dá)2365億日元，生產(chǎn)線和價(jià)格壓低貢獻(xiàn)847億日元，另外日元貶值貢獻(xiàn)利潤(rùn)30億日元。

　　此前，松下的高管自愿削減薪金。松下總裁津賀一宏和董事長(zhǎng)大坪文雄將把自去年11月以來(lái)的薪金退還40%，其他高管也退還自己工資的20%。而且，從今年7月起，津賀一宏的薪金還將比去年同期減半。而由于資產(chǎn)處置、資產(chǎn)證券化以及資產(chǎn)減值損失，松下總資產(chǎn)從2012財(cái)年的6.6萬(wàn)億日元縮水至 5.4萬(wàn)億日元。

　　地區(qū)銷售上，日本、中國(guó)和歐洲市場(chǎng)的縮水都達(dá)到9%以上，銷售額從高到低分別是日本（3.8萬(wàn)億）、美洲（1.02萬(wàn)億）、中國(guó)（0.94萬(wàn)億）、亞洲（0.88萬(wàn)億）、歐洲（0.67萬(wàn)億），唯一上升的是美洲市場(chǎng)，增長(zhǎng)6%。目前日本市場(chǎng)和外國(guó)市場(chǎng)的比例已接近1：1（52：48）。

　　而從各業(yè)務(wù)板塊貢獻(xiàn)來(lái)看，相比2012財(cái)年，松下平板電視、BD錄像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、移動(dòng)電話等都有一定程度的下降，雖然汽車系統(tǒng)和車用電池銷售有小幅上升，數(shù)碼產(chǎn)品營(yíng)收還是減少了629.2億日元。

　　“松下正在從迅速萎縮的消費(fèi)電子行業(yè)撤退。松下斥資數(shù)十億美元投資的電視面板工廠，因?yàn)殡娨曅枨筇墒芫薮髶p失。” 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家洪仕斌對(duì)記者表示，無(wú)論是減薪、賣資產(chǎn)都是“節(jié)流”，都是為了提升外界信心，但這不是解決問(wèn)題的根本。日元貶值有利于日本產(chǎn)品出口，但日元貶值是否可持續(xù)、日本家電巨頭能否重拾輝煌還需要觀察。

　　節(jié)流尚需先“開(kāi)源”

　　近期，松下以5.36億美元的價(jià)格出售了其在東京的總部大樓和包括豐田、本田等企業(yè)股份約1000億日元。而索尼前不久也出售了東京、紐約的辦公大樓，售價(jià)分別達(dá)到12億美元和11億美元。兩巨頭高管還主動(dòng)放棄獎(jiǎng)金以安撫投資者。

　　而同為日本家電巨頭的夏普也在尋求緩解債務(wù)壓力的途徑。5月2日，兩家日本銀行——瑞穗實(shí)業(yè)銀行和三菱東京日聯(lián)銀行正在考慮授予夏普約1000億日元的信貸額度，以幫助夏普應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的債券贖回。

　　“但是真正的拳頭產(chǎn)品還是欠缺。”羅清啟對(duì)記者表示，通過(guò)賣資產(chǎn)去整理資產(chǎn)負(fù)債表讓它變得好看，本質(zhì)上很難說(shuō)是一種好的解決方式。在消費(fèi)電子領(lǐng)域，日本受到中國(guó)、韓國(guó)的壓力比較大，日本缺少在軟硬配合、商業(yè)模式上的領(lǐng)先，所以受到的擠壓是多重的。

　　洪仕斌也認(rèn)為，過(guò)去的“金三角”中，相比中國(guó)和韓國(guó)，日本已經(jīng)開(kāi)始明顯落后，目前應(yīng)該把重點(diǎn)放在開(kāi)拓新能源等新產(chǎn)業(yè)上面，目前日本在這一方面還具有優(yōu)勢(shì)?！捌囅到y(tǒng)和車用電池銷售這些都屬于新能源，在財(cái)報(bào)中也能看到業(yè)績(jī)是增長(zhǎng)的，未來(lái)這塊還有很大空間，日企不應(yīng)該還抱著原有的產(chǎn)業(yè)思維。”洪仕斌對(duì)記者說(shuō)。

　　在財(cái)報(bào)中，松下汽車系統(tǒng)和車用電池銷售有小幅上升。而在此前，津賀一宏曾表示要淘汰公司不盈利的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)領(lǐng)域，比如汽車和環(huán)保技術(shù)。

　　欲涉足汽車、房地產(chǎn)行業(yè)

