近日三大運營商都公布了自己的2020年10月份經(jīng)營月報。雖然中國聯(lián)通仍然在5G發(fā)展上猶抱琵琶半遮面,但是數(shù)據(jù)顯示中國移動和中國電信保持了以往的增長勢頭。在4G優(yōu)惠套餐越來越少,5G套餐用戶滲透率持續(xù)走高的情況下,5G套餐用戶發(fā)展速度還能不能變得更快?
一、大面積下架4G套餐,或只為給5G讓路
細心的用戶可能會發(fā)現(xiàn),自從今年下半年以來三大運營商都同步下架了大量4G套餐,例如各種名詞的200GB定向限速流量卡。雖然三大運營商都沒有明確說明下架4G套餐的原因,但是考慮到5G網(wǎng)絡(luò)建成后的用戶發(fā)展壓力,運營商如此操作的原因自然不言自明。
如果進一步的詳細研究運營商下架的4G套餐,大家可能會發(fā)現(xiàn)被下架的基本上都是超低價的大流量套餐。這其中既有定向不限量套餐(或者最高限量套餐),也有套餐內(nèi)流量單價低于3.5元左右的通用流量套餐。
從最初的邀請免費體驗5G套餐,到高價聘請鹿晗等當紅小生利用粉絲帶貨,再到之后的發(fā)動電話客服催促升級,運營商已經(jīng)把能夠?qū)嵤┑闹鲃硬僮魅堪岬脚_面上來?,F(xiàn)在下架4G套餐,雖然也是主動實施,但是其中的無奈更多。
在多種玩法共同作用下,雖然中國聯(lián)通尚未公布正式的5G套餐用戶規(guī)模,但是中國移動和中國電信合計的5G套餐用戶總量已經(jīng)超過2億戶,其中中國電信的滲透率更是超過20%。考慮到5G套餐正式上架銷售也僅僅剛滿一周年,這樣的成績已經(jīng)著實不易。
二、推拉并用之外,刺激DOU增長更有效
三大運營商上架銷售的5G套餐處于相同價位,為了拉新都使用了7折優(yōu)惠銷售措施。即便如此,優(yōu)惠的5G基礎(chǔ)套餐價格也遠高于大多數(shù)4G用戶的平均ARPU。因此只有月均消費超過120元的用戶才更主動升級為5G套餐用戶。
為了推動中低端用戶更多向5G套餐遷轉(zhuǎn),運營商又推出了5G流量包。按照運營商的統(tǒng)計口徑,除了訂購5G套餐的用戶之外,使用5G流量包的用戶也屬于5G套餐用戶,即便大家都使用的是非5G網(wǎng)絡(luò)。
運營商的策略之所以能夠奏效,最主要的原因就是推動用戶流量消耗量的持續(xù)增長。用戶之所以愿意升級到5G套餐,更主要的目的是享受其中保內(nèi)的更多的流量。升級到5G基礎(chǔ)套餐和訂購5G流量包,用戶的目的都是一致的。
因此,除了通過邀請或者饑餓營銷,或者發(fā)展粉絲經(jīng)濟,或者電話營銷,如果用戶的DOU達不到一定的大小,那么即便運營商有再多的推拉操作,大多數(shù)用戶都不會買賬,畢竟用戶多花錢之后并沒有實際的效用。
三、寬帶和5G交叉布網(wǎng),用無線解決有線入場難點
從運營商公布的發(fā)展數(shù)據(jù)看,有線寬帶在突破家庭戶數(shù)限制之后仍然保持了較高的增長勢頭。但是即便如此,在城市尤其是大城市中,還有非常多的壟斷小區(qū)存在。運營商可以嘗試通過用5G無線替代有線進駐來滿足家庭上網(wǎng)需求。
實際上,這個操作最早在美國就是這樣使用的。2019年前后,美國多家運營商就已經(jīng)用所謂的5G(實際上是4G+)來替代有線寬帶以滿足家庭用戶的上網(wǎng)需求。其中的原因就是有線寬帶同樣在美國存在進場施工難的問題。
當前我國運營商能否借鑒美國人的玩法,在無法進場的小區(qū)優(yōu)先建設(shè)5G并通過5G網(wǎng)絡(luò)向用戶提供家庭寬帶服務(wù)呢?不管實際操作當中有沒有困難,但是理論上這種玩法值得嘗試。如此以來,既發(fā)展了寬帶用戶,又發(fā)展了5G用戶。
四、增加套餐的內(nèi)容權(quán)益,讓5G與眾不同
以中國移動為代表的三大運營商都自建了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資源。中國移動的咪咕系列應(yīng)用就可以提供包括視頻、音樂、游戲、漫畫、體育等方面的精彩內(nèi)容。在運營商加大互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容營銷的大背景下,用戶5G和內(nèi)容相互帶貨或許可行。
公開的信息顯示,三大運營商提供互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的專業(yè)公司都處于虧損狀態(tài)。即便是在三大運營商中發(fā)展的最好的中國移動咪咕公司也是如此。運營商的內(nèi)容專業(yè)公司一邊在大規(guī)模燒錢,一邊又存在獲取用戶的難題。
無論是訂購5G套餐可以免費享受自己的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源,還是訂購優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資源可以免費升級為5G套餐,讓5G和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容權(quán)益實現(xiàn)全面融合,就像固移或者移固融合營銷一樣。
運營商省市公司在推廣5G套餐的同時也為自己的專業(yè)公司銷售了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容,互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容專業(yè)公司在銷售自己產(chǎn)品的同時也為傳統(tǒng)的省市公司銷售了5G套餐。推動專業(yè)公司與省市公司的深度捆綁融合,或是下一輪5G用戶增長點。
在5G建設(shè)和運營耗資巨大的前提下,運營商用于5G營銷的費用必將捉襟見肘。如何協(xié)調(diào)好內(nèi)部現(xiàn)有資源,或者如何借助外部有效力量幫助實現(xiàn)5G用戶發(fā)展突破,運營商需要制定比較全面的綜合性戰(zhàn)略。
責任編輯:pj
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