賈躍亭：高管變動、裁員，洗洗更健康！

電子發(fā)燒友早八點訊：距離1月份賈躍亭接受網(wǎng)易科技等媒體采訪已經(jīng)是4個月的時間了。每次，賈躍亭出來接受采訪都是樂視負(fù)面纏身，外界唱衰，需要給外界打一針“強心劑”的時候。這次，樂視面臨著非上市業(yè)務(wù)的收縮，大裁員；高管的離職潮；樂視不再姓“賈”而姓“孫”；社交網(wǎng)絡(luò)上甚至傳出樂視缺錢到已經(jīng)開不起空調(diào)，班車停止運營的地步。

這次，賈躍亭依然是長袖黑色上衣出席，對比比較明顯的是與會者其他人都是短袖。對于這個問題，賈躍亭笑稱身體很好，沒問題。對于外界近期的種種傳言，賈躍亭依然笑著做了回應(yīng)。其傳達(dá)最新核心的思想就是近期一系列人員優(yōu)化，組織調(diào)整都是樂視主動求變，而不是被動被逼到某個境地而不得不去做的事情。

對于外界傳言的樂視改姓“孫”，不再姓“賈”，賈躍亭和代表融創(chuàng)的劉淑青均表示了否認(rèn)。賈躍亭笑著表示這個問題壓根都不用回答，融創(chuàng)正式看中了樂視獨有的差異化優(yōu)勢才會投進(jìn)來。而劉淑青也強調(diào)融創(chuàng)一直充當(dāng)?shù)氖莻€支持者的角色，并沒有控制權(quán)之爭。

至于不再擔(dān)任樂視網(wǎng)總經(jīng)理之后，賈躍亭的精力分配問題，首先是樂視的上市體系，其次就是其最關(guān)心的汽車。

1、控制權(quán)問題：完全不存在控制權(quán)之爭

金主孫宏斌在2016年融創(chuàng)業(yè)績溝通會上意外透露了樂視需要一個CEO，要有人來管，現(xiàn)在是梁軍在管之后，外界就開始猜測樂視改姓了“孫”而不再姓“賈”，并認(rèn)為梁軍是孫宏斌的人。對此，融創(chuàng)派駐的，樂視網(wǎng)董事劉淑青表示融創(chuàng)一直非常看好樂視，一直以來充當(dāng)?shù)囊彩且粋€支持者的角色，絕對不存在控制權(quán)之爭。

賈躍亭對于這個問題也直言：“這個問題壓根兒不用回答，如果你們相信這些謠言，融創(chuàng)正是看中了樂視獨有的差異化的優(yōu)勢，才會投進(jìn)來。”

賈躍亭表示融創(chuàng)是一個傳統(tǒng)企業(yè)，恰恰樂視最缺乏的就是傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中優(yōu)勢的部分，或者最最需要重視的部分，融創(chuàng)在這個方面給我們帶來非常多的幫助，應(yīng)該是樂視理念和融創(chuàng)理念的一種融合，當(dāng)然核心還是樂視的理念，樂視希望達(dá)到強強聯(lián)合和優(yōu)勢互補。

2、關(guān)于裁員：洗洗更健康

近期，媒體一直在傳樂視非上市體系進(jìn)行了大規(guī)模裁員，有些部門甚至裁員幅度高達(dá)70%。樂視體育也從之前的近萬人裁到了只有200人，一裁回到了”解放前“。

對此，賈躍亭表示從去年10月份之后樂視就開始考慮組織變革，而裁員是組織變革的一部分。預(yù)期說是裁員，更準(zhǔn)確的說是人員優(yōu)化，真正讓樂視的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，這主要是非上市體系。

據(jù)了解，樂視的上市體系也做出了比較低比例的人員優(yōu)化，但賈躍亭表示上市體系依然會不斷地引進(jìn)非常優(yōu)秀的人才，非上市體系，更多的是組織效率的提升，如何利用現(xiàn)有的團(tuán)隊和現(xiàn)有的人才，發(fā)揮出更大的價值。

對于高管的頻繁更替，賈躍亭表示洗洗更健康。據(jù)網(wǎng)易科技了解，樂視手機首任總裁馮幸已經(jīng)提出離職。

“上市體系不是更替，而是內(nèi)部的調(diào)整，上市公司體系非常穩(wěn)定。汽車團(tuán)隊更穩(wěn)定。手機，去年我們的風(fēng)波起因是手機，所以，我們一定要把手機團(tuán)隊打造成更加優(yōu)秀的團(tuán)隊，洗洗更健康，找到更適合這個業(yè)務(wù)的人，能力更強的人，把這個業(yè)務(wù)真正的做好?！辟Z躍亭表示。

