1G空白、2G跟隨、3G參與、4G追趕,5G同步!中國移動通信發(fā)展史

Apple決定不再忍受高通了。

以高通濫用壟斷地位為由，不僅停止專利費的進貢，更放出豪言，索賠10億美金。同一時間徹底倒向高通死對頭英特爾陣營，換上了后者的Modem芯片。

高通又豈是吃素的，這家號稱“律師比工程師還多”的科技公司，空前絕后。身未動掌已至，非常策略地選在中國起訴Apple，以侵犯專利的理由請求禁售iPhone多款機型。

高通對Apple的指控黑料不斷，異常辣眼。比如，英特爾芯片根本不行，iPhone某些機型，部分批次用高通，部分批次用英特爾，Apple在系統(tǒng)層面限制高通芯片效率，才能保持同機型的體驗。又比如，Apple通過合作竊取技術(shù)，并利用竊取成果幫助英特爾提高芯片技術(shù)……真可謂招招誅心。

衣公子不禁煮酒輕嘆，十年前，兩人各自心懷大志，卻被視為平平之輩湮沒于喧囂江湖，再后來喬幫主登高一呼，Apple高通雙劍合璧，意氣風(fēng)發(fā)。成就自己，改寫武林，男兒當(dāng)如是。

如今各自坐鎮(zhèn)山頭，號令一方，卻兄弟反目，劍拔弩張。唏噓之余，風(fēng)吹卷開，通信恩仇錄里，幾代豪門的恩怨和沉浮，緩緩展開，藏著現(xiàn)今5G時代的所有軌跡。

01 高通崛起，美國興于開放

出生于奧匈帝國的猶太人海蒂·拉瑪爾（Hedy Lamarr），為了躲避納粹對于猶太人的追殺，由歐洲大陸逃到美國好萊塢。這位風(fēng)姿綽約傾國傾城的***演員，佳片頻出，但是在接戲之余，還有一項神奇的愛好——研究無線電通信。

一個風(fēng)平浪靜的夜晚，海蒂小姐借鑒鋼琴的原理發(fā)明“跳頻技術(shù)”——通過頻率跳變既加密信息又?jǐn)U大通訊容量。在申請專利后，她將其無償捐獻給美國政府，希望祝后者在二戰(zhàn)中痛擊納粹。

美人好心之舉，但卻著實苦了一代又一代的工程師，從此，抬頭跪舔她的碟，低頭怒擼她的書。

在經(jīng)歷身體的嚴(yán)酷摧殘之后，意大利猶太移民、數(shù)學(xué)家安德魯·維特比AndrewViterbi，連同艾文·雅各布（Irwin MarkJacobs）在海蒂小姐的技術(shù)基礎(chǔ)上，開發(fā)出CDMA（碼分多址）商業(yè)化技術(shù)。

由于立志于提供更好的通信（Quality Communications），幾位學(xué)而優(yōu)則商的教授為公司取名高通（Qualcomm）。

想在通信行業(yè)里尋得立錐之地談何容易。行業(yè)里愛立信、諾基亞是歷經(jīng)百年的江湖領(lǐng)袖。愛立信曾經(jīng)向清政府出售中國第一批電話，充滿歷史意味的照片至今頻頻出現(xiàn)在企業(yè)介紹中，舉手投足間都是歐洲貴族的榮耀。

幾個書生搞出的高通，亦或者是兩年后失意中年男人任正非創(chuàng)立的華為，在巨頭的技術(shù)、資金、市場面前，都是蚍蜉撼大樹。

圖1 愛立信和1890年的中國，來源：愛立信官網(wǎng)，ericsson.com

愛立信和諾基亞主推的GSM通信標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在1G（第一代通信）中證明了自己。當(dāng)人類通信技術(shù)漸漸步入2G（第二代通信）時代，正是其自我迭代，大顯身手的好舞臺。

