富士康13連跳的原因

富士康13連跳一般指富士康員工跳樓事件。富士康13跳事件已經(jīng)造成轟動一時的社會影響，社會各界紛紛對富士康的企業(yè)文化和管理體系提出質(zhì)疑。

富士康科技集團創(chuàng)立于1974年，是專業(yè)從事電腦、通訊、消費電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。自2010年1月23日富士康員工第一跳起至2010年11月5日，富士康已發(fā)生14起跳樓事件，引起社會各界乃至全球的關(guān)注。

因此富士康積極發(fā)揮職能作用，針對富士康員工頻繁墜樓問題加強安保防范、加強心理疏導(dǎo)、加強勞動監(jiān)察等措施管理建設(shè)。

“十三連跳”的大背景下，也有大批富士康員工選擇了辭職。雖然富士康在媒體面前一再強調(diào)跳樓只是個體事件，與富士康本身及其管理無關(guān)，但自殺事件的發(fā)生和企業(yè)自身管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。

總結(jié)來說，富士康13連跳的原因主要有很多復(fù)雜因果，如果孤立地看富士康十一連跳事件，很容易會被歸結(jié)到員工個人的身上，畢竟和幾十萬員工的總數(shù)相比，十一個人是微不足道的數(shù)字，但是當這十一個年輕人縱身一躍的時候，其實他們的身后存在著許多無形的推手，實際上是經(jīng)濟社會所付出的一種代價，幫他們卸掉這些負擔，企業(yè)的責任不容推卸，政府和社會也有一份應(yīng)盡的義務(wù)。
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