對于手機業(yè)務(wù)，賈躍亭一直在表示，樂視手機是整個樂視風(fēng)波的導(dǎo)火索之一。一方面樂視手機創(chuàng)造了許多奇跡，第一年就銷售了1000萬臺。但同時，對流動性管理的預(yù)判能力不足，對損益情況的判斷性不準(zhǔn)，后續(xù)資金也并未及時跟進(jìn)。因此，導(dǎo)致了手機業(yè)務(wù)在去年第四季度出現(xiàn)零時性休克。

賈躍亭認(rèn)為，塞翁失馬焉知非福，樂視手機業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問題有可能對樂視生態(tài)的長遠(yuǎn)發(fā)展是一個巨大的利好，看似學(xué)費很高，對樂視來講是非常非常深刻的一次的技能的提升，意識的提升，尤其在經(jīng)營管理方面。

此次任命梁軍作為樂視網(wǎng)CEO，賈躍亭表示是恰逢其時。其透露，在去年8、9月份就開始考慮這個CEO的人選，當(dāng)時得出的結(jié)論是要從體系內(nèi)培養(yǎng)和選拔出來，而不是從體系外空降。他表示，上市公司對CEO要求非常高，需要找到具備豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗，同時具備互聯(lián)網(wǎng)能力。

“梁軍是我們真正樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一，我們認(rèn)為非常非常適合?！辟Z躍亭表示。

3、賈躍亭今后工作：聚焦上市體系和汽車

目前整個樂視分為上市公司、非上市公司以及汽車業(yè)務(wù)。在此次賈躍亭辭任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，由梁軍擔(dān)任之后，賈躍亭今后的工作成為了關(guān)注的焦點。

對此，賈躍亭表示上市公司肯定是第一重要的精力的分配，因為這是最最重要的業(yè)務(wù)，在上市公司之外，更多的精力將會放在汽車業(yè)務(wù)當(dāng)中。“汽車帶來的使命感和價值感不用多講，是非常非常重大的，不僅僅對樂視，甚至對我們國家，都具有重大的意義，我在這兩方面做好分配吧。”賈躍亭認(rèn)為。

不僅如此，賈躍亭表示未來樂視也希望就兩個體系：樂視上市體系和汽車體系。對于非上市體系，樂視網(wǎng)董秘趙凱表示，為了不對上市公司的業(yè)務(wù)造成負(fù)面影響，先放到上市公司題外進(jìn)行孵化和培育，將來達(dá)到成熟的情況下，根據(jù)業(yè)務(wù)本身的增長情況，以及監(jiān)管的政策，以及兩家公司股東價值的最大化來考量，這塊業(yè)務(wù)是并入到現(xiàn)有的上市公司，還是進(jìn)行自己的獨立資本化，包括獨立上市，都存在可能性。

賈躍亭也強調(diào)樂視七大子生態(tài)缺一不可，樂視的子生態(tài)會用不同的方式達(dá)到生態(tài)型。

“不見得作為控股股東才能實現(xiàn)生態(tài)型，我也會考慮出讓一定的股權(quán)的比例，只要是能夠真正在組織上，在創(chuàng)新協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同上達(dá)到我們的生態(tài)協(xié)同的要求，解決我們最核心的生態(tài)之間協(xié)同所產(chǎn)生的競爭力的需求?！辟Z躍亭表示，“非上市公司的很多業(yè)務(wù)，希望能盡快的從創(chuàng)新期、拓展期進(jìn)入，怎么和上市公司產(chǎn)生最好的協(xié)同，怎么把上市公司利益最大化，是我們這個階段考慮的非常重要的部分?！?/p>

4、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易：未來要大幅降低

之前外界一直傳樂視把錢都花在了樂視汽車上，并認(rèn)為上市公司與汽車業(yè)務(wù)存在資金的關(guān)聯(lián)。對此，賈躍亭表示，上市公司和汽車的資金從來沒有有過關(guān)聯(lián)，壓根兒不存在兩個公司之間的任何資金的往來，上市公司是完全封閉的。

不過，賈躍亭表示，上市公司和非上市公司之間有一些關(guān)連交易，這是由于樂視生態(tài)化商業(yè)模型決定的。據(jù)其透露，上市公司與非上市公司的關(guān)連交易大概100多億。

