國產(chǎn)芯片設(shè)計EDA的自主可控成為行業(yè)關(guān)注的焦點

　　中國在芯片產(chǎn)業(yè)鏈上的短板日益凸顯，這使得芯片設(shè)計工具EDA的自主可控成為行業(yè)關(guān)注的焦點。

　　在近日的2020世界半導(dǎo)體大會EDA產(chǎn)業(yè)發(fā)展分論壇上，賽迪顧問報告數(shù)據(jù)顯示，2019年全球EDA市場為102.5億美元，EDA市場呈現(xiàn)寡頭壟斷的局面，主要由Synopsys，Cadence和Mentor三巨頭瓜分，國內(nèi)EDA市場超過85%的份額也由三巨頭占據(jù)。

　　芯華章創(chuàng)始人、董事長兼CEO王禮賓在接受21世紀經(jīng)濟報道專訪時指出，目前國產(chǎn)自研EDA的市場占比不足10%，未來這一比重有望大幅上升；2019年中國EDA市場是4.77億美元，預(yù)計到2025年，這一數(shù)字將會增長5倍，達到22.72億美元。

　　王禮賓認為，國產(chǎn)EDA突破的關(guān)鍵在于，能夠為芯片設(shè)計企業(yè)提供足夠好用的產(chǎn)品和服務(wù)，只有經(jīng)歷了市場的淬煉和考驗才能夯實國產(chǎn)EDA在全球的競爭力。

　　在他看來，一個成功的EDA企業(yè)需要集齊人才、核心技術(shù)、市場支持、法律保護和資金這五個缺一不可的條件。在國產(chǎn)EDA發(fā)展過程中，中國EDA企業(yè)沒有國外巨頭的技術(shù)包袱，能夠以更大決心采用新的架構(gòu)與算法，而機器學(xué)習(xí)、云計算等前沿技術(shù)的應(yīng)用也為國產(chǎn)EDA提供了更高的起點，這賦予了國產(chǎn)EDA更多后發(fā)優(yōu)勢。

　　中國EDA亟待“破壁”

　　《21世紀》：此前，國際“三巨頭”幾乎是EDA的代名詞，我們注意到，芯華章選擇驗證領(lǐng)域作為國產(chǎn)EDA的突破點，這是基于怎樣的考慮？

　　王禮賓：眾所周知，當前中國在EDA領(lǐng)域面臨的國際形勢是非常嚴峻的。從國內(nèi)看，盡管近年來國產(chǎn)EDA在模擬芯片上取得了一定進展，但國產(chǎn)EDA在數(shù)字仿真、驗證等多個環(huán)節(jié)存在非常多的短板，部分領(lǐng)域甚至幾乎是一片空白，對國外的依賴非常大，這使得國內(nèi)芯片產(chǎn)業(yè)鏈非常脆弱。

　　EDA是一個使用門檻很高的工具，其使用既需要對工具本身的支持，也需要設(shè)計方法上的支持，很多芯片企業(yè)購買這一工具實際是為了購買這種服務(wù)；此外，軟件本身也存在bug，用戶在使用過程中沒有技術(shù)支持是很難憑一己之力來完成芯片設(shè)計的。這需要國產(chǎn)EDA技術(shù)的“突破”。

　　《21世紀》：中國芯片是否會出現(xiàn)EDA工具短缺危機？

　　王禮賓： 對EDA工具來說，其商業(yè)模式大多是三年授權(quán)的方式，這其實給不少企業(yè)提供了一個緩沖的時間：一些企業(yè)雖然沒有技術(shù)支持，但仍然可以獲得三年使用授權(quán)，對EDA企業(yè)而言，這意味著我們需要在三年之內(nèi)拿出一個方案，這是一個不小的挑戰(zhàn)。對于其他環(huán)節(jié)，我不好評價，但在EDA的驗證環(huán)節(jié)，我們相信，能在三年之內(nèi)實現(xiàn)部分國產(chǎn)化。

　　《21世紀》：在你看來，國產(chǎn)EDA的“破壁”需要具備哪些條件？最大的困難在哪里？

　　王禮賓：我在EDA行業(yè)里20年，很清楚一個成功的EDA公司，最關(guān)鍵的是要具備五個條件：第一是人才，第二是核心技術(shù)，第三是市場支持，第四是法律保護，第五是足夠的資金。這五個環(huán)節(jié)缺一不可，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會帶來巨大的困難。

　　比如，在人才和技術(shù)上，EDA行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它是一個跨學(xué)科的領(lǐng)域，不僅僅需要了解軟件工程、算法、數(shù)字結(jié)構(gòu)、編譯原理，還需要很多其他學(xué)科的人才。

