開發(fā)無人駕駛系統(tǒng)只是第一階段目標(biāo),很多人以為這就是蘋果汽車項(xiàng)目的終點(diǎn)。但你得想一想,實(shí)現(xiàn)了這個(gè)小目標(biāo)之后蘋果要干什么。
不久前,隨著報(bào)道,蘋果造車項(xiàng)目被大為唱衰。
報(bào)道稱,蘋果汽車項(xiàng)目規(guī)模已大幅縮水,高層決定放棄開發(fā)一款電動(dòng)汽車與特斯拉競爭,轉(zhuǎn)而研發(fā)一套無人駕駛軟件系統(tǒng)。隨后蘋果汽車團(tuán)隊(duì)大幅裁員,離職員工多達(dá)數(shù)百人。2017年底,視開發(fā)進(jìn)度和評(píng)估結(jié)果,蘋果高層將決定是否砍掉汽車項(xiàng)目。一時(shí)間大家都感覺蘋果汽車要完。
然鵝,我看并不是這么簡單。
最近蘋果給美國國家公路交通安全管理局(NHTSA)發(fā)了一封公函。這封信不僅是蘋果首次公開承認(rèn)蘋果正在開發(fā)無人駕駛技術(shù),還泄露了蘋果的無人駕駛汽車野心。
共5頁的公函中,蘋果明確向 NHTSA 表示,希望在實(shí)路測試無人駕駛汽車上,政府機(jī)構(gòu)不要設(shè)定太多規(guī)則,并且要求新玩家和老廠商享受平等待遇。
信中另一個(gè)重要部分是,蘋果談到了數(shù)據(jù)共享和用戶隱私。按照我們認(rèn)識(shí)的那個(gè)蘋果,當(dāng)它談及用戶隱私時(shí),就說明這個(gè)市場是它非常認(rèn)真對待的了。
蘋果建議所有廠商將無人駕駛測試過程中的事故、險(xiǎn)兆事故等重要數(shù)據(jù),經(jīng)過匿名處理后匯聚共享,建立一個(gè)行業(yè)公開的綜合數(shù)據(jù)庫。蘋果說,這樣有助于設(shè)計(jì)出更好的無人駕駛系統(tǒng)。
為什么蘋果會(huì)給NHTSA發(fā)這樣一封信呢?只有一種合理的解釋,那就是蘋果在開發(fā)無人駕駛技術(shù)時(shí),在實(shí)路測試等方面遇到了麻煩,希望得到相關(guān)機(jī)構(gòu)的幫助。這從側(cè)面證明了蘋果正在開發(fā)無人駕駛技術(shù),而且還挺有活力。
不過蘋果并沒有在信中透露,它究竟是否在開發(fā)一輛無人駕駛汽車。之前媒體報(bào)道都認(rèn)為,蘋果現(xiàn)在要集中精力開發(fā)出一套無人駕駛汽車操作系統(tǒng),然后把這套carOS賣給汽車廠商使用。
但我認(rèn)為這樣的說法站不住腳,因?yàn)檫@完全不符合蘋果多年以來的商業(yè)模式和產(chǎn)品邏輯。
蘋果的成功,很大程度來自于其軟件、硬件一體化帶來的出色用戶體驗(yàn),不論是iPhone、iPad還是Macbook 系列產(chǎn)品。
喬布斯早期曾嘗試過操作系統(tǒng)授權(quán),但那讓他后悔不已,隨后蘋果再也沒有把自己的硬件和軟件拆分開來各自銷售過。這也是為什么蘋果之前力推CarPlay手機(jī)映射功能的原因之一,即便汽車制造商開放了自家的車載信息系統(tǒng),蘋果也不會(huì)同意把iOS放到設(shè)計(jì)、開發(fā)與自己完全無關(guān)的一輛車?yán)铩?/p>
與此同時(shí),每個(gè)汽車巨頭都在開發(fā)自己的無人駕駛汽車,都想把這個(gè)核心技術(shù)抓在自己的手里。在未來相當(dāng)長一段時(shí)間里,整個(gè)汽車行業(yè)都會(huì)陷入對無人駕駛的癡狂,蘋果想要兜售自己的無人駕駛系統(tǒng),很難拿到多少訂單。
把業(yè)務(wù)重心從研發(fā)一輛車,轉(zhuǎn)移到無人駕駛系統(tǒng)上,顯然蘋果遇到了造車方面的困難,這樣的困難也同樣困擾著蘋果主要競爭對手之一谷歌。谷歌的無人駕駛項(xiàng)目最近剛剛明確放棄造車,而是提供自己的一套無人駕駛系統(tǒng)與汽車公司合作開發(fā)無人駕駛汽車。這也是目前外界對蘋果的判斷。
但是iOS與安卓多年來的競爭早已清晰說明了各自的業(yè)務(wù)模式。谷歌盡可能多的輸出自己的系統(tǒng)平臺(tái)給硬件制造商們,通過這些終端獲得用戶數(shù)據(jù)。蘋果則沒有什么海量數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),靠iPhone以及其中應(yīng)用的一些數(shù)據(jù)來完善機(jī)器學(xué)習(xí)。智能手機(jī)產(chǎn)品的邏輯,同樣適用于汽車。
既然在制造上遇到了困難,我想蘋果高層重新評(píng)估汽車項(xiàng)目之后,判斷與競爭對手相比,機(jī)器學(xué)習(xí)和交互設(shè)計(jì)才是蘋果最重要的優(yōu)勢。如果說,蘋果的最終目的是造出一輛無人駕駛汽車的話,無人駕駛技術(shù)的開發(fā)是最關(guān)鍵也是最耗費(fèi)時(shí)間的。
