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? 手握充足現(xiàn)金
致力成為世界級(jí)的高科技產(chǎn)業(yè)與投資集團(tuán)，紫光在投資領(lǐng)域的多筆運(yùn)作可圈可點(diǎn)。
當(dāng)前，紫光集團(tuán)旗下?lián)碛凶瞎夤煞?、紫光國芯、銀潤投資三家A股上市公司，以及港股日東科技，共計(jì)4家資本平臺(tái)。
據(jù)趙偉國透露，紫光集團(tuán)也將產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行資本整合，“未來一共需要6—7家上市公司。”
其中，完成收購新華三后，紫光股份將作為IT信息系統(tǒng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)平臺(tái)，目前市值已超600億元。
同方股份去年底轉(zhuǎn)讓其持有同方國芯36.39%的股權(quán)給紫光集團(tuán)下屬全資子公司紫光春華，交易合計(jì)70.1億元。更名為紫光國芯并完成募投后，它將成為集團(tuán)存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)板塊的航母。
作為次戰(zhàn)略，銀潤投資將承擔(dān)起集團(tuán)的教育板塊。2015年4月，深圳椰林灣投資策劃有限公司與紫光卓遠(yuǎn)簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，前者將其持有的15.59%股份轉(zhuǎn)讓給紫光卓遠(yuǎn)，紫光集團(tuán)成為銀潤投資間接控股股東。
在紫光集團(tuán)的主導(dǎo)下，僅僅8個(gè)月后，銀潤投資便發(fā)布公告，計(jì)劃募集資金不超55億元用于收購學(xué)大教育100%的股份（約23億元），私有化后，實(shí)現(xiàn)回歸A股市場。此外，公司還計(jì)劃設(shè)立國際教育學(xué)校投資服務(wù)公司（17.6億元），在線教育平臺(tái)建設(shè)（14.4億元）。
在港股市場，參與定向增發(fā)后，紫光集團(tuán)擁有日東科技將近70%的股份，后者將為紫光增添一家海外市場運(yùn)作平臺(tái)。
對(duì)于紫光展銳等資產(chǎn)的上市計(jì)劃，趙偉國并不著急。他告訴記者：“展訊、銳迪科就要沿著當(dāng)年華為走過的道路再走一次，等到規(guī)模再大一些再上市。”
除了產(chǎn)業(yè)投資之外，紫光集團(tuán)也試圖動(dòng)用資金進(jìn)行財(cái)務(wù)投資。其中就包括以1.24億美元買入網(wǎng)絡(luò)彩票龍頭500彩票網(wǎng)15.2%的股權(quán)，成為其第一大股東。
據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)，僅僅一季度，紫光系公司已經(jīng)進(jìn)入14家上市公司的股東名單。值得注意的是，其中有6家公司在3、4月已經(jīng)停牌。
正如趙偉國所言，不能讓龐大的現(xiàn)金儲(chǔ)備躺在賬面上睡覺?！俺爽F(xiàn)金以外，股票是最好的投資標(biāo)的。”
對(duì)于在二級(jí)市場的買入行為，趙偉國解釋稱這是一種合理的“短期財(cái)務(wù)性投資”。他告訴記者，“我每年需要按照總資產(chǎn)15%進(jìn)行現(xiàn)金流的儲(chǔ)備。去年紫光集團(tuán)1100億的資產(chǎn)，母公司可動(dòng)用現(xiàn)金150億，其中少量資金，大約十幾個(gè)億，進(jìn)行一些短期的股票投資，是一種理財(cái)手段。有150億現(xiàn)金在手，我足以應(yīng)付任何其他情況?！?/p>
新進(jìn)入的平衡者
作為新進(jìn)入者，趙偉國深知與行業(yè)龍頭的差距，但在商業(yè)競合時(shí)代，紫光借勢發(fā)展。
