華為構(gòu)建智能制造的工業(yè)平臺

在智能制造轉(zhuǎn)型升級路上，華為就是這樣認真踏實地從頭走來。30年來，華為將ICT技術(shù)實戰(zhàn)化，松山湖工廠先行，從智能車間、智能工廠開始，通過智能制造實現(xiàn)高效、柔性的大規(guī)?？蛻舳ㄖ?。

有了自己的實踐后華為更容易讀懂行業(yè)，按照行業(yè)屬性提供全生命周期的方案，與此同時，華為通過搭建平臺匯聚生態(tài)，在上層匯聚眾多的合作伙伴，面向中國所有的工業(yè)體系，提供各種行業(yè)應(yīng)用，賦予制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的能力。

因為“深一度”，華為構(gòu)建起了制造業(yè)全生命周期開放生態(tài)。

近些 再近些

目前看來，中國是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家，擁有39個工業(yè)大類，191個中類，525個小類，其他國家并沒有這么復雜的工業(yè)體系，這也就決定了中國必須要在自身的基礎(chǔ)和特點上建立自己的智能制造戰(zhàn)略。

打造從大而全到高精尖的工業(yè)體系，需要產(chǎn)業(yè)鏈具備工匠精神，在這一價值觀下，華為將已知的夢想通過科技的手段和一步步實踐將其變成現(xiàn)實。

第一，保持匠心和科學規(guī)劃。

制造業(yè)是一個很嚴謹?shù)男袠I(yè)，在工廠、車間有一點點錯誤就會導致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量出問題，這是現(xiàn)代社會企業(yè)不能承受的代價，要達到“智能”，需要找到合適的可落地途徑。

作為一家典型的ICT制造業(yè)，華為在輸出智能制造能力這件事兒上，先解決了“誰來給理發(fā)師剃頭”的問題，自己先將智能制造的精髓不斷注入到實踐中，從生產(chǎn)方式上，華為從生產(chǎn)者驅(qū)動轉(zhuǎn)向消費者驅(qū)動；在管理模式上采用精益管理模式，從落地解決之道上，華為從智能單機到智能工廠，從數(shù)據(jù)、軟件的綜合集成到統(tǒng)一的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

第二，走進區(qū)域，讀懂行業(yè)。

在輸出自身實踐的過程中，華為從全價值鏈梳理出不同類型行業(yè)的不同需求特色。一是面向技術(shù)價值鏈的半導體、電子產(chǎn)品的行業(yè)；二是面向工程價值鏈的汽車制造、工業(yè)設(shè)備等制造商；三是面向品牌價值鏈比如食品飲料、鞋類服裝等行業(yè)；四是面向資產(chǎn)價值鏈的制造業(yè)，比如化學品制造、金屬制品等等企業(yè)。

“傾聽機器的聲音”武漢站完美收官

根據(jù)智能制造行業(yè)的不同類型，2018年，華為以區(qū)域為單位深入，因地制宜提供解決方案，從紹興、到泉州、長春、濟南、江陰、佛山，如今在武漢落下帷幕，巡展以“傾聽機器的聲音”為主題，這意味著離客戶再近一些，聚焦數(shù)字化生產(chǎn)、智能化產(chǎn)品以及貨幣化數(shù)據(jù)的三大能力，加速制造行業(yè)轉(zhuǎn)型。

聯(lián)動 更暢通些

向智能制造轉(zhuǎn)型變革的過程中，智能工廠是機器革命的大本營，一臺機器即便自身智能化程度非常高，如果不聯(lián)網(wǎng)工作能發(fā)揮的作用也是有限的，如何確保正確的數(shù)據(jù)在正確的時間發(fā)送給正確的任何機器，并進行正確的執(zhí)行？

一是暢通機器與機器，機器與人的聯(lián)接。

通過專業(yè)的設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，將網(wǎng)口串口等不同的接口形式，不同的數(shù)控系統(tǒng)，華為將IT和CT融合，可以將車間、機器人等不同的數(shù)字化機器進行聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)機器的互聯(lián)互通，徹底改變機器信息化孤島的局面，形成機器群體的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、實現(xiàn)集約化、柔性化的生產(chǎn)模式。

這樣，聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了機器與機器的通信，機器聯(lián)機器暢通數(shù)據(jù)流，機器遠程采集則實現(xiàn)了機器和人的交互。

二是華為ICT平臺讓“大腦”和“神經(jīng)中樞”協(xié)同聯(lián)動，聯(lián)動后形成更暢通數(shù)據(jù)流。

如果說云計算、大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用是智能化企業(yè)“智慧的大腦”，移動互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等通信技術(shù)是智能企業(yè)的“神經(jīng)中樞”。

現(xiàn)在華為企業(yè)業(yè)務(wù)通過“Leading New ICT”的業(yè)務(wù)策略，打造一個“開放、彈性、靈活和安全”的平臺，用通信技術(shù)和信息技術(shù)的深度融合讓企業(yè)的“大腦”和“神經(jīng)中樞”協(xié)同聯(lián)動，支撐企業(yè)向智能化升級。用新ICT牽引新制造，在統(tǒng)一分布的平臺上，實現(xiàn)云端和終端暢通聯(lián)接。

