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今年3月，德意志銀行（以下簡稱“德銀”）發(fā)布最新VR報告，以O(shè)culus、HTC Vive、PS VR等主流VR產(chǎn)品為例，解讀VR產(chǎn)品面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
摘要：VR時代到來
面對歷史上最大規(guī)模的VR產(chǎn)品來襲之際，德銀觀察到一些核心趨勢：
趨勢一：基于臺式機(jī)的VR產(chǎn)品預(yù)訂勢頭火爆，市場需求超出預(yù)期。
趨勢二：移動VR產(chǎn)品主要分為三類：
第一類：輕量級移動VR，如谷歌Cardboard。
其中， 2017年移動VR銷量或?qū)⑦_(dá)到5000萬部。
趨勢三：VR行業(yè)在硬件方面正在向“完全在場”轉(zhuǎn)移，未來幾年移動VR將趕超臺式機(jī)VR，但普及的關(guān)鍵還在于內(nèi)容是否具有吸引力。
總而言之，VR領(lǐng)域的創(chuàng)新步伐讓人容易聯(lián)想到2007年左右的智能手機(jī)市場，VR市場真正成型還需要幾年時間，但其潛力十分巨大。
Gear VR將于2016年爆發(fā)
德銀預(yù)計，到2016年底，Oculus銷量將達(dá)到100萬部，HTC Vive將達(dá)到100萬部，索尼PS VR將達(dá)到250萬部，而移動VR用戶數(shù)量將達(dá)到1800萬部。
鑒于今年年底PS4保有量將達(dá)到5000萬部，以及索尼歷代新產(chǎn)品的成功紀(jì)錄，預(yù)計今年P(guān)S VR的銷量將最高。
從長期來看，憑借較低的成本和日益提升的用戶體驗，移動VR產(chǎn)品將擁有更廣闊的市場空間。今年，三星Gear VR銷量有望突破1000萬部，而去年僅為25萬部，三星也將憑借這款產(chǎn)品鞏固其在移動VR市場的領(lǐng)先地位。預(yù)計2017年，移動VR產(chǎn)品銷量將達(dá)到5000萬臺。
追求“完全在場”所帶來的挑戰(zhàn)
雖然德銀對VR市場保持樂觀，但今年VR行業(yè)仍面臨一系列挑戰(zhàn)。
“完全在場”也就是讓VR用戶感覺到自己完全身處VR世界中。但是當(dāng)前，沒有幾個VR平臺能夠做到這一點。
目前來看，配上動作控制器和Lighthouse追蹤系統(tǒng)，HTC Vive能提供最接近的“完全在場”體驗。如果配上Oculus Touch手柄，Oculus Rift的功能也將與HTC Vive接近，但Touch手柄今年下半年才能上市。
移動VR有許多障礙需要克服，但未來幾年也將配備位置追蹤系統(tǒng)、動作控制器和更高的幀率。最重要的一點，開發(fā)“完全在場”體驗的內(nèi)容需要有適當(dāng)?shù)墓适虑楣?jié)，到目前為止，很少VR廠商能攻克這一難關(guān)。
移動VR的發(fā)展
移動VR的一個發(fā)展趨勢就是碎片化。
到目前為止，三星Gear VR的表現(xiàn)超出了預(yù)期，但在幀率、電池續(xù)航和其他方面還沒有達(dá)到最佳狀態(tài)。于是，獨立式VR產(chǎn)品出現(xiàn)，這些產(chǎn)品通常內(nèi)置CPU和GPU等硬件。此外，德銀預(yù)計谷歌和蘋果今年及未來一段時間將發(fā)力移動VR，并推動該市場的發(fā)展。
要想成功，一個移動VR生態(tài)系統(tǒng)需要以下幾個方面：
分發(fā)：龐大的用戶群和一個充滿活力的應(yīng)用商店；
開發(fā)者：培育一個健康的市場，開發(fā)者可以通過銷售軟件獲利；
Facebook：將領(lǐng)跑PC和移動VR
Oculus近期暗示，Oculus Rift的預(yù)訂量遠(yuǎn)超出其已發(fā)出的開發(fā)者工具包（30萬套），這意味著德銀的預(yù)期（2016年售出100萬部Oculus Rift）是合理的。德銀認(rèn)為，一些游戲玩家可能會選擇HTC Vive，因為它上市時搭配動作控制器和Steam VR內(nèi)容。但德銀相信，Oculus Rift將擁有更大的用戶群和開發(fā)者社區(qū)。Oculus應(yīng)用商店采用“審核”模式，而非“開放”模式。
在VR發(fā)展的初期，該模式比較適當(dāng)。Oculus Rift今年的硬件營收將達(dá)到6億美元（毛利率為0），而應(yīng)用商店凈營收將達(dá)到3500萬美元。
谷歌：I/O大會上公布詳細(xì)VR戰(zhàn)略
谷歌正積極投資于VR市場，在今年5月的I/O大會上，谷歌或?qū)l(fā)布進(jìn)一步的VR戰(zhàn)略。在VR市場，谷歌已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，包括Cardboard SDK、開發(fā)者、500萬用戶、YouTube 360和三維圖像繪制工具Tilt Brush，以及拒絕將旗下主要應(yīng)用置于Oculus應(yīng)用商店中。
德銀認(rèn)為，將來的Android VR（無論谷歌如何命名）將主要致力于移動VR產(chǎn)品的中高端市場，即基于手機(jī)的VR和獨立式VR，而Cardboard仍繼續(xù)致力于輕量級移動VR市場。
此外，谷歌還瞄準(zhǔn)了增強(qiáng)現(xiàn)實（AR）市場，去年攜手聯(lián)想發(fā)布了Project Tango項目，其首款智能手機(jī)參考將于今年年中發(fā)布。
第一章：VR現(xiàn)狀
當(dāng)前處于VR發(fā)展曲線的哪一階段？
德銀對歷史上新技術(shù)在不同階段的市場形成進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)有兩項新技術(shù)的發(fā)展軌跡適用于VR：
1、 最初的互聯(lián)網(wǎng)（20世紀(jì)90年代中期）；
2、 智能手機(jī)的普及（2007年至今）。
基于這兩項技術(shù)的發(fā)展軌跡，尤其是智能手機(jī)的發(fā)展，或許能很好地預(yù)測出未來10年VR的發(fā)展趨勢，因為正是智能手機(jī)應(yīng)用和生態(tài)系統(tǒng)推動了VR的發(fā)展，而且兩者的內(nèi)容分發(fā)機(jī)制看起來也是類似的。
當(dāng)前VR的生態(tài)系統(tǒng)
在2007年之前，智能手機(jī)的形式多種多樣。直至2007年iPhone上市后，智能手機(jī)時代才真正來臨。iPhone的出現(xiàn)引發(fā)了智能手機(jī)的新一輪創(chuàng)新，并且一直持續(xù)到今天。
美國智能手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展軌跡圖
鑒于當(dāng)前已出現(xiàn)三款臺式機(jī)VR平臺，以及大量的移動VR頭盔， VR市場也將出現(xiàn)類似于智能手機(jī)市場的激烈競爭環(huán)境。其中很重要的一個表現(xiàn)就是，快速的開發(fā)周期和產(chǎn)品發(fā)布。
在之前的2~3年，就已經(jīng)出現(xiàn)了這一現(xiàn)象，廠商不斷推出新版本的臺式機(jī)VR開發(fā)者工具包。
但與兩年前相比，當(dāng)前用于解決VR技術(shù)問題的資金和開發(fā)人員數(shù)量已是當(dāng)初的10倍，是5年前的100倍。自Facebook收購Oculus以來，VR領(lǐng)域的風(fēng)險投資增長了3倍，幾乎每天都有VR公司宣布獲得投資。