作為挑戰(zhàn)者的高通頻頻游說CDMA解決方案的高效和前景，成功拿下美國和韓國市場。歐洲大亨皺皺眉頭，行，那就玩玩唄。

畢竟，GSM早已確立為通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)備制造到網(wǎng)絡(luò)搭建，從終端對接到市場教育，木已成林，豈是一朝一夕可以撼動。更為關(guān)鍵的是， 1G的使用場景是大哥大+撩妹炫富；2G的使用場景是手機打電話+發(fā)短信+貪吃蛇。

體驗上對于通信速度并沒有那么高的要求。CDMA是高效一些，但是要那么快的網(wǎng)速干嘛？相比較而言，GSM標(biāo)準(zhǔn)已有十多年歷史，基礎(chǔ)設(shè)施投入充足，不僅足夠滿足需求，而且技術(shù)成熟靠譜。

世上只有祖國好，美國和加日韓等國的部分擁躉力量選擇了高通的CDMA。但是以歐洲為大本營的GSM既是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是市場主流，對前者處處限制。

整個90年代高通頻頻深陷虧損。通過上市募集資金繼續(xù)投入，苦苦堅持。這份CDMA的執(zhí)著，會不會收到回報呢？

伴隨2G向3G的過渡，通信傳輸速度漸漸提升，CDMA解決方案在技術(shù)上優(yōu)勢進一步突顯。

愛立信、諾基亞漸漸有了新的念頭，那天大軍中央的主帳篷里，各路人馬的首領(lǐng)正在商議著什么。突然，快馬探子來報，就在GSM大受追捧之際，高通趁著大伙不注意，暗中布了局，為CDMA解決方案申請了專利。

容衣公子多解釋一句。CDMA（碼分多址）是一種信息處理方法，無法申請專利。但是“把CDMA這種方法運用在手機等終端上，成為某種通信手段”這樣的解決方案可以申請專利。好比“把年糕切成片”這種方法不能申請專利，但是可以申請“把年糕切成片的機器”為專利。

高通狡猾之處在于，他不僅將自己開發(fā)的方案申請了專利，而且將“所有能想到的“CDMA應(yīng)用方案全部申請了專利。如此一來，凡是想運用CDMA這款技術(shù)的后來人，都要向高通繳納專利費。高通的成功和詬病皆源于此。

歐洲貴族當(dāng)然不會坐以待斃，當(dāng)即成立3GPP組織，小心翼翼、最大程度地繞過高通的CDMA專利，推出以WCDMA為核心技術(shù)的UMTS標(biāo)準(zhǔn)。

但是，由于高通提前的精密布局，愛立信們再心思縝密也無法完全繞過高通。專利費交定了，只是多和少的問題。在3G伊始，高通以“此道是我開，此樹是我栽”的形象，占得先機。

寒窗多年、屢經(jīng)輕視的書生，此時豈肯見好就收。拉起旌旗，號召完全聽命于自己的3GPP2組織，主推CDMA2000標(biāo)準(zhǔn)。和老牌貴族的WCDMA陳兵漢河，爭鋒相對。

此時正逢20世紀(jì)結(jié)尾，21世紀(jì)臨近之際，WCDMA和CDMA真乃一場世紀(jì)大戰(zhàn)。

歐洲列強底子厚，出手快。由于市場預(yù)期高，3G牌照頻頻拍出高價。但是緊接著遭遇2000年IT泡沫破裂，先行的WCDMA運營商頓時被壓得踹不過氣。沃達豐、T-MOBILE資金鏈頻頻紅燈，法國電信還有不少人因為業(yè)績壓力自殺[1]。

而高通主推的CDMA2000陣營，實力弱出手慢，反而幸運地躲過了IT泡沫的破裂，又收獲了一個好開頭。

不過無論WCDMA，還是CDMA2000，越是如火如荼，越是深陷一個問題：網(wǎng)絡(luò)建好了，但是沒有需求。當(dāng)年，手機屏幕小，電話、短信、貪吃蛇之外，依舊沒有什么有趣的玩意。顯然，成熟的以GSM為標(biāo)準(zhǔn)的2G網(wǎng)絡(luò)就已綽綽有余。