一種產(chǎn)品或服務(wù)不可能由一家公司壟斷，紫光就是要做這樣的平衡力量?！霸谛酒I(lǐng)域我們充當(dāng)三星和高通、聯(lián)發(fā)科的平衡者，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域我們充當(dāng)華為的平衡者。”趙偉國說道。
數(shù)據(jù)顯示，2015年紫光集團(tuán)銷售收入520億元人民幣，資產(chǎn)總額1100億元，凈資產(chǎn)400億元，稅后利潤約40億元。2016年預(yù)計(jì)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1800億元，收入700億元，稅后總利潤達(dá)到60億元。
盡管業(yè)績“野蠻增長”，但在趙偉國看來，目前紫光在所有細(xì)分領(lǐng)域都需要增強(qiáng)。“即使今天領(lǐng)先了，因?yàn)橛懈偁帉?duì)手存在，稍微一松懈他就趕上來了。芯片、云這些領(lǐng)域是萬米馬拉松，但是每個(gè)100米都要用沖刺的速度來跑?！?/p>
此前，紫光集團(tuán)為自己定下了5年達(dá)到1000億美元的營收目標(biāo)。但顯然，靠自身的增長是不太可能實(shí)現(xiàn)的?！?000億美元肯定還會(huì)再找一些并購才能做到。完全靠現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，靠自身努力有把握可能做到500億美元左右?！壁w偉國更看重的是，“手機(jī)芯片市場份額成為世界前二，進(jìn)入世界半導(dǎo)體公司前三名的目標(biāo)?！?/p>
不可否認(rèn)，當(dāng)前的紫光和三星相比還有不小差距。“無論技術(shù)上、專利的積累上還是團(tuán)隊(duì)人才上，甚至資本方面，幾乎所有方面都有差距，但我們比他們多的是激情、毅力和堅(jiān)韌。”整個(gè)訪談過程，趙偉國顛覆了狂妄自大、利益熏心等假設(shè)形象。
“2015年以前紫光基本沒有做過什么資本運(yùn)作。我不是資本大鱷，但我們希望成為產(chǎn)業(yè)巨頭?！壁w偉國向記者解釋道，“關(guān)于資本的說法，本質(zhì)上不是資本運(yùn)作很厲害，實(shí)際上是我們對(duì)產(chǎn)業(yè)的判斷比較準(zhǔn)確。我們所籌集的資金全部都投在了技術(shù)上，投在了產(chǎn)業(yè)上，我們是用資本的手段快速推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不是單純的資本運(yùn)作的概念?！?/p>
幾個(gè)小時(shí)的交流中，他將歷史、文化、商業(yè)、政治融會(huì)貫通，曾國藩、“三大戰(zhàn)役”、《資本論》中的故事及語句信手拈來，語氣平和，不急不躁，辯證性的言語令人深思。
“生不留名，死不留財(cái)?！?015年3月，趙偉國決定將個(gè)人財(cái)富的70%捐贈(zèng)給清華大學(xué)，其余捐贈(zèng)給給其他大學(xué)。目前他已經(jīng)累計(jì)向中國教育界捐贈(zèng)超過6億元，都是現(xiàn)金。
未來幾年紫光最龐大的藍(lán)圖就是把存儲(chǔ)工廠建設(shè)起來，解決中國存儲(chǔ)器的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)安全問題?！靶酒袃蓚€(gè)作用，一個(gè)是信息安全，但另一個(gè)更重要，是產(chǎn)業(yè)安全。如果今天中美發(fā)生了冷戰(zhàn)，或者日本、韓國、***同時(shí)發(fā)生地震，無法向大陸提供芯片，我們整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)就面臨崩潰的危險(xiǎn)，因?yàn)榻裉斓男酒瑹o處不在?！睆倪@個(gè)意義上說，紫光再有什么驚人之舉也在預(yù)料之中。
看到山后面
Q：為什么要選擇集成電路作為紫光的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)？
趙偉國：我大學(xué)和研究生的專業(yè)是電子信息和微波通信，自己做過多年的工程師，我對(duì)芯片行業(yè)比較熟悉，李嘉誠有句話“不熟不做”，所以要找一個(gè)熟悉的行業(yè)。
