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路透深圳5月5日電---華為,中國(guó)最神秘和低調(diào)的科技業(yè)巨擘,一直主攻通訊系統(tǒng)設(shè)備市場(chǎng).如今,它"不務(wù)正業(yè)"地推出智能手機(jī)和平板電腦體驗(yàn)店,從原來(lái)隱匿于幕後不愿拋頭露面,開(kāi)始主動(dòng)走入公眾的視野.一反常態(tài)的背後,暗示著怎樣的蛻變?
在不久前出爐的美國(guó)《財(cái)富》雜志(Fortune)"亞洲最具影響力25位商界領(lǐng)袖"榜單上,華為創(chuàng)始人任正非位列第五,而排在他前一位的,是韓國(guó)三星集團(tuán)董事長(zhǎng)李健熙.
韓國(guó)三星,一個(gè)亞洲品牌的崛起.從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的廉價(jià)電視機(jī)代工廠,發(fā)展成為全球赫赫有名的消費(fèi)電子企業(yè).此刻,目光轉(zhuǎn)向消費(fèi)電子市場(chǎng)的華為,會(huì)否有一天成為亞洲的下一個(gè)三星?
在北京西單大悅城第五層中心地帶,炙手可熱的蘋果(AAPL.O: 行情)、黑莓專營(yíng)店依次排開(kāi).還算是新手的華為技術(shù)[HWT.UL]第一家智能手機(jī)和平板電腦體驗(yàn)店,也大膽的選址在此.
就在不遠(yuǎn)處,諾基亞(NOK1V.HE: 行情)、宏達(dá)電(HTC)(2498.TW: 行情)、三星(005930.KS: 行情)和摩托羅拉(MMI.N: 行情)等老牌手機(jī)制造商的招牌錯(cuò)落有致.這里是北京消費(fèi)電子品牌密度最高的地點(diǎn)之一,空氣中彌漫的,是對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)的味道.
華為大悅城店現(xiàn)時(shí)不過(guò)只有五名店員,裝修簡(jiǎn)易質(zhì)樸,店內(nèi)只有一桌兩椅,在外人看來(lái),并不起眼,但這卻是華為內(nèi)部正在醞釀的一場(chǎng)變革的縮影--華為在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)剛剛嶄露頭角,但這家全球頂級(jí)的電信設(shè)備制造商的志向已初露端倪:要在消費(fèi)電子品市場(chǎng)闖出一片新天地.
在大悅城店正式營(yíng)業(yè)的當(dāng)日,華為在上海和深圳的兩家體驗(yàn)店亦同時(shí)開(kāi)門迎客.一位不愿透露姓名的華為高管告訴記者,按照正在進(jìn)行的一項(xiàng)內(nèi)部計(jì)劃,華為近期還將在美國(guó)、英國(guó)和日本開(kāi)設(shè)類似的體驗(yàn)店,未來(lái)期望能覆蓋全球23個(gè)主要國(guó)家.
"我們希望五年之內(nèi),手機(jī)發(fā)貨量進(jìn)入全球前三,收入進(jìn)入前五."華為終端有限公司副總裁、首席營(yíng)銷官徐昕泉一邊說(shuō),一邊把玩著一部華為新近推出的IDEOS觸摸屏智能手機(jī).在深圳科技園的咖啡廳接受路透專訪期間,他的私人電話至少兩次響起,他從褲兜里掏出另一部手機(jī)接聽(tīng),是一部iPhone--這跟任正非的"配置"有點(diǎn)像.據(jù)一位接近他的知情人士稱,任也有兩部手機(jī),一部iPhone4,一部華為手機(jī).
"2-3年內(nèi),我們主要的對(duì)手是宏達(dá)電,但長(zhǎng)期看,最大的對(duì)手還是三星."上述華為高管稱.按華為的預(yù)期,到2015年左右,華為將與蘋果、三星一同躋身全球智能手機(jī)前三強(qiáng).
從"隱身戰(zhàn)略"走向"公眾品牌"
多年以來(lái),華為在與全球運(yùn)營(yíng)商的合作中,多數(shù)采取一種品牌"隱身戰(zhàn)略"--絕大部分產(chǎn)品是通過(guò)運(yùn)營(yíng)商代售.通過(guò)這種方式,華為的足跡遍布上網(wǎng)卡和電視機(jī)頂盒等產(chǎn)品.
