- HTC改善業(yè)績的最后一個“救生圈”--VR

很快，HTC把這種戰(zhàn)略復(fù)制到了包括中國市場在內(nèi)的其它區(qū)域，所銷售的手機(jī)產(chǎn)品一度成為不少消費(fèi)者的首選。2011年算是HTC最后的巔峰，當(dāng)年的全球份額達(dá)到9.1%，銷售量達(dá)到了4300萬部左右。在美國市場上，HTC超越了沒落的手機(jī)巨頭諾基亞。

然而，隨著技術(shù)的快速迭代，智能機(jī)行業(yè)的發(fā)展速度也一日千里。越來越多的手機(jī)品牌開始涌現(xiàn)，HTC的地位不斷受到?jīng)_擊。

首要的結(jié)果是，始終以國際高端品牌自居的HTC，并沒有能夠形成和蘋果、三星等同的品牌號召力，這使得它們在高端市場的競爭之中漸漸落于下風(fēng)。

高端市場受挫之后，HTC也沒能在中低端手機(jī)市場找到自己的位置。

“HTC的優(yōu)勢在于技術(shù)，弱點(diǎn)在于渠道和營銷，但后者正是OPPO、vivo等品牌的強(qiáng)項(xiàng)所在。至于降低成本或差異化，也不是HTC所擅長的。”呂俊寬稱，缺乏開拓中低端市場的基因，使得HTC無法在銷量上和上述品牌進(jìn)行競爭。

“在智能機(jī)發(fā)展早期，有能力做好手機(jī)的公司還不多的時候，HTC可以依靠自己的高端策略贏得市場。但隨著越來越多的公司入局，HTC的競爭力開始消減了，”他對界面新聞記者總結(jié)道。

看起來，HTC的VR業(yè)務(wù)正在重走手機(jī)業(yè)務(wù)當(dāng)年的老路，至少從產(chǎn)業(yè)環(huán)境來看有相似之處：行業(yè)中玩家不多，HTC利用著先發(fā)優(yōu)勢占據(jù)著行業(yè)領(lǐng)先地位。

重蹈覆轍的風(fēng)險(xiǎn)依舊存在。

IDC可穿戴設(shè)備和手機(jī)研究經(jīng)理Ramon Llamas就曾表示，HTC Vive是除Facebook Oculus VR和索尼PlayStation VR之外的又一個高端虛擬現(xiàn)實(shí)品牌。但前提是，市場上還沒有公司有意涉足高端VR市場來參與競爭。

HTC Vive的高管們對此并不認(rèn)同。

“（趨勢）應(yīng)該是相反的，VR設(shè)備和手機(jī)的不同點(diǎn)在于，一臺廉價的手機(jī)還是實(shí)現(xiàn)基本功能；一部廉價的VR設(shè)備，用戶體驗(yàn)則會很差?！蓖魠睬嗾J(rèn)為，“真正賺錢的一定會是高端廠商?！?/p>

HTC虛擬現(xiàn)實(shí)新科技部門副總經(jīng)理鮑永哲則向界面新聞記者強(qiáng)調(diào)，HTC Vive的路數(shù)，和曾經(jīng)的手機(jī)業(yè)務(wù)線有所不同?！斑@一次我們不是單純從硬件出發(fā)，還會做軟件，Vive已經(jīng)提供了豐富的軟件生態(tài)，希望能找到新的增長點(diǎn)?！?/p>

盡管目前還很難說HTC選對了方向，但這家公司的管理層們相當(dāng)樂觀。至少在HTC轉(zhuǎn)型VR的前期，市場看好其發(fā)展前景。

2016年3月，當(dāng)HTC Vive系列產(chǎn)品開啟全球預(yù)售之后不久，該公司股價即出現(xiàn)飆漲趨勢。當(dāng)年3月15日，HTC的股價在盤中一度觸及每股136.5新臺幣，相比半個月前漲幅高達(dá)70%。

就連大機(jī)構(gòu)們也曾表示看好HTC的VR業(yè)務(wù)。

2016年5月，高盛發(fā)表報(bào)告稱，到2025 年VR/AR行業(yè)的產(chǎn)值有望突破800 億美元。高盛認(rèn)為HTC Vive在未來能成為領(lǐng)先的VR平臺之一，而HTC更能夠靠VR業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)翻身。

只是在最初的火熱過后，HTC的股價就和VR大行業(yè)的走勢產(chǎn)生了趨同性的下滑。截至1月25日，HTC的股價報(bào)每股69.2新臺幣，相比2016年時的最高點(diǎn)幾乎腰斬。

反映在公司的營收上，HTC的表現(xiàn)也未有好轉(zhuǎn)。

2017年11月10日，HTC公布了第三季度財(cái)報(bào)。該季度公司凈虧損31億元新臺幣，這是公司連續(xù)第十個季度虧損。今年1月9日，HTC公布的2017年全年?duì)I收數(shù)據(jù)顯示，公司全年總營收為621.2億新臺幣，同比下滑20.52%，創(chuàng)下13年來最低水平。

這也表明，HTC的VR轉(zhuǎn)型之路并不順?biāo)臁?/p>

在發(fā)布會現(xiàn)場，汪叢青承認(rèn)，想要讓VR設(shè)備變得像手機(jī)一樣普及，還需要一段時間。

“在我的理解中，真正的普及化產(chǎn)品應(yīng)該有50億的用戶?！彼e了兩個例子：牙刷和手機(jī)。這是每個人每天必須接觸的東西。顯然，VR設(shè)備并未達(dá)到這個程度。

和高盛的分析師一樣，汪叢青把目光放到了更為長遠(yuǎn)的2025年，“手機(jī)經(jīng)過了8-10年的時間才真正普及，VR設(shè)備也如此。”他相信到了2025年，VR能夠?qū)崿F(xiàn)真正的普及化。

當(dāng)然，這離不開相關(guān)技術(shù)的支持，比如5G。Gartner的分析師呂俊寬對界面新聞記者表示，手機(jī)和VR產(chǎn)品的聯(lián)系在于，兩者同樣依賴5G技術(shù)的爆發(fā)。有了5G技術(shù)，VR公司就可以為用戶提供低延時、高清晰度的內(nèi)容，這將會極大地?cái)U(kuò)充行業(yè)的發(fā)展空間。

在此之前，汪叢青需要確保公司可以活到那個時候。

當(dāng)回應(yīng)界面新聞記者所提出的“VR業(yè)務(wù)能否對HTC的業(yè)績有所提振”這一問題時，他謹(jǐn)慎地表示：“這應(yīng)該去問公司的CFO?！?/p>

確實(shí)，汪叢青并不是一個財(cái)務(wù)專家，但他需要真正地把VR業(yè)務(wù)變成節(jié)節(jié)敗退的HTC改善業(yè)績的最后一個“救生圈”。