2015年3月,“關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)(中發(fā):【2015】9號(hào))政策出臺(tái),我國(guó)新一輪電力改革正式啟動(dòng)。作為新電改的重點(diǎn)內(nèi)容,售電側(cè)改革勢(shì)必對(duì)我國(guó)電力市場(chǎng)尤其是售電市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生深刻變革。而伴隨著允許社會(huì)資本可參與售電業(yè)務(wù),多樣化的售電主體競(jìng)爭(zhēng)格局必將形成,從而迫使電力市場(chǎng)終端銷(xiāo)售模式創(chuàng)新,售電增值服務(wù)的要求則更高。鑒于此,面對(duì)新一輪電力體制改革下的開(kāi)放售電環(huán)境,作為傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的電網(wǎng)公司亟需 思考新環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),即由承接兩翼業(yè)務(wù)的子公司擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍,注冊(cè)售電牌照,轉(zhuǎn)變角色,改變服務(wù)模式,提升售電業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,做有序推動(dòng)著電力體制改革的帶頭人。
0引言
目前,電力交易長(zhǎng)協(xié)市場(chǎng)、現(xiàn)貨市場(chǎng)、增量配電等重點(diǎn)領(lǐng)域穩(wěn)中有進(jìn),相關(guān)配套制度更加完善,政策體系更加廣泛,改革帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益集中顯現(xiàn),市場(chǎng)的力量為電力行業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)、活力與挑戰(zhàn)。在現(xiàn)有市場(chǎng)格局競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,售電公司需要科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)體系,且體系中更應(yīng)具備多樣化和新穎化的服務(wù)渠道與項(xiàng)目。關(guān)鍵的是:基本電力銷(xiāo)售體系、增值服務(wù)體系及客觀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系,這三種體系相輔相成、相互促進(jìn),且可主客觀地體現(xiàn)售電公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
1基本電力銷(xiāo)售體系
從盈利的角度看,基本電力銷(xiāo)售體系是售電公司基本的體系,該體系服務(wù)是售電公司的立足之本,也是與客戶(hù)開(kāi)展交易的基礎(chǔ)。基本電力銷(xiāo)售體系 主要由市場(chǎng)開(kāi)拓、負(fù)荷預(yù)測(cè)以及需求響應(yīng)三個(gè)維度組成,一個(gè)體系的完整和正常運(yùn)行,離不開(kāi)每一個(gè)維度的精益化管理與落地實(shí)施。
1.1 市場(chǎng)開(kāi)拓
隨著電力體制改革的有序發(fā)展,電力市場(chǎng)交易日趨成熟化以及迅速地向現(xiàn)貨市場(chǎng)的建立,電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,尤其在售電公司端,各類(lèi)主體的 售電公司井噴式地成立,遍地開(kāi)花。在此形勢(shì)下,作為電網(wǎng)背景的售電公司秉承原有傳統(tǒng)電網(wǎng)優(yōu)良傳統(tǒng)的供電服務(wù),客觀準(zhǔn)確地了解客戶(hù)端需求的經(jīng)驗(yàn), 利用與客戶(hù)天然粘性的優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)拓售電業(yè)務(wù)市場(chǎng),并從一而終地向客戶(hù)提供服務(wù)。針對(duì)售電業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓方面,具體有以下做法: ①針對(duì)暫未市場(chǎng)化客戶(hù),不折不扣地將“以客戶(hù)為中心,一切為客戶(hù)著想”南網(wǎng)客戶(hù)服務(wù)理念落實(shí)到非市場(chǎng)化客戶(hù)群體中去。以保底供電服務(wù)為契機(jī),廣泛借 助宣傳冊(cè)、微信、微博、網(wǎng)站、座談會(huì)等方式,向大眾宣傳供電兜底服務(wù)產(chǎn)生的正向效應(yīng),充分展示服務(wù)能力。