康佳闖進(jìn)全球Micro LED賽道頭部陣營(yíng)

康佳正在進(jìn)行一場(chǎng)靜謐的自我革新。

在印象當(dāng)中，康佳的電視、家電產(chǎn)品已是家喻戶曉。但康佳集團(tuán)并不止步于此，半導(dǎo)體和新型顯示技術(shù)是康佳接下來(lái)瞄準(zhǔn)的新目標(biāo)。

這種選擇不是空穴來(lái)風(fēng)。一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈“缺芯少屏”，芯片和屏幕在一段時(shí)間內(nèi)高度依賴進(jìn)口，在當(dāng)下存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。目前國(guó)家正在構(gòu)建內(nèi)循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)互相促進(jìn)的新發(fā)展格局。國(guó)內(nèi)大循環(huán)關(guān)鍵在于需要突破核心技術(shù)，解決國(guó)外卡脖子問(wèn)題。為此，國(guó)家和地區(qū)正在為一批新型顯示技術(shù)項(xiàng)目和半導(dǎo)體項(xiàng)目予以政策扶持。

對(duì)于一眾國(guó)內(nèi)科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的時(shí)代機(jī)遇，也是新一輪的挑戰(zhàn)。

康佳早早就下注了。在康佳集團(tuán)副總裁、康佳光電技術(shù)研究院董事長(zhǎng)李宏韜看來(lái)，康佳已經(jīng)是全球Micro LED領(lǐng)域的“三最”公司——最早推進(jìn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)布局；從顯示芯片到終端業(yè)務(wù)，全鏈路的布局最全面；投資最大，今年的重慶康佳光電研究院項(xiàng)目由集團(tuán)和重慶市璧山區(qū)共同牽頭，斥資300個(gè)億。

新型顯示技術(shù)的出現(xiàn)，讓所有國(guó)家、不同背景的公司都站在同一起跑線，也給了國(guó)內(nèi)技術(shù)突圍的絕佳時(shí)機(jī)?？导咽钱?dāng)下大背景下推進(jìn)科技轉(zhuǎn)型的其中一個(gè)案例。箭已在弦上，有了康佳這樣的國(guó)有大公司入局，會(huì)起到一定的產(chǎn)業(yè)示范效應(yīng)，Micro LED面臨的許多商用難題有望迎刃而解。

顯示新風(fēng)口，箭在弦上

Micro LED在業(yè)內(nèi)被認(rèn)為是第三代顯示技術(shù)，相比此前傳統(tǒng)的第一代LCD和第二代OLED顯示， MicroLED的好處不少。由于具備自發(fā)光的屬性，因此也更方便合并拆解，可以把體積做到無(wú)限小，也可以做到無(wú)限大；不受環(huán)境制約，其亮度/對(duì)比度/飽和度更高，單位功耗反而更低；同時(shí)還兼?zhèn)渫该骰奶攸c(diǎn)。正是因?yàn)檫@些屬性，Micro LED因此有更廣闊的市場(chǎng)空間。除了在AR、柔性透明顯示等新興領(lǐng)域當(dāng)中大有可為，在如今尋常的手機(jī)、可穿戴產(chǎn)品終端上，Micro LED未來(lái)也有更多的創(chuàng)新空間。已有研究顯示，未來(lái)全球Micro LED顯示屏市場(chǎng)將超過(guò)1000億美元規(guī)模。

不過(guò)，目前Micro LED技術(shù)還在大范圍商用的前夜。最主要的限制是，Micro LED在巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)上還有瓶頸，沒(méi)有得到廣泛突破。由于面板產(chǎn)量、巨量轉(zhuǎn)移的速度和良率所限，這一技術(shù)目前成本依舊高企，難以“飛入尋常百姓家”。

康佳不是第一家開(kāi)始Micro LED技術(shù)的廠商，卻是目前大陸產(chǎn)業(yè)鏈布局最全面、投資規(guī)模最大的一家。

技術(shù)研發(fā)是國(guó)內(nèi)外背景下的大勢(shì)所趨，不少下游的終端企業(yè)都在向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

下游成熟的終端企業(yè)向上延伸的優(yōu)勢(shì)在于，掌握了渠道和用戶的話語(yǔ)權(quán)，產(chǎn)業(yè)鏈條資源也更全面?；谧陨砀?jìng)爭(zhēng)所需，下游企業(yè)需要與上游進(jìn)行更深入的產(chǎn)業(yè)合作，同時(shí)在不確定的形勢(shì)下，企業(yè)為了避免卡脖子，也需要逐漸構(gòu)建起自己在核心技術(shù)上的護(hù)城河。