當(dāng)前的VR生態(tài)系統(tǒng)相當(dāng)于2007年的智能手機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀。在美國，智能手機(jī)用戶突破1億用了4~5年時間。VR的普及曲線會相對較慢，但足以撐起一個龐大的市場。
高度互動和‘殺手級’應(yīng)用出現(xiàn)在硬件普及之后的2~3年
游戲引擎公司Unity公司CEO將2016年和2017年視為VR “令人失望的兩年”，即所有分析師和媒體都大肆報道Gear VR和PS VR等產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品卻不能令用戶尖叫，從而推動該市場的持續(xù)發(fā)展。因此，2017年很可能媒體的態(tài)度開始反轉(zhuǎn)，認(rèn)為VR被吹噓過度。
這種發(fā)展模式幾乎在每家消費(fèi)者科技公司IPO過程中都能見到。最初，當(dāng)這家公司還是私人控股企業(yè)時，多少都存在一定的神秘感。一旦提交IPO招股書，這家企業(yè)就會遭遇各種各樣的質(zhì)疑，如業(yè)務(wù)模式和融資估值等。
VR也將經(jīng)歷同樣的發(fā)展趨勢。在經(jīng)歷2016年和2017年的硬件普及階段后，媒體和分析師不禁要質(zhì)疑：“殺手級應(yīng)用在哪里？為什么所有的VR設(shè)備都充斥著垃圾內(nèi)容？”這些問題很可能出現(xiàn)在2017年的CES和MWC上。
事實上，VR的希望猶存。再以智能手機(jī)市場為例，形成一個繁榮的生態(tài)系統(tǒng)用了數(shù)年時間。雖在iPhone早在2007年年中就推出，但iOS應(yīng)用商店一年后才上線。最初iOS應(yīng)用也是乏善可陳，直至Instagram、WhatsApp、Uber和其他殺手級應(yīng)用出現(xiàn)后，iOS生態(tài)系統(tǒng)才真正形成。直至2011年，即iPhone上市后4年，iOS應(yīng)用下載量才真正騰飛。
第三方應(yīng)用加速了智能手機(jī)的內(nèi)容消費(fèi)
Android平臺也是如此。直至2009年，Android在功能方面才追趕上iOS。在市場份額和應(yīng)用下載量方面，又花了數(shù)年才趕上iOS，這距離iPhone上市已經(jīng)4~5年時間。
2015年和2016年的VR市場狀況相當(dāng)于2007年的智能手機(jī)市場狀況。同樣，對于VR而言，開發(fā)者要開發(fā)出能讓消費(fèi)者將VR融入日常生活中的應(yīng)用程序，還需要數(shù)年時間。
在這些應(yīng)用程序中，游戲可能首當(dāng)其沖。但是VR要想真正成為主流，還需要其他應(yīng)用，如視頻、社交等。這些應(yīng)用能提升用戶的日常互動，從而推動VR走向大眾市場。
第二章：VR的目標(biāo)是“在場”
“在場”（Presence）是一個行業(yè)術(shù)語，用來描述一種VR體驗，即讓大腦認(rèn)為自己正處于所見到或正在互動的環(huán)境或場景中。例如，你不僅僅在觀看電影，而是身處電影之中；你不僅僅在玩2D或3D游戲，而是身處視頻游戲之中；你不僅僅是在看走鋼絲表演，而是你就在鋼絲上行走。
“在場”就是讓我們感覺到自己正身處VR世界中，而不僅僅是帶著VR頭盔。VR在做到這一點的同時，還要確保不讓用戶出現(xiàn)暈動癥，這需要VR設(shè)備滿足特定的技術(shù)規(guī)范，無論硬件還是軟件。
要實現(xiàn)“完全在場”需要滿足諸多核心技術(shù)指標(biāo)，包括硬件層面和軟件層面。在下圖中，德銀展示了當(dāng)前主要VR設(shè)備在這些標(biāo)準(zhǔn)上的滿足情況，包括位置追蹤、顯示、鏡片質(zhì)量、校準(zhǔn)、觸覺和音頻等。
主要VR平臺在滿足“在場”標(biāo)準(zhǔn)方面的對比
基于上圖可以總結(jié)出兩個結(jié)論：
結(jié)論一：基于臺式機(jī)和游戲主機(jī)的VR系統(tǒng)已經(jīng)為VR的普及做好了準(zhǔn)備，即使內(nèi)容尚未完全到位；
結(jié)論二：要實現(xiàn)“完全在場”體驗，移動VR還有許多工作要做。
要創(chuàng)建“在場”體驗，VR頭盔的設(shè)計僅占一小部分，扮演更重要角色的是CPU/GPU、追蹤系統(tǒng)和軟件。下面的圖以HTC Vive為例，說明各要素之間是如何相互呼應(yīng)的。
HTC Vive已經(jīng)滿足了提供VR內(nèi)容的技術(shù)規(guī)范，以及支持VR的臺式PC。這套系統(tǒng)要正常工作，還需要在臺式機(jī)上安裝Steam VR API，從而將應(yīng)用軟件與硬件連接起來，以確保信號被發(fā)送到VR頭盔和控制器上。
HTC Vive的出眾之處在于集令人難以置信的顯示、Lighthouse動作追蹤系統(tǒng)、以及允許用戶在廣闊空間內(nèi)隨意移動（而非固定位置）等特性為一體。如果搭配上Touch動作控制器，Oculus也將支持同樣的功能，但要等到今年下半年。索尼PS VR也支持類似功能，但能力有限。
內(nèi)容需要進(jìn)一步豐富
當(dāng)前，能充分利用“完全在場”VR體驗的內(nèi)容很少。隨同Oculus Rift免費(fèi)贈送的兩款游戲《EVE： Valkyrie》和《Lucky‘s Tale》確實不錯，但并未完全將用戶置于游戲之中。
在《EVE： Valkyrie》游戲中，雖然畫面不錯，但動作和視覺范圍均有一定的限制性。這兩款游戲均采用Xbox控制器，這在某種程度上限制了游戲體驗。換言之，它并未充分利用“完全在場”的技術(shù)優(yōu)勢。
“在場”并不局限于游戲，還可以應(yīng)用于其他一系列體驗中，如音樂會、健身、商務(wù)會議和社交互動等。在上述應(yīng)用體驗中，必須要做到慢速和近距離，以防止出現(xiàn)困擾許多VR體驗的暈動癥。
到目前為止，我們見到的“完全在場”VR體驗的最佳應(yīng)用包括：
Oculus Toybox。Facebook CEO馬克?扎克伯格稱：“這是我最近感受到的最瘋狂的Oculus體驗?！?/p>
該應(yīng)用除了充分利用Touch控制器的威力，Toybox還支持多玩家模式。在Toybox平臺上，玩家可以相互看到對方。例如，兩個用戶打乒乓球、使用道具對戰(zhàn)、一起放煙花等，所有這些都發(fā)生在VR世界中，很好地展示出了精準(zhǔn)、自然的VR輸入所帶來的快樂。
Tilt Brush。Tilt Brush相當(dāng)于是Windows“畫圖”工具的VR版本，允許用戶在3D空間內(nèi)通過控制器來繪畫、雕刻。
London Heist（《倫敦劫案》）。London Heist是專門為PS4和PS VR開發(fā)的第一人稱動作射擊游戲，充分地利用了PS的攝像頭和動作控制器。用戶可以完全控制自己的身體和手臂，有一種身處動作電影之中的感覺。
第三章：VR目前的挑戰(zhàn)
目前有一些近期和中長期內(nèi)的挑戰(zhàn)，可能影響到VR的普及。與2007年至2010年間的智能手機(jī)市場相似，開發(fā)個一個大規(guī)模、有活力的VR開發(fā)者社區(qū)需要時間。對智能手機(jī)而言，直至2011~2012年，應(yīng)用下載量才真正開始騰飛，所以VR生態(tài)系統(tǒng)也需要同樣的時間。