"歷史上,華為的銷售模式是做ODM(Original Design Manufacturer),很多時(shí)候(消費(fèi)者)都看不到我們的品牌,今後華為要從B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè))走向B2B2C,甚至?xí)呦蛑苯拥腂2C(企業(yè)對(duì)個(gè)人)模式."徐昕泉說(shuō).
三星從1969年成立到2007年銷售收入首次突破1,000億美元,用了不到40年的時(shí)間.它推出了最早的MP3手機(jī)、全球最薄的手機(jī)、像素最高的照相手機(jī)和第一臺(tái)WiMAX手機(jī),在其巔峰時(shí),一度有近20種產(chǎn)品在全球市占率位居第一.
而華為現(xiàn)在要解決的,是從非消費(fèi)品品牌向消費(fèi)品品牌轉(zhuǎn)型的一系列考驗(yàn).在擁有了近300億元人民幣現(xiàn)金流和超過(guò)5萬(wàn)名研發(fā)人員後,能否開(kāi)發(fā)出讓消費(fèi)者為之癡迷甚至改變行業(yè)規(guī)則的產(chǎn)品?雖然華為手機(jī)在設(shè)計(jì)上已不乏精良之作,但仍缺乏一款殺手級(jí)產(chǎn)品,讓它可以媲美昔日的摩托羅拉V3和眼下的蘋果iPhone.
4月的一天上午,記者來(lái)到華為位于深圳科技園的一幢辦公樓.華為多年來(lái)慣于回避與國(guó)際媒體的正面接觸,直到近些時(shí)候才建立了較為完善的新聞發(fā)言人制度,并開(kāi)始謹(jǐn)慎地接受一些外電的采訪.在路透的一再要求下,華為破例同意邀請(qǐng)記者進(jìn)入公司參觀.
在接待處,一名安保人員仔細(xì)檢查了記者的背包.他必須防止外來(lái)者把照相機(jī)帶進(jìn)研發(fā)重地.事實(shí)上,即使是華為自己的員工,也被嚴(yán)令禁止攜帶照相機(jī)和移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)入這幢大樓.約兩小時(shí)後,當(dāng)記者結(jié)束采訪準(zhǔn)備離去時(shí),又被這位安保禮貌地?cái)r住,要求再次檢查背包.
智能手機(jī)和平板電腦的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)位于五層.在一間裝修考究,面積上百平米的展示中心,陳列著的近半數(shù)產(chǎn)品都是即將推向市場(chǎng)的新品或者尚未能批量生產(chǎn)的實(shí)驗(yàn)性產(chǎn)品--4G上網(wǎng)卡、可以無(wú)線充電的智能手機(jī)、遠(yuǎn)程操控家用電腦的智能終端,還有一款有著全透明取景框的智能手機(jī)......
在過(guò)道拐角處,擺著一臺(tái)約半人高的3D打印機(jī)."很貴,相當(dāng)于一輛寶馬車的價(jià)格,而且維護(hù)的成本也很高,不是所有公司都舍得給設(shè)計(jì)部門配這樣一套設(shè)備."華為手機(jī)主設(shè)計(jì)師原澤說(shuō),這臺(tái)機(jī)器能依據(jù)電腦中的虛擬圖紙生成實(shí)際尺寸的立體手機(jī)模具,大大提高了研發(fā)人員制作樣本的效率,而在以前,他們必須跑到遙遠(yuǎn)的工廠完成這道工序.
華為反對(duì)閉門造車,因此會(huì)定期采購(gòu)市面上的新款手機(jī)給設(shè)計(jì)師試用."這是工作的一部分,幾家大公司的新機(jī)型只要一推出來(lái),我們就會(huì)在第一時(shí)間買回來(lái),設(shè)計(jì)師先試用若干月,然後撰寫體驗(yàn)和心得."原澤說(shuō),最近幾周他就在試用HTC的產(chǎn)品."要做一流的手機(jī),就必須看一流的公司是怎麼做的."
