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人類歷史有三大文明階段，農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明和信息文明，以及將來大數(shù)據(jù)帶來的數(shù)字化文明。從工業(yè)文明到信息文明，再到數(shù)字化文明，發(fā)生了翻天覆地的變化，但最大的變革其實是底層范式的變革，每一次變革就意味著一大批行業(yè)的轉(zhuǎn)型或者消失。
一、如何走入數(shù)字化時代
如何走入數(shù)字化時代，這是我們這一代人共同的課題。
一直有個聲音，說現(xiàn)在這個時代，不做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)就會在十年內(nèi)消失，雖然這個結(jié)論是有點夸張，但企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成必須。
根據(jù)IDC調(diào)查，2018年全球1000強企業(yè)之中有67%的企業(yè)，中國1000強企業(yè)的50%，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為戰(zhàn)略核心。但《2019中國企業(yè)數(shù)字似轉(zhuǎn)型及數(shù)據(jù)應(yīng)用調(diào)研報告》指出，被調(diào)查企業(yè)中約40％已經(jīng)開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中只有約10％的企業(yè)已取得階段性進展， 80％的企業(yè)對數(shù)據(jù)應(yīng)用效果不理想。
而且，中國的企業(yè)以中小企業(yè)為主，在這個大魚吃小魚的市場環(huán)境下，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型該怎么做？有什么可以尋求突破的技術(shù)和管理手段？
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，沒有旁觀者，只有掉隊者
根據(jù)愛分析調(diào)研，2020年國內(nèi)BI市場規(guī)模約為60-70億元，BI占IT支出的比例約為0.4%，投入領(lǐng)先的行業(yè)為：金融、零售、制造、電力、政務(wù)、教育等6個行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型數(shù)量和企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型力度上都不盡人意。
為什么要著重關(guān)注中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)數(shù)量已超過3000萬家，貢獻了全國50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動力就業(yè)。制造業(yè)的中小企業(yè)平均壽命，美國是8年，日本是12年，我國只有3年。
而在制造業(yè)中，中小企業(yè)承擔(dān)著極其重要的任務(wù)。我們國家制造業(yè)要實現(xiàn)中國制造2025的任務(wù)，要在2035、2050年成為世界制造強國，走在世界制造的前列，僅有一批大企業(yè)是不夠的。需要各個行業(yè)80%的產(chǎn)能和80%的企業(yè)都能夠達到制造業(yè)的先進水平，都能夠進到制造的第一方陣，這樣我們制造業(yè)現(xiàn)代化的目標才能完成。
研究顯示，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策”模式運營的企業(yè)，通過形成自動化數(shù)據(jù)鏈，推動生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)高效協(xié)同，大大降低了智能制造系統(tǒng)的復(fù)雜性和不確定性，其生產(chǎn)力普遍可以提高5%～10%。
中小制造企業(yè)要實現(xiàn)2025、2035、2050這三步宏偉目標，就需要我們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上發(fā)力，責(zé)任重大！
雖然大企業(yè)，比如徐工、三一重工、海爾、美的、航天云網(wǎng)等，都取得了很多成績、經(jīng)驗，但這些經(jīng)驗不是照搬過來就能用的。對中小企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題更多，難度更大！
三、如何破解？中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需量體裁衣！
美國西北大學(xué)Jonathan R.Copulsky在《技術(shù)謬論：人是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正關(guān)鍵》一書中強調(diào)：“許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人錯誤地認為，數(shù)字化技術(shù)才是商業(yè)出現(xiàn)巨變的原因，于是他們堅信在企業(yè)內(nèi)推行數(shù)字化技術(shù)是最佳解決方案。實際上，文化、組織、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力和人才等因素遠比技術(shù)更為重要。如果企業(yè)的組織形態(tài)過時了，尖端技術(shù)的推行幾乎不可能帶領(lǐng)他們達成所愿。”
推動企業(yè)“一把手”認知到數(shù)字化的價值，讓CEO愿意全情參與到數(shù)字化建設(shè)中，是每一位企業(yè)CIO、科技部門負責(zé)人最重要的目標，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵。
另外，成功的商業(yè)絕大多數(shù)不僅不可復(fù)制，甚至不可學(xué)習(xí)，因為它們本質(zhì)上首先是時代的產(chǎn)物。時代永遠在變，唯有創(chuàng)新才是永恒的未來。
中小企業(yè)進行數(shù)字化建設(shè)，更需結(jié)合自身的情況，這里給所有中小企業(yè)3點實用建議：
第一點：解決資金問題的第一條，最大限度的爭取政府政策支持
一定要充分利用政府的政策，國家層面未來在數(shù)字化建設(shè)上的扶持和支持力度會更多更大。我們要努力把企業(yè)想做的事情在政府可以給予資金支持的項目中得到支持。
這也是我們解決資金問題的第一條。
第二點：尋找投入少、效果好的切入點
只有這樣你才能為下一步的運行打下基礎(chǔ)。有很多可以省錢的方法，如果用互聯(lián)網(wǎng)上基本上不花錢的服務(wù)，來完成我們辦公、管理、服務(wù)，何嘗不用呢？
從IT技術(shù)到管理、甚至基礎(chǔ)運營崗，讓每一個員工都能實現(xiàn)自助數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要，而如何花費最少，是中小企業(yè)首要考慮的因素。
第三點：解決人才難點，尋求外部合作是永遠不變的主題
時下，水平比較高的軟件開發(fā)人員都是非常貴的，這對中小企業(yè)來說，是個很大負擔(dān)壓力。另外，中小企業(yè)人才總是不夠，即便下決心培養(yǎng)，解決問題也還要時間。而且培育自己的力量，也只是部分，不可能培訓(xùn)全部技術(shù)領(lǐng)域。所以借用外部力量，是永遠不變的主題。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)、智能技術(shù)合在一起的技術(shù)領(lǐng)域，所以合作也是永遠不可缺乏的。
至于外部的力量怎么選擇、怎么借用、怎么建立好的聯(lián)盟，這些都需要管理的智慧。
在新冠肺炎疫情對全球經(jīng)濟造成深刻影響的當(dāng)下，技術(shù)封鎖、“卡脖子”事件頻發(fā)。不過，對于像我們這樣一家技術(shù)型企業(yè)來講，這種局面是一把雙刃劍。國產(chǎn)替代化進程的加速，給我們提供了機會。
時代的大幕已經(jīng)拉開，數(shù)字企業(yè)是未來企業(yè)唯一的形態(tài)，以永洪科技為代表的高科技企業(yè)，愿意和眾多生態(tài)伙伴一起，在國產(chǎn)化替代的大舞臺上，牢牢把握住難得機遇，扮演好時代賦予的角色，勇?lián)笕危撝厍靶小?/p>
fqj
工商網(wǎng)監(jiān)
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