VR當(dāng)前面臨的一些核心挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、移動VR尚未做到“完全在場”。移動VR在幀率和延遲方面均未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無法讓用戶真正沉浸在VR體驗中。此外，還存在電池續(xù)航時間有限、缺少動作控制器以及存儲空間有限等問題，但這些問題有望在未來幾年內(nèi)得以解決。
2、臺式機(jī)VR昂貴，而且仍有一些小的技術(shù)問題。臺式機(jī)VR面臨的最大的挑戰(zhàn)應(yīng)該是價格問題。對于消費(fèi)者而言，首次體驗VR可能需要投入1500~2000美元，其中還不包括內(nèi)容購買。
還有一個最大的挑戰(zhàn)是內(nèi)容問題，它們是能吸引用戶每日互動的保證。目前，雖然已經(jīng)有了不少比較“酷”的應(yīng)用展示，但對于非游戲玩家而言，還沒有一款是必須要擁有的。
對于開發(fā)者而言，他們不能簡單地把PC或主機(jī)游戲移植到VR平臺上，因為根本沒有效果。對于VR平臺，游戲需要擁有較短的對話長度，玩家需要相對靜止或緩慢移動，以及其他一些細(xì)微差別。在未來數(shù)年、數(shù)十年，VR內(nèi)容將逐步完善。
3、VR產(chǎn)業(yè)從開放的小社區(qū)轉(zhuǎn)為競爭白熱化。在過去20年間，VR一直都是一個很小的社區(qū)。數(shù)十年來，一些群體會共享技術(shù)開發(fā)、源代碼和創(chuàng)意，這是一個非常開放、以目的為驅(qū)動的社區(qū)。但如今市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，讓一些投資處于危險之中。對于之前對合作持開放態(tài)度的廠商，今天他們很可能改變主意。
事實證明，這種轉(zhuǎn)變出現(xiàn)在Facebook收購Oculus之后。當(dāng)時，微軟決定放棄為Oculus平臺開發(fā)《我的世界》。還有后來的Zenimax和Oculus的專利訴訟大戰(zhàn)，以及Oculus用戶能否接入Steam VR等，這一系列企業(yè)之間的各種問題很可能將當(dāng)前VR市場的一些大規(guī)模投資至于危險境地。
第四章：Facebook
Oculus總裁帕爾默?拉齊近期表示， Facebook已發(fā)出了超過20萬套開發(fā)者工具包。拉齊還表示，這20多萬套的數(shù)量與今年的目標(biāo)是無法相比的。拉齊是在Oculus Rift接受預(yù)訂一個月后發(fā)表這番言論的，這讓我們相信，Oculus Rift今年的銷量有望達(dá)到100萬部。
在之前的報告中，德銀對VR對Facebook財務(wù)業(yè)績的影響進(jìn)行了預(yù)測。在這份報告中，德銀對之前的預(yù)期進(jìn)行了調(diào)整，主要考慮到下列因素：
1、 Facebook很可能以零利潤來銷售Oculus Rift硬件包；
2、 基于30%的應(yīng)用下載營收分成；
3、 加入了移動VR的貢獻(xiàn)，主要是Oculus Gear VR應(yīng)用商店的貢獻(xiàn)。該應(yīng)用商店未來的應(yīng)用下載量將顯著增長。
預(yù)計2016年Facebook來自O(shè)culus Rift硬件的營收將達(dá)到6億美元，軟件和應(yīng)用內(nèi)購買營收將達(dá)到3500萬美元。與谷歌Nexus在智能手機(jī)市場的模式一樣， Oculus Rift可能繼續(xù)在高端市場挑戰(zhàn)極限，不斷創(chuàng)新，從而為該行業(yè)其他競爭對手提供一個標(biāo)桿，引領(lǐng)市場發(fā)展。但Facebook是否長期開發(fā)VR硬件仍是一個核心問題。
Facebook的VR戰(zhàn)略值得關(guān)注。扎克伯格曾表示，F(xiàn)acebook收購Oculus是因為Facebook之前錯失了在移動操作系統(tǒng)市場的競爭，這一次希望在下一個重大計算平臺（VR）上領(lǐng)跑。
Oculus Rift
預(yù)計Oculus Rift今年的銷量將達(dá)到100萬部，未來還會繼續(xù)增長。Oculus Rift在硬件方面十分出色，技術(shù)規(guī)范可以提供“完全在場”體驗。短期挑戰(zhàn)是成本較高（1500~2000美元）、內(nèi)容有限。
Gear VR
Gear VR去年的出貨量為25萬部，今年有望突破1000萬部。對于仍處于早期發(fā)展階段的VR市場，1000萬部已經(jīng)是一個不小的數(shù)字。但基于對Gear VR體驗的判斷， Gear VR的日活躍用戶數(shù)量不會很高。
對比谷歌Cardboard，預(yù)計三星Gear VR的用戶互動為前者的20多倍（基于視頻觀看時長），凸顯了基于智能手機(jī)的VR（Gear VR）和輕量級VR（Cardboard）產(chǎn)品之間的質(zhì)量差距。扎克伯格近期曾表示，通過Gear VR觀看的視頻時長已超過100萬小時，而通過Cardboard觀看的視頻時長僅35萬小時。
應(yīng)用商店與開發(fā)者關(guān)系
對于任何一個VR生態(tài)系統(tǒng)，開發(fā)者都可能成為其成敗的關(guān)鍵。Oculus去年曾表示，已與20多萬開發(fā)者在VR領(lǐng)域展開合作。對于今天的VR，這是一個龐大的社區(qū)。預(yù)計在未來數(shù)月，會有越來越多的AA和AAA級內(nèi)容工作室宣布為Oculus Rift開發(fā)游戲和其他應(yīng)用。當(dāng)前，Oculus正通過獨家協(xié)議和其他協(xié)議的形式來資助部分內(nèi)容。
Oculus應(yīng)用商店采用審核機(jī)制，應(yīng)用必須要滿足特定標(biāo)準(zhǔn)才能上架，與當(dāng)前的iOS應(yīng)用商店類似。在VR發(fā)展的初級階段，采用審核機(jī)制合情合理。這與Valve的政策形成鮮明對比，后者與開放的Android應(yīng)用商店類似。
在預(yù)訂階段，Oculus Rift吸引不少眼球。但塵埃落定之后，Oculus還需要在開發(fā)者支持和商業(yè)化等方面與Valve Steam競爭。在游戲市場，Valve已有20年的開發(fā)歷史。但VR是一個新市場，因此我們?nèi)詫culus Rift持樂觀態(tài)度。但許多行業(yè)專家也表示，中堅游戲玩家很可能會選擇HTC Vive，而Oculus Rift將成為VR熱衷者的選擇。
第五章：谷歌
谷歌正通過多種方式來涉足VR，其中許多方式具有吸引力，但整體戰(zhàn)略還沒有像Facebook這樣清晰。因此，預(yù)計在今年的I/O開發(fā)者大會上，谷歌會發(fā)布進(jìn)一步的VR信息，現(xiàn)狀姑且將其稱為“Android VR”。
谷歌幕后已經(jīng)在與一系列Android OEM廠商合作開展各種各樣的VR和AR項目。對于谷歌而言，將Android VR和Cardboard分開符合情理。Android VR的SDK、API和潛在的技術(shù)整合也要比Cardboard高級，因為2017年移動VR可能將具備位置追蹤和動作控制器。谷歌也可能面向Android VR推出旗艦應(yīng)用，如YouTube，這是Oculus應(yīng)用商店所不具備的。
當(dāng)前，谷歌已經(jīng)發(fā)布的項目包括：
Cardboard