"我第一天到華為的時(shí)候,就發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)在做一些非常有趣和高難度的研發(fā),而且設(shè)計(jì)部門的能力很強(qiáng)."手機(jī)產(chǎn)品ID設(shè)計(jì)總監(jiān)Hagen Fendler回憶道.此刻,他身後走廊的?壁上貼滿了手繪的平板電腦和手機(jī)設(shè)計(jì)草稿,偶爾有年輕的員工輕快地跑過(guò),帶起的小風(fēng)讓?上的圖紙發(fā)出輕微的嘩嘩聲,一時(shí)讓外人很難把這個(gè)處處帶著時(shí)尚設(shè)計(jì)公司氣質(zhì)的工作間與華為那個(gè)沉悶的符號(hào)聯(lián)系在一起.
去年8月才從德國(guó)加入華為的Hagen曾為西門子(SIEGn.DE: 行情)提供過(guò)設(shè)計(jì)服務(wù).這是他第一次來(lái)中國(guó)內(nèi)地工作.在深圳,除了試圖學(xué)好中文外,他面臨的一個(gè)更大挑戰(zhàn)是:如何把一個(gè)非消費(fèi)品品牌打造成一個(gè)知名的消費(fèi)品牌."我對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)很感興趣",他告訴記者,"華為在這個(gè)市場(chǎng)上心存壯志."
早在德國(guó)時(shí),Hagen就已感到亞洲品牌在全球的崛起已成為一股勢(shì)不可擋的力量."二十年前,在歐洲,幾乎還沒(méi)有人談?wù)擁n國(guó)LG(034220.KS: 行情).可現(xiàn)在它已是全球的大品牌.我相信華為將是中國(guó)能承擔(dān)起類似使命的主要公司之一."他說(shuō).
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遇瓶頸
過(guò)去二十多年,幾乎是在西方業(yè)者沒(méi)有察覺(jué)的情況下,華為以精確的商業(yè)判斷力、近乎苛刻的質(zhì)量控制和極具競(jìng)爭(zhēng)力的低價(jià),打造出一個(gè)繁榮興旺的制造業(yè)帝國(guó),其業(yè)務(wù)"勢(shì)力范圍"所及,甚至覆蓋了很多尚未與中國(guó)建交的國(guó)家.
"我們總是把自己的臉打腫,告訴客戶我們有多胖,客戶將信將疑地看著我們.一年後我們真的實(shí)現(xiàn)了."一位員工對(duì)華為早年的拼勁和狠勁記憶猶新.
2010年,華為收入達(dá)到1,852億元人民幣.這大約相當(dāng)于聯(lián)想集團(tuán)(0992.HK: 行情)2010財(cái)年收入的1.6倍,中興通訊(000063.SZ: 行情)(0763.HK: 行情)的2.6倍,中國(guó)四大門戶網(wǎng)站(新浪(SINA.O: 行情)、騰訊(0700.HK: 行情)、搜狐(SOHU.O: 行情)、網(wǎng)易
商業(yè)暢銷書(shū)《華為的世界》一書(shū)的作者冀勇慶曾做過(guò)一個(gè)比喻:如果說(shuō)過(guò)去二十年的華為是只土狼,整天跟在獅子後面討點(diǎn)殘羹冷炙的話,如今的華為已經(jīng)成了獅子.業(yè)內(nèi)人士預(yù)估,華為接近或超越行業(yè)王者愛(ài)立信(ERICb.ST: 行情)(銷售額約2,145億元人民幣)指日可待.
與此同時(shí),全球電信設(shè)備市場(chǎng)的萎縮和激烈競(jìng)爭(zhēng)已使得一些昔日頂級(jí)的設(shè)備廠商不得不抱團(tuán)取暖:諾基亞和西門子合并為諾基亞-西門子,阿爾卡特和朗訊合并為阿爾卡特-朗訊(ALUA.PA:行情).
五年來(lái),這股合并浪潮不僅沒(méi)有止步,反而愈演愈烈.去年,摩托羅拉(MSI.N: 行情)宣布將其網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)出售給諾西,交易價(jià)格從最初協(xié)定的12億美元下調(diào)至今年的9.75億美元(諾西接手摩托羅拉資產(chǎn)後,將超越華為成為僅次于愛(ài)立信的全球第二大電信設(shè)備制造商).
