一文解析晶圓雙雄臺積電與聯(lián)電的恩怨情仇

據(jù)臺媒聯(lián)合報報道，在臺灣新竹科學(xué)園區(qū)管理局昨天舉行四十周年園慶，頒發(fā)杰出成就貢獻(xiàn)獎給張忠謀、曹興誠、宏碁電腦創(chuàng)辦人施振榮、聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介。曹興誠上臺后與在臺上的張忠謀握手，二人互道平安，雙雄同臺「世紀(jì)之握」，現(xiàn)場歡呼響起掌聲。

張忠謀與曹興誠被稱為晶圓雙雄臺積電、聯(lián)電的掌門人，兩人瑜亮情節(jié)正是臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競爭縮影，更因「誰先提出晶圓代工」留下世紀(jì)懸念，兩人許久「王不見王」。曹興誠昨上臺領(lǐng)獎后、致詞前，突然轉(zhuǎn)身，伸手向張忠謀致意，原本拄著拐杖進(jìn)場的張忠謀，也不顧關(guān)節(jié)炎發(fā)作，直接起身回應(yīng)「世紀(jì)之握」，兩人互動熱絡(luò)。

科管局長王永壯表示，竹科創(chuàng)立四十年來，許多人對竹科發(fā)展均有貢獻(xiàn)，經(jīng)歷任管理局局長共同選出張忠謀、施振榮、曹興誠與蔡明介四人，對竹科具杰出貢獻(xiàn)的代表。

張忠謀致詞表示，土地對廠商來說非常重要，尤其對新創(chuàng)業(yè)的廠商，他肯定竹科提供土地及設(shè)立單一窗口，是推動科技產(chǎn)業(yè)重要推手之一。曹興誠則說，未來水、電也成為科技發(fā)展的一大重點，建議廠商可聯(lián)合建立海水淡化廠，解決長久以來竹苗枯水時期竹科缺水問題。

張忠謀也提到，當(dāng)年孫運璿命名竹科時，全名是「新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)」，但不久后「工業(yè)」二字就取消了，他開玩笑說，以竹科快速發(fā)展，也許再過幾年連「科學(xué)」也能去掉，甚至再過幾年連「新竹」二字都不要了，就叫「園區(qū)」。

張忠謀表示，他與曹兩人在臺上就是互相問好；曹興誠也說，我們「互祝健康！」「沒有刻意不講話，也沒有什么心結(jié)啦！」簡單兩句話，逾廿年來的恩怨情仇，頓時云淡風(fēng)輕。曹興誠甚至贊賞臺積電成為護(hù)島神山，真的很了不起，成就真的很大，一次稱贊還不夠，曹興誠再強調(diào)一次，臺積電「了不起！」日后會找時間邀約張忠謀聚聚，他也佩服臺積電能發(fā)展到今天的規(guī)模。

施振榮致詞則談到，竹科對科學(xué)、對人類物質(zhì)文明已經(jīng)做出具體貢獻(xiàn)，臺灣雖小卻是世界中心、是矽文明中心，但對精神文明實質(zhì)上需要進(jìn)一步思考貢獻(xiàn)，臺灣未來若要翻轉(zhuǎn)，可以做健康防疫醫(yī)療。

蔡明介笑說，獲獎四人當(dāng)中，三位前輩已退休，只有他還是現(xiàn)役，期待有更多優(yōu)秀年輕人才懷抱跟當(dāng)年他們一樣的熱忱，投入這個充滿挑戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)。

張忠謀與曹興誠間的恩怨情仇

晶圓雙雄臺積電、聯(lián)電曾是劍拔弩張的競爭對手，互相較勁，經(jīng)過20多年鏖戰(zhàn)，堅持將生產(chǎn)基地留在臺灣的臺積電，顯然完全勝出，在全球晶圓代工業(yè)的地位，無人可取代，營收、獲利與股價均大幅超越聯(lián)電。

過去臺積電董事長張忠謀、聯(lián)電榮譽董事長曹興誠，兩人仍猶如臺灣半導(dǎo)體業(yè)的「二個太陽」，過往王不見王的瑜亮情結(jié)，還是產(chǎn)業(yè)界最常議論的話題。

