產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈在國民經(jīng)濟中有多重要？

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈在國民經(jīng)濟中有多重要？

因為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈完善，2月全國口罩日產(chǎn)能達到1.1億只，日產(chǎn)量達到1.16億只，有效解決防疫燃眉之急。

因為供應(yīng)基礎(chǔ)薄弱，3月印度藥企面臨停產(chǎn)，原因在于原料藥70%進口自中國，但受疫情影響供應(yīng)中斷。

2008年金融危機以來，供應(yīng)鏈關(guān)注度逐漸走高。最近，完成供給側(cè)淘汰落后產(chǎn)能后，當下大熱的需求側(cè)更是繼續(xù)發(fā)力產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，提效降本、響應(yīng)消費需求成為未來趨勢，也意味著產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈變革正當時。

01產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化變局 在傳統(tǒng)的企業(yè)采購鏈路中，整個流程為：采購需求—>定制采購計劃/下單—>詢價/處理報價—>物流—>檢驗入庫—>財務(wù)付款，外部環(huán)節(jié)涉及尋找供應(yīng)商、比價溝通和貨品跟蹤等過程。 然而，這種采購供應(yīng)鏈也常常呈現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”，需求者要吃豬肉，最終采購了一頭豬。這類情況的背后，就在于上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間缺乏信息共享，扭曲放大了終端的消費需求。這種上下游的粗放式發(fā)展，不僅造成了資源錯配，也沒有滿足需求，其根源在于缺乏高效協(xié)同。

牛鞭效應(yīng) 這種落后的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈本身需要就面臨淘汰，而需求側(cè)改革和疫情黑天鵝影響，更是提高了大中小企業(yè)提升協(xié)同效率的緊迫性。 需求側(cè)改革的核心在于降低供給端成本，更好地刺激消費。這兩股宏觀導(dǎo)向，進一步加速了產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈貫通生產(chǎn)、分配、流通各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全鏈路的精準協(xié)同，轉(zhuǎn)型成為必然。同時，疫情黑天鵝影響，加快國內(nèi)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化，企業(yè)廠商紛紛以企業(yè)采購數(shù)字化為起點實現(xiàn)保供給，促生產(chǎn)。 以傳統(tǒng)采購為主的供應(yīng)鏈模式，不僅存在信息孤島、模式單一等問題，疫情一下人員限流、運輸限制等帶來采購成本上升、甚至斷供，危及企業(yè)生存。 因此，在政策導(dǎo)向、市場趨勢、企業(yè)發(fā)展等多股趨勢下，企業(yè)采購數(shù)字化不可逆轉(zhuǎn)。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年中國B2B市場交易規(guī)模達到25.94萬億元，預(yù)計2020年交易規(guī)模達31.19萬億元，年增長率超20%。 非但如此，在5G、云計算、大數(shù)據(jù)、IoT等新技術(shù)推動下，企業(yè)采購正處于從電商化邁向智能化的階段。 企業(yè)采購環(huán)節(jié)連接了企業(yè)內(nèi)部管理和外部供應(yīng)體系，重點是做到透明、多源。通過電商化的信息公開展示，企業(yè)可以提升尋源效率和尋源范圍，但與外部協(xié)同上仍然割裂、采購的灰色地帶沒有解決。而智能化則能打破信息孤島，實現(xiàn)內(nèi)外部采購全鏈路協(xié)同，并利用平臺大數(shù)據(jù)分析提升采購效率，也日益成為企業(yè)采購轉(zhuǎn)型的選擇。

最近，阿里巴巴1688數(shù)字化采購平臺宣布再次升級，用一站式工具直聯(lián)數(shù)億商品貨源與千億采購需求，并宣布與阿里云重點展開合作，助力傳統(tǒng)企業(yè)的采購數(shù)字化升級。

02企業(yè)采購刮起閉環(huán)風(fēng) 企業(yè)采購上的高效協(xié)同要求，也帶了一場供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)平臺的閉環(huán)趨勢。綜合近年的趨勢來看，智能化、數(shù)字化、全球化、標準化將是企業(yè)采購服務(wù)平臺的及格線。 而1688企業(yè)采購綜合阿里生態(tài)優(yōu)勢，打造“工具+市場+數(shù)據(jù)服務(wù)”的創(chuàng)新綜合解決方案，從信息流、資金流、物流“三流合一”解決企業(yè)的采購?fù)袋c。

