IBM走進(jìn)了一個死胡同，區(qū)塊鏈也拯救不了？

曾一度稱之為藍(lán)色巨人的IBM，巨人形象在漸漸消失，過去的3年時間，IBM收入連續(xù)下跌，利潤一年低于一年。面對增長的窘境，IBM極力調(diào)整戰(zhàn)略和發(fā)展方向，試圖從多方面實現(xiàn)增長。作為人工智能的鼻祖，早期在人工智能上也有一定的突破，但是由于IBM的IT理念太過深入骨髓，很難走的很遠(yuǎn)。

01

IBM AI戰(zhàn)略沃森的失敗

從智慧地球到沃森機(jī)器人，IBM最初的理念和出發(fā)點(diǎn)都是站在未來的角度，但是一個龐大項目的實施，當(dāng)然不能僅僅靠理想的假設(shè)。作為IBM引以為豪的項目，在殘酷的現(xiàn)實面前，智慧地球和沃森機(jī)器人都失敗了。

Social Capital基金的CEO Chamath Palihapitiya在接受采訪時曾公開表示W(wǎng)atson“是個笑話”。

此外，杰富瑞投資銀行的分析師詹姆斯?基斯納發(fā)布報告稱Watson將會是“失敗的投資”，原因就在于Watson實在太貴了，它的商業(yè)模式不適合當(dāng)前的科技行業(yè)發(fā)展趨勢，而且Watson對前期數(shù)據(jù)要求過高。它需要多個月極費(fèi)人力的訓(xùn)練，需要專家把海量整理好的數(shù)據(jù)喂給平臺，讓它能夠從中得出有價值的結(jié)論。另外，它僅能根據(jù)訓(xùn)練過的數(shù)據(jù)得出結(jié)論。

其中，Watson對“整理好的”數(shù)據(jù)這項要求，格外難辦。Watson客戶不得不雇傭整隊專家咨詢師準(zhǔn)備數(shù)據(jù)集，費(fèi)時費(fèi)力不說，最受不了的是費(fèi)錢。

Watson最致命的缺陷就是無法和實際建立連接，真正的推廣和應(yīng)用，近10年內(nèi)看不到可能性。

國內(nèi)一些不懂人工智能的專家把Watson奉為神靈，但是當(dāng)人們看到神救不了人的時刻，它離跌落神壇也不遠(yuǎn)了。

02

IBM的云戰(zhàn)略

在人工智能的這一步上，IBM以失敗告終。過去兩年，IBM的CEO羅睿蘭把認(rèn)知解決方案（Cognitive Solutions）和云計算作為IBM轉(zhuǎn)型的發(fā)力點(diǎn)，2018年9月底，IBM宣布了IBM中國“3+3”戰(zhàn)略2.0版最新戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖：重塑硬件、認(rèn)知計算、云計算等核心業(yè)務(wù)，從數(shù)據(jù)看，其實并不樂觀。

相比于微軟、亞馬遜和阿里，IBM的云戰(zhàn)略并沒有創(chuàng)造可觀的收入，由于IBM只有技術(shù)和服務(wù)，但是缺乏產(chǎn)品的理念，在云計算的增長上，還是處于遲緩的狀態(tài)。 通過微軟、亞馬遜和IBM的財報比較，我們可以看出IBM云計算業(yè)務(wù)面臨的一些問題。

相比微軟的云計算業(yè)務(wù)增長97%，亞馬遜云計算業(yè)務(wù)AWS同比增長42%，IBM云計算業(yè)務(wù)同比增長只有15%，導(dǎo)致IBM技術(shù)服務(wù)和云計算平臺業(yè)務(wù)的營收出現(xiàn)下滑。并且，如此低的云計算增長率說明原有客戶轉(zhuǎn)換到IBM云計算平臺的意愿并不高，這預(yù)示著IBM的營收在未來將繼續(xù)下滑。

03

傾注區(qū)塊鏈，尋找增長新機(jī)遇

人工智能時代充滿挑戰(zhàn)，當(dāng)然今天的人工智能技術(shù)也并不能完全滿足我們的期待，在多個項目相繼受挫后，IBM在新的成長計劃中，增添了區(qū)塊鏈的內(nèi)容，“3+3”戰(zhàn)略中也提到，要加速推進(jìn)區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)的進(jìn)程，押注超級賬本。

區(qū)塊鏈?zhǔn)欠裾娴目梢哉菼BM？

據(jù)透漏，IBM有一支1500人的團(tuán)隊在研究區(qū)塊鏈技術(shù)，在這些員工中，大部分人員都在努力擴(kuò)展IBM的BaaS，同時也在持續(xù)推動超級賬本的Fabric項目。

超級賬本的愿景是，借助項目成員和開源社區(qū)的通力協(xié)作，共同制定并建立一個開放、跨產(chǎn)業(yè)、跨國界的區(qū)塊鏈技術(shù)開源標(biāo)準(zhǔn)，目的是讓成員共同合作，共建開放平臺，滿足跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的各種用戶案例，簡化業(yè)務(wù)流程。

超級賬本的概念，有違區(qū)塊鏈精神，區(qū)塊鏈的本質(zhì)是去中心化，但是超級賬本依舊延續(xù)了集中式管理。區(qū)塊鏈要改變的是生產(chǎn)關(guān)系，通過數(shù)字資產(chǎn)進(jìn)行社會化的激勵。IBM孵化的Fabric從一開始就是一個框架，而不是一個共有鏈，也沒有內(nèi)置代幣token，缺少了數(shù)字資產(chǎn)的激勵，超級賬本本身就沒有體現(xiàn)區(qū)塊鏈的終極意義。

此外，IBM最善于做的是外部的包裝，盡管現(xiàn)在超級賬本已經(jīng)有多個成員，但是沒有激勵，很少有能夠?qū)崿F(xiàn)的落地項目，現(xiàn)在90%的區(qū)塊鏈應(yīng)用還是集中于以太坊。

IBM的理想很大，但是現(xiàn)實容不得空洞的理想存在。想要成為第一，必定要付出相應(yīng)的努力。