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附：
任正非在與法務(wù)部、董秘及無線員工座談會上的講話
首先，公司這二十多年來沒有出現(xiàn)大問題，說明公司在管理和治理中、在法律遵從上做了相當(dāng)多的工作，這就是防火。法務(wù)部在公司運作血脈中發(fā)揮了巨大作用，作出的偉大貢獻值得肯定。不僅是在座各位，包括沒到會場的其他相關(guān)人員都作出了貢獻，這點我們要肯定和表彰。
知識產(chǎn)權(quán)部一個員工最近寫了一篇文章《華為：一年交3億美元專利費劃算》，我是在網(wǎng)上搜索到的，作為今年總裁辦電郵2號簽發(fā)了。徐直軍說，基層員工沒有接觸過我們，寫出的文章居然跟我們的想法一模一樣，太有價值了，我們很高興?？赡苡捎谶@個起因，我們想跟法務(wù)部座談一下，然后把董秘、無線也拽上了，讓他們也光榮一把。
一、華為與友商共同建設(shè)未來人類社會、分享利益，法務(wù)要學(xué)會妥協(xié)、灰度。
未來二三十年，人類社會將經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)折，從幾千年的傳統(tǒng)社會轉(zhuǎn)變到信息社會。信息社會是什么樣子，我們不知道；信息社會的實現(xiàn)形式是什么，我們也不知道。但是過去二十多年，我們十五萬員工團結(jié)一心、拼命劃“槳”，終于把我們的“航母”劃到了起跑線上。而且在這條信息社會基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)流量起跑線上的“航母”，也就這么幾艘。所以現(xiàn)在最根本的問題是我們要共同擔(dān)負(fù)起構(gòu)建未來信息社會的責(zé)任，而不是互相惡性競爭。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)包括兩種，一種是信息的傳送與存儲，一種是搜索。我們今天還會停留在信息的傳輸和儲存領(lǐng)域上，那么我們的思想、理論、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是什么，能給世界輸出什么？我們要從這個角度去看待創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)。
第一，我們的使命是為人類的繁榮創(chuàng)造價值，為價值而創(chuàng)新。創(chuàng)新一定要為這個目的，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。首先自主創(chuàng)新的提法本身有片面性，我們要站在巨人肩膀上前進。如果我們從地上自己一點點爬起來，當(dāng)爬到巨人肩膀上時，已經(jīng)過了三千年。為了更快、更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，充分吸收利用人類的一切文明成果才是聰明人，因為這樣會提高你生命周期的效率。人的生命很短，學(xué)這個、學(xué)那個，等到滿是學(xué)問時，你已經(jīng)90歲了，還可以像年輕人一樣作貢獻嗎？如果有返老還童藥，那你應(yīng)該很偉大。只有未來的智能機器人，才可能在19歲的年齡擁有90歲的智慧。所以在創(chuàng)新過程中，我們要在有限的生命里，吸取更多能量，縮短創(chuàng)造財富的時間和精力。如果別人合理收取我們一點知識產(chǎn)權(quán)費，其實相對更便宜，狹隘的自主創(chuàng)新才是貴的。我們每年投入10%的研發(fā)費用，有一部分研發(fā)都從“喇叭口”濾掉了。