在這場(chǎng)變革當(dāng)中，康佳、TCL這些資深的家電品牌都不約而同選擇了Micro LED這條突圍路線。這條嶄新的賽道上，眾多玩家萬(wàn)箭齊發(fā)。國(guó)內(nèi)外面板供應(yīng)鏈的頭部企業(yè)京東方、三星、天馬已經(jīng)全面下注；新興的創(chuàng)業(yè)力量背靠資本力量飛速入局；終端公司這邊，風(fēng)向標(biāo)蘋果公司已經(jīng)用腳投票，用投資驅(qū)動(dòng)的方式做布局。

“全球的企業(yè)在Micro LED的研發(fā)上都是公平的，大家都在準(zhǔn)備起跑”，在中國(guó)光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會(huì)液晶分會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)胡春明看來(lái)，“其他的玩家可能還在做準(zhǔn)備動(dòng)作，康佳已經(jīng)站在了起跑線上?！?/p>

Micro LED技術(shù)是康佳集團(tuán)轉(zhuǎn)型之中的主要抓手之一。延續(xù)2018年的轉(zhuǎn)型步伐，2019年，康佳半導(dǎo)體科技事業(yè)部在重慶璧山建立總投資300億元的重慶康佳光電技術(shù)研究院，，全面布局“半導(dǎo)體設(shè)備”、半導(dǎo)體材料”、半導(dǎo)體設(shè)計(jì)”、“半導(dǎo)體制造”全面的產(chǎn)業(yè)鏈。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深耕，重慶康佳光電技術(shù)研究院已經(jīng)快速上馬了一批技術(shù)成果。

在Micro LED瓶頸巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)上，研究院已經(jīng)自主建成了外延片生產(chǎn)線、芯片生產(chǎn)線和巨量轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，大力推進(jìn)Mini/Micro LED的研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度；有了核心突破加持，康佳研究院截至2020年11月已有701項(xiàng)有效全球?qū)＠岚浮?項(xiàng)軟件著作權(quán)，130項(xiàng)國(guó)際PCT專利提案，73項(xiàng)美國(guó)提案。

技術(shù)的落地需要得到產(chǎn)品需求的支持?？导涯壳斑€新發(fā)布了一系列的未來(lái)屏產(chǎn)品矩陣，涵蓋點(diǎn)間距從P1.2-P0.12的多形態(tài)、多場(chǎng)景小間距產(chǎn)品，接下來(lái)還會(huì)繼續(xù)補(bǔ)充車載、透明顯示相關(guān)的新產(chǎn)品。

對(duì)于康佳來(lái)說(shuō)，有了初步的技術(shù)成果，可以運(yùn)用到自家的產(chǎn)品上，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并拓展家電以外的產(chǎn)品的范圍，同時(shí)，未來(lái)的康佳也可以逐漸向B端的產(chǎn)業(yè)鏈公司開(kāi)放技術(shù)，尋找到更多的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。

萬(wàn)箭齊發(fā)之下，率先布局的康佳集團(tuán)只是目前奮發(fā)圖強(qiáng)的中國(guó)公司在Micro LED賽道中的一個(gè)縮影。

“這個(gè)產(chǎn)業(yè)需要突破，我們真的不想等，我們想做全世界第一個(gè)能把Micro LED量產(chǎn)的企業(yè)”，康佳集團(tuán)半導(dǎo)體科技事業(yè)部副總經(jīng)理林偉瀚表示，“我們作為國(guó)企，有一個(gè)國(guó)家振興的夢(mèng)?！?/p>

顯示技術(shù)突圍，背后的大國(guó)意義

過(guò)去國(guó)內(nèi)五十年的顯示技術(shù)發(fā)展有著太多迷失。這也讓如今Micro LED的突圍有著更厚重深遠(yuǎn)的大國(guó)意義。

Micro LED技術(shù)當(dāng)中，顯示顆粒進(jìn)入50微米以下的半導(dǎo)體級(jí)別，本質(zhì)上是新型顯示技術(shù)與半導(dǎo)體LED芯片技術(shù)集成的綜合性技術(shù)。

在新一輪工業(yè)革命的背景下，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已是制造強(qiáng)國(guó)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，成為國(guó)際角力的重要領(lǐng)域。但一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)有著最大的電子消費(fèi)市場(chǎng)，而核心的半導(dǎo)體卻有著極高國(guó)外進(jìn)口依賴，進(jìn)口額一度超過(guò)石油。從光電顯示芯片方面包抄突圍，也是解決國(guó)家“缺芯少屏”的思路之一。