②針對(duì)市場(chǎng)化零售客戶(hù),則應(yīng)主 動(dòng)上門(mén)向客戶(hù)講解新一輪的電力體制改革,為客戶(hù)解讀《廣東電力市場(chǎng)交易基本規(guī)則》、《南方(以廣東起步)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)系列規(guī)則》等新的電力交易市場(chǎng)政策信息。做到面對(duì)客戶(hù)的咨詢(xún)有問(wèn)必答,有答必果,以真誠(chéng)的服務(wù)獲得客戶(hù)信任,并主動(dòng)為客戶(hù)進(jìn)入電力市場(chǎng)申請(qǐng)備案工作,堅(jiān)決執(zhí)行“一站式 服務(wù)”的方式提高辦備案效率,真正做到讓客戶(hù)省心、放心。③針對(duì)市場(chǎng)化大客戶(hù),制定大客戶(hù)差異化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策略,積極引導(dǎo)大客戶(hù)直接委托代其參與 市場(chǎng)交易,推進(jìn)售電側(cè)市場(chǎng)健康發(fā)展,并為客戶(hù)爭(zhēng)取售電效益。不斷拓展增值化和定制化服務(wù)內(nèi)容和深度,嘗試制定針對(duì)集團(tuán)客戶(hù)、大型優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的 售電套餐或優(yōu)惠政策。組立客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì),對(duì)大客戶(hù)實(shí)行“一對(duì)一”服務(wù),建立“全天候、全業(yè)務(wù)、全心意”的客戶(hù)服務(wù)。
1.2負(fù)荷預(yù)測(cè)
負(fù)荷預(yù)測(cè)是根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行特性、增容決策、自然條件與社會(huì)影響等諸多因數(shù),在滿足一定精度要求的條件下,確定未來(lái)某特定時(shí)刻的電力需求量(功率)或用電量負(fù)荷數(shù)據(jù)。電力負(fù)荷預(yù)測(cè)是售電公司的重要工作之一,準(zhǔn)確的負(fù)荷預(yù)測(cè),能夠有效地降低購(gòu)電成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)過(guò)多次的預(yù)測(cè)與實(shí)際校核,得出以下經(jīng)驗(yàn)負(fù)荷預(yù)測(cè)法:1)趨勢(shì)分析法,根據(jù)客戶(hù)的已知的用電負(fù)荷,擬合一條曲線,使得這條曲線能夠反映負(fù)荷本身的增長(zhǎng)趨勢(shì),常 用的趨勢(shì)模型有線性趨勢(shì)模型、多項(xiàng)式趨勢(shì)模型、對(duì)數(shù)趨勢(shì)模型、冪函數(shù)趨勢(shì)模型、指數(shù)趨勢(shì)模型等。2)回歸分析法,又稱(chēng)統(tǒng)計(jì)分析法,也是廣泛應(yīng)用 的定量預(yù)測(cè)法,主要是確定預(yù)測(cè)值和影響因子之間的關(guān)系。電力負(fù)荷回歸分析法是通過(guò)對(duì)影響因子(如國(guó)民經(jīng)濟(jì)環(huán)境、進(jìn)出口形勢(shì)、行業(yè)市場(chǎng)需求、天氣氣候、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等)和客戶(hù)的用電歷史負(fù)荷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。3)指數(shù)平滑法,使用客戶(hù)以往的歷史用電數(shù)據(jù)指數(shù)加權(quán)組合,直接預(yù)報(bào)時(shí)間序列的 將來(lái)值。4)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研考察法,以月、周、日為周期,若負(fù)荷預(yù)測(cè)偏差率達(dá)到±10%,則由對(duì)應(yīng)的客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)進(jìn)行上門(mén)走訪,主要了解客戶(hù)的用電突變 原因,從中了解影響客戶(hù)用電主客觀因素,將收集因素納入趨勢(shì)分析法、回歸分析法以及指數(shù)平滑法進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測(cè)。
1.3需求響應(yīng)
由于電改的深入,現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)的逐步成型,還有可再生能源的并網(wǎng)需求,電改將需求響應(yīng)作為現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格體現(xiàn)切入到電力交易市場(chǎng)主體身上,在一定程度上影響了各市場(chǎng)主體的利益。需求響應(yīng)的實(shí)施涉及到市場(chǎng)多方主體,為了協(xié)調(diào)各方效益、保障客戶(hù)用電的安全穩(wěn)定運(yùn)行,需要售電公司發(fā)揮作用。售電公司負(fù)責(zé)對(duì)所代理的售電客戶(hù)進(jìn)行篩選,將具備大規(guī)模的用戶(hù)負(fù)荷資源,通過(guò)開(kāi)展需求側(cè)管理,擬定需求響應(yīng)設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)售電等業(yè)務(wù)與需求側(cè)響應(yīng)的對(duì)接,或向客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的需求響應(yīng)技術(shù)的咨詢(xún)服務(wù),充分利用需求側(cè)的負(fù)荷資源來(lái)實(shí)現(xiàn)能源優(yōu)化管理,共享需求響應(yīng)項(xiàng)目的效益。