谷歌Cardboard是當(dāng)前全球保有量最高的輕量級VR設(shè)備，出貨量已突破500萬部。Cardboard還擁有1000多項應(yīng)用，累計下載量超過2500萬次。這些數(shù)字遠(yuǎn)高于三星Gear VR，但試用過這些產(chǎn)品的消費(fèi)者會發(fā)現(xiàn)，這兩款產(chǎn)品隸屬于不同的移動VR子類別。谷歌還為Cardboard推出一項VR拍照應(yīng)用，允許用戶拍攝360度的3D全景照片。與Google Play應(yīng)用商店類似，谷歌VR應(yīng)用商店也采取開放模式，允許開發(fā)者更自由的上傳應(yīng)用，這與其他VR應(yīng)用商店形成鮮明對比。例如，Cardboard有十幾款過山車應(yīng)用，而Gear VR應(yīng)用商店內(nèi)沒有一款類似應(yīng)用。
YouTube 360
YouTube不僅收集了大量360度VR視頻內(nèi)容，它還創(chuàng)建了一個有活力的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)，允許個人用戶和專業(yè)工作室創(chuàng)建優(yōu)秀的VR內(nèi)容。谷歌近期表示，Cardboard擁有觀看的VR視頻內(nèi)容時長已超過35萬小時，位居Gear VR的100萬小時之后。
Jump和Assembler
Jump和Assembler是谷歌開發(fā)的開源拍照應(yīng)用，旨在幫助開發(fā)者創(chuàng)新新的VR體驗。
Tilt Brush
Tilt Brush是谷歌收購的一項非常實用的工具，運(yùn)行在HTC Vive （Steam VR）平臺上，使用Unity游戲引擎。Tilt Brush是一個互動式3D畫圖應(yīng)用（前文已述），與Oculus Medium類似。目前還不清楚谷歌將如何具體利用Tilt Brush。
AR項目Project Tango
除了VR，谷歌也積極發(fā)展AR，并推出了Project Tang項目。該項目旨在賦予智能手機(jī)3D繪圖和創(chuàng)造VR體驗的能力。與聯(lián)想合作的Tang智能手機(jī)將于今年年終發(fā)貨，相當(dāng)于是一個完整功能的AR設(shè)備。
除了自身開發(fā)AR項目，谷歌還投資了AR創(chuàng)業(yè)公司Magic Leap。Magic Leap專注于增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)的研發(fā)，其最終產(chǎn)品很可能是一款頭盔，可將電腦生成的圖像投射到人眼上，最終在現(xiàn)實圖像上疊加一個虛擬圖像。
第六章：VR生態(tài)獲得發(fā)展動力
由于當(dāng)前VR尚處于發(fā)展的早期階段，不能輕易地說誰是贏家，誰是輸家。
下圖就是對當(dāng)前臺式機(jī)VR和移動VR設(shè)備一個匯總。在臺式機(jī)/游戲主機(jī)VR領(lǐng)域，HTC、Oculus和索尼是當(dāng)前的三駕馬車。在移動VR市場，Gear VR和Cardboard目前處于領(lǐng)跑地位。但在未來幾個季度，將有多家新公司推出中、高端移動VR產(chǎn)品。
各臺式機(jī)/游戲主機(jī)VR系統(tǒng)的優(yōu)與劣
臺式機(jī)VR市場與PC和游戲主機(jī)市場十分相似，率先贏得并繼續(xù)維系核心目標(biāo)用戶群的企業(yè)將在長時間內(nèi)享有高度的品牌忠誠度。索尼PS擁有9000多萬用戶（其中PS4為3500萬），這些用戶會有規(guī)律地升級到新版本PS。同樣，Steam擁有超過1.25億活躍用戶，成為PC游戲玩家的重要品牌社區(qū)。
在三大主要VR系統(tǒng)中，硬件規(guī)范基本相似。基于不同的內(nèi)容、開發(fā)者關(guān)系和投資能力，每家公司的競爭優(yōu)勢也有所不同。下面的圖列出了三大臺式機(jī)VR系統(tǒng)的優(yōu)與劣。
硬件規(guī)范接近，均能提供“完全在場”體驗
下圖對三大臺式機(jī)VR系統(tǒng)的硬件規(guī)范進(jìn)行了對比，區(qū)別并不大。我們對這三大VR系統(tǒng)進(jìn)行了多次試用，認(rèn)為其VR體驗也十分接近。憑借易用性和體驗質(zhì)量，我們認(rèn)為HTC Vive稍微領(lǐng)先。
三大臺式機(jī)VR硬件規(guī)范對比
內(nèi)容是早期購買用戶的重要決定因素
對于臺式機(jī)VR的早期普及，內(nèi)容至關(guān)重要。在購買VR頭盔（600美元以上）之前，游戲玩家很可能會評估可用的游戲內(nèi)容。同時，許多AAA級游戲開發(fā)商正等待各VR平臺的發(fā)展情況，以確定針對哪個平臺進(jìn)行開發(fā)。
下圖對三大臺式機(jī)VR平臺已宣布的內(nèi)容進(jìn)行對比。當(dāng)前，三大平臺均通過合作或補(bǔ)貼的方式為自己的平臺開發(fā)游戲。預(yù)計在未來的GDC和E3大會上，三家廠商會有更多的內(nèi)容方面的消息發(fā)布。
三大VR平臺已公布的游戲內(nèi)容
PlayStation VR整體擁有成本（TCO）較低
臺式機(jī)VR要發(fā)展成為主流，所面臨的最大挑戰(zhàn)之一就是所需要的配套PC的成本較高。對于Oculus Rift和HTC Vive而言，Oculus和HTC已經(jīng)提供了所需配套PC的硬件規(guī)范。兩者對PC的硬件需求基本一致，只不過Oculus Rift需要8GB ARM，而HTC Vive的要求是4GB。而最主要的GPU部分兩者要求完全相同。
相比之下，今年年底索尼PS4的保有量將達(dá)到5000萬部。因此，用戶只需購買一個外置顯卡盒，然后直接購買VR頭盔即可。對于索尼而言，這是一個優(yōu)勢。
Oculus Rift和HTC Vive配套PC的硬件需求
2020年臺式機(jī)VR用戶數(shù)量將達(dá)2000萬
準(zhǔn)確預(yù)測VR用戶數(shù)量是一個挑戰(zhàn)，主要原因如下：
1、 VR是一個新類別產(chǎn)品，消費(fèi)者的青睞程度尚不明朗；
2、 索尼有望成為該市場領(lǐng)先競爭對手之一，但其PlayStation VR的價格尚未公布；
3、 3Oculus Rift和HTC Vive對配套PC的硬件需求較高，Nvidia預(yù)計當(dāng)前有1300萬臺PC可支持VR。
下圖對臺式機(jī)/游戲主機(jī)VR的活躍用戶數(shù)量進(jìn)行了預(yù)測。預(yù)計2020年臺式機(jī)VR的整體保有量將達(dá)到2000萬部，約占全球5億游戲玩家的3.5%，占2.1億Steam和PlayStation Network用戶數(shù)量的9%。將來可能還會有其他競爭對手進(jìn)入該市場，以下預(yù)期僅基于市場現(xiàn)狀。
臺式機(jī)VR總體用戶數(shù)量
主要臺式機(jī)VR廠商的用戶數(shù)量及市場份額
Oculus Rift率先上市，市場期望較高
由于被Facebook收購，Oculus在過去的兩年中吸引了媒體和投資社區(qū)的極大關(guān)注。由于Oculus Rift是第一款到達(dá)消費(fèi)者手中的臺式機(jī)VR，市場對這款產(chǎn)品的期望值很高。Oculus Rift的早期成功將成為VR市場未來投資的方向標(biāo)，無論是硬件還是內(nèi)容開發(fā)。但遺憾的是，Oculus Rift首發(fā)并不配備Touch動作控制器，這將暫時賦予HTC一些優(yōu)勢。