把目光放回顯示行業(yè)。往前回溯，最早的時(shí)候，CRT技術(shù)趁著改革開(kāi)放的東風(fēng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)，彼時(shí)，為了滿足國(guó)民飛速增長(zhǎng)的電視機(jī)的需求，國(guó)內(nèi)引進(jìn)了將近百條的電視機(jī)生產(chǎn)線。不過(guò)，當(dāng)大批退役的設(shè)備涌入國(guó)內(nèi)，當(dāng)替代技術(shù)來(lái)臨，前期大量的技術(shù)支出投入產(chǎn)出比并不高。

隨后，由于缺少彩色顯像技術(shù)，國(guó)內(nèi)在上世紀(jì)80年代又陸續(xù)從歐美日韓引進(jìn)了多條彩管生產(chǎn)線，逐漸成為電視機(jī)生產(chǎn)大國(guó)、顯像管生產(chǎn)大國(guó)。

可以說(shuō)，在CRT、PDP和LCD時(shí)代，國(guó)內(nèi)的顯像技術(shù)是站在前人的肩膀上追風(fēng)，依靠“引進(jìn)——消化——吸收”的方式做創(chuàng)新。這是當(dāng)時(shí)時(shí)代的必然選擇，但也難免忽略了對(duì)新技術(shù)的探索。技術(shù)引進(jìn)的缺點(diǎn)是后力不足，企業(yè)后續(xù)還會(huì)持續(xù)走入技術(shù)依賴的老路。

到了21世紀(jì)的LCD顯示時(shí)代，國(guó)內(nèi)主要借鑒日韓和中國(guó)臺(tái)灣的技術(shù)，在投資、收購(gòu)之余又輔之自主創(chuàng)新，逐漸成為全球屏幕出產(chǎn)國(guó)，但有數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)無(wú)論是TFT-LCD還是OLED面板，營(yíng)收還是都低于全球水平。這表明，除了產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新程度還有待進(jìn)一步提升。

中國(guó)在過(guò)去幾十年在顯示技術(shù)上一直是“跟著人家走”，但Micro LED還處于全球產(chǎn)業(yè)培育階段，“這是中國(guó)的機(jī)會(huì)”，中國(guó)液晶分會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)梁新清認(rèn)為。

從產(chǎn)業(yè)格局來(lái)看，日本和韓國(guó)顯示行業(yè)正在逐漸退出LCD研發(fā)，日本在推進(jìn)其他技術(shù)整合，韓國(guó)則大力推進(jìn)新興的顯示技術(shù)。國(guó)內(nèi)這次也在技術(shù)普及前夜拼命追趕，新型顯示產(chǎn)業(yè)的投資和產(chǎn)能也在逐漸攀升，國(guó)內(nèi)一批企業(yè)目前也已經(jīng)初步具備批量生產(chǎn)的能力。

在這次突圍中，對(duì)市場(chǎng)需求極度敏感的終端企業(yè)是其中帶頭的中堅(jiān)力量，“康佳把這些難題抓了過(guò)來(lái)，投入資源攻克它，這是一個(gè)非常好的現(xiàn)象”。南方科技大學(xué)教授劉召軍稱，“大家一起努力，在前面拉的，有在后面推的，各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的公司克服自己的難題，市場(chǎng)就能夠起來(lái)，成本就能夠下來(lái)”。

顯然，這次國(guó)產(chǎn)顯示技術(shù)突圍不是某家企業(yè)的單打獨(dú)斗，而是一場(chǎng)團(tuán)戰(zhàn)。在這場(chǎng)小組賽中，康佳也在不斷充當(dāng)牽頭的角色，推進(jìn)政企間合作、企業(yè)間合作、聚合科學(xué)家與企業(yè)間的合作。

不久前，康佳集團(tuán)和重慶市璧山區(qū)集中簽約了多個(gè)項(xiàng)目，除了智能穿戴產(chǎn)品配套生產(chǎn)項(xiàng)目、智能商業(yè)顯示工程，還包括了一項(xiàng)規(guī)模20億元的重慶康芯半導(dǎo)體股權(quán)基金，將于光電半導(dǎo)體新材料、半導(dǎo)體設(shè)備、芯片、IC設(shè)計(jì)、封測(cè)等產(chǎn)業(yè)投資。