2增值服務(wù)體系
未來(lái)的售電公司將是服務(wù)型企業(yè),除了本職的售電業(yè)務(wù)之外,應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)開(kāi)展有差異的增值服務(wù),售電公司應(yīng)自立增值服務(wù)體系,滿足不同類(lèi)型用戶(hù)的用能需求,該體系是由個(gè)性化服務(wù)、節(jié)能和清潔化服務(wù)、綜合化服務(wù)等三個(gè)維度組合而成。
2.1個(gè)性化服務(wù)
根據(jù)所代理工商企業(yè)用戶(hù)的需求,開(kāi)展用電管理服務(wù),向客戶(hù)提倡用電用能在線監(jiān)控,免費(fèi)為客戶(hù)端的電房、用電設(shè)備安裝數(shù)據(jù)采集裝置,利用綜合能源電子商務(wù)平臺(tái)為客戶(hù)實(shí)時(shí)展示電壓、電流、有功功率、無(wú)功功率、負(fù)載以及諧波等用能情況,為客戶(hù)統(tǒng)計(jì)歷史負(fù)荷數(shù)據(jù),分析電能消耗水平,制定合理的用電方案。其次,根據(jù)客戶(hù)用電習(xí)慣,提供設(shè)備及整體的用能分析,幫助節(jié)省用電支出。根據(jù)客戶(hù)的特殊需求為用戶(hù)量身制定電力套餐,通過(guò)綜合能源電子商務(wù)平臺(tái)為客戶(hù)開(kāi)展能耗監(jiān)測(cè)服務(wù),對(duì)上述個(gè)性化方案的實(shí)施效果進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤。
2.2節(jié)能和清潔化服務(wù)
為體現(xiàn)售電公司的專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平,促進(jìn)節(jié)能低碳和清潔能源的發(fā)展,即可為客戶(hù)提供節(jié)能和清潔能源服務(wù)。其一,可根據(jù)用戶(hù)的用電習(xí)慣或?qū)τ脩?hù)用能設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)勘察,進(jìn)行節(jié)能方案設(shè)計(jì)與節(jié)能技術(shù)咨詢(xún),制定經(jīng)濟(jì)有效的節(jié)能改造方案,如LED照明、中央空調(diào)、生產(chǎn)用冷、熱等改造,改善用戶(hù)的用電消費(fèi)行為。其二,根據(jù)業(yè)務(wù)范圍,加強(qiáng)與客戶(hù)在清潔能源項(xiàng)目上的合作,利用客戶(hù)的資源優(yōu)勢(shì),共同開(kāi)發(fā)分布式光伏、 風(fēng)電、儲(chǔ)能及充電樁等清潔能源項(xiàng)目。利用自身優(yōu)勢(shì)可主動(dòng)代理執(zhí)行分布式電源并網(wǎng)業(yè)務(wù),提高分布式能源的利用效率,并且可提供EMC、EPC、BT、BOT等多樣化的合作模式。
2.3綜合化服務(wù)
作為原電力服務(wù)行業(yè)組建的售電公司可通過(guò)資源整合為客戶(hù)開(kāi)展綜合化服務(wù)業(yè)務(wù),以體現(xiàn)售電公司綜合服務(wù)能力價(jià)值。其一,可為客戶(hù)增供擴(kuò)銷(xiāo)的用 電需求主動(dòng)提供代報(bào)裝、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等“交鑰匙式”的綜合服務(wù)。其二,可為客戶(hù)的供配電設(shè)備提供試驗(yàn)、巡檢、搶修、技改等代維業(yè)務(wù)服務(wù),讓客 戶(hù)在用電方面全放心地托管于我們。其三,可向用戶(hù)提供銷(xiāo)售、咨詢(xún)、優(yōu)化等“一站式”綜合能源管理。對(duì)于同時(shí)使用多種能源的工商業(yè),可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)性 分析,為其制定優(yōu)綜合能源使用方案。此外,還可利用電能的經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性,開(kāi)展“三聯(lián)供”、“油改電”、“水(冰)蓄冷”等電能替代項(xiàng)目。
3 客觀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系