“但今年，我們會有非常重大的變革，在不影響生態(tài)化反的基礎(chǔ)之上，如何大幅度的降低關(guān)連交易，使得上市公司和非上市公司的交易模式發(fā)生根本性的變化?！辟Z躍亭表示，“在2017年，尤其2018年，我們的關(guān)連交易會大幅度的降低。”

賈躍亭表示，隨著融創(chuàng)資金的注入以及管理運營的調(diào)整，目前樂視上市公司的現(xiàn)金流有了非常大的改觀。

據(jù)其透露，融創(chuàng)投資以來，樂視發(fā)生了一些變化：首先，融創(chuàng)資金已經(jīng)注入進(jìn)來將近130億，其中一部分進(jìn)入到上市公司，一部分進(jìn)入到非上市公司，融創(chuàng)投資的主要是三大塊：樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視致新。

賈躍亭表示融創(chuàng)的資金給上市公司體系帶來的幫助很大。

對于賈躍亭熱衷的汽車業(yè)務(wù)，其表示A輪融資很快正式啟動，2017年之內(nèi)有可能正式完成。

5、新任梁軍的規(guī)劃：請給我們一點時間

新官上任，梁軍也向媒體傳達(dá)了樂視上市公司的未來走向。他表示，之所以還在樂視就是因為對樂視生態(tài)概念的認(rèn)可，樂視一定要在這個核心戰(zhàn)略確定的情況下，做好執(zhí)行，讓戰(zhàn)略真正變成上市公司未來的發(fā)展。

其透露了四點關(guān)心的內(nèi)容：第一，把樂視致新業(yè)務(wù)端到端梳理清楚，要保持智能電視領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊；第二，要實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)，加強對于會員產(chǎn)品的定義，未來會員長期的圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的聚焦，以及圍繞會員的銷售和運營能力；第三，實現(xiàn)樂視生態(tài)的閉環(huán)；第四要實現(xiàn)組織變革和效率提升。

“人員不是換了就能馬上解決的，需要時間，希望給我一些時間。十年樹木，百年樹人，要想帶一個能打硬仗的團(tuán)隊，需要的是時間?！绷很姳硎?。

以下是5月21日下午在樂視大廈進(jìn)行的媒體溝通會上的速記：

出席人員：

樂視創(chuàng)始人、樂視網(wǎng)董事長 賈躍亭

樂視網(wǎng)董事 劉弘

樂視網(wǎng)總經(jīng)理 梁軍

樂視網(wǎng)財務(wù)總監(jiān) 張巍

已通過董事會提名樂視網(wǎng)董事 劉淑清 （融創(chuàng)派駐）

樂視網(wǎng)董秘 趙凱

趙凱：感謝各位朋友的到來。下午4點半左右，上市公司發(fā)布了相關(guān)的公告，主要是對上市公司管理層進(jìn)行了調(diào)整，賈躍亭將不再兼任總經(jīng)理一職，專注與董事長工作，將工作重心集中于公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃以及核心產(chǎn)品的創(chuàng)新？？

下面有請賈躍亭先生做簡單的致辭。

賈躍亭：非常歡迎各位媒體朋友的光臨，好長時間沒見了，今天對我們來講是非常重要的一個日子。整個樂視生態(tài)從組織架構(gòu)到管理機構(gòu)，都有了非常大的提升和改變，這也是樂視網(wǎng)從創(chuàng)立到現(xiàn)在第一次有了真正專職的總經(jīng)理，在過去的幾年當(dāng)中，由于我們業(yè)務(wù)板塊分成好幾塊，我的精力，除了在樂視網(wǎng)之外，在其他地方會有一些投入。

隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量越來越大。在去年下半年，公司也遭遇了一些經(jīng)營上的管理能力不足、流動性預(yù)判能力不足等等問題，我們?nèi)ツ?月份開始思考這個問題，在重要的板塊應(yīng)該設(shè)立專職的CEO，尤其上市板塊是整個樂視生態(tài)當(dāng)中最最重要的一部分，怎么樣通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓更強的團(tuán)隊投身于樂視網(wǎng)的經(jīng)營管理當(dāng)中，真正能夠讓我們上市公司的業(yè)務(wù)有更大、更快的發(fā)展，在我們戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段的時候，對公司的要求又提出了新的、不同于以往的需求，這是我們在決策過程當(dāng)中考慮的非常多的一點。