隨著重慶光電研究院和股權(quán)基金在璧山落地，也為當(dāng)?shù)靥峁┝斯怆姲雽?dǎo)體公司成長(zhǎng)的土壤。成為“一流的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”，是康佳半導(dǎo)體的目標(biāo)，這也與重慶市打造半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基地的目標(biāo)一致。璧山高新區(qū)管委會(huì)常務(wù)副主任劉志鳴介紹，璧山區(qū)未來(lái)也將依托重慶康佳半導(dǎo)體光電技術(shù)研究院打造千億級(jí)的光電產(chǎn)業(yè)集群。

值得注意的是，康佳光電研究院在重慶的落地，還吸引了多位行業(yè)專家加盟指導(dǎo)。在此前舉辦的2020重慶Micro LED產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新論壇，康佳邀請(qǐng)了23名中國(guó)光電顯示行業(yè)知名專家參加，并簽約擔(dān)任重慶康佳光電技術(shù)研究院Micro LED產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略專家委員和技術(shù)專家委員，陣容豪華堪稱行業(yè)之最。

技術(shù)是核心，Micro LED產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特性在于，相比其他的顯示器產(chǎn)業(yè)更復(fù)雜更具未來(lái)性，環(huán)節(jié)上包括襯底、外延生長(zhǎng)和晶圓制程、像素組裝、缺陷管理、彩色化等，從材料到設(shè)計(jì)再到制造，每個(gè)環(huán)節(jié)的突破都會(huì)衍生出新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。

目前，新型顯示行業(yè)國(guó)內(nèi)企業(yè)與一線企業(yè)相比，研發(fā)產(chǎn)能已經(jīng)具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但最大的差距在于工藝把握和供應(yīng)鏈配套受限。那么，要突破，Micro LED產(chǎn)業(yè)鏈龍頭公司之間、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T、研究院合作之間的合作和模式創(chuàng)新就顯得尤為重要。在其中，“三最”的康佳擁有最早、最全、最大的投資布局，將會(huì)成為半導(dǎo)體顯示行業(yè)的一股推動(dòng)力量。

康佳轉(zhuǎn)型，大魚(yú)入海

電視行業(yè)太薄利，整體市場(chǎng)空間見(jiàn)頂，又多有攪局者，康佳的轉(zhuǎn)型也是目前國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)的趨勢(shì)，前有TCL為了避免家電業(yè)務(wù)影響整體盈利，將其從上市公司剝離，后有創(chuàng)維、海信、長(zhǎng)虹等家電企業(yè)都在試水家電以外的新的跑道，發(fā)展新能源汽車在內(nèi)的等新業(yè)務(wù)。

康佳集團(tuán)顯然是其中跨界轉(zhuǎn)型決心最大，方向最明確的。憑借著多層次、寬范圍的業(yè)務(wù)組合，2018年開(kāi)始，康佳已經(jīng)從那個(gè)家喻戶曉的國(guó)民家電企業(yè)，逐步轉(zhuǎn)型成為覆蓋到了存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體光電產(chǎn)業(yè)和第三代半導(dǎo)體光電原件等尖端領(lǐng)域的科技公司。

康佳的業(yè)務(wù)主線可以大致分為三個(gè)主要板塊，“半導(dǎo)體+新消費(fèi)電子+科技園區(qū)”，半導(dǎo)體側(cè)重縱向的上游合作，新消費(fèi)電子側(cè)重終端橫向拓展、技術(shù)應(yīng)用，科技園區(qū)則側(cè)重由點(diǎn)及面的產(chǎn)業(yè)合作。

這三個(gè)方面的投入都需要大額資金，所以技術(shù)路線上需要經(jīng)過(guò)審慎考慮 。

比如在光電顯示技術(shù)路線選擇方面，康佳的策略是從專利突破，布局Micro LED全產(chǎn)業(yè)鏈。大包大攬，重點(diǎn)突破，是為了搶占發(fā)展先機(jī)。

目前，大多數(shù)企業(yè)在Micro LED研發(fā)上都是采取共同研發(fā)分?jǐn)偝杀撅L(fēng)險(xiǎn)的方式，比如TCL此前三安半導(dǎo)體聯(lián)合成立實(shí)驗(yàn)室等等。

與此同時(shí)，新顯示技術(shù)襲來(lái)，傳統(tǒng)的顯示供應(yīng)商的技術(shù)轉(zhuǎn)型是必然，全行業(yè)正處于新一輪的合并整合浪潮當(dāng)中，比如JDI和夏普的合并等等。