客觀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系在資源配置中起決定性作用的基礎(chǔ),也是促進(jìn)電力體制改革進(jìn)程的根本動(dòng)力,售電公司除了要完善、提升自身的基本電力銷(xiāo)售能力和增值服務(wù)能力以外,起更關(guān)鍵作用的是擁有強(qiáng)大的客觀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系,該體系是由企業(yè)形象、用戶(hù)粘性、市場(chǎng)環(huán)境等三個(gè)維度組合而成。
3.1企業(yè)形象
為了保留老客戶(hù)的同時(shí)吸引更多新客戶(hù),從而間接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。售電公司的企業(yè)形象不僅對(duì)提高售電服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力有直接影響,而且可以通過(guò)提 高用戶(hù)黏性間接影響售電服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,因此,良好企業(yè)形象有助于增強(qiáng)售電服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)企業(yè)形象影響因素分析,除了要秉承電網(wǎng)公司的優(yōu)良傳統(tǒng),主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任外,還應(yīng)采用服務(wù)水平、資產(chǎn)規(guī)模、普遍服務(wù)和宣傳力度四個(gè)方面來(lái)提升公司的企業(yè)形象。
3.2用戶(hù)黏性
用戶(hù)黏性指的是用戶(hù)對(duì)售電公司售電品牌或售電產(chǎn)品的忠誠(chéng)度、信任度、良性體驗(yàn)的依賴(lài)程度及回購(gòu)期望。具體到當(dāng)?shù)仉娏τ脩?hù),鑒于電力商品的特殊性和用戶(hù)對(duì)能源的依賴(lài)性,電力用戶(hù)黏性可以界定為特定時(shí)間范圍內(nèi)電力用戶(hù)對(duì)某一售電企業(yè)的自主依賴(lài)程度。由此可見(jiàn),提高售電公司的電力用戶(hù)黏性能有效提高其售電業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。其中,轉(zhuǎn)換用戶(hù)會(huì)在轉(zhuǎn)換收益大于轉(zhuǎn)換成本時(shí)選擇新的售電服務(wù)公司,而忠實(shí)用戶(hù)則會(huì)完全忠實(shí)于現(xiàn)有售電公司。因此,在售電市場(chǎng),售電公司主要是通過(guò)轉(zhuǎn)換成本、用能便利、用能效益和用戶(hù)偏好四個(gè)指標(biāo)來(lái)增加電力用戶(hù)黏性。
3.3市場(chǎng)環(huán)境
通常外部市場(chǎng)環(huán)境決定了售電公司在售電市場(chǎng)上的戰(zhàn)略選擇和運(yùn)營(yíng)決策,對(duì)公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有主要影響,一般而言,市場(chǎng)環(huán)境特征主要由市場(chǎng) 貨源性?xún)r(jià)比決定,此決定權(quán)主要掌握在有發(fā)電廠的主體手中,而作為電網(wǎng)背景的售電公司。則需積極對(duì)接各大發(fā)電主體,與屬地的發(fā)電廠進(jìn)行信息溝通交流,了解廠端的出力、潮流以及阻塞等關(guān)鍵要素,主動(dòng)與屬地電廠在售電、綜合能源以及項(xiàng)目投資等領(lǐng)域上洽談合作模式,以達(dá)到與電廠主體形成共贏的戰(zhàn)略合作共同體,以獲得電廠端優(yōu)性?xún)r(jià)比的電力貨源,為客戶(hù)爭(zhēng)取更大的售電市場(chǎng)效益,從而對(duì)售電市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升產(chǎn)生重要影響。
4 安科瑞為售電公司提供解決方案
安科瑞為售電公司提供了諸多解決方案用于解決痛點(diǎn)問(wèn)題,輔助售電公司更準(zhǔn)確預(yù)測(cè)用戶(hù)的用電量,降低人力成本,提高服務(wù)效率,為綜合能源服務(wù)提供軟、硬件一站式服務(wù)。
4.1 AcrelCloud-1000變電所運(yùn)維云平臺(tái)
安科瑞變電站運(yùn)維云平臺(tái)依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以數(shù)字化手段監(jiān)測(cè)數(shù)以百計(jì)的用戶(hù)變電所運(yùn)行狀況,可以較低成本采集用戶(hù)變電站的數(shù)據(jù)匯集到云平臺(tái),提供24小時(shí)不間斷的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)服務(wù),包括用戶(hù)用電量歷史數(shù)據(jù)采集記錄、變電所環(huán)境參數(shù)等。通過(guò)邊緣計(jì)算網(wǎng)關(guān)和云平臺(tái)分析功能,充分挖掘用戶(hù)數(shù)據(jù)價(jià)值,并通過(guò)云平臺(tái)、手機(jī)APP等方式實(shí)時(shí)告知用戶(hù)配電系統(tǒng)存在隱患和事故,快速派單消缺搶修,便于售電公司為用戶(hù)提供快捷的服務(wù)。