華為在中國(guó)的老對(duì)手--中興通訊今年第一季核心業(yè)務(wù)收入(運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò))同比增長(zhǎng)僅為1.57%,疲弱之勢(shì)盡顯.華為沒(méi)有披露一季度的收入詳情,但不難想像,如果把目光僅僅局限于電信市場(chǎng),很難說(shuō)華為不會(huì)陷入其同業(yè)正在遭受的困境.
"在傳統(tǒng)的電信領(lǐng)域我們已做到全球第二,繼續(xù)往下走會(huì)面臨比較大的增長(zhǎng)瓶頸.電信設(shè)備市場(chǎng)雖然是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè),但孕育一個(gè)(年收入)超過(guò)400億美元的公司會(huì)非常困難."徐昕泉說(shuō).
更讓華為頭痛的是,盡管其在新興市場(chǎng)和歐洲一路攻城掠地,卻在全球最大電信市場(chǎng)之一的美國(guó)寸功未建,即使數(shù)次兵臨城下最終仍未能長(zhǎng)驅(qū)直入.
自從中海油欲以185億美元收購(gòu)優(yōu)尼科(Unocal)折戟塵沙之後,中美兩大經(jīng)濟(jì)體之間的大型并購(gòu)活動(dòng)一直困難重重,華為無(wú)疑成了這場(chǎng)并購(gòu)冷戰(zhàn)的受害者--華為至今沒(méi)有在美國(guó)達(dá)成大筆交易或是收購(gòu)在美國(guó)擁有業(yè)務(wù)的公司.美國(guó)政界還擔(dān)心它與中國(guó)政府和軍方有關(guān)系.華為對(duì)此備受困擾,并一再否認(rèn).
三年來(lái),華為在美國(guó)的處境幾乎沒(méi)有好轉(zhuǎn)的跡象.今年2月,華為迫于壓力主動(dòng)撤銷了對(duì)美國(guó)3Leaf公司的收購(gòu).受累于相同的原因,華為迄今也沒(méi)能獲得美國(guó)主要電信運(yùn)營(yíng)商的大型合同.
"經(jīng)過(guò)多年的圍獵,獅子發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)豐饒無(wú)比的草原已經(jīng)越來(lái)越貧瘠,難以滿足自己的大胃口了.在瓶頸出現(xiàn)之前,華為必須尋找到下一片草原."冀勇慶評(píng)論稱.
消費(fèi)電子品市場(chǎng)真的是華為心儀的新大陸?還只是一次心血來(lái)潮的決策?僅僅在三年前,華為還對(duì)終端業(yè)務(wù)的發(fā)展搖擺不定.2008年,華為曾與多家私募基金接觸,一度甚囂塵上的傳聞稱,華為計(jì)劃出售其手機(jī)部門至少49%的股權(quán),估值逾40億美元.然而,一場(chǎng)不期而至的金融風(fēng)暴讓全球并購(gòu)在蕭瑟中捱過(guò)寒冬,出售風(fēng)波很快沒(méi)了下文.
時(shí)至今日,回顧此事,徐昕泉仍不愿詳述事件始末,但卻極力澄清."有一些誤解,我們當(dāng)時(shí)不是要賣掉終端業(yè)務(wù),只是說(shuō)引入投資者,做強(qiáng)做大……"他語(yǔ)氣頗帶無(wú)奈,"當(dāng)華為要給外界提供一些合作機(jī)會(huì)的時(shí)候,大家就要質(zhì)疑我們是不是要賣掉,而當(dāng)我們封閉的時(shí)候,大家就會(huì)問(wèn)你們?yōu)槭颤N不上市,這種問(wèn)題其實(shí)是無(wú)解的."