通過這幾個月的準(zhǔn)備，我們到了比較成熟的時候，從我們上市公司的董事會，融創(chuàng)進(jìn)入我們董事會，同時管理層也做出了非常大的調(diào)整，選擇梁軍作為我們樂視網(wǎng)總經(jīng)理，張巍作為財務(wù)總監(jiān)，這樣從經(jīng)營上、管理上，財務(wù)核算、資金調(diào)度上、現(xiàn)金流管理上，會有非常大的提升。

梁軍，大家都比較熟悉了，梁軍加入樂視6年的時間了，從原來的硬件公司出來到做軟件，了解互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，甚至了解內(nèi)容方面等等，超級電視從創(chuàng)立到現(xiàn)在做到智能電視行業(yè)的老大，做出了非常大的貢獻(xiàn)，更重要的是在過程當(dāng)中，對互聯(lián)網(wǎng)的理解，對互聯(lián)網(wǎng)能力的提升，尤其是對我們特有的互聯(lián)網(wǎng)模式的經(jīng)驗，我們認(rèn)為非常非常適合。梁軍是我們真正樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一，樂視網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個真正的生態(tài)閉環(huán)，從最底層的云平臺到大數(shù)據(jù)，到廣告平臺，樂視內(nèi)部花兒影視、樂視影業(yè)，成為我們最大的版權(quán)庫，再到第三層超級電視，到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用部分，怎么讓這個生態(tài)閉環(huán)發(fā)揮出進(jìn)入第二階段的價值，讓生態(tài)化反的價值最大化，是非常非常重要的。

接下來我會更加專注于戰(zhàn)略的思考，到上市公司體系的合理性，更多的時間會放到產(chǎn)品，充分保證樂視的生態(tài)真正是一個靠創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)。通過這次調(diào)整，我們相信對接下來的上市公司的發(fā)展會帶來非常大的機遇。

關(guān)于賈躍亭和孫宏斌的關(guān)系

問：什么時候做出這個決定？之前我們看到孫宏斌多次表達(dá)過，對于樂視的戰(zhàn)略調(diào)整和未來的規(guī)劃，也想問一下，平時對于樂視的戰(zhàn)略路線，跟孫總是怎么樣交流的，是不是有達(dá)成比較理智的看法，如果遇到意見不一致的時候怎么協(xié)調(diào)？比如他提到非上市業(yè)務(wù)該賣的賣，該合作的合作，但您介紹說七個子生態(tài)是缺一不可的。

賈躍亭：這次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是很長時間的調(diào)整，不止去年8、9月份，上市公司對CEO的要求是非常非常高的，在之前找不到一個人具備豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗，同時具備互聯(lián)網(wǎng)能力，別說在中國，在全世界都很難找。當(dāng)時我們就得出了結(jié)論，上市公司的負(fù)責(zé)人適合在體系內(nèi)培養(yǎng)和選拔出來，而不是從體系外空降，跨界的人才需要從體系內(nèi)不斷蛻變，現(xiàn)在我們已經(jīng)能夠找到非常合適的人，現(xiàn)在是恰逢其時吧，其實幾年前就開始思考這個事，真正開始決定期是去年8、9月份。

孫總今年1月份投入樂視，給我們非常大的幫助，從我們和第一次見面到投資也就一個多月的時間，孫總是非常有膽識的，也是很有遠(yuǎn)見的，投資進(jìn)來給我們有很大的幫助，幫助不僅僅在資金上，因為樂視是戰(zhàn)略驅(qū)動、組織驅(qū)動、產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動，但在管理上，一直是樂視的短板，所以在公司的治理架構(gòu)和公司的管理上，孫總給我們提供了好的建議。雖然孫總投的是上市公司體系，上市公司體系我們相對溝通會多一些，包括未來戰(zhàn)略方向、治理架構(gòu)，包括管理模式上的討論，非上市體系更多是建議方面的。孫總和我不僅僅是二股東的關(guān)系，不僅僅是投資商的管理，更多的是朋友，整個樂視的發(fā)展方向，甚至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，都會有一些比如深入的討論。當(dāng)然，也會有意見不一致的地方，意見不一致的時候比較簡單，我們會有頂層的會議，大家都會參與進(jìn)來，我們會考慮董事會進(jìn)行重大問題的決策，大家統(tǒng)一意見，統(tǒng)一思想。我們一致的觀點是，當(dāng)一個企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期時，董事會是非常非常重要的。我們認(rèn)為樂視網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入到一個準(zhǔn)成熟的階段，已經(jīng)進(jìn)入到快速發(fā)展期，到這個階段，我們盡可能的更加完善。七個子生態(tài)在我們眼確實是缺一不可的，但我們會用不同的方式來解決七個子生態(tài)的化反。