　　在法律上，很多公司會在野蠻生長之后遭遇法律糾紛從而舉步維艱，最重要的是要做好知識產(chǎn)權(quán)的保護。要與世界一流企業(yè)競爭，你就得注意保護自己的知識產(chǎn)權(quán)，同時不要侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)。

　　在市場支持上，國內(nèi)市場給予了國產(chǎn)EDA極大的支持和包容，這些芯片設(shè)計企業(yè)是我們的潛在用戶，也一直在支持我們的研發(fā)。

　　自給率不足10%，國產(chǎn)EDA企業(yè)分段布局

　　《21世紀》：目前全球EDA市場呈現(xiàn)寡頭壟斷的局面，在這種格局中，留給國產(chǎn)EDA的空間有多大？

　　王禮賓：EDA的產(chǎn)值跟整個半導(dǎo)體行業(yè)密切相關(guān)。2019年，全球EDA市場大概為一百多億美元，這撬動了5000億美元的半導(dǎo)體市場，以及16.5萬億美元的電子產(chǎn)品市場。EDA產(chǎn)業(yè)一般占半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的比重為2%-3%，今年上半年，中國對全球半導(dǎo)體市場的貢獻率超過了100%，而快速增長的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)會給國產(chǎn)EDA產(chǎn)業(yè)留出很大的發(fā)展空間。

　　2019年中國EDA市場是4.77億美元，根據(jù)IBS預(yù)測，到2025年，這一數(shù)字將會增長5倍，達到22.72億美元。而國產(chǎn)化替代也將為國產(chǎn)EDA帶來一個巨大的機遇：目前國產(chǎn)自研EDA的市場占比不足10%，未來這一比重將大幅提高。2019年整個芯片的國產(chǎn)自給率是30%，中國有望在2025年將芯片的國產(chǎn)自給率提高到70%。

　　《21世紀》：目前，國產(chǎn)EDA的發(fā)展現(xiàn)狀和市場格局是怎樣的？

　　王禮賓：從大的領(lǐng)域看，集成電路可分為兩部分：一部分是模擬芯片，一部分是數(shù)字芯片。在EDA方面，數(shù)字芯片又分為數(shù)字前端和數(shù)字后端，前端側(cè)重于數(shù)字仿真與驗證，后端側(cè)重于數(shù)字實現(xiàn)。

　　中國EDA的現(xiàn)狀是，在模擬芯片方面布局相對較早，除了龍頭企業(yè)華大九天之外，多家國內(nèi)EDA公司也都在模擬芯片領(lǐng)域取得了積極進展，這是市場驅(qū)動的自然結(jié)果，中國早期沒有如此發(fā)達的電子信息產(chǎn)業(yè)，市場需求主要集中在傳統(tǒng)的模擬芯片上。

　　近年來，信息通信等高端電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，中國在數(shù)字芯片EDA方面也取得了一定進展，比如在數(shù)字后端，國微集團拿到了國家重大專項，芯華章則在仿真驗證等數(shù)字前端發(fā)力，在此之前，這一領(lǐng)域是空白的。

　　在芯片市場蓬勃發(fā)展下，華大九天、芯華章和國微都在積極布局國內(nèi)EDA市場，分別專注于模擬芯片、數(shù)字前端和數(shù)字后端，我們希望能在短時間內(nèi)專注于自身領(lǐng)域的突破并形成合力，為中國芯片產(chǎn)業(yè)鏈補齊EDA短板。從整體布局上看，國產(chǎn)EDA已覆蓋芯片設(shè)計、制造的整個流程。

　　《21世紀》：我們注意到，國際上Synopsys，Cadence和Mentor三巨頭都是全流程布局的，而中國EDA公司似乎是分段布局的，這是為什么？這是否意味著，國內(nèi)EDA公司之間更多是互補合作的關(guān)系，而非相互競爭的關(guān)系？

　　王禮賓：不同于三巨頭，中國EDA企業(yè)在模擬芯片、數(shù)字前端、數(shù)字后端、芯片制造等環(huán)節(jié)做了分段布局。因為我們起步晚，我們必須得用這種互補的辦法做差異化定位，盡可能減少無謂的重復(fù)投資，現(xiàn)在這種布局也符合政策上的引導(dǎo)，這也是EDA公司發(fā)展初期的一個必經(jīng)過程。我相信中國EDA企業(yè)在發(fā)展到一定階段之后，也會通過并購來整合市場，補齊產(chǎn)業(yè)鏈。