根據(jù)外國媒體的報(bào)道,蘋果曾與寶馬、邁凱倫等汽車制造商談及過合作,結(jié)果顯然沒有談攏。既然造車方面門檻太高,那就先集中精力去開發(fā)核心技術(shù)。同時(shí),等待汽車行業(yè)發(fā)生變化,抓住一個(gè)可以解決制造問題的機(jī)會(huì)。
即便不一定能收購一家汽車廠商或與之合作,汽車行業(yè)還有像麥格納這樣為寶馬、奔馳、路虎等高端品牌代工生產(chǎn)汽車的公司存在。你可以把麥格納視為未來汽車業(yè)的富士康。
接下來我們談?wù)劻硪粋€(gè)問題,團(tuán)隊(duì)。自從紐約時(shí)報(bào)、彭博社報(bào)道大批裁員后,給外界的印象是蘋果的汽車項(xiàng)目人才凋零。相關(guān)的人才也都被Uber、特斯拉們搶走了。
然而,情況好像并沒那么慘。
調(diào)整戰(zhàn)略后,蘋果元老級(jí)的Bob Mansfield將執(zhí)掌蘋果汽車項(xiàng)目,并把它分為3個(gè)小組:軟件組、傳感器組和硬件組。從這就能看出,雖然規(guī)??s小,但蘋果汽車項(xiàng)目的架構(gòu)還是比較完整的。前不久的震蕩中,軟件組負(fù)責(zé)人John Wright已離開汽車項(xiàng)目。但前QNX CEO、黑莓汽車軟件業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Dan Dodge留下了,他獲得更多的開發(fā)權(quán)限。而且,還有幾個(gè)重量級(jí)的“硬漢”。
最近德國的雜志爆料說,保時(shí)捷賽車項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)Alexander Hitzinger被蘋果挖走了。他的LinkedIn資料顯示,今年3月他就離開保時(shí)捷,4月加入一家“科技公司”。
如果說,Alexander Hitzinger加入的科技公司就是 Manager Magazin所說的蘋果,那么他加入蘋果時(shí)正處于汽車項(xiàng)目震蕩期。
Mansfield 上任1個(gè)月后,就宣布了汽車項(xiàng)目大轉(zhuǎn)型——不再努力造一輛特斯拉殺手級(jí)的汽車,要集中精力開發(fā)一套無人駕駛平臺(tái)。隨后大批項(xiàng)目人員被裁或離職。
所以這位保時(shí)捷總監(jiān)先生,從時(shí)間點(diǎn)上來看,當(dāng)時(shí)算是跳進(jìn)了坑。不過至今尚未離職,說明這位業(yè)界大牛還是認(rèn)可了蘋果做的事情。
Alexander Hitzinger在保時(shí)捷時(shí),處于壓力大、時(shí)間緊的環(huán)境,組建了個(gè)小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)一手開發(fā)出保時(shí)捷919混合動(dòng)力跑車,還大膽應(yīng)用了很多還沒來得及做傳統(tǒng)驗(yàn)證的新技術(shù)。最終,他和團(tuán)隊(duì)幫助車隊(duì)贏得了勒芒24小時(shí)耐力賽的冠軍。
Hitzinger開發(fā) 919 混合動(dòng)力跑車的這段經(jīng)歷,應(yīng)該很對科技公司的胃口,相信這也是蘋果看上他的原因。更重要的是,他的存在證明,蘋果的汽車業(yè)務(wù)并非僅僅是為了開發(fā)一套無人駕駛系統(tǒng)。換句話說,如果只是開發(fā)軟件平臺(tái)的話,Hitzinger早就離職了。
除了德國人,蘋果汽車項(xiàng)目中還有一位在底特律工作了近30年的汽車?yán)媳?,他就是那封寫給NHTSA公函的作者Steve Kenner,目前在蘋果的職務(wù)是產(chǎn)品品質(zhì)控制總監(jiān)。
Kenner的汽車職業(yè)生涯開始于1978年,他成為通用汽車的工程師,并在此干了14年。隨后 Kenner 跳到克萊斯勒擔(dān)任工程總監(jiān),工作了12年。2004年Kenner被福特挖走,逐級(jí)升職成為福特汽車安全辦公室的全球總監(jiān),直到2015年4月。這樣的人才,也不會(huì)為開發(fā)一套軟件系統(tǒng)而留下來的。
要知道蘋果是個(gè)控制狂,他的產(chǎn)品從芯片到軟件系統(tǒng),都是自己設(shè)計(jì)。所以我的判斷是,開發(fā)無人駕駛系統(tǒng)只是第一階段目標(biāo),很多人以為這就是蘋果汽車項(xiàng)目的終點(diǎn)。但你得想一想,實(shí)現(xiàn)了這個(gè)小目標(biāo)之后蘋果要干什么。
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