Oculus Rift的優(yōu)勢與劣勢
Oculus當(dāng)前最大的競爭優(yōu)勢就是擁有Facebook的資金支持，這允許Oculus對VR硬件進(jìn)行補(bǔ)貼（如零利潤銷售），也可以投入大量資金來自主開發(fā)內(nèi)容，甚至收購第三方內(nèi)容。而其他硬件競爭對手（如HTC和索尼）則需要通過銷售硬件來獲取利潤，因此不會提供太多的補(bǔ)貼。
憑借其1.2億活躍用戶和開發(fā)者社區(qū)，Valve可能通過HTC Vive獲取不菲利潤。在HTC Vive的設(shè)計方面，Valve貢獻(xiàn)了不少力量。此外，Valve也將提供一些重磅游戲，如《Dota 2》和《Half Life 3》。
Oculus將應(yīng)用商店定義為開發(fā)者通過其內(nèi)容獲取利潤的場所，這與Steam （PC）和OS/Android應(yīng)用商店類似，但Oculus還需要贏得更多用戶和開發(fā)者的關(guān)注。
Oculus Share平臺—主頁
Oculus Share平臺—306度視頻
如前文所述，與其他臺式機(jī)VR相比，Oculus Rift所面臨的一個最大挑戰(zhàn)是游戲數(shù)量有限。購買Oculus Rift的用戶應(yīng)該是VR熱衷者和早期嘗鮮者，而游戲玩家會繼續(xù)堅持當(dāng)前的游戲系統(tǒng)，如Steam和Playstation。
Oculus Rift今年的銷量將達(dá)到100萬部
這份報告的預(yù)期基于三大核心推動力：
1、 PC游戲社區(qū)的壯大；
2、 PC游戲的VR配售率；
3、 潛在的Oculus市場份額。
因此預(yù)計2016年Oculus Rift活躍用戶數(shù)量將達(dá)到100萬，而2020年將達(dá)到400萬，占據(jù)臺式機(jī)VR市場19%的份額。
Oculus Rift用戶數(shù)量預(yù)期
Oculus的一個主要競爭優(yōu)勢就是擁有Facebook的資金支持，這允許Oculus對硬件銷售進(jìn)行補(bǔ)貼，并大力投資開發(fā)內(nèi)容。Oculus Rift首發(fā)時將搭配兩款免費(fèi)游戲《EVE： Valkyrie》和《Lucky’s Tale》。Oculus預(yù)計，今年年底游戲數(shù)量將達(dá)到100多款。Oculus已宣布與多家游戲工作室進(jìn)行合作，包括4A Games、Climax Studios、Glu、Harmonix、Ready At Dawn和Signal Studios。下圖列出Oculus已公布的游戲主題。
此外，Oculus Studios工作室還在開發(fā)20多款獨家游戲，包括Rockband VR，、Edge of Nowhere和The Climb等。 將來，這些游戲可能支持其他VR平臺，但發(fā)行還是由Oculus Store應(yīng)用商店控制。對于首發(fā)游戲《EVE： Valkyrie》，已經(jīng)得到了游戲博客社區(qū)的積極反饋，但最初不配備動作控制器可能影響到“完全在場”體驗。
已公布的Oculus Rift游戲精選
HTC Vive：面向龐大的Steam用戶群 但價格不菲
HTC已宣布，HTC Vive消費(fèi)者版于今年4月發(fā)貨。與Oculus Rift一樣，HTC Vive也能提供“完全在場”體驗，最初主要面向Valve Steam平臺上的PC游戲玩家。HTC Vive主要有Valve設(shè)計，由HTC生產(chǎn)。憑借1.2億游戲玩家，Steam擁有巨大的生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢。
首先，在三款臺式機(jī)VR產(chǎn)品中，HTC Vive的VR體驗最佳。目前尚不清楚HTC Vive消費(fèi)者版本的未來表現(xiàn)如何，但當(dāng)前的開發(fā)者版本所提供的VR體驗要優(yōu)于Oculus和PlayStation VR。Vive控制器也支持一系列動作，Lighthouse和Room Scale體驗還允許用戶在游戲時移動。
其次， HTC Vive享有Valve Steam平臺上的1.2億PC游戲玩家優(yōu)勢。在打造游戲開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)方面，Valve擁有成功的歷史記錄。調(diào)查結(jié)果顯示，游戲開發(fā)者也認(rèn)為，與Oculus相比，Steam可能成為一個更開放的平臺，如同智能手機(jī)市場的谷歌/Android。
但不足的是，HTC與Valve的商業(yè)合作關(guān)系仍存在不確定性。當(dāng)前，HTC嚴(yán)重依賴于Valve，包括其參考設(shè)計、VR知識產(chǎn)權(quán)、與游戲玩家的關(guān)系，及其游戲工作室。隨著時間的推移，還不清楚兩者的合作關(guān)系會怎樣發(fā)展。
預(yù)計HTC Vive今年的銷量將達(dá)到100萬部
報告對HTC Vive未來幾年的銷量預(yù)期基于Steam平臺上的PC游戲玩家的VR普及率。在過去的幾年中，Steam平臺上的PC游戲玩家數(shù)量增長迅速，2012年為5200萬，而2015年達(dá)到1.25億。
Steam平臺的注冊用戶數(shù)量
不得不承認(rèn)，與Oculus Rift 599美元的售價相比，HTC Vive 799美元的售價是一個劣勢。但憑借略微出色的VR體驗，強(qiáng)大的Steam游戲玩家生態(tài)系統(tǒng)，預(yù)計 HTC Vive今年將有一個不錯的銷量，HTC Vive今年用戶數(shù)量將達(dá)到100萬，而2020年有望達(dá)到450萬。
HTC Vive用戶數(shù)量預(yù)期（百萬）
已公布的游戲名單
首發(fā)時的內(nèi)容是消費(fèi)者做出購買決定的重要指標(biāo)。今年1月，Valve和HTC已公布了12款游戲。預(yù)計在接下來的GDC和E3大會上，雙方還會公布更多內(nèi)容。下圖列出了HTC Vive 4月首發(fā)時推出的部分游戲主題，這些只是目前已經(jīng)公布的，相信今年還會有更多新游戲主題發(fā)布。此外，HTC Vive還能運(yùn)行Steam平臺上的大量“半VR游戲”（支持VR頭盔，但不能提供完全沉浸式VR體驗）。
下圖中列出的許多游戲今年晚些時候也可能走進(jìn)Oculus平臺，但目前是HTC Vive的首發(fā)游戲主題。例如，當(dāng)Touch控制器下半年推出后，《Budget Cuts》和《Hover Junkers》將走進(jìn)Oculus平臺。
HTC Vive首發(fā)部分游戲
Steam平臺上的“半VR”游戲
除了HTC和Valve已公布的VR游戲，Steam平臺上還擁有大量的第三方 “半VR”游戲。與針對VR開發(fā)的專屬游戲相比，這些 “半VR”游戲所提供的VR體驗可能欠佳，但能夠支持VR頭盔。更重要的是，最大的游戲開發(fā)引擎Unity近期宣布，將原生支持HTC Vive和Steam VR。原生支持意味著游戲開發(fā)者能以最小的資源針對VR重新開發(fā)游戲。當(dāng)前，已有不少VR游戲使用了Unity引擎，包括《Surgeon Simulator》和《Job Simulator》等。
Steam平臺上的部分 “半VR”游戲
頂級開發(fā)者仍在觀望，但可能很快做決定
