日本電子產(chǎn)業(yè)的失陷與突圍

曾經(jīng)輝煌的日本電子產(chǎn)業(yè)，到底為何衰落？還保有哪些獨特優(yōu)勢？出路又會怎樣？

多數(shù)受困的日本電子巨頭選擇“去家電化”來進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展B2B業(yè)務(wù)。“更多的日企將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向高利潤、高增長的上游以及社會公用型業(yè)務(wù)，無疑是止血或者復(fù)興最有效的選擇。”

繼去年日本“液晶之父”夏普被***鴻海集團(tuán)收購后，近日，東芝爆出巨虧49億美元，公司首次公開表示業(yè)務(wù)或難以為繼。

回溯1995年，當(dāng)時世界500強(qiáng)榜單上，有149家日本企業(yè)，更有多家日本電子企業(yè)進(jìn)入前50，日立位列13，松下位列17，東芝位列36，索尼位列43，NEC位列48。而到了2015年，只有54家日企登上了該榜單，日立跌到了78位，其他前述公司都跌到了100位以外。

曾經(jīng)輝煌的日本電子產(chǎn)業(yè)，到底為何衰落？出路又會怎樣？

財報連年虧損

松下2012財年虧損7000億日元，2013財年接著又虧損7000億日元。索尼在2008財年至2015財年這8個財年當(dāng)中，僅有2012財年和2015財年實現(xiàn)盈利。在被富士康收購之前，夏普連續(xù)2個財年虧損。據(jù)東芝在近期公布的2016財年預(yù)測來看，該公司預(yù)計將連續(xù)3個財年虧損。

就全球液晶電視市場來看，日系制造商的份額也連年下降。據(jù)面板研究調(diào)研機(jī)構(gòu)DisplaySearch發(fā)布的報告顯示，從2008年到2016年，索尼的液晶電視全球份額從13.7%下降到了5.6%；東芝2008年的份額為6.4%，到2015年被擠出了主要排名；2008年夏普還占有9%的份額，到2014年也被擠出了主要排名。

同樣的情況還發(fā)生在全球電腦和手機(jī)等市場中，日本品牌的份額不斷萎縮。

以家電為例，“二戰(zhàn)后，由于美國的大力扶持加上日本活躍的工業(yè)氛圍，日本制造業(yè)迅速崛起。在白色家電產(chǎn)業(yè)里，比較有代表性的是三洋、松下、東芝。在上世紀(jì)90年代，這些家電產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)入中國，由此產(chǎn)生了一大批忠實的消費群體。多年來，隨著消費門檻降低，中國居民消費水平不斷提高，日企在中國獲得了豐厚的效益?！眾W維云網(wǎng)白電副總郭梅德接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，但最近十年，日本家電品牌在中國市場日益少見，取而代之的是中國品牌的迅速崛起。

錯失數(shù)字革命機(jī)遇

有分析指出，日企擅長硬件制造，軟件技術(shù)則處于弱勢，這也導(dǎo)致許多日本巨頭在全球數(shù)字革命中陷入逆境。

日立CEO中西宏明曾對媒體表示：“數(shù)字化技術(shù)改變了一切，在電視行業(yè)只要一片芯片就可以生產(chǎn)一臺高質(zhì)量的電視。這就意味著來自韓國和中國的新公司擁有了優(yōu)勢?！?/p>

“日企擅長制造工藝和質(zhì)量控制方面的精益求精，以及在流程管理方面的嚴(yán)密規(guī)則。在當(dāng)下，消費電子制造門檻的降低以及過剩的成熟產(chǎn)能，再加上互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊，日企的優(yōu)勢正在減弱，一些方面還略有冗余。因此，日企在全球范圍內(nèi)，無論家電還是消費電子都在下滑?！眾W維云網(wǎng)副總裁、黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示。

“看起來，面對數(shù)字化革命，相較日本企業(yè)，韓國和***公司進(jìn)行了更主動積極的應(yīng)對。日本本土在智能手機(jī)和4G網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方面，和韓國等市場相比都稍顯落后，這或許導(dǎo)致了這些以本土為導(dǎo)向的日本巨頭錯失了數(shù)字革命所帶來的機(jī)遇。截至2016年底，日本的LTE（一種4G網(wǎng)絡(luò)）采用率約為60%，韓國的水平超過了70%?！?彭博行業(yè)研究亞太區(qū)科技、電信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師賴雅婷接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道采訪表示。

“在2008年全球金融危機(jī)后，以三星和LG為代表的韓國企業(yè)利用了韓元對日元貶值的窗口時間，從日本競爭對手那里爭到了一定的市場份額。即使匯率早已正?；耍S多日企仍然被諸多問題所困擾著，主要是因為多年投資不足使得運(yùn)營效率低于同業(yè)水平。消費電子業(yè)務(wù)對日本巨頭們的利潤貢獻(xiàn)不斷下降，這就促使這些企業(yè)開始大型的業(yè)務(wù)重組?！辟囇沛酶嬖V21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道。

被迫轉(zhuǎn)型：紛紛“去家電化”

由此，日本家電巨頭近幾年紛紛剝離昔日風(fēng)光無限的消費電子業(yè)務(wù)，尋求轉(zhuǎn)型。

2011年，海爾收購了日本三洋的白電業(yè)務(wù)。2012年，日立宣布退出有著56年歷史的電視制造業(yè)務(wù)，改為委托代工。2013年，東芝和松下宣布關(guān)閉在中國的電視工廠。2014年，索尼砍掉核心VAIO業(yè)務(wù)，全面退出電腦市場。2015年，東芝把印尼的電視和洗衣機(jī)工廠出售給了創(chuàng)維，松下全面退出在中國的電視生產(chǎn)。2016年，富士康收購夏普多數(shù)股份，NEC把電腦合資公司中的大部分股份出售給聯(lián)想，東芝將白電業(yè)務(wù)出售給美的，松下公司決定完全退出電視液晶面板生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

多數(shù)受困的日本電子巨頭選擇“去家電化”來進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展B2B業(yè)務(wù)?！案嗟娜掌髮I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向高利潤、高增長的上游以及社會公用型業(yè)務(wù)，無疑是止血或者復(fù)興最有效的選擇。”說。

日立的轉(zhuǎn)型就是一個典型例子。當(dāng)中西宏明2010年接手日立成為CEO時，面對巨額虧損，他決定進(jìn)行重組：關(guān)閉或出售了一部分虧損的業(yè)務(wù)，其中大部分為消費電子，轉(zhuǎn)而將重心回歸到重工業(yè)制造，比如核電站和高鐵等。中西宏明當(dāng)時認(rèn)為消費電子行業(yè)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性改變，日立沒有辦法適應(yīng)環(huán)境，那就退回到日立仍有比較優(yōu)勢的業(yè)務(wù)上，而且發(fā)展中國家對基建仍有大量的需求。

據(jù)日立官網(wǎng)顯示，目前該公司21%的收入來自社會產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)（公共、城市、交通），信息通信系統(tǒng)業(yè)務(wù)的收入占19%，高性能材料的收入占14%，物流貨運(yùn)相關(guān)業(yè)務(wù)的收入占到了11%，另外還經(jīng)營著建筑機(jī)械、電子裝置系統(tǒng)和汽車系統(tǒng)等業(yè)務(wù)。雖然日立仍保留了數(shù)字媒體家電業(yè)務(wù)，不過其收入貢獻(xiàn)僅為6%，在所有業(yè)務(wù)中排倒數(shù)第二。

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