裁員浪潮之下，誰(shuí)更容易被裁？

疫情之下，各大科技公司迎來(lái)***。根據(jù)Layoffs.fyi的數(shù)據(jù)，自3月11日，全球已有450多家科技公司受疫情影響，共有58000多名員工被裁。前五名的美國(guó)公司是Uber（6700名）、Groupon（2800名）、Airbnb（1900名）、Toast(1300名)、Yelp（1000名）。

看到身邊同事一個(gè)一個(gè)地被裁，我們不得不問(wèn)這樣一個(gè)額問(wèn)題：“哪些人會(huì)被裁？裁員的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？為什么個(gè)別high performer（優(yōu)秀員工）也會(huì)被裁?”

事實(shí)是，大部分的公司并不會(huì)將裁員的決策過(guò)程公開(kāi)。這些問(wèn)題的答案我們永遠(yuǎn)無(wú)從知曉。員工們得到的唯一消息就是，你組里的某某被裁了，在他們的Slack被關(guān)閉之前，跟他們道個(gè)別吧。僅此而已。

這種看上去毫無(wú)人情味的做法背后的原因很復(fù)雜。理想狀況下，裁員的決定往往只有公司最高層才事先知情，比如SVP、VP級(jí)別的管理人員。他們之下的總監(jiān)、經(jīng)理們，可能也完全不知情。這樣其實(shí)是為了保護(hù)公司其他的員工，消息過(guò)早泄露不但影響員工效率，公司的對(duì)外業(yè)務(wù)也會(huì)受影響。

那么問(wèn)題是，VP級(jí)別的人對(duì)下屬需要有多了解，才能做出誰(shuí)去誰(shuí)留這樣的重要決定？

裁員標(biāo)準(zhǔn)是什么？

VP們首先會(huì)參考的數(shù)據(jù)是所有員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果。比如，谷歌的評(píng)級(jí)分為以下幾個(gè)級(jí)別：

Superb（S）/ 需要改進(jìn)

Strongly Exceeds Expectations（SEE）/ 大幅超出預(yù)期

Exceeds Expectations（EE）/ 超出預(yù)期

Consistently Meets Expectations（CME）/ 一貫達(dá)到預(yù)期

Needs Improvement（NI）/ 需要改進(jìn)

其中，大部分員工會(huì)拿到EE或CME，少數(shù)拿到SEE，個(gè)別人拿到S和NI（我之后會(huì)專(zhuān)門(mén)寫(xiě)一篇文章講解不同評(píng)級(jí)之間的區(qū)別。）

谷歌的評(píng)級(jí)比較“頭重腳輕”。也有一些公司取消了S級(jí)別，而將CME擴(kuò)充為MME（mostly meets expectations）和ME（meets expeectations）兩個(gè)級(jí)別，評(píng)級(jí)系統(tǒng)變得“頭輕腳重”。

NI會(huì)被裁，毋庸置疑。NI之后，容易被裁的就是CME（或MME和部分ME）級(jí)別的員工。VP們很多時(shí)候也是被逼無(wú)奈，不得不按照指標(biāo)裁員。如果公司的董事會(huì)和CFO認(rèn)為公司必須至少裁員10%，VP們就只能照做。先把最沒(méi)有爭(zhēng)議的、應(yīng)該被裁的員工放在名單里（比如績(jī)效是NI的員工），然后再用排除法，最終湊出10%。

因此，我們?cè)谧⒁獗ＷC自己的績(jī)效水平的同時(shí)，也要注意不要成為被“湊數(shù)”中的一員。CME有時(shí)并不意味著你的表現(xiàn)不夠出色，很多其他因素也會(huì)降低你的評(píng)級(jí)。比如，剛剛加入公司的員工容易拿到CME，這是無(wú)可奈何的事。我們還可以通過(guò)以下兩個(gè)角度理解自己的評(píng)級(jí)。

你的組是否屬于公司的核心部門(mén)？非核心部門(mén)的組在calibration（績(jī)效校準(zhǔn)）的過(guò)程中往往不占優(yōu)勢(shì)。校準(zhǔn)的過(guò)程其實(shí)就是各個(gè)部門(mén)之間撕B的過(guò)程，僧多粥少，僅有的幾個(gè)SEE、S名額應(yīng)該給誰(shuí)，最后還是要看部門(mén)對(duì)公司整體的貢獻(xiàn)。那些對(duì)公司的績(jī)效沒(méi)有明顯貢獻(xiàn)的組就只能幫人墊背了。

公司沒(méi)了你的項(xiàng)目，還能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？即使是核心部門(mén)，也不是所有的項(xiàng)目都重要。（所以，不合理的項(xiàng)目不要輕易接。）

眼下重要的項(xiàng)目不一定意味著在未來(lái)同樣重要。一些項(xiàng)目反而和公司的長(zhǎng)期目標(biāo)相悖。公司如果明年計(jì)劃砍掉一個(gè)重要業(yè)務(wù)，那就只能通過(guò)裁員重組做到。

你的職務(wù)的可替代性有多強(qiáng)？一些剛剛走入職場(chǎng)的工程師，雖然能力很強(qiáng)，但是畢竟更容易被替代，這也是為什么公司高層被裁的比例相對(duì)小很多。

如果你的評(píng)級(jí)不錯(cuò)，業(yè)務(wù)也很重要，但還是被裁，那就很可能是公司內(nèi)部政治原因了。很多時(shí)候，政治因素根本無(wú)法掌控。比如兩個(gè)部門(mén)的總監(jiān)不合，導(dǎo)致其中一個(gè)部門(mén)的員工損失慘重。不過(guò)，政治斗爭(zhēng)嚴(yán)重的公司離開(kāi)也罷。

裁員后，幸存者該如何做？

幸存下來(lái)的員工在***過(guò)去后往往會(huì)有兩種心態(tài)。一種是，對(duì)公司完全失去信心，開(kāi)始面試找下家。另一種完全相反，他們會(huì)繼續(xù)留在公司，因?yàn)楹芏喙静脝T之后，公司內(nèi)部機(jī)會(huì)反而更多，公司的業(yè)績(jī)也會(huì)轉(zhuǎn)危為安。

如果你是前者，注意不要將自己跳槽的意愿透露給公司其他人，誰(shuí)也不能保證會(huì)不會(huì)有第二輪裁員。如果你已經(jīng)預(yù)感到自己要被裁掉，盡早開(kāi)始刷題，以防萬(wàn)一。其實(shí)，在疫情期間找工作并非壞事?，F(xiàn)在仍在招人的公司往往更可靠，招聘的崗位也往往比較重要。

如果你是后者，除了關(guān)注公司內(nèi)部新的機(jī)遇，抓住新的項(xiàng)目，也可以幫助老板查缺補(bǔ)空，把被裁的同事的業(yè)務(wù)接過(guò)來(lái)，或是重新評(píng)定，讓老板看到你的主動(dòng)性。公司人手變少的情況下，人均工作量往往變大，這時(shí)也是你證明自己價(jià)值的好時(shí)機(jī)。