技術(shù)性的行業(yè)不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多是商業(yè)模式，技術(shù)需要長期積累，技術(shù)行業(yè)對(duì)人的判斷力要求很高，需要古董商人般的眼力，到底是不是有價(jià)值的東西，其實(shí)大部分人看不明白，技術(shù)的價(jià)值只有少數(shù)人能判斷出來。而商業(yè)模式簡單，他可以講故事。技術(shù)講半天，如果你是外行，他講的你覺得特別有道理，但其實(shí)可能是假的。
隔著一座山要看到山后面。要去判斷收購企業(yè)現(xiàn)在的情況是否真實(shí)，未來的成長性如何，團(tuán)隊(duì)怎么樣，產(chǎn)品、市場份額。這些不是找一個(gè)人去簡單論證就可以。你干的時(shí)候肯定要有邏輯去驗(yàn)證它，但最開始的時(shí)候是一種你長期訓(xùn)練或者經(jīng)驗(yàn)積累出來的直覺。
沒有人不犯錯(cuò)誤，部隊(duì)打仗為什么要留一支預(yù)備隊(duì)？留一支預(yù)備隊(duì)，就是要應(yīng)對(duì)最壞的情況出現(xiàn)，要有團(tuán)隊(duì)從保守的角度去驗(yàn)證最壞的情況出現(xiàn)的時(shí)候，能不能扛得住。
Q：你隨時(shí)做最壞的打算嗎？
趙偉國：永遠(yuǎn)要做最壞的打算，對(duì)企業(yè)來講要做兩方面的儲(chǔ)備，一是資本、錢的儲(chǔ)備，我一直按照總資產(chǎn)的15%進(jìn)行現(xiàn)金儲(chǔ)備。去年1100億的資產(chǎn)，按照總資產(chǎn)15%進(jìn)行儲(chǔ)備，年底母公司可動(dòng)用的現(xiàn)金150億。假設(shè)這些錢都是我借來的，成本6%，我拿它去買理財(cái)產(chǎn)品收益3%，即便剩下的3%即使損失，一年大概是4.5億左右，對(duì)我來講少4.5億利潤問題不大，但是有150億現(xiàn)金在手，我足以應(yīng)付任何情況。寧可損失一點(diǎn)收益，也要保證安全。
第二個(gè)方面是技術(shù)和人才的儲(chǔ)備，人才和技術(shù)是相關(guān)的，技術(shù)不能脫離于人，每個(gè)方向上要有很牛的人才，一旦機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候，人才的儲(chǔ)備比技術(shù)儲(chǔ)備還重要，技術(shù)差可以花錢去買授權(quán)，而人不是說你有錢就能招來。
一個(gè)盾牌是錢，一個(gè)盾牌是人才，成功的企業(yè)都是在這兩方面努力。盾牌一轉(zhuǎn)過來就是進(jìn)攻的武器，危機(jī)發(fā)生了成為你防守的盾牌，機(jī)會(huì)來臨了就會(huì)變手中的利矛，合在一起是矛、盾合一。
紫光集團(tuán)對(duì)自己的行為有32個(gè)字的規(guī)范——堅(jiān)定信念、解放思想、大膽假設(shè)、小心求證、謹(jǐn)慎操作、快速行動(dòng)、見事不妙、撒腿就跑。
在挑選并購標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，第一條是像女人逛街一樣不厭其煩地看東西，衣服捏破了都不一定買。第二是像古董商人一樣出手，古董圈里有一句話，“三年不開張，開張吃三年”。第三是“一旦出手，餓虎撲食”，出手的時(shí)候速度很重要。
Q：英特爾入股紫光展銳90億元，當(dāng)初你是如何和英特爾談判的？
趙偉國：我和英特爾CEO科再奇第二次見面時(shí)，我向介紹了紫光是什么樣的企業(yè)，我們的戰(zhàn)略是什么。我向他提了幾點(diǎn)建議，第一守住桌面和服務(wù)器CPU，確保它的絕對(duì)優(yōu)勢。第二進(jìn)一步提高和改進(jìn)intel半導(dǎo)體制程，保證在全球領(lǐng)先。第三通過投資分享未來。后來，我們談了一個(gè)多小時(shí)，就達(dá)成共識(shí)了。我們現(xiàn)在和intel的合作是全方位的，而且合作的非常好。未來和intel會(huì)有更多的合作。
工商網(wǎng)監(jiān)
評(píng)論