莫大康：為中國(guó)半導(dǎo)體耕耘近17年 張汝京功不可沒(méi)

近日見(jiàn)到一則業(yè)內(nèi)重大項(xiàng)目的人事變動(dòng)消息，由前中芯國(guó)際創(chuàng)始人張汝京博士擔(dān)任總經(jīng)理、300毫米大硅片項(xiàng)目的上海新昇半導(dǎo)體科技有限公司，重大人事變動(dòng)：張汝京博士3年任期結(jié)束，董事會(huì)決定張汝京博士將不再擔(dān)任上海新昇半導(dǎo)體科技有限公司總經(jīng)理一職。

據(jù)傳原因是來(lái)自于目前投資方要求盡快量產(chǎn)的壓力。而現(xiàn)任主導(dǎo)者張汝京先生過(guò)多給中國(guó)本土供應(yīng)商提升良率時(shí)間，而導(dǎo)致的新昇量產(chǎn)時(shí)間的延長(zhǎng)。

此則消息之所以引起震動(dòng)，是因?yàn)?00毫米大硅片是國(guó)家的重點(diǎn)項(xiàng)目，具標(biāo)志性意義。而張汝京能勇于擔(dān)當(dāng)是產(chǎn)業(yè)之幸，按常理一個(gè)如此大的重點(diǎn)項(xiàng)目，從開(kāi)工之日算起3年僅是個(gè)開(kāi)局，未來(lái)的計(jì)劃尚未完成就要易主，恐有“過(guò)河拆撟”之嫌。

顯然由于不清楚公司內(nèi)部的詳情，不可能對(duì)于事件本身發(fā)表看法。但是對(duì)于張汝京先生要有基本的信任，他的決策不太可能會(huì)損害項(xiàng)目的利益。

近期中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的有些事值得思考，如產(chǎn)業(yè)發(fā)展剛剛開(kāi)始走上正規(guī)，任重道遠(yuǎn)，應(yīng)該齊心合力，然而有些不和諧的聲音以及事件呈現(xiàn)。相信如果僅從文字，或者單個(gè)事情本身來(lái)討論往往是說(shuō)不清的，它們都有前因后果，而且站在不同角度，看法不同是完全正常的。

新昇股權(quán)結(jié)構(gòu)

2016年5月23日新昇公司的增資完成后，上海新陽(yáng)的持股比例由原來(lái)的38%降至24.36%。而上海硅產(chǎn)業(yè)公司（法人代表王曦）持有上海新昇42.31%的股權(quán)，成為上海新昇的控股股東。

上海硅產(chǎn)業(yè)投資有限公司是專注于硅材料產(chǎn)業(yè)及其生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的投資平臺(tái)，由國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金、上海國(guó)盛（集團(tuán)）有限公司、上海武岳峰集成電路股權(quán)投資合伙企業(yè)、上海新微電子有限公司、上海市嘉定工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。

本次增資完成后，上海新昇公司董事會(huì)成員人數(shù)增加至6 名，由硅產(chǎn)業(yè)公司委派3 名董事，董事長(zhǎng)由全體董事在硅產(chǎn)業(yè)公司委派的董事人選中選舉產(chǎn)生。本次增資完成后，上海新昇公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員人數(shù)為3名，其中硅產(chǎn)業(yè)公司委派1 名監(jiān)事并擔(dān)任監(jiān)事會(huì)主席，上海新陽(yáng)委派1 名監(jiān)事，上海新昇公司職工監(jiān)事1 名。

“國(guó)字號(hào)”未必一定能代表國(guó)家的利益，或者產(chǎn)業(yè)的利益

“不能看它打什么旗號(hào)，而要看它做的是什么事”。因此籠統(tǒng)的把“國(guó)字號(hào)”都認(rèn)為它一定能站在國(guó)家利益的高度，可能未必正確。因?yàn)楝F(xiàn)在的投資結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，交叉在一起，如地方政府資金投資的項(xiàng)目，盡管它也屬于國(guó)家的錢，然而未必能與產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略完全一致，這樣的事是“屢見(jiàn)不鮮”，更不要說(shuō)到有些企業(yè)，它們口口聲聲說(shuō)是為了“產(chǎn)業(yè)利益”，恐怕是更不能相信它。

企業(yè)是逐利的，但是一定要有“底線”

企業(yè)是逐利的，是必須的，但是一定要有“底線”。盡管每個(gè)人對(duì)于自己的“底線”究竟是什么？可能看法不一樣，但是一定要有，企業(yè)不是什么事都可以做的。

張汝京的功不可沒(méi)

2000年時(shí)張汝京毅然決定在上海興建中芯國(guó)際，客觀地回顧至少有以下五個(gè)方面的卓越成績(jī)，為日后中芯國(guó)際的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)：

采用非國(guó)有化體制，注冊(cè)在開(kāi)曼群島，在那個(gè)年代能看清中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的體制因素，并能勇于實(shí)踐，更是難能可貴

兼并天津的美國(guó)摩托羅拉芯片廠

在上海興建中國(guó)第一條12英寸硅片生產(chǎn)線

在紐約與香港兩地同時(shí)上市

從建廠算起四年內(nèi)銷售額達(dá)10億美元的企業(yè)，截止目前中芯國(guó)際是大陸的第一家（外資不計(jì)在內(nèi)）

盡管大硅片項(xiàng)目采用國(guó)有資本為主的投資模式，是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，但是他釆用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理法則，如董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因而通過(guò)董事會(huì)投票讓總經(jīng)理下課并不鮮見(jiàn)。至少反映張汝京與上海硅產(chǎn)業(yè)、大股東的意見(jiàn)不一致。

職場(chǎng)血腥，是利益之爭(zhēng)。在中國(guó)現(xiàn)有的狀況下，能堅(jiān)持把產(chǎn)品做到極致，對(duì)于客戶負(fù)責(zé)，而少些急功近利，實(shí)在是不多見(jiàn)。同樣由于投資結(jié)構(gòu)的多元化，即便是打著國(guó)字號(hào)，也不一定能代表國(guó)家，或者產(chǎn)業(yè)的利益，只能日后用事實(shí)來(lái)說(shuō)明，因此難說(shuō)公正。

張汝京，一位臺(tái)藉華人（2004年曾因在大陸中芯國(guó)際的投資，而被迫放棄臺(tái)籍），他為大陸的半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展嘔心瀝血，有目共睹。更何況中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展情況復(fù)雜，許多方面尚沒(méi)有完全理順。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，他總是毅然出山，導(dǎo)致張汝京為此付出的太多太多，要說(shuō)他為了個(gè)人利益更是不能認(rèn)同。

張汝京先生在中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)中耕耘近17年，由于中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)環(huán)境的復(fù)雜，以及西方的打壓，他也不是一位圣賢達(dá)人，也曾有過(guò)迷失方向的時(shí)候，但是相比之下他的貢獻(xiàn)是卓越的，由此至少要對(duì)張汝京先生表示足夠的尊敬與理解。