張忠謀1931年出生于中國浙江寧波，美國麻省理工學(xué)院機械工程系學(xué)士、碩士，斯坦福大學(xué)電機工程學(xué)系博士，在美國德州儀器（TI）任職逾25年，一路升到資深副總裁；1985年張忠謀應(yīng)邀回臺擔(dān)任工研院院長，行政院開發(fā)基金出資成立臺積電、聯(lián)電，都由張忠謀擔(dān)任董事長。

不同于張忠謀的國際學(xué)經(jīng)歷，1947年出生于臺中清水的曹興誠，沒有喝過洋墨水，臺大電機系學(xué)士、交大管科所碩士畢業(yè)后，即進(jìn)入工研院，參與RCA計劃并前往美國學(xué)習(xí)半導(dǎo)體技術(shù)移轉(zhuǎn)，1981年起，轉(zhuǎn)任工研院衍生公司聯(lián)電副總經(jīng)理。曹興誠擔(dān)任聯(lián)電總經(jīng)理時代，董事長就是張忠謀。

聯(lián)電以IC設(shè)計結(jié)合生產(chǎn)制造起家，也就是專業(yè)所稱整合元件制造廠（IDM），曹興誠意識到這種經(jīng)營模式很辛苦，在張忠謀尚未創(chuàng)立臺積電之前，就已研擬聯(lián)電轉(zhuǎn)型晶圓代工計劃，1984年，還一度飛到美國，向尚未回國擔(dān)任臺灣科技顧問的張忠謀請教，張未表贊同；不料，時隔3年，張忠謀就創(chuàng)立純晶圓代工的臺積電，外界稱張是「晶圓代工之父」，曹興誠對此非常不以為然，認(rèn)為自己的提案被拿去執(zhí)行了，因此種下二人后來相爭的心結(jié)。

聯(lián)電直到1995年才從IDM轉(zhuǎn)型為晶圓代工廠，將內(nèi)部IC設(shè)計分割出聯(lián)發(fā)科、聯(lián)詠等IC設(shè)計公司，專注代工生產(chǎn)制造，雖然整整晚了臺積電8年，但不服輸?shù)牟芘d誠以靈活經(jīng)營與多角化投資手法，找國外公司合資設(shè)立5家8吋晶圓代工公司再合并，前往日本購廠、新加坡設(shè)廠；之后臺積電也跟進(jìn)前往美國設(shè)廠、購并世大。

張、曹在員工分紅配股是否費用化，也曾公開對立，首創(chuàng)員工分紅配股的曹興誠，捍衛(wèi)維持此一制度，他認(rèn)為這項員工可享公司利得的留才創(chuàng)舉應(yīng)維持，曾公開抨擊張忠謀表態(tài)員工分紅配股費用化是不對的說法。

2人在登陸設(shè)廠的做法上，更是大相徑庭。面對張汝京在上海創(chuàng)立中芯國際，復(fù)制臺灣晶圓代工模式，曹興誠在政策未開放晶圓廠登陸之際，也搶先援助設(shè)立蘇州和艦，引發(fā)檢調(diào)大動作搜索聯(lián)電，個性直率的曹興誠屢次登報回?fù)?；張忠謀心急歸心急，但直到法令允許，才赴上海松江投資設(shè)廠。

0.13微米制程是拉大晶圓雙雄差距的分水嶺， 2000年間，聯(lián)電繼在0.18微米制程領(lǐng)先臺積電之后，選擇與IBM、英飛凌共同開發(fā)0.13微米制程，結(jié)果研發(fā)并不順利，決定自行研發(fā)技術(shù)的臺積電從此甩開聯(lián)電，這十多年來，0.13微米、90奈米、65奈米、40奈米再到28奈米技術(shù)，連續(xù)幾個世代技術(shù)，聯(lián)電逐漸落后臺積電，營收與股價也與臺積電差距日益拉大。

代工雙雄的隔空交鋒

1974年： 時任經(jīng)濟(jì)部長的孫運璿，與時任RCA研究室主任的潘文淵討論，定下了從美國引進(jìn)積體電路（IC）技術(shù)，以發(fā)展臺灣科技產(chǎn)業(yè)的策略。

1979年： 聯(lián)華電子從工研院衍生出去，當(dāng)時擔(dān)任工研院電子所副所長的曹興誠決定加入，擔(dān)任聯(lián)電副總經(jīng)理。