康佳集團(tuán)半導(dǎo)體科技事業(yè)部副總經(jīng)理林偉翰表示，康佳研究院的技術(shù)路線經(jīng)過(guò)了深入研究，在他看來(lái)，Micro LED的技術(shù)突破環(huán)環(huán)相扣，局部的突破顯然不足以支撐起全局。

為了更大程度分?jǐn)偧夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)，康佳光電技術(shù)研究院選擇了Micro LED和Mini LED并進(jìn)的路線。兩項(xiàng)技術(shù)具有一定的共性，Micro LED吸收巨額技術(shù)研發(fā)資金的同時(shí)，成果也可以賦能運(yùn)用到Mini LED上，而后者已經(jīng)打開(kāi)一部分市場(chǎng)空間，可以給前者帶來(lái)商業(yè)反哺，實(shí)踐的過(guò)程也可以為Micro LED提供方向引導(dǎo)。

顯示行業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè)，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭?？导鸭瘓F(tuán)副總裁、康佳光電技術(shù)研究院董事長(zhǎng)李宏韜介紹道：“研究院不僅把投資放在核心的材料、技術(shù)、工藝上，還強(qiáng)調(diào)專利。這樣在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，康佳才有定價(jià)權(quán)和選擇空間”。

轉(zhuǎn)型中的康佳切入Micro LED這個(gè)風(fēng)口爭(zhēng)奪戰(zhàn)，如何才能夠獲勝？

中國(guó)液晶協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)胡春明給出了自己的預(yù)測(cè)。他認(rèn)為，技術(shù)的核心有三個(gè)：工藝、材料和裝備。在LCD和CRT時(shí)代，工藝要求大于材料跟裝備，到了OLED和Micro LED時(shí)代，材料和裝備在核心技術(shù)中的權(quán)重越來(lái)越高。

“未來(lái)勝出的企業(yè)一定是具有整合能力的企業(yè)”，胡春明認(rèn)為，“誰(shuí)的整合能力越強(qiáng)，誰(shuí)就意味著贏面越大”。轉(zhuǎn)型中的康佳，正是依靠在新型顯示的大力投入，去了解上游，尋求和上游的產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

產(chǎn)業(yè)鏈整合，背后需要依托人才的聚合。在人才培育上，康佳重慶光電研究院通過(guò)芯火計(jì)劃，創(chuàng)建以產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)融投（產(chǎn)業(yè)+教育+研發(fā)+供應(yīng)鏈+孵化服務(wù)）的模式，目前已匯聚行業(yè)頂尖人才270余人，研發(fā)團(tuán)隊(duì)博士學(xué)位高端人才占5%，碩士學(xué)位高端人才占80%。

終端大廠當(dāng)中，蘋果和三星或許是很多廠商的終極目標(biāo)，各自代表了不同的路線。三星不管是在屏幕、芯片等方面都有自己的很多技術(shù)壁壘，自給自足；蘋果這邊優(yōu)勢(shì)是有強(qiáng)大的號(hào)召力，是每一個(gè)材料和設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈廠商的風(fēng)向標(biāo)。

轉(zhuǎn)型的新康佳有著自我革新的決心，林偉瀚表示，“我們不會(huì)好高騖遠(yuǎn)，短期來(lái)看我們希望成為一個(gè)三星，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看我們希望成為蘋果?！?/p>

但不管最后是哪家最后勝出，都不會(huì)是孤獨(dú)的勝利?！耙浞职l(fā)揮龍頭企業(yè)、科研院所、政府主管部門的指導(dǎo)，對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展進(jìn)行分析、預(yù)判和把握，承擔(dān)起推動(dòng)全球顯示持續(xù)發(fā)展的責(zé)任”，中國(guó)液晶分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)梁新清表示。

在這次終極顯示技術(shù)的破局賽，崛起的不是一個(gè)單體，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈彼此聯(lián)結(jié)的許多公司。

團(tuán)戰(zhàn)當(dāng)中，只有當(dāng)更多更強(qiáng)大的選手進(jìn)入賽道，整體的贏面才會(huì)更大。在這其中，有康佳這樣的老牌國(guó)企力量作為開(kāi)局的表率，國(guó)內(nèi)顯示行業(yè)有望翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)。

原文標(biāo)題：聚焦 | 光電半導(dǎo)體再突破，康佳闖進(jìn)全球Micro LED賽道頭部陣營(yíng)

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