三是實現(xiàn)云-管-端的協(xié)同。

通過云-管-端的協(xié)同，華為可以構(gòu)建開放、彈性、靈活和安全的平臺，將物聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)相融合，創(chuàng)新貫穿從生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程到商業(yè)模式的全鏈條，依賴于將各部件聯(lián)接成網(wǎng)絡(luò)，實時獲取相關(guān)的信息，用信息實現(xiàn)價值流的優(yōu)化。

通過ICT技術(shù)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)互通，實現(xiàn)物理實體世界和數(shù)字虛擬世界的深度融合，讓聯(lián)接產(chǎn)生效益，產(chǎn)生智能，這才可以真正將制造業(yè)逐步推向智能化。

場景 還要細化

智能制造在落地時要具體到每個場景中。

華為提出“傾聽機器的聲音”是基于制造行業(yè)的“研發(fā)、生產(chǎn)、維護、服務(wù)”的客戶業(yè)務(wù)流程，聯(lián)合生態(tài)伙伴從無線智能工廠、到研發(fā)協(xié)作云，再到預測性維護，貫穿智能制造的每個場景。

工業(yè)設(shè)計仿真場景可以針對裝備制造業(yè)開發(fā)行業(yè)設(shè)計仿真場景，華為基于模塊化數(shù)據(jù)中心的HPC產(chǎn)品及解決方案在研發(fā)環(huán)節(jié)中可以發(fā)揮主要作用。

在智能工廠場景中，華為的云計算、服務(wù)器與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品解決方案給智能工廠提供了基礎(chǔ)保障，實現(xiàn)了整體的智能工廠的穩(wěn)定、安全、快速、高效。

一個典型的案例是華為與石化盈科共同打造的ProMACE就是中國石化“智能工廠2.0”建設(shè)的核心內(nèi)容。ProMACE平臺的核心理念是以工廠為核心，實現(xiàn)信息系統(tǒng)與工業(yè)設(shè)備的融合和集成共享，最終實現(xiàn)實時智能，同時開放生態(tài)。

在智能服務(wù)中，華為與合作伙伴打造智能車聯(lián)網(wǎng)云平臺，可以通過手機APP來完成對汽車的一些遠程操控功能以及實時掌握汽車的運行情況。

車聯(lián)網(wǎng)云的難點其實是在高速移動中完成基站的頻繁切換，假設(shè)100公里/小時的速度，意味著3秒之后就是下一個基站。這樣快速的移是獨特的場景，華為云可以恰恰做到獨特的支撐。

將前沿的新ICT技術(shù)注入到最為傳統(tǒng)的制造業(yè)中，達到深度的融合絕非易事，而新制造轉(zhuǎn)型的最大障礙并不在于技術(shù)本身，而是對于每個細分行業(yè)的理解深度和專業(yè)程度，而華為恰恰通過對行業(yè)的滲透和理解，細化每個場景，通過“生態(tài)+平臺“的戰(zhàn)略來實現(xiàn)。

落地 更開放些

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，客戶、伙伴、華為各有各的定位和價值，華為提供可靠、高效、端到端的ICT平臺，上面承載合作伙伴的各種應(yīng)用，專注于制造業(yè)應(yīng)用開發(fā)的企業(yè)可以在平臺上將行業(yè)經(jīng)驗與ICT能力充分結(jié)合，為制造行業(yè)提供各種創(chuàng)意與應(yīng)用。

在華為IoT生態(tài)中，華為IoT連接管理平臺通過豐富的API和系列化的Agent加速應(yīng)用上線，簡化終端接入，保障網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，同時提供面向合作伙伴的一站式服務(wù)，為客戶制定統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)規(guī)范，可以靈活的選擇上層應(yīng)用廠家和終端廠家。

前文提到的各種制造業(yè)場景和車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，都是華為與合作伙伴的共同協(xié)作而成。

華為的生態(tài)特點是“做平臺的平臺”、“做生態(tài)的土壤”、做客戶的更信任的伙伴，這樣，華為構(gòu)建了智能制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型共同體，聯(lián)合創(chuàng)新。

總結(jié)：

企業(yè)智則國智，德國和美國已經(jīng)基本走完了工業(yè)3.0的歷程，我們還處在工業(yè)水平發(fā)展極不平衡的多進程并行發(fā)展的復雜階段，智能制造升級之路如同華為自身的成長和突圍相似，需要在補課中奮進，在實踐中不斷開放，在認真踏實中綜合取勝。

筆者認為，華為將自身的實踐輸出，建立起智能制造的工業(yè)平臺，通過“打造平臺、構(gòu)筑生態(tài)、賦能客戶”，讓數(shù)字化潛入物理設(shè)備，用網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)接讓機器智能化，基于制造業(yè)的每個流程最終提升產(chǎn)業(yè)競爭力，為制造業(yè)升級提供更多可能，可以說，“華為深一度，潤物細無聲”。