第二，要成為行業(yè)領(lǐng)袖，不能采取狹隘的在高速公路上丟小石子的方式來形成自己的獨特優(yōu)勢。這樣只會卡住世界的脖子，不是我們要走的道路。我們要走的道路是站在行業(yè)領(lǐng)袖的位置上，為世界作出貢獻。什么叫領(lǐng)袖？領(lǐng)袖就是為了世界強盛，對建立世界信息網(wǎng)絡(luò)大構(gòu)架作出貢獻，舍得給周邊人分享利益。我們是一個負(fù)責(zé)任的大公司，怎么會去阻撓信息流的前進呢？即使你阻擾信息流前進，別人不走你這條路也終究會走到目的地，而你就必然會被歷史邊緣化了。
工業(yè)革命時期，為什么工業(yè)發(fā)展的速度不夠快？因為當(dāng)時的鐵路在不同國家有各種類型的軌道（寬軌、窄軌、標(biāo)準(zhǔn)軌道……），不能互通就必然會阻撓全球化進程。盡管英國在推行貨幣統(tǒng)一、語言統(tǒng)一等這些方面作出過貢獻，但工業(yè)化時代仍沒有真正走向全球化，全球化是今天才剛剛開始形成的。所以在信息傳輸中，我們支持華為和其他公司共同推行新的全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓信息在全世界無阻礙傳輸，這樣才能造福社會和人類。我們公司不要故意制造一些東西有別于世界，而是要融入世界。
在知識產(chǎn)權(quán)的問題上，盡管我們很努力，盡管我們做得很優(yōu)秀，但是在人類歷史的長河中，還是不夠。所以在談判過程中，我們要學(xué)會適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)，這就是“開放、妥協(xié)、灰度”。不要強勢就不饒人，得意變猖狂是小人，我們要做肚量大的人。“萬里長城今猶在，不見當(dāng)年秦始皇”，“一紙書來只為墻，讓他三尺又何妨”，就是說其實我們在合理談判下，可以對西方公司讓步一點，因為我們還會更強大。你們可以去安徽桐城的六尺巷，好好體驗一下古時候偉大人物的胸懷，有胸懷才能有了天下。
《開放、妥協(xié)、灰度》這篇文章應(yīng)該能代表我的觀點。如何去理解“開放、妥協(xié)、灰度”？不要認(rèn)為這是一個簡單問題，黑和白永遠都是固定的標(biāo)準(zhǔn)，什么時候深灰一點，什么時候淺灰一點？領(lǐng)袖就是掌握灰度。
所以，即使將來我們領(lǐng)先世界，也不能欺負(fù)別人，保障公司踏踏實實前進就行了。我們不是去積極進攻，而是和友商達成適當(dāng)?shù)钠胶庑越鉀Q問題。當(dāng)然，我們也要制止惡意競爭對手。過去你們是有成績的，因為達成了一些協(xié)定，不讓宣傳，但我認(rèn)為你們走出了一個非常偉大的里程碑，未來要在建設(shè)一個新世界中作出貢獻來。
二、法務(wù)體系重點做好“防火”建設(shè)。知識產(chǎn)權(quán)部要多申請高端專利，不要片面追求專利數(shù)量。
第一，對法務(wù)部的總定位，我認(rèn)為“救火”打官司不是主要目標(biāo)，更重要是做好“防火”建設(shè)。法務(wù)人員分兩類，一類是建設(shè)型人才，一類是訴訟型人才。華為更需要建設(shè)型人才，我們的法務(wù)人員不是外部律師，主要是建設(shè)者，從前期開始就參與建設(shè)，使得公司平穩(wěn)運行。
法務(wù)人員不一定是百科全書，但一定要有敏銳嗅覺、認(rèn)真精神、組織資源的能力。第一，法務(wù)人員最偉大的精神，不是通讀百書，而是要有敏銳的嗅覺，能發(fā)現(xiàn)項目的機會點、并找到解決方案。第二，要有極端認(rèn)真的精神。至于有沒有炮、坦克、飛機的問題，打仗時你可以呼喚炮火，聘請大量的律師事務(wù)所去幫你。但是如果連你自己都找不到線索，沒有發(fā)現(xiàn)機會，也沒有認(rèn)真精神，那炮火運輸過去干什么呢？這兩點很重要，前期的很多事件中，法務(wù)部都體現(xiàn)出有這種精神和基因存在。思科官司、摩托羅拉官司以及其他一系列法務(wù)問題……，我們之所以能解決，都是因為法務(wù)人員有敏銳的嗅覺。