已經(jīng)成長到可以和歐洲列強對峙陣前的高通，正欲沖出重圍，卻發(fā)現(xiàn)無路可奔。一身豪情無處發(fā)泄之時，對手的大軍陣中，聯(lián)發(fā)科拈弓搭箭，百步穿楊。

聯(lián)發(fā)科為自己推出的這套GSM解決方案命名Turnkey-Solution。“turnkey”顧名思義，像“交了鑰匙”就可以拎包入住的房屋一樣，有了這套以芯片為核心的系統(tǒng)，任何廠商只要裝上屏幕和電池，就可以生產(chǎn)手機。

同時代的CDMA技術(shù)復(fù)雜又有高通貪婪的專利費，相比之下，聯(lián)發(fā)科的Turnkey-Solution即高效又實惠。

聯(lián)發(fā)科的Turnkey箭上帶火，點燃的是遠在東方的中國市場。世紀(jì)之初，中國人對于手機的需求剛剛蘇醒，從深圳華強北延伸全國，各類民間小廠紛紛搶購聯(lián)發(fā)科Turnkey上線手機生產(chǎn)線：裝8個擴音喇叭，一臺NCKia手機hold住一晚廣場舞。

配一個像劣質(zhì)玩具一樣發(fā)光的手機外殼，又是一只最新款的Samxing。這群被稱為“山寨機”的民間力量，在中國井噴的手機市場中，利潤喜人，卻在無意間扼殺了太平洋彼岸高通的第一次野望。

圖2：山寨手機

高端機諾基亞，低端機山寨機，GSM標(biāo)準(zhǔn)攻下全球容量最大、增長最快的中國市場。

戰(zhàn)爭結(jié)束。論功行賞。

02.多頭戰(zhàn)爭

一時間，3G已經(jīng)失敗的論調(diào)甚喧塵上。高通忿忿不平，灰頭土臉不做聲。不過，歐洲貴族的慶功宴都沒結(jié)束，遠方的狼煙又燃了起來。

這些年盡管愛立信、諾基亞、高通等爭得不可開交，但是人類通信的解決方案一直是CT 行業(yè)(Communication Technology)內(nèi)部的事。而CT諸侯們風(fēng)風(fēng)火火各領(lǐng)風(fēng)騷，終于引得IT行業(yè) ( Information Technology )眼紅。Wifi，正是IT行業(yè)的代表作品。

英特爾Intel作為IT界的執(zhí)牛耳者，覺得到了自己這個老大哥出頭的時候。彼時，英特爾的芯片+微軟的Windows操作系統(tǒng)，組成Wintel組合，在世界范圍內(nèi)橫掃千軍，所向披靡。中國倪光南想打破壟斷，為民族造芯。

實現(xiàn)了芯片的技術(shù)，卻繞不過芯片的專利；漫漫長征，繞過了專利，新做一個RISC結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)還得自己做原型；等到自己做出了原型，甚至連產(chǎn)品都自己做了，最后發(fā)現(xiàn)沒有軟件愿意來配套造生態(tài)。

中國的民族芯計劃飲恨而終。留給挑戰(zhàn)者過不完的坎，最后還是不費吹灰之力的絞殺你，英特爾+微軟的巨頭力量如此可怕。

有趣的是，因為用戶太少，騰訊在2016年宣布停止微信、QQ軟件在windows phone系統(tǒng)上更新。多年以后，一模一樣的邏輯，一模一樣的角度，微軟被移動世界的大船拋下。已是后話，按下不表。

至少當(dāng)時，IT新貴風(fēng)光無二。

Wifi技術(shù)穩(wěn)定、成本低，且長時間在速率上領(lǐng)先移動網(wǎng)絡(luò)，一時大行其道。那幾年，衣公子去別人家做客都是這樣打招呼：你家真漂亮，wifi密碼是多少？

Facebook的扎克伯格和鋼鐵俠埃隆·馬斯克都揚言，會建立覆蓋全世界的wifi系統(tǒng)。IT大佬信心滿滿，英特爾以wifi技術(shù)為核心硬生生搞出一個Wimax方案。從而將原來的雙強紛爭變成了三國演義。

