不僅國內(nèi)，OPPO與vivo在印度競爭也很激烈

電子發(fā)燒友早八點訊：在很多人看來，OPPO與vivo 有同樣品牌特點和營銷方式，加上都是段永平步步高集團出來的品牌，依然有不少人認(rèn)為這兩家是同一家企業(yè)。不過，事實上，這兩家廠商早已經(jīng)獨立，是不同的企業(yè)。甚至，兩家的競爭非常激烈。

去年還傳出OPPO 與vivo 基層員工爭取客戶打起來了，最后官方發(fā)布一份《關(guān)于福建vivo、OPPO禁止員工打架斗毆的聯(lián)合通知》要求必須堅持本分文化，公平競爭。

最近，在網(wǎng)上有傳出一組視頻，這段視頻到?jīng)]有打架。不過，可以看出，OPPO 與vivo 的激烈競爭已經(jīng)燒到印度了。

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從視頻中可以看到，OPPO 的公仔“小歐”在印度街頭vivo的店門口玩起了倒立和跳舞。其形象非?？蓯酆透阈?。

?有網(wǎng)友表示，這種萌萌的競爭才是體現(xiàn)OPPO、vivo的本分文化，這樣的競爭也是消費者樂見的。

這幾年OPPO 與vivo都開始大舉開拓印度市場。兩家在印度的競爭也非常激烈，例如，此前OPPO 通過競標(biāo)，獲得了印度國家板球隊的贊助權(quán)。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，另外一家中國手機廠商vivo也參加了競標(biāo)，該公司報出的贊助費為77億印度盧比，最終輸給了OPPO。

此前，vivo冠名了印度板球超級聯(lián)賽（IPL）2016年和2017年兩個賽季，是繼印度DLF集團和百事可樂之后，IPL歷史上第三個總冠名商。vivo還冠名了“印度好聲音”等娛樂節(jié)目。

這里再扒一扒OPPO 與vivo的歷史。具體歷史最早要從上世紀(jì)八十年末說起。1989年段永平辭職下海，九十年代初，通過游戲機和學(xué)習(xí)機將“小霸王”帶上了顛覆。1995年，在小霸王最巔峰的時 候，“打工皇帝”段永平選擇離開，他到東莞成立了步步高電子有限公司。當(dāng)時有6個人跟隨他一起離了小霸王，其中就有現(xiàn)在的步步高教育電子老板黃一禾、 OPPO 老板陳明永、vivo當(dāng)家沈煒等。

段永平真是牛，出走后很快就將小霸王的成功模式復(fù)制到步步高上。到了1999年步步高的業(yè)務(wù) 范圍不斷擴大，先后進(jìn)入了視聽、通信等行業(yè)。段永平這時卻做出了分股拆分業(yè)務(wù)，讓兄弟們各自獨立發(fā)展的決定。段永平成立了三家相互獨立的公司，共用步步高 的名號和銷售渠道。具體安排上，黃一禾執(zhí)掌教育電子業(yè)務(wù)，主打點讀機和學(xué)習(xí)機；陳明永執(zhí)掌試聽業(yè)務(wù)，側(cè)重VCD、DVD、MP3和藍(lán)光DVD；沈煒執(zhí)掌通 信業(yè)務(wù)，主攻無繩電話和步步高音樂手機。

此后，段永平僅僅掛帥步步高集團的名義，越來越少的去管理三家公司的具體業(yè)務(wù)，而是讓其各自發(fā) 展。此后，陳明永直接買斷了OPPO品牌的權(quán)限，開始獨自發(fā)展，從開始的DVD等視聽產(chǎn)品，到后來進(jìn)入手機業(yè)務(wù)。沈煒掌管通訊業(yè)務(wù)，功能機時代依然用 “BBK”的品牌，而智能手機時代開始采用vivo 新品牌運營。

三家單飛，給了大家各自非常大的空間，在這個過程中三家公司也不斷稀釋段永平的股份。有消息稱，目前段永平只占三家公司各自10%左右的股份。

由此看來，不管是在股份、背后老板、業(yè)務(wù)聯(lián)系上，OPPO 和vivo 兩家公司可以說已經(jīng)幾乎完全沒有關(guān)系，且兩家是完全獨立的公司。由于產(chǎn)品定位群體和風(fēng)格幾乎相同，兩家公司還形成了很強的競爭關(guān)系。

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