我們的去年的風(fēng)波是兩個原因組成的：第一，發(fā)展過快。第二，我們自身的能力不足。流動性規(guī)劃管理能力，包括我們能力的不足，接下來我們會針對過去存在的兩個主要的問題進(jìn)行，上市公司非常清晰了，現(xiàn)有的子生態(tài)，我們會用不同的方式希望它達(dá)到生態(tài)型，不見得作為控股股東才能實現(xiàn)生態(tài)型，我也會考慮出讓一定的股權(quán)的比例，只要是能夠真正在組織上，在創(chuàng)新協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同上達(dá)到我們的生態(tài)協(xié)同的要求，解決我們最核心的生態(tài)之間協(xié)同所產(chǎn)生的競爭力的需求。光上市公司已經(jīng)涵蓋了從互聯(lián)網(wǎng)運營到內(nèi)容生態(tài)，再到硬件生態(tài)，已經(jīng)完美的融為一體了，非上市公司的很多業(yè)務(wù)，希望能盡快的從創(chuàng)新期、拓展期進(jìn)入，怎么和上市公司產(chǎn)生最好的協(xié)同，怎么把上市公司利益最大化，是我們這個階段考慮的非常重要的部分。

問： 孫宏斌總對樂視的多個業(yè)務(wù)都派駐了CFO或者財務(wù)總監(jiān)，外界有一些看法，說了樂視接下來的戰(zhàn)略執(zhí)行會更多的是按照融創(chuàng)的理念走？怎么看？

劉淑青：我大概總結(jié)一下融創(chuàng)到投資樂視到現(xiàn)在的情況，從三個方面來說：

第一，在改善公司治理結(jié)構(gòu)方面，在融創(chuàng)投資之前，和樂視賈總已經(jīng)管理團(tuán)隊達(dá)成了共識，上市體系一定要有一個明確的專職的總經(jīng)理。除此之外，在其他方面，包括董事會的構(gòu)成，董事會的議事規(guī)則，包括設(shè)置管理委員會、投資委員會，以及媒體朋友提到的在樂視網(wǎng)、致新、影業(yè)派駐財務(wù)經(jīng)理，這些都是寫在合同里，都是事先達(dá)成共識的。我也是派駐人員之一，融創(chuàng)到樂視是本著一個學(xué)習(xí)的心態(tài)，其實樂視有特別好的戰(zhàn)略，賈總都講過了。另外一方面，是組織優(yōu)化和調(diào)整，這是賈總以及管理團(tuán)隊，根據(jù)一直以來對上市公司業(yè)務(wù)的理解，及對人員的考量，做出的人員委派的提名，也是通過董事會正常的審議規(guī)則進(jìn)行決議的，在這方面也沒有其他的干擾因素，這都是樂視自身的發(fā)展軌跡在往前推進(jìn)的。

第二，融創(chuàng)自投資樂視以來，一直是非?？春脴芬暤模恢币詠沓洚?dāng)?shù)囊彩且粋€支持者的角色。孫宏斌先生本身一直在表達(dá)自己對樂視的看好，包括看好樂視的管理團(tuán)隊，看好賈總本人，看好樂視未來的發(fā)展，融創(chuàng)投資樂視到現(xiàn)在一直沒有發(fā)生變化，依然會全力以赴支持樂視的發(fā)展，絕對不存在大家誤導(dǎo)的一些認(rèn)識，比如控制權(quán)之爭，其實完全不存在的。

這是我給大家做的一個澄清，以后融創(chuàng)依然是樂視的一個很好的合作伙伴，很好的朋友，很好的支持者的角色。

賈躍亭：融創(chuàng)進(jìn)來之后，更多的是給樂視帶來我們原來不足之處的補足，而不是變成融創(chuàng)，融創(chuàng)投樂視恰恰是看中了樂視的前瞻性，在樂視整個的架構(gòu)當(dāng)中，我們的能力方面的確存在不少的欠缺，融創(chuàng)是一個傳統(tǒng)企業(yè)，恰恰樂視最缺乏的就是傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中優(yōu)勢的部分，或者最最需要重視的部分，融創(chuàng)在這個方面給我們帶來非常多的幫助，應(yīng)該是樂視理念和融創(chuàng)理念的一種融合，當(dāng)然核心還是樂視的理念，我們希望達(dá)到強強聯(lián)合和優(yōu)勢互補。