機(jī)器人取代技術(shù)工人的產(chǎn)業(yè)變革正在加速推進(jìn)

　　未來的勞動力密集型工廠將會逐漸使用機(jī)器人取代熟練的技術(shù)工人，以創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著機(jī)器人生產(chǎn)成本的降低以及工作精密度的提高，這種大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)變革正在加速向我們走來。位于中國沿海的飛利浦電子公司工廠內(nèi)，數(shù)百名作業(yè)員使用雙手和特殊工具組裝電動剃須刀。但在荷蘭的姊妹工廠，使用的卻是128具機(jī)械手臂從事同樣作業(yè)，而且這些機(jī)械手臂比熟練的技術(shù)工人卻更靈活，而且效率也高。

　　據(jù)報導(dǎo)，在荷蘭的新式工廠內(nèi)，攝影鏡頭引導(dǎo)機(jī)械手臂從事的高超技藝，連最靈巧的工人也是望塵莫及。

　　其中1具機(jī)械手臂不停地在兩條連結(jié)線形成3個完美彎曲，然后插入人眼幾乎看不到的小孔內(nèi)。由于這些機(jī)械手臂的動作如此快速，所以必須安裝在玻璃箱內(nèi)，以防負(fù)責(zé)監(jiān)督它們的人員受傷。 這些機(jī)械手臂無需休息，每天3班不停工作，1年365天全年無休，真的工人沒辦法比的。

　　這座工廠內(nèi)每個輪班有數(shù)十名工作人員，約為中國珠海工廠值班人數(shù)的1/10。

　　而且可以堅信，這種場景將是未來的工廠里最常見的車間工作狀況。這新一波的機(jī)器人，比現(xiàn)今汽車制造廠和其他重工業(yè)廣泛使用的機(jī)器人更為熟練。而且它們正在全球各地的工廠從事制造和配銷層面的工作，并逐漸地取代技術(shù)工人。

　　諸如荷蘭飛利浦此工廠的自動化工廠，與蘋果（Apple）和其他消費(fèi)電子大廠所使用的工廠，形成鮮明對比，后者雇用成千上萬低技術(shù)勞動工人工。

　　負(fù)責(zé)管理德拉赫滕（Drachten）飛利浦生產(chǎn)線的電機(jī)工程師維瑟（Binne Visser）表示：擁有這些機(jī)器，我們能制造出全世界任何消費(fèi)裝置。

　　許多產(chǎn)業(yè)主管和科技專家表示，飛利浦的手法正在逐漸地超越蘋果。甚至蘋果iPhone的代工廠商富士康公司，在為生產(chǎn)智能手機(jī)持續(xù)興建新工廠和增聘數(shù)千名新員工的同時，也計劃在未來數(shù)年內(nèi)，設(shè)置超過100萬具機(jī)器人，補(bǔ)充在中國內(nèi)地工廠所需要的勞動力。

　　富士康公司并未披露什么時或到底有多少員工將會被機(jī)器人取代，但鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘公開支持未來幾年內(nèi)在車間逐漸增加使用機(jī)器人。郭臺銘今年1月在鴻海大談人事管理，當(dāng)時他笑稱，鴻海全球有百萬大軍，，每天要管理100多萬員工，并說自己頭痛得要死。

　　機(jī)器人的成本正在逐漸地降低但是工作的技能卻是越來越精密。所以在經(jīng)濟(jì)學(xué)家和科技人員間，引發(fā)了有關(guān)工作將會在多長時間被機(jī)器人代替的新辯論。

　　麻省理工學(xué)院（MIT）經(jīng)濟(jì)學(xué)家布林約爾松（Erik Brynjolfsson）和麥卡菲（Andrew McAfee）今年在新書《與機(jī)器賽跑》（Race Against The Machine）中指出，這種機(jī)器人入侵人類技術(shù)的步調(diào)和規(guī)模，是相對較近期才發(fā)生的，而且這種入侵或者代替將會產(chǎn)生深遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)影響。

　　他們認(rèn)為，低成本自動化機(jī)器人的出現(xiàn)，重演了上個世紀(jì)農(nóng)業(yè)技術(shù)革命的大規(guī)模改變，當(dāng)時美國農(nóng)業(yè)雇用人力從當(dāng)初占總?cè)肆Φ?0%降到如今的2%。

　　在制造業(yè)方面的這類進(jìn)展，也開始在全球各地改變雇用數(shù)以百萬計員工的其他產(chǎn)業(yè)，其中之一是配銷業(yè)。

　　機(jī)器人可能很快就會取代例如C&S食品批發(fā)公司（C&S Wholesale Grocers）的員工，這家全美規(guī)模最大雜貨配銷商已經(jīng)開始采用機(jī)器人技術(shù)了。

　　美國機(jī)器人制造廠商表示，在許多應(yīng)用方面，機(jī)器人的成本效益要比人類高很多。