時(shí)過(guò)境遷,糾纏于"引資合作"還是"清盤出手"的陳年舊事已無(wú)現(xiàn)實(shí)意義.在華為內(nèi)部,誰(shuí)都無(wú)法否認(rèn),終端業(yè)務(wù)這個(gè)當(dāng)年的丑小鴨歷經(jīng)浴火重生,已搖身一變成為被寄予厚望的白天鵝.這種戲劇性轉(zhuǎn)變的背後,是三年來(lái)電信、軟件、消費(fèi)電子品市場(chǎng)的悄然變遷,尤其是史蒂夫.喬布斯帶領(lǐng)蘋果公司演繹的商業(yè)神話,猶如醍醐灌頂,讓人們吃驚地意識(shí)到一部小小的終端所能釋放的迷人魅力.
對(duì)華為這樣一個(gè)在全球進(jìn)行采購(gòu)、研發(fā)并向近150個(gè)國(guó)家輸出產(chǎn)品的商業(yè)帝國(guó),須臾不能放慢自己的腳步.一場(chǎng)變革,勢(shì)在必行."方向是堅(jiān)定無(wú)疑的,問(wèn)題只是路徑的選擇."徐昕泉表達(dá)了進(jìn)軍消費(fèi)電子產(chǎn)品的決心.
尋找新草原
華為要跨出電信領(lǐng)域的想法已非一朝一夕.早在2005年,華為一度想進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng).當(dāng)年還曾派出客戶經(jīng)理帶著準(zhǔn)備好的《合作意向書(shū)》,參加在廣東番禺召開(kāi)的"第一屆中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)",意圖拓展與網(wǎng)游公司的合作機(jī)會(huì).雖然因?yàn)楦鞣N原因,該項(xiàng)目最終被放棄,但多元化的種子在那時(shí)就已被悄悄埋下.
眼下,華為下決心要進(jìn)入的智端通商市場(chǎng)并非一片可以輕松暢游的蔚藍(lán)海域.恰恰相反,自2007年第一代iPhone問(wèn)世開(kāi)始,蘋果引領(lǐng)的創(chuàng)新觸摸屏界面和新型商業(yè)模式席卷全球,巨大的市場(chǎng)空間引來(lái)眾多"搶座者"前赴後繼入場(chǎng)廝殺,智能手機(jī)混戰(zhàn)的大幕早已徐徐拉開(kāi).
甫一邁入智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)的華為,就要面臨諸多強(qiáng)手:風(fēng)頭正勁的蘋果仍在持續(xù)定義著智能手機(jī)的游戲規(guī)則,而諾基亞、黑莓、摩托羅拉等老牌廠商則為保住不斷下滑的市場(chǎng)份額咬牙做最後一搏.華為要想在這個(gè)本已就顯擁擠的市場(chǎng)搶占一席之地并晉級(jí)前三,并非易事.
"華為帶著充足的技術(shù)創(chuàng)新能力和雄心壯志進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域,但仍是冒著一個(gè)相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)."國(guó)際知名電信咨詢機(jī)構(gòu)OVUM首席分析師Matt Walker表示,"這些新領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者包括蘋果、Google(GOOG.O: 行情)、微軟(MSFT.O: 行情)和一長(zhǎng)串的韓國(guó)和日本電子公司,他們陣容浩大、實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)、財(cái)力雄厚而且擁有高度創(chuàng)新能力."
華為正大膽押寶谷歌的Android手機(jī)操作系統(tǒng),其生產(chǎn)的智能手機(jī)基本都采用該系統(tǒng).去年,華為手機(jī)發(fā)貨超過(guò)3,000萬(wàn)部,其中智能手機(jī)超過(guò)300萬(wàn)部.徐昕泉預(yù)計(jì),今年的手機(jī)發(fā)貨量將翻倍至6,000萬(wàn)臺(tái),其中智能手機(jī)占1,200萬(wàn)臺(tái)-1,500萬(wàn)臺(tái).
"未來(lái)三年,智能手機(jī)將保持快速增長(zhǎng).預(yù)計(jì)Android操作系統(tǒng)的智能手機(jī)增長(zhǎng)最為迅速,到2014年將成為全球應(yīng)用最廣泛的智能機(jī)操作系統(tǒng)."華為在稍早發(fā)布的2010年報(bào)中稱.據(jù)MarketsandMarkets的研究報(bào)告預(yù)計(jì),全球手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模將在2015年達(dá)到3,414億美元,其中智能手機(jī)占76%.