歐洲：GSM（2G）、WCDMA/ UMTS（3G）

高通：CDMA（2G）、CDMA2000（3G）

英特爾：Wimax（3.5G）

各大標(biāo)準(zhǔn)既然可以分庭抗禮，難分伯仲，必然各自有各自的利弊。設(shè)備商等其他通信行業(yè)玩家，在幾大標(biāo)準(zhǔn)中的選擇近似賭博。選對了，數(shù)錢發(fā)抖；選錯了，輸光所有。

正在3G建設(shè)如火如荼，燒錢如麻的時候。聯(lián)發(fā)科推出Turnkey方案，市場幡然醒悟，3G的瘋狂投資賺不回來錢，2G速率足夠成本又低，趕緊勒馬回殺，狠狠干GSM。

創(chuàng)業(yè)十余年，華為憑借狼性文化和中興拉開巨大差距，但是之后頻頻押錯寶，反觀中興賭對了流行一時的小靈通業(yè)務(wù)。多年的差距在很短的時間內(nèi)就被磨平，那是中興最后一次和華為并駕齊驅(qū)。歷史時刻，已經(jīng)在3G投入頗多的華為當(dāng)機立斷，壯士斷腕，余承東把“UMTS和GSM行銷部“改命“GSM和UMTS行銷部”，底下的兄弟馬上看懂了，調(diào)轉(zhuǎn)槍頭玩命干GSM，賺得盆滿缽滿，完成華為歷史上非常重要的一次壯大。

各路豪強各顯神通之際，2007年金融危機不期而至，把這場世紀(jì)大戰(zhàn)渲染得愈發(fā)悲涼。美國朗訊投資CDMA虧損嚴(yán)重委身阿爾卡特，百年歷史的北電因為豪賭WIMAX破產(chǎn)，摩托羅拉分拆出售，諾基亞和西門子合并求存。曾經(jīng)叱詫風(fēng)云的劍士，死到臨頭也和普通人一樣，噴出來的血在寒風(fēng)里很快就冷了。徒留一抹血色作為3G時代的祭品。

這些把華為和中興嚇壞了，發(fā)現(xiàn)自己只要什么都別干，活著躺地上，排名就可以蹭蹭往上升。

血染戰(zhàn)袍，但是還沒有分出勝負(fù)呢，還有口氣的都不愿意走，自己捍衛(wèi)的標(biāo)準(zhǔn)一定可以一統(tǒng)天下。

只是每當(dāng)有人再次提起那個尷尬的問題，所有人還是一愣。

移動設(shè)備要3G這么快的網(wǎng)速干嘛？

各路豪杰稍安勿躁，不妨枕戈待旦。開啟時代的人，已經(jīng)在路上了。

03.Apple熟了

加州陽光明媚，敘利亞移民后裔喬布斯（Steve Jobs）手中一款名為iPhone的手機熠熠生輝。

時代再次劃出一道分界線，喬布斯重新定義了手機。而伴隨iPhone，以及那個叫做AppStore的入口，通信世界的世紀(jì)之問終于找到了答案。

3G的通訊速度，在智能手機時代里，能做的事情太多太多了。更大的屏幕，更豐富的內(nèi)容，那些原本叫囂著電話和短信就已經(jīng)足夠的人，立刻明白自己錯了。盡管黑莓的創(chuàng)始人兼CEO貝爾斯利（Jim Balsillie）很自信的堅稱，“iPhone的產(chǎn)生對我們影響微乎其微”。

但是，無論是商務(wù)手機巨頭黑莓，還是統(tǒng)治世界手機市場十六年的諾基亞，從被拉下神壇，再到撲騰掙扎幾下，最后壽終正寢，只用了短短幾年時間。

舊時代粉碎了。新時代上足發(fā)條地往前沖，面前是以app為代表的一大塊有待開發(fā)的處女地，一個被后人稱作“移動互聯(lián)網(wǎng)”的時代等待著江湖去收割。

iPhone把通信世界的各大標(biāo)準(zhǔn)檢閱了一遍。

Wimax方案的局限性最是明顯。WiFi覆蓋有限、連接繁瑣，并且做不到無縫切換?！皫е信笥训膇Pad去閨蜜家，竟然自動連接上了wifi”，這樣的便利和幸運只屬于少數(shù)人。