許多頂級游戲開發(fā)者尚未公布其VR游戲開發(fā)計劃，而是在密切關(guān)注VR生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。下圖列出了Steam平臺上的10大游戲，目前僅有少數(shù)幾款已宣布支持VR。
在大型游戲工作室中，Activision和EA尚未公開表示，是否會針對VR重新設(shè)計其游戲。在未來數(shù)月，包括Valve在內(nèi)的許多領(lǐng)先的游戲開發(fā)者都將為HTC Vive開發(fā)游戲，甚至是其他VR平臺。
Steam平臺上的10大游戲
PC游戲已經(jīng)發(fā)展成為大型生態(tài)系統(tǒng)
多年來，PC游戲市場一直保持強(qiáng)勁增長勢頭，這一點從游戲玩家數(shù)量和內(nèi)容分發(fā)數(shù)量上即可略窺一斑。當(dāng)前，Steam平臺上擁有3700多款游戲，且仍在快速增長。目前，只有少數(shù)幾家開發(fā)者計劃或正在為VR開發(fā)游戲。
Steam平臺上的新游戲數(shù)量
索尼PS VR：若價格適當(dāng)或成為早期贏家
三款主要的臺式機(jī)VR頭盔今年都將推出消費(fèi)者版本，在硬件規(guī)格或潛在價格方面，索尼PS VR目前公布的詳細(xì)數(shù)據(jù)最少。
從競爭角度講，與Oculus和HTC相比，索尼是一家強(qiáng)勁的對手。下圖列出了PS VR的優(yōu)勢和劣勢。由于對價格和上市日期等信息知之甚少，當(dāng)前判斷索尼在VR市場能否取得成功還為時尚早（編者注：德銀報告發(fā)布于索尼公布之前，但根據(jù)最新信息，索尼10月發(fā)售Playstation VR 售價399美元）。
索尼PS VR的優(yōu)勢和劣勢
索尼的最大優(yōu)勢在于擁有強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。PlayStation當(dāng)前擁有9000多萬用戶，2016財年年底前PS4用戶將達(dá)到約5000萬。如果價格適當(dāng)，相信PS VR能夠吸引PS4用戶的購買。
其次，索尼已與多家游戲開發(fā)商建立了合作關(guān)系。索尼預(yù)計，今年將為PS VR推出91款游戲，其中約20款為專屬游戲。索尼還擁有17個內(nèi)部獨立內(nèi)容創(chuàng)作工作室，這是一個令人吃驚的優(yōu)勢。另外，索尼還擁有推出幾代PS游戲機(jī)的成功經(jīng)驗。從硬件規(guī)范角度講，PS VR與HTC Vive和Oculus Rift基本一致，只是刷新率略高。
通過搭配PS4，PS VR的擁有成本較低，這也是一個明顯的優(yōu)勢。PS4售價400美元，而支持VR的PC成本在900美元以上。如果索尼的定價適當(dāng)，PS VR的總體應(yīng)有成本要低于HTC Vive和Oculus Rift。我們預(yù)計，PS VR的售價將低于Oculus Rift（600美元）。
PS VR硬件規(guī)模略微領(lǐng)先，但早期反饋喜憂參半
對于一些核心硬件規(guī)范，PS VR與HTC Vive和Oculus Rift相當(dāng)。但在延遲和刷新率方面，PS VR要略勝一籌，在分辨率上要略低于另外兩款產(chǎn)品。輸入方面，PS VR內(nèi)置PS游戲機(jī)的動作輸入控制器。
索尼PS游戲機(jī)的動作輸入控制器
索尼PS游戲機(jī)的外置計算盒子
2016財年銷量將達(dá)250萬部，2020年用戶數(shù)將達(dá)1100萬
報告對索尼PS VR用戶數(shù)量的預(yù)期基于當(dāng)前PS游戲機(jī)用戶的配售率。當(dāng)前，索尼擁有9000多萬PS游戲機(jī)用戶，近1/3為PS4用戶。今明年底前PS4保有量將達(dá)到5000萬部。如果索尼能將PS VR出售給10%的PS4用戶，那么2017財年的PS VR銷量將達(dá)到500萬部。
索尼PS VR用戶群增長（百萬）
索尼擁有大規(guī)模的PlayStation Network用戶
與Valve一樣，索尼享有龐大的PS游戲機(jī)用戶群。在過去兩年，索尼不再提供PlayStation Network（PSN）用戶數(shù)量，但2013年約為1.1億。PSN是索尼為PS游戲機(jī)分發(fā)游戲和內(nèi)容的應(yīng)用商店。
PSN注冊用戶數(shù)量（百萬）
游戲數(shù)量和質(zhì)量優(yōu)勢
PS VR在游戲數(shù)量和質(zhì)量方面可能擁有一定優(yōu)勢。索尼已經(jīng)表示，今年將為PS VR推出91款游戲，其中20款為PS VR專屬。下圖列出了今年可能推出的部分PS VR游戲。在未來數(shù)月，相信索尼會公布更多游戲。
索尼已宣布的部分PS VR游戲
PSN應(yīng)用
PSN網(wǎng)絡(luò)上的其他應(yīng)用
除了游戲，索尼PSN還擁有其他一系列應(yīng)用，包括自主研發(fā)應(yīng)用和第三方應(yīng)用，目前還不清楚其中多少應(yīng)用會走進(jìn)PS VR首發(fā)。但當(dāng)前，NBA、NFL和 HBO Go等付費(fèi)應(yīng)用已經(jīng)可以通過PS游戲機(jī)訪問。
第七章：移動VR
得益于預(yù)訂三星Galaxy S7的用戶可免費(fèi)獲贈Gear VR，預(yù)計今年基于智能手機(jī)的VR出貨量將迅猛增長。2017年，其他幾家Android智能手機(jī)廠商也可能推出基于智能手機(jī)的VR產(chǎn)品，并效仿三星免費(fèi)贈送，這將推動在很大程度上推動2020年基于智能手機(jī)的VR頭盔保有量增長。
與臺式機(jī)VR不同，評估移動VR ARPU潛力要同時基于用戶數(shù)量和DAU（日活躍用戶數(shù)量，廣告等方面的營收機(jī)會）?；诳深A(yù)期的游戲和視頻應(yīng)用案例，當(dāng)前移動VR DAU將僅占整體用戶數(shù)量的一小部分，而臺式機(jī)VR的該比例高達(dá)80%至100%。
下圖基于三種移動VR產(chǎn)品的普及率預(yù)期，對移動VR的用戶數(shù)量和DAU進(jìn)行了預(yù)測。
移動VR用戶數(shù)量預(yù)期（百萬）
移動VR DAU預(yù)期（百萬）
2020年移動VR ARPU將達(dá)到約45美元
在軟件和內(nèi)容方面，移動VR的ARPU可能包含一系列營收模式，如內(nèi)容、廣告、電子商務(wù)和應(yīng)用內(nèi)購買等，類似于當(dāng)前智能手機(jī)的軟件和服務(wù)商業(yè)化模式?；诟顿M(fèi)應(yīng)用下載、應(yīng)用內(nèi)購買、訂閱服務(wù)和廣告，預(yù)計當(dāng)前西方市場的智能手機(jī)ARPU為100美元?；谕瑯拥挠嬎隳Ｊ剑苿覸R的ARPU為45美元。基于45美元的ARPU和1.35億用戶，預(yù)計2020年移動VR的市場規(guī)模將達(dá)到60億美元。
基于智能手機(jī)的VR：三星Gear VR取得早期成功
在移動VR市場，當(dāng)前最受歡迎的是基于智能手機(jī)的VR。三星在2015年圣誕購物旺季期間推出了Gear VR，在過去的數(shù)月，Gear VR穩(wěn)步普及。
