第三代自主移動(dòng)技術(shù)，助力移動(dòng)機(jī)器人的工業(yè)場(chǎng)景落地

（文章來(lái)源：36氪）
機(jī)器人移動(dòng)技術(shù)已經(jīng)歷了3代技術(shù)發(fā)展，導(dǎo)引技術(shù)、地標(biāo)技術(shù)和自主移動(dòng)技術(shù)。基于前兩代移動(dòng)技術(shù)的機(jī)器人被稱為傳統(tǒng)AGV，在工業(yè)領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用；第三代移動(dòng)技術(shù)相對(duì)前兩代而言，能夠解決更多實(shí)際場(chǎng)景的應(yīng)用問(wèn)題，有更多的優(yōu)勢(shì)，例如更全面的定位導(dǎo)航及路徑規(guī)劃能力、更低的部署成本和更快的部署周期，基于這種技術(shù)所研發(fā)出的移動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)品被稱為AMR（自主移動(dòng)機(jī)器人），也可歸類(lèi)于新型AGV。

隆博科技（深圳）有限公司（簡(jiǎn)稱“AICROBO”，原“愛(ài)啃蘿卜機(jī)器人”公司）是一家專(zhuān)注于AMR技術(shù)的移動(dòng)機(jī)器人公司，成立于2015年8月，面向工廠和倉(cāng)庫(kù)，提供柔性化的室內(nèi)物流解決方案。同時(shí)，公司面向服務(wù)機(jī)器人公司，提供自主移動(dòng)平臺(tái)核心部件。

關(guān)于進(jìn)入工業(yè)場(chǎng)景的原因，公司CEO佘元博認(rèn)為，相較于服務(wù)場(chǎng)景，工業(yè)場(chǎng)景對(duì)于移動(dòng)機(jī)器替代人力的剛需性強(qiáng)，有非常大的市場(chǎng)空間，而且工業(yè)場(chǎng)景對(duì)AMR產(chǎn)品的價(jià)格敏感度低，定制化需求高，產(chǎn)品技術(shù)門(mén)檻高。工業(yè)領(lǐng)域的室內(nèi)場(chǎng)景，例如制造業(yè)工廠和物流供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)，仍然有大量人駕駛叉車(chē)或者人手推車(chē)搬運(yùn)運(yùn)輸物料的場(chǎng)景，絕大部分場(chǎng)景動(dòng)態(tài)復(fù)雜，用傳統(tǒng)AGV無(wú)法解決，而AMR可以解決，這對(duì)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是非常好的機(jī)會(huì)。

根據(jù)Interact Analysis調(diào)研，近幾年AMR需求激增，2022年，AMR在制造業(yè)工廠的銷(xiāo)售將達(dá)到24億美元，在供應(yīng)鏈物流倉(cāng)庫(kù)的銷(xiāo)售將達(dá)到30億美元。目前市場(chǎng)份額基本上都是國(guó)外企業(yè)占有，市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力主要來(lái)自中美兩國(guó)。國(guó)際上AMR技術(shù)規(guī)模進(jìn)入商業(yè)化階段是在2014年，代表公司包括Adept（現(xiàn)OMRON Adept），MiR, Locus, Clearpath等國(guó)外廠商。國(guó)內(nèi)發(fā)展速度要延遲2-3年，市場(chǎng)尚處于較空白狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)公司機(jī)會(huì)較多。

隆博科技面向工廠和倉(cāng)庫(kù)，提供自主移動(dòng)機(jī)器人（AMR）、調(diào)度中心、部署件等產(chǎn)品，以及客戶場(chǎng)景的方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定制、部署實(shí)施等一站式服務(wù)，從而幫客戶解決場(chǎng)景落地的問(wèn)題。CEO佘元博表示，公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略在于：因?yàn)樯婕靶袠I(yè)眾多，各業(yè)務(wù)場(chǎng)景差異化程度較高，因此，通過(guò)抽取細(xì)分環(huán)節(jié)中的共同點(diǎn)開(kāi)發(fā)通用性產(chǎn)品，形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式和行業(yè)解決方案，目前絕大部分用戶場(chǎng)景需求的80%以上部分都通用化了，需要定制的部分不到20%，甚至不需要定制即可應(yīng)用。

除了技術(shù)優(yōu)勢(shì)和豐富的產(chǎn)品體系，公司產(chǎn)品的另一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)在于定制化能力，目前絕大部分行業(yè)用戶都會(huì)有定制化需求，需要進(jìn)行場(chǎng)景定制化才能落地應(yīng)用，基于客戶的業(yè)務(wù)邏輯去改造軟硬件是對(duì)定制化能力的主要挑戰(zhàn)。公司產(chǎn)品從2018年開(kāi)始推入市場(chǎng)，目前已積累200多家客戶，主要來(lái)自日化、3C、物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)。2019年已經(jīng)有很多不同的場(chǎng)景定制化項(xiàng)目落地，今年主要業(yè)務(wù)在于市場(chǎng)推廣。大部分客戶采購(gòu)設(shè)備的投資回報(bào)周期在0.5-1.5年之間。公司目前的盈利模式主要是買(mǎi)斷式產(chǎn)品、方案和服務(wù)，未來(lái)考慮增加租賃制模式，降低客戶應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。

目前室內(nèi)AMR產(chǎn)業(yè)鏈尚不完善，一方面是產(chǎn)業(yè)鏈中間核心技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的機(jī)器人本體制造商不多，另一方面也缺少具備AMR行業(yè)場(chǎng)景定制化能力的集成商，目前集成商的AMR行業(yè)專(zhuān)業(yè)程度較低，未來(lái)一段時(shí)間的行業(yè)發(fā)展才能成熟。因此隆博科技目前提供的是軟硬件一體化產(chǎn)品，并且做到從核心部件、整機(jī)組裝、行業(yè)解決方案都由自己完成，預(yù)計(jì)未來(lái)2-3年產(chǎn)業(yè)鏈分工逐漸明確后，公司會(huì)將重點(diǎn)放在自主移動(dòng)平臺(tái)的研發(fā)上，將差異化集成方案及行業(yè)解決方案交給集成商。
（責(zé)任編輯：fqj）