　　事實上，國際上三巨頭此前也是專注于某一特定環(huán)節(jié)發(fā)展壯大起來的，比如，Cadence最早是做模擬芯片EDA起家的，Synopsys最早是做綜合出身，它們都是專注做一個市場，然后不斷整合市場。

　　相較于現(xiàn)在，早些年間的國產(chǎn)EDA發(fā)展并未獲得足夠重視，整個EDA市場是一個無序發(fā)展的狀態(tài)，在開放的條件下由企業(yè)自己選擇發(fā)展方向，這導(dǎo)致EDA產(chǎn)業(yè)鏈存在“偏科”的問題：相對而言，模擬芯片門檻較低，企業(yè)做的多一些；而數(shù)字芯片在驗證等環(huán)節(jié)，技術(shù)難度較大，投入較高，就沒有企業(yè)愿意做，這導(dǎo)致國產(chǎn)EDA形成了這種零散的市場格局。

　　國外也經(jīng)歷過同樣的階段。上世紀80年代，全球EDA一樣處于無序發(fā)展之中，只是Cadence、Synopsys、Mentor這三家巨頭迅速崛起，并不斷地并購其他企業(yè)，在二三十年中各自分別收購了七八十家公司，快速整合了市場，形成了完善的EDA工具鏈。

　　技術(shù)包袱較少，國產(chǎn)EDA具備后發(fā)優(yōu)勢

　　《21世紀》：目前三巨頭在國內(nèi)仍處于寡頭壟斷的地位，大多數(shù)芯片設(shè)計企業(yè)使用的也都是它們的工具，在你看來，如果沒有被列入實體清單的話，這些企業(yè)有什么動力會改弦更張，使用國產(chǎn)EDA？

　　王禮賓：首先，打鐵還得自身硬，我們必須為芯片設(shè)計企業(yè)提供足夠好用的產(chǎn)品和服務(wù)，只有經(jīng)歷了市場的淬煉和考驗才能夯實國產(chǎn)EDA在全球的競爭力。

　　其次，在當前外部環(huán)境下，確實很多國內(nèi)客戶給了我們更大的寬容度，他們知道EDA工具做起來沒有那么容易，所以在我們發(fā)展的早期階段，不會給我們提過高的要求。

　　國內(nèi)產(chǎn)業(yè)對EDA企業(yè)整體上是持扶持的態(tài)度，尤其是一些頂級芯片設(shè)計公司，它們愿意把自己的數(shù)據(jù)拿來幫我們訓(xùn)練、調(diào)試我們的工具，因為國產(chǎn)EDA的一大軟肋就是沒有足夠的數(shù)據(jù)。

　　EDA是一種核心的工業(yè)基礎(chǔ)軟件，在當前形勢下，唯有夯實自身實力，才能以不變應(yīng)萬變。

　　《21世紀》：跟國外EDA巨頭開展競爭的話，國產(chǎn)EDA有哪些優(yōu)勢？

　　王禮賓：其實國產(chǎn)EDA最大的優(yōu)勢是我們的后發(fā)優(yōu)勢。這體現(xiàn)在這幾個方面：

　　首先，我們有高起點的優(yōu)勢，以前做設(shè)計工具的時候起點很低，是在很老的技術(shù)上逐步積累的，但發(fā)展到了今天，有很多新的技術(shù)可以直接使用，比如基于機器學(xué)習(xí)的人工智能、云計算等技術(shù)可以大幅縮短我們的差距。

　　其次，在引入新架構(gòu)和新算法方面，后發(fā)國產(chǎn)EDA企業(yè)的決心更大、速度更快，其技術(shù)包袱相對國外要小得多。

　　一些老牌EDA工具開發(fā)了很多年，其實它們的底層架構(gòu)是沒有變化的，算法也是較早的算法，各種新功能在此基礎(chǔ)上不斷地疊加，這會造成很大的冗余。但是，沒有一家企業(yè)能做到有決心推倒重來，它們都想過，但是都不敢做，而且也沒必要這么做：它們已經(jīng)獲得了寡頭壟斷地位，沒有動力來做這種創(chuàng)新，更沒動力推倒以前老的架構(gòu)。但是對我們來講，就沒有這種包袱，所以我們有可能做出架構(gòu)更先進、性能很高的產(chǎn)品。

　　再次，作為后發(fā)企業(yè)，國產(chǎn)EDA可以避開一些陷阱，少走很多彎路。我們核心的研發(fā)人員都知道傳統(tǒng)EDA工具什么地方好用，什么地方有“坑”，比如做架構(gòu)的時候，哪些架構(gòu)已經(jīng)失敗過了，不用想就可以繞過去，這種經(jīng)驗的積累可以減少很多試錯成本。