與全球電信運(yùn)營(yíng)商的訂制合作是華為避開(kāi)與諾基亞等手機(jī)大廠正面交鋒的一條捷徑.全球排名前50位的運(yùn)營(yíng)商絕大多數(shù)都與華為有合作關(guān)系,加之有1,500元左右的低價(jià)Android手機(jī)做為利器,華為迅速打入包括日本、美國(guó)和西歐在內(nèi)的70多個(gè)國(guó)家和地區(qū),僅用一年多時(shí)間便攀升到Android智能手機(jī)發(fā)貨量全球前五名.在有"東非明珠"之稱的肯尼亞,華為智能手機(jī)的市場(chǎng)份額甚至超過(guò)70%.
即便如此,在冀勇慶看來(lái),華為在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)不足以抵消其面臨的挑戰(zhàn)."華為在消費(fèi)者中幾乎沒(méi)有什麼品牌積累,另一方面,運(yùn)營(yíng)商在整個(gè)終端銷售渠道中所占比例較小,如果華為沒(méi)有自己的渠道,會(huì)比較吃虧.目前看來(lái),渠道商對(duì)于經(jīng)銷它的手機(jī)積極性不是很高."
"很多大公司一旦業(yè)務(wù)超出了特定的半徑,就變得很平庸,過(guò)去賴以成功的經(jīng)驗(yàn)反而成了創(chuàng)新的負(fù)擔(dān).像谷歌做社交,百度做電子商務(wù),新浪做即時(shí)通訊,都是不咸不淡或者干脆就是一敗涂地,科技業(yè)的新老更替猶如地震一樣不可預(yù)期."聯(lián)想一位不愿透露姓名的人士對(duì)華為手機(jī)"五年進(jìn)入全球前三"的目標(biāo)不置可否.
同樣熱衷于在海外開(kāi)拓業(yè)務(wù)的兩家中國(guó)公司--中興和聯(lián)想都推出了智能手機(jī)和平板電腦,這也為華為在該領(lǐng)域提高市場(chǎng)份額增加了難度.
"全世界沒(méi)有哪家公司在起步之初就是完美的.日本索尼(6758.T: 行情)半導(dǎo)體賣到美國(guó)的時(shí)候,不也是有很多問(wèn)題嗎? 豐田汽車(7203.T: 行情)(上世紀(jì))60年代的時(shí)候,還上不了美國(guó)的高速公路,可它現(xiàn)在卻成為全世界質(zhì)量管理的榜樣."中國(guó)最大的IT產(chǎn)品分銷商--神州數(shù)碼(0861.HK: 行情)董事局主席郭為近日在一次與路透的專訪中,對(duì)華為今後在消費(fèi)電子品市場(chǎng)的作為表現(xiàn)出很大期許.
"華為是否會(huì)成為亞洲的下一個(gè)三星仍殊難預(yù)料,但我肯定不會(huì)排除這種可能."Matt Walker對(duì)路透表示.
華為的明天:冀望千億美元收入規(guī)模
作為一家全球化運(yùn)營(yíng)的公司,化解外界對(duì)其神秘背景猜疑的最好藥方還是上市:藉此主動(dòng)接受市場(chǎng)監(jiān)管,向投資者披露股權(quán)結(jié)構(gòu)和更為詳盡的財(cái)務(wù)信息.不過(guò),華為固然是資本市場(chǎng)樂(lè)意迎奉的對(duì)像,然而其對(duì)IPO卻并不熱衷.在1998年和2004年前後,都傳出過(guò)華為準(zhǔn)備上市的消息,但最終都石沉大海.
華為沒(méi)有披露過(guò)其股權(quán)結(jié)構(gòu),但稱公司股權(quán)100%為員工持有,持股員工超過(guò)6萬(wàn)名.隨著華為多元化路徑漸次廓清,尤其是大步踏入消費(fèi)電子品領(lǐng)域,這家在海外市場(chǎng)引起頗多爭(zhēng)議的中國(guó)公司,是否會(huì)把IPO提上議事日程或僅是剝離終端業(yè)務(wù)單獨(dú)上市,難免引發(fā)外界遐想.