GSM太慢了，打開Yahoo的網(wǎng)頁都要3分鐘，時代必須拋棄你。

在歐洲的WCDMA和高通的CDMA2000中做選擇顯然不是一件很難的事。

CDMA終于贏了。高通把自己對于CDMA的多年堅持和積累濃縮成一顆驍龍Snapdragon芯片，裝進一批又一批的iPhone里源源不斷地銷往全球。

同一年，維特比，這位全世界第二富有的數(shù)學(xué)家，志得意滿地從布什總統(tǒng)手中接過國家科學(xué)獎?wù)隆Ｎ羧盏暮皶?，如今名利雙收，巔峰處，俯瞰江湖，又是心生一計。

一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣技術(shù)，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品。早期押注CDMA的高通，對外爭標(biāo)準(zhǔn)，低頭做設(shè)備，白天賣手機，晚上搞芯片。

當(dāng)高通憑借CDMA方案在3G尤其是4G時代占據(jù)絕對優(yōu)勢之后，把基站等設(shè)備業(yè)務(wù)出售給了愛立信，把手機業(yè)務(wù)打包給了日本京瓷。手里的核心業(yè)務(wù)，只要芯片和專利授權(quán)，已經(jīng)足夠。

高通的專利費收得不走尋常路。別人家都是對某項專利單獨定價，但是高通人狠勢強，堅持按照手機售價的2%至5%收取專利費。Apple不干了，這些年iPhone越賣越貴，Apple認(rèn)為功勞在于自己對屏幕、解鎖、軟件、攝像頭等各個領(lǐng)域的創(chuàng)新。

憑什么這這些增值也要分杯羮給你高通？！這才有了開篇兄弟反目，舉刀單挑的一幕。

04.中國何處

1G空白、2G跟隨、3G參與、4G追趕，是對中國通信世界的準(zhǔn)確概括。

無論是諾基亞，還是聯(lián)發(fā)科Turnkey解決方案造就的山寨機，中國成就了他們最得意的市場成績。尤其在代表3G的CDMA和代表2G的GSM的角力最膠著的時刻，我朝單憑買買買，就幫一場國際糾紛分出勝負(fù)。但是改革開放整整30年的中國，顯然不會甘愿只在未來當(dāng)一個毫無存在感的買單者。

2009年1月，金融危機高潮已過，四萬億刺激弦鳴箭發(fā)，中國信產(chǎn)部頒發(fā)3G牌照。中國電信負(fù)責(zé)CDMA2000，中國聯(lián)通負(fù)責(zé)WCDMA，而行業(yè)老大中國移動被指派承擔(dān)中國自行研制的TD-SCDMA建設(shè)。

由于高通把CDMA技術(shù)應(yīng)用能想到的路徑都注冊了專利，后來人除了交錢，只能繞路，中國自行研制的TD-SCDMA就是一個非常繞路的方法。運用中普及困難，使用中問題多多。

為群眾廣加詬病的中國運營商寡頭模式在此體現(xiàn)了自己的兩面性。曾經(jīng)憑借GSM業(yè)務(wù)躺著賺錢的中國移動，在國家意志的主導(dǎo)下，孤身一人，撐著中國自主創(chuàng)新的成果往前走。

同一時間見，中國聯(lián)通和中國電信的CDMA技術(shù)都是進口的成熟技術(shù)，一上來就能帶來不錯的體驗。中國移動看著自己的高端客戶一批批地被挖走。

TD-SCDMA難言成功。但是中國人下血本的投資、絕不撤退的意志，讓世界看到了中國在通信事業(yè)上的決心。歐美明白，如果主流通信標(biāo)準(zhǔn)的制定不允許13億人口的中國參與，那么這個歷經(jīng)足夠磨難的國家就拉桿起義，自己搞一個標(biāo)準(zhǔn)。