4.1.1提高負(fù)荷預(yù)測(cè)精度,減少偏差考核
運(yùn)維平臺(tái)通過(guò)4G或互聯(lián)網(wǎng)采集用戶(hù)配電系統(tǒng)數(shù)據(jù),包括電流電壓功率電能等數(shù)據(jù),并形成日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)以及歷史曲線、同比環(huán)比分析比較等,使售電公司掌握用戶(hù)的用電習(xí)慣和歷史數(shù)據(jù),更準(zhǔn)確的了解用戶(hù)實(shí)際用電量,為預(yù)測(cè)未來(lái)用電量提供依據(jù),同時(shí)也可以為用戶(hù)提供用能數(shù)據(jù)服務(wù)。
4.1.2閉環(huán)運(yùn)維服務(wù),降本增效
運(yùn)維平臺(tái)除了實(shí)時(shí)采集電氣數(shù)據(jù)外,還可以采集用戶(hù)變電站開(kāi)關(guān)狀態(tài)、變壓器負(fù)荷率和組溫度、環(huán)境溫濕度、煙霧、浸水、視頻、門(mén)禁信息,發(fā)生異常情況會(huì)及時(shí)通過(guò)APP和短信向運(yùn)維人員發(fā)出報(bào)警信息,并可生成派工單,通過(guò)GPS定位服務(wù)情況,快速排除故障,縮短故障停電時(shí)間,為用戶(hù)提供運(yùn)維服務(wù),提高用戶(hù)粘性。
4.1.3能效分析,提供數(shù)據(jù)服務(wù)
平臺(tái)可按照配電回路、區(qū)域、分項(xiàng)、部門(mén)統(tǒng)計(jì)日、月、年用電數(shù)據(jù),并進(jìn)行同環(huán)比分析,同時(shí)系統(tǒng)提供分時(shí)段電能及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)需量、四象限電能、平均功率因數(shù)計(jì)算等功能,為用戶(hù)提供多維度數(shù)據(jù)服務(wù)。
4.1.4數(shù)據(jù)對(duì)接
運(yùn)維平臺(tái)可以和售電平臺(tái)或者其它第三方平臺(tái)數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接,實(shí)時(shí)提供電力交易競(jìng)價(jià)信息,及時(shí)獲取電價(jià)信息和交易情況。
4.1.5用戶(hù)診斷報(bào)告
運(yùn)維平臺(tái)自動(dòng)生成用戶(hù)用電及運(yùn)行診斷報(bào)告,對(duì)用戶(hù)配電系統(tǒng)運(yùn)行情況提供周期性診斷報(bào)告,總結(jié)配電系統(tǒng)運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議。
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4.2 Acrel-5000Cloud能源管理云平臺(tái)
Acrel-5000Cloud能源管理云平臺(tái)可為售電公司針對(duì)園區(qū)或者眾多用戶(hù)的綜合能源服務(wù)提供數(shù)據(jù)支持和節(jié)能建議。
平臺(tái)采集用戶(hù)電、水、氣、冷熱量等能源消耗數(shù)據(jù)和光伏、風(fēng)力、儲(chǔ)能等新能源數(shù)據(jù),對(duì)用能數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,按照區(qū)域、部門(mén)、用電設(shè)備類(lèi)型進(jìn)行細(xì)分,提供同比、環(huán)比分析比較和用能數(shù)據(jù)追溯,同時(shí)可以提供尖峰平谷各時(shí)段用能數(shù)據(jù)和報(bào)表,幫助用戶(hù)梳理能源賬單明細(xì)和制定能源績(jī)效考核。
4.3 AcrelCloud-3200預(yù)付費(fèi)管理云平臺(tái)
隨著電改的進(jìn)一步深入,除了工業(yè)企業(yè)外,未來(lái)居民用電和商業(yè)用電都會(huì)逐步開(kāi)放,售電公司也會(huì)參與到居民和商業(yè)用戶(hù)的售電交易,安科瑞預(yù)付費(fèi)云平臺(tái)可為售電公司提供先交費(fèi)、后用電的方案,并且為用戶(hù)自助繳費(fèi)提供支持。
安科瑞預(yù)付費(fèi)管理云平臺(tái)為居民小區(qū)、商業(yè)綜合體、辦公樓、酒店式公寓、學(xué)生宿舍以及連鎖超市提供用電預(yù)付費(fèi)和用電安全管控解決方案,目前已經(jīng)成功在上述各場(chǎng)景得到廣泛的應(yīng)用并已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行多年。
4.4 AcrelCloud-6000安全用電管理云平臺(tái)