基于智能手機(jī)的VR的優(yōu)勢在于簡單易用。搭配智能手機(jī)，這種VR使用起來很方便、舒適。購買這種VR產(chǎn)品的附加成本幾乎為零（預(yù)訂Galaxy 7還可免費(fèi)獲贈Gear VR），遠(yuǎn)低于臺式機(jī)VR的成本。雖然VR體驗不及臺式機(jī)VR產(chǎn)品，但在移動VR市場，基于智能手機(jī)的VR當(dāng)前能夠提供最佳VR體驗。
預(yù)計今年基于智能手機(jī)的VR銷量將達(dá)到1400萬部，2020年有望達(dá)到1億部，主要得益于越來越多的廠商推出此類產(chǎn)品，如HTC、LG和華為等。鑒于很大一部分用戶通過購買智能手機(jī)而免費(fèi)獲贈VR頭盔，預(yù)計這些用戶的互動度將低于臺式機(jī)VR。為此預(yù)計2020年基于智能手機(jī)的VR的DAU為200萬。
基于智能手機(jī)VR的用戶數(shù)量（百萬）
基于智能手機(jī)VR的DAU（百萬）
移動VR應(yīng)用商店生態(tài)系統(tǒng)仍在開發(fā)之中
當(dāng)前，谷歌Cardboard/Play Store和Oculus是移動VR可用的領(lǐng)先應(yīng)用商店。開發(fā)基于智能手機(jī)VR的OME廠商可選擇：
?與其中一家領(lǐng)先的應(yīng)用商店合作；
?打造自己的生態(tài)系統(tǒng)（軟件SDK和開發(fā)者關(guān)系）。
在移動VR市場，三星目前處于領(lǐng)先地位，與Oculus合作推出Gear VR應(yīng)用商店。對于付費(fèi)內(nèi)容收入，Oculus享受30%的分成。
相比之下，Cardboard應(yīng)用商店依賴于Google Play進(jìn)行應(yīng)用分發(fā)。購買Cardboard的用戶首先從Google Play下載Cardboard應(yīng)用來配置其VR設(shè)備。
然后瀏覽Google Play，為Cardboard下載第三方應(yīng)用。此外，谷歌還發(fā)布了iOS版Cardboard應(yīng)用，用戶可通過蘋果App Store商店下載VR應(yīng)用。
Gear VR版Oculus Store應(yīng)用商店
Google Cardboard應(yīng)用商店
Cardboard應(yīng)用商店的內(nèi)容數(shù)量領(lǐng)先于Oculus商店
雖然Gear VR銷量增長迅速，但其內(nèi)容與谷歌Cardboard相比十分有限。數(shù)據(jù)顯示，Gear VR版Oculus Store應(yīng)用商店內(nèi)的VR應(yīng)用有50多款，而Cardboard的應(yīng)用數(shù)量高達(dá)1000多款，其中十幾款應(yīng)用的下載量已突破50萬次。
OEM廠商可能會選擇那些擁有“更多最高質(zhì)量應(yīng)用”的應(yīng)用商店合作。與谷歌相比，Oculus對應(yīng)用上架的審核更加嚴(yán)格，這可能就是Oculus商店應(yīng)用數(shù)量較少的一個原因。根據(jù)Oculus的規(guī)定，VR應(yīng)用必須要滿足每秒60幀的刷新率和20ms的像素延遲。下圖列出了Oculus和Google Play兩大應(yīng)用商店內(nèi)的領(lǐng)先VR應(yīng)用，其中Google Play的應(yīng)用數(shù)量較多，而Oculus擁有更高質(zhì)量的VR專屬應(yīng)用。
Oculus和Google Play商店內(nèi)的領(lǐng)先應(yīng)用
輕量級VR：谷歌Cardboard面向所有人提供低端VR體驗
基于保有量，輕量級VR是當(dāng)前最受歡迎的VR產(chǎn)品。但與其他VR頭盔相比，輕量級VR所提供的VR體驗最差。此類產(chǎn)品通常就是把一副光學(xué)鏡片安裝在一個紙盒或塑料盒內(nèi)，以阻止光線干預(yù)。谷歌在2014年推出了Cardboard VR，后來將設(shè)計規(guī)范分享給其他OEM廠商。
谷歌今年1月底曾表示，Cardboard保有量已達(dá)到500萬部。截至2015年底，Cardboard應(yīng)用安裝次數(shù)超過2500萬次。而且，用戶也相當(dāng)活躍。例如，通過YouTube觀看的VR視頻時長超過35萬小時。
谷歌Cardboard
POWIS Cardboard
輕量級VR的內(nèi)容分發(fā)與智能手機(jī)VR相似
與智能手機(jī)VR相似，輕量級移動VR也依賴于應(yīng)用商店來獲取第三方內(nèi)容。對于谷歌而言，購買Cardboard頭盔的用戶首先從Google Play下載Cardboard應(yīng)用來配置其VR設(shè)備。然后瀏覽Google Play，為Cardboard下載第三方應(yīng)用。此外，谷歌還發(fā)布了iOS版Cardboard應(yīng)用，用戶可通過蘋果App Store商店下載VR應(yīng)用。
與基于智能手機(jī)的VR應(yīng)用相比，提交給Cardboard的應(yīng)用所需標(biāo)準(zhǔn)較低。對于Oculus和三星，他們對所有VR應(yīng)用都有一個最低標(biāo)準(zhǔn)：每秒40幀的刷新率。因此一些業(yè)內(nèi)人士建議，輕量級移動VR需要擁有自己的應(yīng)用，不能與基于智能手機(jī)的VR或獨立式VR混為一談。
Android版輕量級移動VR應(yīng)用
蘋果App Store內(nèi)的VR應(yīng)用
2020年輕量級移動VR活躍用戶將達(dá)2500萬
谷歌已經(jīng)表示，截至2016年1月，Cardboard出貨量已達(dá)500萬部，距離首發(fā)19個月。目前，Cardboard的活躍用戶數(shù)量和用戶互動度還不得而知。報告將用戶規(guī)模定義為擁有VR設(shè)備的平均用戶數(shù)量，將DAU定義為每天都與VR設(shè)備互動的用戶比例。基于此，預(yù)計2020年移動VR用戶數(shù)量將達(dá)到2500萬，主要得益于基于Cardboard的移動VR數(shù)量的增長。鑒于許多智能手機(jī)廠商將免費(fèi)增長其VR頭盔，輕量級移動VR的增長速度將慢于基于智能手機(jī)的VR。另外，在未來幾年，Cardboard在低端VR市場的份額可能在一定程度上被蠶食。
輕量級移動VR用戶數(shù)量（百萬）
輕量級移動VR DAU（百萬）
在過去的數(shù)月，Cardboard應(yīng)用下載量增長迅速。谷歌表示，截至2015年12月底，累計應(yīng)用下載量超過2500萬次，僅2015年的下載量就超過2000萬次。
Google Play的Cardboard應(yīng)用下載量
第八章：VR應(yīng)用案例
新的VR應(yīng)用案例每天都在涌現(xiàn)
自2015年9月發(fā)布首份VR報告以來，又觀察到了許多新的應(yīng)用案例。在過去的數(shù)月，許多第三方應(yīng)用開發(fā)商和內(nèi)容工作室開始開發(fā)新的VR體驗。本章節(jié)列舉一些有吸引力的VR應(yīng)用案例。
游戲
如前文所述，所有三家臺式機(jī)VR公司Oculus、HTC和索尼都為今年的首發(fā)準(zhǔn)備了大量游戲，許多游戲和內(nèi)容工作室也已經(jīng)針對VR發(fā)布了其游戲主題。
Oculus Rift游戲《Eve Valkyrie》
PS VR游戲《London Heist》
事件直播
