萬物互聯(lián)從制造到智造的趨勢不可阻擋

劉志雄金句： 深圳驅(qū)動智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)有天時、地利、人和，面向新的應(yīng)用場景，線上科技與服務(wù)、大健康、智慧教育等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，將為新經(jīng)濟帶來新動能。 未來中心化一定會走向場景化，標(biāo)準(zhǔn)化一定會走向個性化和差異化，工業(yè)化的發(fā)展今天全部都智能化。 萬物互聯(lián)的趨勢不可阻擋，人機交互方式的變化讓你看到的不僅僅是屏幕。

在第七屆全球深商大會“創(chuàng)新驅(qū)動 未來已來”論壇中，三諾集團董事長、深圳市物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會會長劉志雄發(fā)表演講，他認為，后疫情時代，從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)到產(chǎn)品業(yè)態(tài)，未來將從工業(yè)化走向智能化，從交互方式、視覺、觸覺走向聲覺，從10億臺產(chǎn)品走向萬物互聯(lián)，帶來前所未有的制造機遇，出現(xiàn)中國第二級增長。產(chǎn)品應(yīng)用場景將出現(xiàn)新變化，全球商業(yè)生態(tài)大洗牌，新的獨角獸企業(yè)將有更多成長土壤。

以下為演講實錄，有刪節(jié)。

后疫情時代產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇

后疫情時代產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)，從內(nèi)部的切腹之患到外部的裂背之痛，實體經(jīng)濟受到影響嚴(yán)重，內(nèi)外夾擊，再加上中外兩極分化的影響。一方面是內(nèi)部成本非常高昂，高于出口，影響非常嚴(yán)重。外部大量制造業(yè)回歸發(fā)達國家，一些低端產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入越南、印度等第三世界，使得全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)更加割裂。習(xí)總書記在今年提出要加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。今年毋庸置疑，中國的定位是未來的發(fā)展還是要靠自己，靠內(nèi)需。

后疫情時代，從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)到產(chǎn)品業(yè)態(tài)來看，未來產(chǎn)品業(yè)態(tài)一方面從工業(yè)化走向智能化，從交互方式、視覺、觸覺走向聲覺，從10億臺產(chǎn)品走向萬物互聯(lián)，帶來前所未有的制造機遇，中國第二級增長出現(xiàn)。

地緣經(jīng)濟與政治重構(gòu)，進出口貿(mào)易關(guān)稅、跨國合作將出現(xiàn)新的變化和機會。2020年11月15日中國正式加入RCEP這個亞太經(jīng)濟、貿(mào)易“朋友圈”，覆蓋30%的全球人口、30%的經(jīng)濟總量、30%的貿(mào)易量，是全球最大的自由貿(mào)易區(qū)，實現(xiàn)多國邊界低關(guān)稅自由流通。產(chǎn)品應(yīng)用場景出現(xiàn)新變化，全球商業(yè)生態(tài)大洗牌，新的獨角獸企業(yè)有了成長土壤。

大健康成為最具市場潛力的新興產(chǎn)業(yè)之一。有數(shù)據(jù)顯示到2023年，我國大健康產(chǎn)業(yè)預(yù)計超14萬元的產(chǎn)值。隨著5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、智能制造等技術(shù)滲透，醫(yī)療設(shè)備的小型化、數(shù)字化、智能化等方面是很大的機會。中央經(jīng)濟工作會議提出預(yù)計在2021年政府在教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、育幼等公共服務(wù)領(lǐng)域的投資將繼續(xù)增加。

科技智造力與創(chuàng)新設(shè)計力的結(jié)合

三諾如何應(yīng)對發(fā)展新格局，把握新機遇，共建發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)？我們構(gòu)建數(shù)字化燈塔工廠，構(gòu)建智慧聲谷，打造東盟跨境園區(qū)，實現(xiàn)數(shù)字化制造的全過程，一方面上游鏈接供給技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同，另一方面在出口端讓消費者開源定制，形成柔性生產(chǎn)，在中間端把創(chuàng)意到研發(fā)、工程、制造一體化，打造成為數(shù)字化驅(qū)動的數(shù)字工廠。今年在寶安剛剛又建成了一個基地，打造生態(tài)鏈，未來中心化一定會走向場景化，標(biāo)準(zhǔn)化一定會走向個性化和差異化，工業(yè)化的發(fā)展今天全部都智能化，所有物體都會重構(gòu)一遍，在這種情況下會更加滿足個性化、定制化的需要，未來的直播、粉絲經(jīng)濟更驅(qū)動一人多面，不是千人一面。

