線束質(zhì)量管控的關(guān)鍵點(diǎn)

線束產(chǎn)品有著手工工藝占比較大、產(chǎn)品開發(fā)周期長、回路錯(cuò)綜復(fù)雜、子零件比較多等特點(diǎn)，線束產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制造，變化點(diǎn)非常多，而且人為因素的影響占較大比例，所以線束質(zhì)量管控更需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

質(zhì)量是設(shè)計(jì)、制造出來的，但檢驗(yàn)手段是必不可少的。缺少了檢驗(yàn)手段的執(zhí)行落地，設(shè)計(jì)文件會(huì)是一紙空文，制造過程會(huì)毫無章法。我們知道質(zhì)量目標(biāo)的先期導(dǎo)入是通過項(xiàng)目前期主機(jī)廠會(huì)輸入諸如圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議和一些其他要求等內(nèi)容導(dǎo)入的。但在好的質(zhì)量文件如果不執(zhí)行也等于沒有建立。

線束質(zhì)量在實(shí)際生產(chǎn)中得到有效的實(shí)施，必須把握幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為全員參與做好表率作用；二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。首先，可以從“質(zhì)量第一”的思想教育開始，在公司員工頭腦中形成一種強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，并促使這種意識(shí)體現(xiàn)在每一位員工的工作中。這種意識(shí)是一種自覺地去保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意志力。三、加強(qiáng)執(zhí)行過程中檢查和溝通。主要是相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)之間相互溝通，然后將結(jié)果提交管理評(píng)審，及時(shí)修改完善程序文件，使工作文件化、文件規(guī)范化；然后加強(qiáng)內(nèi)部審核，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。再比如公司生產(chǎn)部將計(jì)劃的完成作為一項(xiàng)重要工作來抓，那么在這項(xiàng)工作的執(zhí)行過程中就要通過檢查來驗(yàn)證是否按照要求來做，比如前工程班組長檢查執(zhí)行力不夠首件未做，導(dǎo)致批量事故產(chǎn)生，如果班組長每個(gè)訂單都按體系要求做首件，主管時(shí)刻監(jiān)督，就會(huì)杜絕類似問題發(fā)生。管理不是單向的，不是單行道，而是雙向的。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬要求，下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)就要有反饋。這樣可以互相了解工作進(jìn)展，遇到問題及時(shí)解決。檢查和溝通使我們的執(zhí)行能夠得到有效的控制， 作為一個(gè)管理的閉環(huán)來推動(dòng)我們的管理水平。

總之， 在質(zhì)量管理的過程中要獲得好的執(zhí)行力，要達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)，必須由管理層開始做起，率先積極參與，堅(jiān)持以身作則，有力組織，大刀闊斧推行質(zhì)管計(jì)劃，并持續(xù)不斷執(zhí)行和改進(jìn)，這樣質(zhì)量管理才能真正落實(shí)而非曇花一喜現(xiàn)；其次要明確責(zé)、權(quán)、利，不同層次的管理者擁有的權(quán)力、理利益應(yīng)與其承擔(dān)的責(zé)任密切相關(guān)。在質(zhì)量管理的過程中，每與個(gè)部門、每個(gè)人都要深刻的了解我應(yīng)該為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做什么，加強(qiáng)過程監(jiān)控和管理，確保過程受控，確保質(zhì)量經(jīng)營管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

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