1984年： 張忠謀回臺前一年，張忠謀還在美商通用器材任總裁，曹興誠已當(dāng)聯(lián)電總經(jīng)理兩年，臺灣一直想找張忠謀返臺發(fā)展半導(dǎo)體，曹也托人向張忠謀提出轉(zhuǎn)型晶圓代工的策略，但張忠謀未表贊同。

1985年： 張忠謀回臺任工研院院長兼任聯(lián)電董事長。同年，曹興誠提出民營化的構(gòu)想，將聯(lián)電推上臺灣第一家半導(dǎo)體上市公司企業(yè)。

1986年： 張忠謀從工研院衍生出去創(chuàng)辦臺積電，主要營運模式是晶圓代工。曹興誠認(rèn)為原創(chuàng)者是他，卻由張忠謀落實，還享有國家資源，心中頗不平。

張忠謀身兼工研院董事長兼任聯(lián)電董事長、臺積電董事長三重身分，但臺積電早有一座六吋廠，聯(lián)電卻沒有，時任聯(lián)電總經(jīng)理的曹興誠認(rèn)定張忠謀阻撓。

1992年： 聯(lián)電董事會召開前，曹興誠和其他董事取得共識，以「競業(yè)回避」為由，逼張忠謀辭去董座。晶圓雙雄爭霸戰(zhàn)就此展開。

在臺積電發(fā)展的前期，與同為晶圓代工廠聯(lián)電較勁，兩家公司比制程、比產(chǎn)能、也比客戶，兩大掌門人張忠謀與曹興誠更是多次隔空喊話不斷。

晶圓代工概念誰先提出？

曹興誠在2002年提到，臺灣晶圓專工（Foundry）是由聯(lián)電率先推動，是1987年政府把相關(guān)計劃交給臺積電做；時任臺積電董事長張忠謀則指出，專業(yè)積體電路制造服務(wù)（晶圓代工）產(chǎn)業(yè)是隨臺積電在1987年創(chuàng)立而產(chǎn)生。

世界先進(jìn)競標(biāo)

工研院次微米計劃民間競標(biāo)（即世界先進(jìn)），聯(lián)電競標(biāo)前表現(xiàn)熱烈，讓臺積電不敢小看，臺積電更決定以高于業(yè)界共識合理價投標(biāo)，孰料開標(biāo)結(jié)果，僅臺積電一家投標(biāo)；傳張忠謀還為此足足臭罵曹興誠兩天。

大陸設(shè)廠爭議

對于晶圓廠赴大陸設(shè)廠議題，兩人也持不同意見。曹興誠曾說，臺積電去投資上海松江廠是一路賠，聯(lián)電去幫和艦卻沒有賠一毛錢。

先進(jìn)制程競賽

0.13微米登場成為兩強競爭分水嶺，臺積電一路躍升為晶圓代工的霸主，聯(lián)電技術(shù)與業(yè)績差距愈拉愈大，讓晶圓雙雄的稱號走入歷史，時至今日，聯(lián)電在先進(jìn)制程競賽逐漸淡出領(lǐng)先群，轉(zhuǎn)為追求穩(wěn)定成長與獲利。

人才挖角

1997年臺積電前營運長布魯克曾是張忠謀的愛將突然去職，三個月后，卻以聯(lián)電美國總經(jīng)理身分現(xiàn)身，盡管布魯克最后離開兩大晶圓廠，張忠謀認(rèn)定曹挖墻腳。

時勢造英雄之說

聯(lián)電榮譽董事長曹興誠曾在演講時說，「聯(lián)電是英雄創(chuàng)造時勢，而臺積電是時勢創(chuàng)造的英雄」；時任臺積電董事長張忠謀表示，「這是無謂的討論」，臺積電已確立自己要走的路，英雄造時勢或時勢造英雄之說，只在中國的武俠小說里面出現(xiàn)。

壯大營運規(guī)模

曹興誠在聯(lián)電推動集團(tuán)五合一，張忠謀領(lǐng)軍的臺積電則先后并購由宏碁旗下的德碁及世大。

員工分紅

張忠謀曾批判員工分紅制度是找法律漏洞想出的妥協(xié)辦法，長期不利人才養(yǎng)成；曹興誠則認(rèn)為，員工分紅配股是臺灣高科技產(chǎn)業(yè)的一大發(fā)明，促使半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)異軍突起。
責(zé)任編輯:tzh