至于業(yè)務(wù)人員的觀點和你們存在不一致，這就是悖論。如果沒有這個悖論，業(yè)務(wù)人員完全聽你們的，就會畏手畏腳；如果完全不聽，那是蠻干，把公司推向風(fēng)險，這都不行。公司這個結(jié)構(gòu)就是互相制約，但又互相推動。純粹的推動，沒有剎車很危險的，相反就會把車剎得死死的。如果走向一種辯證的關(guān)系？這就是開放、妥協(xié)、灰度，公司就會既充滿活力，又平穩(wěn)安全。
第二，在專利申請上，我們不要片面去追求數(shù)量世界第一，要多申請高端專利。低端專利是防止黑客產(chǎn)生，有些邊緣無用的專利就沒有意義去申請了。什么叫低調(diào)？那是王者心態(tài)！既然都是王了，還要那么高調(diào)干什么，大家都已經(jīng)知道你吃的是肉，為什么還把油抹到嘴上？
知識產(chǎn)權(quán)部運用這些專利到處去跟高手過招，打贏了，就是高手。如果你是去跟門口的幼兒園小朋友過招，那你也只是幼兒園大班級別。你看，圍棋就沒有評判標(biāo)準(zhǔn)，下贏了，八段，再贏了，九段……你若輸了，從九段降到八段，我認(rèn)為這個彈性很科學(xué)。因此知識產(chǎn)權(quán)部在不斷地與高手過招的過程中，能不斷提高自身水平，你們還占大便宜了，有老師在教你們。我們打了這么多國際大官司，不僅加快了法務(wù)的成熟程度，其實也是千載難逢的機會。
有人問在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的斗爭，對 “勝利”如何定義？我認(rèn)為勝利的標(biāo)志就是火車在高鐵路上運行，一直保持合理速度。如果火車被迫減速就算不上勝利，如果加速可能會冒點風(fēng)險。至于付出去的成本，要因時、因地來評價，授權(quán)你們內(nèi)部綜合權(quán)衡。如果我們一味強調(diào)一個標(biāo)準(zhǔn)線，第一，可能贏不了官司；第二，法務(wù)投入幾百人、幾千人，影響了列車前進，這個損失算下來也不小。
至于你們提到用知識產(chǎn)權(quán)賺錢，對華為來說，還不是時候。當(dāng)然，合理地收取一定的知識產(chǎn)權(quán)費是應(yīng)該的，因為我們也付出了勞動和成本，但不是以賺很多錢為中心。
三、公司要實現(xiàn)賬實相符，法務(wù)與業(yè)務(wù)、財務(wù)部門共同來解決問題。
公司首先要實現(xiàn)賬實相符，業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員共同來解決不做假賬的問題，法務(wù)人員更是當(dāng)之有責(zé)。很多國際公司在賬實相符問題上栽過跟頭，輕則巨額罰款，重則高管坐牢。我們公司的問題也不小，所以我們一定要解決賬實相符的問題。其實，業(yè)界對于賬實相符是有成熟的管理方案的，就是建立財報內(nèi)控機制，通過流程內(nèi)控手段去確保賬實相符。關(guān)鍵是各級業(yè)務(wù)主管及流程OWNER要重視，要對賬實相符的最終結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，要通過流程固化去解決問題，不要讓問題重復(fù)發(fā)生。全球法務(wù)也應(yīng)該把查假賬納入你們的工作范疇，這是法律遵從問題，做假賬是要坐牢的，不要把假賬置于法務(wù)之外。所以不要盲目地建立一個法律架構(gòu)，走形勢主義，我們一定要扎扎實實的一層層做好。
高級干部首先要懂法。去年公司坦白申報做假行為的有四千多人，許多都是高級干部。轉(zhuǎn)崗的干部，除了在工程稽查和審計崗位要有3-4個月輪訓(xùn)，還要把法務(wù)加入到需要輪訓(xùn)的崗位中，普及法律意識。法務(wù)部也要拿出措施來，你們可以去重裝旅講課。
工商網(wǎng)監(jiān)
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