用電安全是綜合能源服務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),保障用戶(hù)的用能安全至關(guān)重要。安全用電管理云平臺(tái)對(duì)電氣引發(fā)火災(zāi)的主要因素(線纜溫度、漏電電流、負(fù)荷電流、電壓)進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤與統(tǒng)計(jì)分析,通過(guò)2G/NB-IOT/4G方式采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣線路和用電設(shè)備存在的安全隱患(如:線纜溫度異常、過(guò)載、過(guò)壓、欠壓及漏電等)并通過(guò)短信、APP推送、自動(dòng)語(yǔ)音呼叫等方式及時(shí)預(yù)警,有效防止電氣火災(zāi)的發(fā)生。系統(tǒng)可以顯示所有監(jiān)測(cè)點(diǎn)位的漏電電流等電氣參數(shù)和線纜溫度,并支持巡檢記錄和派單操作,提供安全隱患分析報(bào)告,實(shí)時(shí)評(píng)估企業(yè)用電安全狀態(tài)。
4.5 AcrelCloud-9000電動(dòng)車(chē)(電瓶車(chē))充電樁運(yùn)營(yíng)管理云平臺(tái)
充電樁業(yè)務(wù)越來(lái)越多出現(xiàn)在售電公司的業(yè)務(wù)清單中,有助于幫助售電公司平衡偏差的同時(shí)也能獲取更多利潤(rùn),相輔相成。
4.5.1資產(chǎn)管理
充電樁運(yùn)營(yíng)管理云平臺(tái)幫助售電公司實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)充電樁運(yùn)行狀態(tài),包括安裝地點(diǎn)、數(shù)量、充電樁空閑/使用狀態(tài)、故障信息等。
4.5.2交易管理
充電樁運(yùn)營(yíng)管理云平臺(tái)為需要充電的用戶(hù)導(dǎo)航尋樁,提供預(yù)存電費(fèi)充電、掃碼充電等結(jié)算方式,解決充電難、管理難和收費(fèi)難的問(wèn)題。
4.5.3安全管理
近來(lái)電瓶車(chē)相關(guān)的安全和火災(zāi)事故頻發(fā),成為生命和財(cái)產(chǎn)安全隱患。政府部門(mén)發(fā)文對(duì)電瓶車(chē)火災(zāi)的整治都放在規(guī)范停放和充電行為上。安科瑞充電樁運(yùn)營(yíng)管理云平臺(tái)除了資產(chǎn)管理和交易管理功能外,還提供充電安全管理功能,包括充電樁漏電、溫度的監(jiān)測(cè),有助于規(guī)范管理電瓶車(chē)停放和充電問(wèn)題。
4.6 產(chǎn)品選型
5 結(jié)束語(yǔ)
作為電網(wǎng)所屬的售電公司,在這一電改形勢(shì)和電力交易市場(chǎng)的驅(qū)使下,應(yīng)以完善基本電力銷(xiāo)售體系、增值服務(wù)體系和客觀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系等三種體系來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,在基本售電業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,有效利用自身的先天優(yōu)勢(shì),融合多元服務(wù)元素;針對(duì)不同的電力用戶(hù)采取不同的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略,提供差異化的增值服務(wù),從多角度滿足用戶(hù)需求;增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以保障電力安全供應(yīng)為前提,明確企業(yè)戰(zhàn)略和角色地位,主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,為電力體制改革售電市場(chǎng)作貢獻(xiàn)。鑒于此,更應(yīng)把握電力市場(chǎng)改革方向,在保證基本電力供應(yīng)和普遍服務(wù)的基礎(chǔ)上,憑借其在人才和資本上的優(yōu)勢(shì),開(kāi)展差異化、綜合化的增值服務(wù),提高售電服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大電力市場(chǎng)份額,獲得同行及客戶(hù)的認(rèn)可。主要的價(jià)值成效是,所代理的售電業(yè)務(wù)給客戶(hù)爭(zhēng)取了利益的電力體制改革紅利,代理客戶(hù)市場(chǎng)占比逐年擴(kuò)大,由單一的客戶(hù)粘性華麗轉(zhuǎn)身至綜合能源業(yè)務(wù)服務(wù),主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,為規(guī)范電力市場(chǎng)作貢獻(xiàn),有序推進(jìn)電力體制改革,也為公司實(shí)現(xiàn)售電業(yè)務(wù)代理創(chuàng)造可觀的營(yíng)收。
審核編輯:湯梓紅
評(píng)論
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