從此以后，國際組織3GPP再制定國際通信標(biāo)準(zhǔn)的時候，中國的意見開始逐步成為重要的考量。這才有了5G標(biāo)準(zhǔn)議定會議中多家中國企業(yè)的身影。

4G和Apple互相成就。Apple為4G的提速創(chuàng)造價值和需求，而正是4G的迅速普及，才讓喬幫主生前天馬行空特立獨行的終端+iOS+AppStore生態(tài)有了實現(xiàn)的可能，從而在人類文明里摧枯拉朽，Nokia手機一沖即潰。技術(shù)的突變同樣改變了國內(nèi)巨頭們的命運。

那一年，QQ畢竟老了，社交之王騰訊被新銳力量新浪微博逼進了死角，為了鼓動明星和意見領(lǐng)袖開騰訊微博，騰訊從送iPhone到支付高額“創(chuàng)作費”，能用的招數(shù)都用了。騰訊微博比新浪微博晚上線8個月，但是8個月在產(chǎn)品生命里足夠間隔一個時代。

坐立不安的深圳總部，聽聞張小龍在興起的智能手機上開發(fā)了一款叫做“微信”的應(yīng)用，并且迅速突破1000萬用戶，馬化騰終于松了一口氣，從那天起，他再也不親自拉名人開騰訊微博了。

05.華為

2019年世界移動通信大會MWC，華為發(fā)布會上說了一句話：

要成功靠朋友，要大的成功靠競爭對手。

多年前，華為和中興在歐洲的3G數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)增長喜人。但是只有高通一個芯片供應(yīng)商。高通在華為、中興之間玩平衡，保持自己的絕對優(yōu)勢。很多次華為、中興一切就緒但是因為拿不到高通的芯片，所以發(fā)不了貨。商戰(zhàn)講實力，一點脾氣都沒有。

華為歷史中有“大徐”、“小徐”。大徐，徐文偉，90年代狠抓通信系統(tǒng)芯片，知名度不及系統(tǒng)開發(fā)的鄭寶用、李一男或者是終端的余承東，但是堅實的核心技術(shù)才是華為成功的基石。

小徐，徐直軍，04年開始掛帥領(lǐng)導(dǎo)進軍消費電子芯片市場。先想好了英文名稱Huawei Silicon，簡寫成HiSilicon，遂得名海思。名字的誕生和高通有著異曲同工之妙。

幾年后，知恥后勇的華正是以數(shù)據(jù)卡芯片切入消費電子芯片市場。

看著聯(lián)發(fā)科賺Turnkey-solution的錢，海思眼紅，開發(fā)了華為的Turnkey方案，妄想也發(fā)一筆財。負(fù)責(zé)營銷的副總裁胡厚崑覺得low，混淆華為給自己定位，堅持砍掉了。09年，郭平帶了一封方茂元做的PPT到EMT會議。

“消費電子芯片花錢太多，收益有限”的觀點一經(jīng)提出，就像點燃了炸藥桶，所有人吵成一團。華為手機芯片何去何從，到了一個關(guān)鍵時刻。

任正非親自拍板：將移動終端芯片從海思轉(zhuǎn)移到手機公司。統(tǒng)一戰(zhàn)線，手機、芯片共存亡。

華為的基帶芯片取名巴龍(Balong)，是一座位于西藏定日縣的雪山，海拔7013米，珠穆朗瑪峰的鄰居。立志高遠，卻表現(xiàn)平平，比如工藝40nm的K3V2發(fā)熱量大，游戲的兼容性弱，而同時期的高通APQ8064和三星Exynos4412都已經(jīng)用上了28、32nm的工藝。

衣公子是華為第一款智能手機P1的用戶，冬天握在手上，完全勝任暖寶寶。

前幾代華為手機，創(chuàng)意多多，但是總體乏善可陳。余大嘴在發(fā)布會上熱鬧非凡，鏡頭之外壓力山大。

博觀約取，厚積薄發(fā)。

盡管Mate7選在和Apple、三星同月發(fā)布。但是華為內(nèi)部并沒有對這一次貿(mào)然進軍高端機抱有很高的期望，備貨區(qū)區(qū)30萬。誰知同一時期iPhone陷好萊塢艷照門、中國境內(nèi)沒有服務(wù)器問題，再惹信息安全警報。而三星Note4意外選用塑料外殼、滑動指紋等落后技術(shù)，老氣十足。