我們也在開拓新產(chǎn)鏈，幫助孩子在家學(xué)習(xí)，習(xí)總書記說“讓億萬孩子同在藍天下共享優(yōu)質(zhì)教育，通過知識改變命運”。怎樣讓偏遠山區(qū)的孩子得到更優(yōu)質(zhì)的教育？我們與人民教育出版社合作，定制學(xué)生終端，將人教出版的書進行數(shù)字化，三諾智慧課堂落地成效，推動市場化常態(tài)應(yīng)用。

疫情改變了我們的生活、工作方式，阿里、釘釘會議系統(tǒng)及硬件都是我們提供。多國語言同聲翻譯，轉(zhuǎn)化成文字，形成通暢、高效的會議，讓更多傳統(tǒng)會議系統(tǒng)變成數(shù)字化、智能化會議系統(tǒng)。

國家對信息化的關(guān)注以及對自主可控的需求，未來信息化市場會誕生2萬億的市場規(guī)模，過去我們做了十年的計算機，智能社會的底層是計算力，三諾是中國大陸計算機整機制造產(chǎn)能超過1000萬臺的企業(yè)。

三諾以“科技智造力+創(chuàng)新設(shè)計力”賦能大健康產(chǎn)業(yè)。大健康產(chǎn)業(yè)存在很多機會，但也存在很大的問題，目前國內(nèi)最大的醫(yī)療設(shè)備企業(yè)就是邁瑞，但從消費電子領(lǐng)域來看，動輒就是2千億、2萬億。醫(yī)療設(shè)備企業(yè)存在的問題是碎片化、周期長、規(guī)模小、繁雜，醫(yī)療設(shè)備的數(shù)字化程度很低，大部分都是進口。我認為存在的問題恰恰就是機會，中小企業(yè)是要賦能的，三諾在健康產(chǎn)業(yè)也做了一些探索和布局，把自己定位成健康產(chǎn)業(yè)解決方案的平臺，圍繞工作、出行、家庭、教育四大場景，做一系列以科技賦能健康的產(chǎn)業(yè)。

科技智造力上，我們協(xié)同多年智能制造的能力，從各個維度來支持、幫助0到1的企業(yè)，做到1到100，實現(xiàn)100到1萬+的產(chǎn)業(yè)崛起。2、3月份口罩很緊張，我們有模具、機械，還有強大的智能制造能力，可以快速生產(chǎn)口罩，3月份為市政府、中小型企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了很多便利。

創(chuàng)新設(shè)計力方面，從產(chǎn)品思維，到用戶思維創(chuàng)新，到組織思維創(chuàng)新，再到社會思維創(chuàng)新，實現(xiàn)整個創(chuàng)新生態(tài)鏈的構(gòu)建。三諾希望通過平臺化、數(shù)據(jù)化、社區(qū)化、智能化、國產(chǎn)化、人性化這六大方向來賦能健康產(chǎn)業(yè)，疫情之下，作為制造業(yè)應(yīng)該更有擔(dān)當(dāng)，更多幫助抗疫。

在國家的紅利面前，在雙區(qū)驅(qū)動的地理優(yōu)勢，在世界格局重構(gòu)的今天，后疫情時代的深圳驅(qū)動智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該有天時、地利、人和的發(fā)展新機遇期，圍繞內(nèi)需市場發(fā)展新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式有著更廣闊的前景，加快創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的融合，推動國產(chǎn)化替代與升級，形成新的經(jīng)濟增長極。面向新的應(yīng)用場景，線上科技與服務(wù)、大健康、智慧教育等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，正為新經(jīng)濟帶來新動能。

原文標(biāo)題：會長劉志雄：后疫情時代的產(chǎn)業(yè)機遇，萬物互聯(lián)從制造到智造

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