NextVR等公司已經(jīng)通過專屬算法和360度攝像機(jī)來提供體育和其他事件的VR直播，讓用戶有一種身臨其境的感覺，好像自己就在現(xiàn)場。從長期角度講，事件直播可能成為最有前景的主流VR應(yīng)用，但版權(quán)等問題仍待解決。不難想象，在VR方面，事件直播產(chǎn)業(yè)將成為一個大贏家，因為當(dāng)前電視直播的觀看體驗根本無法與沉浸式VR體驗相提并論。
Gear VR上的NBA體驗
Coldplay樂隊演唱會VR直播
社交體驗
Altspace VR等公司正在開發(fā)社交VR應(yīng)用，允許用戶與其他用戶通過VR參與一些有趣的應(yīng)用。Altspace VR允許用戶通過VR與他人聊天，實時分享對方的喜怒哀樂；還可以加入到多人游戲中，以及與他人同步觀看Netflix視頻。
《龍與地下城》VR體驗
VR商務(wù)
零售商已開始通過Sixense等平臺來創(chuàng)建VR購物體驗，提供一種類似于實體展廳的觀賞體驗，這與傳統(tǒng)電子商務(wù)所提供的靜態(tài)照片相比邁出了巨大的一步。這不僅允許消費(fèi)者虛擬體驗任何一款服裝或其他消費(fèi)者產(chǎn)品，還允許零售商捕捉到一些極具價值的信息，如用戶試用了哪些產(chǎn)品，傾向于哪種虛擬展示方式等。傳統(tǒng)的電子商務(wù)展示不允許用戶對商品進(jìn)行觸摸和感受，從而導(dǎo)致僅3%的較低轉(zhuǎn)換率。而通過VR展示，這種壁壘將被打破。
奧迪的VR展廳
醫(yī)療保健
許多公司在醫(yī)療保健領(lǐng)域探索VR的應(yīng)用潛力。通過創(chuàng)建個性化的VR體驗來模擬現(xiàn)實生活，醫(yī)生和治療師正嘗試通過這種新療法來治療恐懼癥和其他疾病患者。例如，美國南加州大學(xué)創(chuàng)新技術(shù)學(xué)院就推出了一種VR療法，用于治療創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙。而倫敦Virtual Exposure Therapy公司也利用VR來治療恐懼癥。
VR在醫(yī)療保健領(lǐng)域的應(yīng)用
健身
VR在健身領(lǐng)域也大有用武之地。演員、前橄欖球球員特里?克魯斯近期拍攝了一段360度健身視頻，并且還考慮為自己創(chuàng)建VR內(nèi)容。此外，VirZOOM等公司還把健身器材與VR結(jié)合在一起，以提供更有趣的健身體驗。
與VR結(jié)合的VirZOOM單車
社論式廣告和贊助內(nèi)容
Northface（北面）和Red Bull（紅牛）等品牌通過與Jaunt VR等公司合作來提供更具吸引力的贊助內(nèi)容，以傳統(tǒng)廣告所不具備的全新方式宣傳自己的產(chǎn)品。例如， 配備Northface戶外裝備的一個小分隊正在攀登加州埃爾卡皮坦（El Capitan）山的視頻所帶來的宣傳效果，遠(yuǎn)好于ESPN上的一段30秒的廣告。
同樣，沃爾沃（Volvo）也開發(fā)了一項名為“Volvo Reality”的應(yīng)用，這是全球首款通過智能手機(jī)試駕的VR應(yīng)用，旨在推銷其XC90 SUV新車。此外，去年創(chuàng)作了電影《生命之書》（The Book of Life）的動漫工作室ReelFX也利用360度攝像機(jī)拍攝了一段商業(yè)廣告。當(dāng)前，全球電視廣告開支為2000億美元。但在許多國家，觀看電視的用戶數(shù)量正在下滑。因此，VR所贏得的每一分鐘廣告，都是對電視廣告的不小威脅。
Oculus VR上的房地產(chǎn)應(yīng)用
沃爾沃的Volvo Reality試駕應(yīng)用
娛樂和電影
在過去的數(shù)月，VR在娛樂和電影市場的發(fā)展取得顯著進(jìn)展。多家好萊塢和硅谷公司開始打造高度沉浸式VR內(nèi)容與技術(shù)，希望能引領(lǐng)VR娛樂時代的到來。從質(zhì)量的角度講，以VR形式展現(xiàn)電影內(nèi)容能為觀眾提供更好的沉浸式體驗。
Oculus已經(jīng)成立了自己的電影工作室Story Studios，制作原生VR內(nèi)容。該工作室已經(jīng)表示，計劃制作5部較短的VR動畫片。此外，Oculus還與Felix & Paul Studios工作室合作為Oculus Rift創(chuàng)作VR內(nèi)容。
Condition One制作的VR電影《Zero Point》
三星正與《行尸走肉》執(zhí)行制片人大衛(wèi)?艾伯特合作，為三星Milk視頻音樂服務(wù)制作一系列VR內(nèi)容。去年，谷歌聯(lián)合GoPro面向電影制作方推出了新的開源VR平臺Google Jump，即一套由多個GoPro堆疊成的拍攝工具，通過Jump應(yīng)用把拍攝的視頻轉(zhuǎn)換后生成VR視頻。
將來，我們可能不再使用Skype、Facetime或移動消息應(yīng)用進(jìn)行“一對一”或“多對多”的通信，而是改用Alt-Space這樣的VR通信。這些VR通信能將文檔、圖片、視頻或其他任何形式的富媒體融入到一個群體的“面對面”的私人會議中。當(dāng)前，這種模式可能還不會為我們帶來太多營收，但將來的商業(yè)化潛力巨大。
培訓(xùn)與教學(xué)模擬
對于VR而言，一個最能帶來成本節(jié)約、提高互動度的應(yīng)用案例就是培訓(xùn)與教學(xué)模擬。VR在該領(lǐng)域的應(yīng)用范圍十分廣泛，包括VR軍事培訓(xùn)模擬、VR學(xué)生課堂模擬、昂貴設(shè)備VR教學(xué)視頻，以及運(yùn)動員VR訓(xùn)練等。VR在該領(lǐng)域的機(jī)會幾乎是無限的，研究數(shù)據(jù)顯示，人們對聽到的內(nèi)容只能記住20%，對看到的能記住30%，而對親身經(jīng)歷或模擬的內(nèi)容能記住90%。因此，VR能顯著提升受眾群體的記憶力。
此外，還可以利用VR對橄欖球員進(jìn)行訓(xùn)練。例如，STRIVR Labs就利用多臺攝像機(jī)、從多個角度攝像，制作了一整套現(xiàn)場實境，允許運(yùn)動員以游戲方式進(jìn)行實景訓(xùn)練。
STRIVR Labs提供的VR橄欖球訓(xùn)練
旅游
在去年的F8開發(fā)者大會上，扎克伯格為希望去意大利小鎮(zhèn)的觀光者展示了一段VR旅游視頻。人們不再是看看靜態(tài)圖片或視頻，瀏覽一些酒店和餐館的評論，而是能以虛擬方式“實地”考察，如在市場或城市廣場上閑庭信步，感受其真實的體驗。如今，海灘、叢林、瀑布、金字塔和世界其他奇觀都可以通過VR系統(tǒng)來“實地”體驗。
VR旅游
總結(jié)：未來就在眼前
從德銀的報告，我們可以看出，VR終于邁入了現(xiàn)實。Oculus、三星、HTC、索尼、谷歌等科技公司都在研發(fā)VR技術(shù)，開發(fā)者、設(shè)計師等組成的生態(tài)系統(tǒng)也都盼望著盡早體驗它。
盡管VR十分昂貴，大多數(shù)情況下還需要強(qiáng)大電腦支持。這些可能將許多人限制在門外，而且內(nèi)容還不是十分豐富，但是虛擬現(xiàn)實非常容易建立，體驗起來也非常棒。
任何技術(shù)的發(fā)展都會經(jīng)歷各種陣痛，PC在出現(xiàn)10年后才流行起來，智能手機(jī)用了5年時間才成為真正的移動主宰，但它們已經(jīng)變得不可或缺，原因很簡單，因為它們給了人們前所未有的、神奇有用的體驗。VR也將如此，因為它代表著未來。
工商網(wǎng)監(jiān)
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