新冠肺炎后，我國(guó)半導(dǎo)體的發(fā)展關(guān)鍵所在

清華大學(xué)微電子學(xué)研究所所長(zhǎng)魏少軍教授于4月28日座客央視財(cái)經(jīng)《戰(zhàn)“疫”后新機(jī)遇》，他在開(kāi)頭提到了三個(gè)詞：從容淡定，寧?kù)o致遠(yuǎn)和有所作為。只有針對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的變局有所思考，有所準(zhǔn)備，早作謀劃，這樣才能做到厚積薄發(fā)。

新冠肺炎對(duì)國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的直接影響有限，總體可控

首先，疫情發(fā)生的時(shí)機(jī)處于春節(jié)前后，正是大部分工廠停工停產(chǎn)的時(shí)候。盡管有些制造廠需要24小時(shí)生產(chǎn)，但工作環(huán)境已經(jīng)是納米級(jí)，而一般病毒是微米級(jí)，所以嚴(yán)格的過(guò)濾系統(tǒng)已經(jīng)將病毒濾除了，工廠里工作是不會(huì)受到病毒影響的。

第二，去年全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在第四季度處于補(bǔ)足庫(kù)存的回升狀態(tài)，所以第一季度的訂單量很足，隨著國(guó)內(nèi)工廠開(kāi)工后，并未受到太大影響。在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局第一季度的統(tǒng)計(jì)中，集成電路產(chǎn)業(yè)依然維持了13.1%的兩位數(shù)增長(zhǎng)。

第三，疫情對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)最直接影響的是封裝測(cè)試環(huán)節(jié)，因?yàn)樵摥h(huán)節(jié)下的勞動(dòng)力密集，但也因?yàn)閺?fù)工而解決了。制造和設(shè)計(jì)的影響較小，設(shè)計(jì)層面的工作多半都能通過(guò)遠(yuǎn)程辦公解決。

疫情對(duì)國(guó)際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的影響深遠(yuǎn)

國(guó)外疫情的蔓延可能會(huì)引發(fā)兩種后果，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)持續(xù)擴(kuò)張，而半導(dǎo)體產(chǎn)品進(jìn)口受到壓抑。

首先國(guó)外疫情短期內(nèi)不會(huì)結(jié)束，國(guó)際物流的受限會(huì)導(dǎo)致原本需要外供的產(chǎn)品，替換為國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，從而推動(dòng)擴(kuò)張。但中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在2020年的增長(zhǎng)率也會(huì)出現(xiàn)增速下調(diào)，預(yù)計(jì)處在個(gè)位數(shù)。

而國(guó)內(nèi)過(guò)去5-6年間進(jìn)口了高達(dá)2000億到3000億美元的芯片，實(shí)際國(guó)內(nèi)生產(chǎn)消耗只用了50%，其余的都是裝到整機(jī)后出口到歐美國(guó)家。而國(guó)外市場(chǎng)的萎縮，會(huì)導(dǎo)致這一半半導(dǎo)體進(jìn)口量的減少。

疫情過(guò)后，全球供應(yīng)鏈大概率會(huì)發(fā)生調(diào)整

雖然全球供應(yīng)鏈不太可能出現(xiàn)全面重組的情況，但仍需要關(guān)注4個(gè)基本點(diǎn)。

1.是否有利于利潤(rùn)最大化
降低生產(chǎn)成本、物流成本和市場(chǎng)成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
2.是否有利于市場(chǎng)的拓展
選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展快且質(zhì)量好的地方擴(kuò)展市場(chǎng)，關(guān)注良好的投資先機(jī)和條件。
3.是否有合理的成本構(gòu)成
生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移后是否能夠維持成本（應(yīng)急成本，管理成本，銷售成本和物流成本）。
4.是否有高素質(zhì)的人力資源
高科技人才的數(shù)量也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

全球供應(yīng)鏈發(fā)生變化，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)

我們要用兩種思路來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題。首先我們需要通過(guò)加強(qiáng)推進(jìn)市場(chǎng)化配置資源思路來(lái)解析。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是全球化最徹底的。盡管美國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的全球規(guī)模占比在一半左右，但他們的半導(dǎo)體出口卻很少（十分之一左右）。因?yàn)槊绹?guó)通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了原產(chǎn)地的全球化。

美國(guó)高通的芯片，通過(guò)中國(guó)臺(tái)灣臺(tái)積電的加工，馬來(lái)西亞封裝再賣往中國(guó)，最后會(huì)算在馬拉西亞的出口中。這就是全球化的原產(chǎn)地認(rèn)定。

從成本降低來(lái)看，所以才將生產(chǎn)集中在中國(guó)，這就是利益驅(qū)動(dòng)催生的全球化，而半導(dǎo)體行業(yè)是其中最徹底的范例。從靠近最終用戶的角度來(lái)看，就是面向最大的用戶市場(chǎng)。因?yàn)楹芏喟雽?dǎo)體廠商最大的客戶群體都在中國(guó)，這也是他們選擇在中國(guó)投產(chǎn)的原因。

第二，我們自己的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)還在建設(shè)和完善過(guò)程中，過(guò)去的增速雖高，卻依然有不少缺陷和短板，所以完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)是重中之重，而供應(yīng)鏈屬于其中的重要一環(huán)。

產(chǎn)業(yè)的根本驅(qū)動(dòng)力是市場(chǎng)，而負(fù)責(zé)建設(shè)和完善的正是政府。所以政府需要推進(jìn)市場(chǎng)的規(guī)范化和有序化，加速產(chǎn)業(yè)完善的過(guò)程。再者國(guó)內(nèi)在材料和裝備上仍有缺陷，制造端盡管進(jìn)步神速但與國(guó)外相比還有差距。

因此，我們的應(yīng)對(duì)策略關(guān)鍵就在于產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)環(huán)境。

技術(shù)創(chuàng)新雖然是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，但沒(méi)有產(chǎn)品創(chuàng)新，光有制造技術(shù)是沒(méi)有用的。這里就要講到創(chuàng)新成本的因素，美國(guó)企業(yè)平均研發(fā)投入占營(yíng)收的17%，不只是占比大，而且規(guī)模龐大。如果直接拿美國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的2000億美元規(guī)模來(lái)?yè)Q算，那其中的研發(fā)費(fèi)用就高達(dá)300-400億美元。而國(guó)內(nèi)研發(fā)投入占銷售收入10%以上的企業(yè)都不多，所以研發(fā)活動(dòng)不足，無(wú)法形成技術(shù)到營(yíng)收再到技術(shù)的良性循環(huán)，因此創(chuàng)新資源一定要集中。

還有就是生產(chǎn)環(huán)境中人才培養(yǎng)的問(wèn)題。集成電路這一塊的人才緊缺，而且人力成本在上升。未來(lái)仍要觀察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，也要思考國(guó)家戰(zhàn)略等大方針，并沿著市場(chǎng)化道路前進(jìn)。

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