華為竟然意外脫穎而出。看熱鬧的人，對于顏值提升、指紋按壓、商務(wù)定位贊賞有加?？撮T道的人，贊嘆這款麒麟Kirin925芯片，集累年之大成，革多代之弊病，不僅集成度、兼容性、GPU圖形能力提高，而且采用28nm工藝，真正與高通的高端芯片在同一檔次了。

華為人翻山越嶺，又是一個春秋了。

今年巴塞羅那，華為說的那句：要成功靠朋友，要大的成功靠競爭對手。

衣公子就在臺下，本是局外人，也不禁心念一動，豪情斗生。

二十年前，CDMA和GSM之爭，中國只能負(fù)責(zé)鼓掌和買單；十年前，中國自主研發(fā)的TD-SCDMA只是一款邊緣的存在；如今，在5G最新標(biāo)準(zhǔn)的議定上，高通主推的LDPC碼作為數(shù)據(jù)信道的編碼方案，華為主推的Polar碼作為控制信道的編碼方案。中國企業(yè)開始為新一代通信標(biāo)準(zhǔn)的制定貢獻力量。

通信江湖的爭斗還將繼續(xù)下去。高通的經(jīng)歷告訴我們，有后來者的進步，就有既得利益者的阻撓。無論是投票事件，還是美國在5G上的處處設(shè)難，都提醒著局中人，江湖還是那個江湖。

早年，中國在通信事業(yè)上的理想并不寄于華為。比如，創(chuàng)立于同一時間，常被用來比較的聯(lián)想，出生好，成績也走在前面。在孫宏斌還是“小孫”的時候，聯(lián)想錄用的應(yīng)屆生清一色北大清華，90年代辦公室里如果本科不是清華，都不好意思和人打招呼。

現(xiàn)任的CEO楊元慶同樣出生豪門，本科上交、研究生中科大。再看民企華為，任正非自己畢業(yè)于重慶建筑，徐文偉來自東南大學(xué)，華中理工（后來的華中科技）貢獻胡厚崑、郭平、鄭寶用、李一男，再算上南京理工的徐直軍。

沒有不敬的意思，不過任老確實教會了后來了，不是頂級大學(xué)的年輕人照樣可以打天下。江湖夜雨十年燈，有趣，有趣。

這兩年，60后的郭平英文一直在進步。上個月的巴塞羅那MWC，華為輪值CEO郭平用贛州英文念到：Prism, Prism on the wall, who is the mosttrustworthy of them all? （棱鏡棱鏡告訴我，誰是世界上最安全的通信設(shè)備？）在場的西方人對這出妙筆生花開懷大笑，還有幾個捧場的吹了口哨。

圖3：華為輪值CEO郭平在MWC，2019

Prism，棱鏡計劃，是美國國家安全局實施多年的秘密監(jiān)聽計劃，多年后經(jīng)前CIA雇員斯諾登向《衛(wèi)報》和《華盛頓郵報》曝光，世人才得以知曉內(nèi)幕。

05.未來

命運的饋贈，都是用你意想不到的方式。

2G時代，中國只有基站幾萬；3G時代，TD-SCDMA技術(shù)瑕疵大，中國移動硬著頭靠多造基站的方式彌補，又燒錢又羞愧；等到了4G時代，全球700萬基站，中國基站占了400萬個。

根據(jù)公式C（光速）=λ（波長）ν（頻率），

其中光速是常亮，頻率越高，波長越短，越趨近于直線傳播（繞射和穿墻能力越差）。簡單來說，從1G到5G，波長越來越短，完成5G的生態(tài)需要更多更密的基站。曾經(jīng)后發(fā)的中國，反而先至，跑到了隊伍的前面。