　　日本央行推出的量化寬松政策，使日元持續(xù)大幅貶值，對(duì)日企出口形成利好預(yù)期。在業(yè)界看來(lái)，松下無(wú)疑也是受益者之一。

　　然而，受消費(fèi)類電子行業(yè)萎縮態(tài)勢(shì)的影響，松下還是遭遇了不小的考驗(yàn)。同時(shí)，松下為重振消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)付出了巨大代價(jià)，其投入的巨額重組費(fèi)用直接拖累了公司上財(cái)年業(yè)績(jī)。

　　受三星與LG推出更廉價(jià)電子產(chǎn)品的影響，與索尼、夏普的情況一樣，松下的電視業(yè)務(wù)發(fā)展毫無(wú)起色。松下連續(xù)兩年出現(xiàn)凈虧損，正面臨著舍棄一些無(wú)盈利能力的業(yè)務(wù)與裁員的壓力。據(jù)悉，松下最近兩個(gè)財(cái)年已總計(jì)虧損約150億美元。

　　值得注意的是，松下正欲從迅速萎縮的消費(fèi)電子行業(yè)淡出。在不久前的松下中期計(jì)劃說(shuō)明會(huì)上，松下社長(zhǎng)津賀一宏稱，松下的基本方針是降低對(duì)電視等消費(fèi)類產(chǎn)品的依賴，并將擴(kuò)大汽車與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)范圍，希望借此能夠挽回公司部分虧損。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，由于消費(fèi)類電子產(chǎn)品的前景與技術(shù)不斷創(chuàng)新有關(guān)，這對(duì)目前的松下而言，是不小的壓力，此番舉措并不奇怪。

　　對(duì)于PDP（等離子）電視業(yè)務(wù)，津賀一宏曾表示，“到最后的最后才會(huì)做出退出的決定，目前仍計(jì)劃延續(xù)此項(xiàng)業(yè)務(wù)。”

　　不過(guò)，松下在此次財(cái)報(bào)中表示，雖然銷售金額減少，但由于固定費(fèi)用的大幅度削減，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比去年有了良好改善。據(jù)悉，松下上一財(cái)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)增加兩倍多至1609億日元。

　　多種措施應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)困境

　　裁員、削減開(kāi)支、調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)等措施，是企業(yè)為增色業(yè)績(jī)的常用做法，松下自然也不例外。據(jù)悉，經(jīng)營(yíng)陷入困境的松下計(jì)劃大幅削減社長(zhǎng)津賀一宏以及即將于6月?lián)胃鄙玳L(zhǎng)的長(zhǎng)榮周作60%的薪酬，其余社員則被削減30%的薪酬。

　　此外，為改善財(cái)務(wù)狀況，松下近日還拋售了市值約1000億日元的豐田、本田等企業(yè)的部分股票。此次拋售股票回籠的資金將主要用于償還即將到期的企業(yè)債以及有息負(fù)債等。

　　據(jù)媒體報(bào)道稱，松下此前對(duì)等離子電視的過(guò)剩投資導(dǎo)致業(yè)績(jī)惡化，加上對(duì)日本三洋電機(jī)的收購(gòu)，手頭資金大幅減少，截至2012年12月，松下的手頭資金僅存 5414億日元，而與之相對(duì)的有息負(fù)債則達(dá)到了約1.52萬(wàn)億日元，松下表示，為改善財(cái)務(wù)狀況，今后還將繼續(xù)拋售持有股票以及不動(dòng)產(chǎn)。

　　“松下收購(gòu)三洋主要還是為發(fā)展其新能源電池的業(yè)務(wù)，不過(guò)目前這項(xiàng)業(yè)務(wù)仍在培育期中，而收購(gòu)三洋后對(duì)其業(yè)務(wù)采取的各項(xiàng)處理措施，兩至三年都會(huì)影響到該企業(yè)的相關(guān)業(yè)績(jī)?！眳窍探ㄕJ(rèn)為，松下正向環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)型，而這種轉(zhuǎn)型的痛苦大于一些成功的環(huán)保型企業(yè)。

　　吳咸建指出，松下目前的轉(zhuǎn)型等于是再造一個(gè)全新松下，而在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，全球市場(chǎng)對(duì)環(huán)保產(chǎn)品以及環(huán)保生活的需求，會(huì)受到一定程度的影響。松下目前尚處于“甩包袱”階段，待“包袱”甩掉并規(guī)整好業(yè)務(wù)后，松下仍有轉(zhuǎn)機(jī)的希望。

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