徐昕泉對(duì)此回應(yīng)稱:"各種資本運(yùn)作的手段都是發(fā)展壯大的武器,不排斥任何一種資本運(yùn)作的手段做為公司繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,但具體的(上市)計(jì)劃目前確實(shí)沒(méi)有."
冀勇慶認(rèn)為,只要華為仍由任正非掌舵,華為旗下任何一塊業(yè)務(wù)上市的可能性都不大."創(chuàng)始人的個(gè)人意志對(duì)公司的影響比較大,而任正非對(duì)上市一向都不感興趣."
在華為崛起的過(guò)程中,現(xiàn)年66歲的創(chuàng)始人任正非始終保持著低調(diào)和神秘,多年來(lái)習(xí)慣于隱蔽在幕後.他不僅刻意回避公眾的關(guān)注和媒體的聚光燈,在公司內(nèi)部和外部客戶中,也保持著相當(dāng)?shù)偷哪芤?jiàn)度.
一位已在華為(北京)工作了三年的員工稱,至今沒(méi)有見(jiàn)過(guò)任正非本人.“據(jù)說(shuō)他會(huì)在公司走動(dòng),但別人可能認(rèn)不出."這種作風(fēng)亦被深深烙印在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層."華為講究低調(diào),剛到一個(gè)部門的時(shí)候,甚至很難看出領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)."這位員工說(shuō).
1987年,復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)的基建工程兵任正非因"工作不順利"而集資21,000元人民幣創(chuàng)建華為,沒(méi)有人,包括他自己,能預(yù)料到公司會(huì)有今天的成就.不過(guò),今時(shí)今日,即便任正非也認(rèn)識(shí)到走向開(kāi)放的必要.
"華為20年來(lái),從青紗帳里走出來(lái),一個(gè)孤獨(dú)的農(nóng)民,走在一條曲曲彎彎的田間小路,像當(dāng)年的堂.吉訶德一樣封閉,手拿長(zhǎng)矛,單打獨(dú)斗,跌跌撞撞走到今天.當(dāng)我們打開(kāi)眼界一看,已經(jīng)不得不改變自己長(zhǎng)期的封閉自我的方式."一向甚少在公眾場(chǎng)合露面的任正非,去年底罕見(jiàn)地現(xiàn)身于北京的一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì),在演講中他半是總結(jié),半是感慨.
華為給外界的印象是沉悶、不事張揚(yáng),但它從來(lái)就不是一家憚?dòng)诟淖兊墓?回顧華為成立以來(lái)的演進(jìn)路徑,不難發(fā)現(xiàn),這只體型龐大的巨獸在自我進(jìn)化之路上相當(dāng)活躍:它幾乎捕捉到了IT行業(yè)近30年來(lái)每一波發(fā)展大勢(shì).現(xiàn)在,它又嗅到了下一個(gè)十年的金礦所在地:消費(fèi)電子品、軟件和云計(jì)算.
一向崇尚"多做少說(shuō)"甚至"只做不說(shuō)"的任正非,曾放出豪言:"我們?cè)谠破脚_(tái)上,要在不太長(zhǎng)的時(shí)間里趕上、超越思科,在云業(yè)務(wù)上要追趕谷歌.讓全世界所有的人,像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)."這也是任正非第一次明確地向外界勾勒華為的未來(lái)圖景:從一家電信設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒎?wù)提供商.
自1876年貝爾發(fā)明電話以來(lái),人類先後歷經(jīng)了固話語(yǔ)音、PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)電話的變遷,如今正加速進(jìn)入一個(gè)由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)寬帶為驅(qū)動(dòng)力的新世代,它被徐昕泉稱為"電信3.0時(shí)代".到2020年,預(yù)計(jì)全球?qū)⒂?0億智能手機(jī)用戶、500億部終端通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接在一起.
"未來(lái)十年,我們將面臨一個(gè)'數(shù)字洪水'的時(shí)代.整個(gè)行業(yè)縱橫捭闔,不斷融合,華為的下一個(gè)目標(biāo)是(年收入)超過(guò)千億美元."徐昕泉說(shuō).
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