不過任正非在接受采訪時給過大家告誡：5G實際上被夸大了它的作用，也被更多人夸大了華為公司的成就。實際上現(xiàn)在人類社會對5G還沒有這么迫切的需要……不要把5G想象成海浪一樣，浪潮來了，財富來了，趕快撈，撈不到就錯過了。5G的發(fā)展一定是緩慢的。

希望衣公子這篇文章能幫大家重溫通信歷史，尤其了解3G的故事，就會明白任老并非不看到5G，而是說，G的技術(shù)已經(jīng)成熟，可以支撐5G通信，但是5G的應(yīng)用，充分挖掘5G的價值，應(yīng)該是一個緩慢的過程。

任老還有一個精彩的比喻，現(xiàn)在的5G時嘴巴大，喉嚨小。

最近很多券商、基金的朋友找衣公子聊5G的投資機會。我當(dāng)然樂觀，但是結(jié)束時候還是說，不要讓5G步3G的后塵。人類總是高估最近兩到三年后的變化，而低估十年后的變化。

那么5G的機會在哪里？不妨梳理一遍5G的四個中心：設(shè)備商（華為、愛立信、諾基亞、中興），運營商（中國移動、AT&T），終端（三星、華為、Apple，以及以核心技術(shù)芯片參與其中的高通），應(yīng)用提供商。

1：設(shè)備商：5G網(wǎng)絡(luò)要求更多更密的基站，華為、愛立信等紛紛推出更迷你低耗和生態(tài)的基站，功耗低輻射低，小到可以藏在路燈下廣告牌下。但是這個需求歸根結(jié)底是“造基站”，既然是老本行，機會屬于掌握核心技術(shù)的巨頭，強者恒強，沒有機會溢出。

2、運營商：繼續(xù)對上游采購基站，對下游收通信費，模式不變，機會有限。

3、終端：三星華為Apple都自立根生通信解決方案，其他品牌還有高通芯片。行業(yè)頭部紛紛擺脫高通單飛，其他玩家只要愿意交高通稅，拿芯片和基帶，生產(chǎn)5G手機不難。此外，折疊屏、攝像頭的創(chuàng)新只是為了賣出更多的手機，八仙過海，各顯神通。

前三大中心，格局不變，機會有限。5G時代最大的機會在第四個中心——應(yīng)用。

叔本華說過：人類總是把自己目力所及的邊界當(dāng)作這個世界的邊界。

試想一下，2G時代可能聊微信嗎？3G時代可能刷抖音嗎？

同樣，歐美人不是因為傳統(tǒng)所以反感移動支付，而是因為美國區(qū)區(qū)20萬基站，部分地域沒有信號，有些信號完成支付需要1分鐘，又或者是部分網(wǎng)絡(luò)的延時不能讓商家第一時間聽到“支付寶到賬10元”，通信覆蓋不足，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造就體驗不佳，所以才推廣困難。

那么挖掘5G價值的應(yīng)用會是怎樣的呢？

如果一個人介紹5G時，舉的第一個描述是“下載一部她的電影只需要幾秒鐘”，那么這個人就沒有抓住5G的重點。

其實，在傳輸速度上，4G非常夠用。5G最大的魅力是低時延。4G的時延在幾十至幾百毫秒，5G的時延將下降到幾毫秒。人類感官無法察覺，但是，對于一輛時速上百的汽車而言，轉(zhuǎn)彎、剎車的指令是真正的福音。5G為自動駕駛送來最后一塊拼圖。

再比如，電腦、手機最重要并且最昂貴的組件是處理器（數(shù)據(jù)處理）、顯卡（圖像處理）。只要時延達到理想水平，不妨把處理放在云端，只留下屏幕（顯示）和鍵盤（輸入），豈不是又經(jīng)濟又強大？由PC和手機推及其他智能產(chǎn)品，所謂萬物互聯(lián)，必然掀起一場制造業(yè)的革命。

1G空白、2G跟隨、3G參與、4G追趕。5G同步。在這場如普羅米修斯為人間盜火一般的時刻里，中國的有志之士第一次和西方同仁站在了同一起跑線上。

往事如煙。遠方夕陽殘雪，胯下戰(zhàn)馬嘶鳴。