在上文，我們提到的傳統(tǒng)企業(yè)采購模式，整個鏈路長、協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)多，而且采購、供應(yīng)商管理與財務(wù)部門的分離，十分容易出現(xiàn)信息不透明、資金壓力、物流協(xié)調(diào)等多個痛點，亟待需要優(yōu)化。另外在這種模式下，需求方很難及時高效地找到優(yōu)質(zhì)適合的供應(yīng)商，而供應(yīng)商也因為展示窗口有限而常常出現(xiàn)“產(chǎn)品堆在倉庫吃灰”。 對此，1688企業(yè)采購依托1688積累20年的工廠和貨品資源，協(xié)同阿里生態(tài)和最新的技術(shù)能力，借助獨有的競爭優(yōu)勢，以一體化的企業(yè)采購模式解決行業(yè)痛點。 企業(yè)采購數(shù)字化首先在于工具的數(shù)字化?？紤]企業(yè)采購日益品牌化的趨勢，1688企業(yè)采購基于阿里云、達摩院、釘釘、阿里媽媽等業(yè)務(wù)，幫助供應(yīng)商建立品牌門戶，針對采購方則推出覆蓋了需求、找貨、詢價、下單、物流、結(jié)算等一站式數(shù)字化工具，有效提升了采購體驗。

如果沒有多元對口的供應(yīng)貨源，再好的數(shù)字化工具也只能當花瓶。對此，1688背后的百萬家工廠發(fā)揮了作用，企業(yè)采購平臺上整合了海量供應(yīng)商、貨源和產(chǎn)業(yè)集群，還根據(jù)長期對B端服務(wù)的理解，搭建了針對不同買家群體的采購場景，既有主要針對中小企業(yè)快速進貨或自用需求的海量工業(yè)品大市場，也有知名品牌正品專區(qū)的工業(yè)品牌站，還有專門面對大型企業(yè)買家的企業(yè)采購公開尋源市場，這種采銷一體的方式，能拓展供應(yīng)商的渠道，降低獲客成本，也能讓采購方短時間貨比三家，保證了價格透明的優(yōu)質(zhì)供給。 除了更深層次匹配供需雙方，1688企業(yè)采購還結(jié)合阿里云、菜鳥、網(wǎng)商銀行、阿里安全等，以生態(tài)化的服務(wù)，覆蓋采購信息、供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈風(fēng)控等，掃清信息真實度、采購信任、資金短缺等堵點，兼顧效率與風(fēng)險，最終促成采購交易。

在標準的解決方案基礎(chǔ)上，1688企業(yè)采購針對不同企業(yè)還會靈活配置差異化的解決方案，可以有效覆蓋各類企業(yè)采購數(shù)字化需求。 同樣在采購需求上，園區(qū)、大型企業(yè)更關(guān)注品類的多元、合規(guī)、效率、成本和行業(yè)關(guān)聯(lián)度等問題，部分大型企業(yè)還會關(guān)注內(nèi)部信息高效協(xié)同，相比之下中小企業(yè)采購成本最大頭在尋找貨源上，因此也最關(guān)注這點。應(yīng)對痛點、數(shù)字化投入的不同，1688企業(yè)采購?fù)瞥隽舜笃髽I(yè)可定制版、工業(yè)園區(qū)聯(lián)合集采等靈活采購方案，讓各類企業(yè)采購都能搭上數(shù)字化列車。 中聯(lián)水泥作為國內(nèi)水泥行業(yè)龍頭，企業(yè)遍及多個省市，也帶來了管控和采購分散的問題。其需要采購大宗物資、生產(chǎn)設(shè)備、倉儲/包裝材料等多種品類，對時間、本地服務(wù)、采購頻率上要求各不相同，都讓中聯(lián)水泥出現(xiàn)驗收不便、結(jié)算混亂，采購效率低，投入成本高。 而通過1688企業(yè)采購的定制化方案，中聯(lián)水泥能線上采購全品類合規(guī)物資，可以跨區(qū)比對供應(yīng)商、實時供需匹配、支付結(jié)算方式更靈活，而且通過阿里云服務(wù)器，這些采購數(shù)據(jù)和其內(nèi)部商城模塊、招標模塊的數(shù)據(jù)能夠統(tǒng)一管理，智能分析旗下百余家企業(yè)的歷史成交價格、同一物資的不同采購情況，輔助一把手找出規(guī)律，進一步縮減采購成本。而這些都能復(fù)合國資委對央企的采購要求。 運用1688企業(yè)采購后，中聯(lián)水泥尋源采購成本平均降低10%-15%，比傳統(tǒng)招標采購節(jié)省了40%-60%的時間成本，通過平臺廠商直接供貨單品最大節(jié)省了18%的成本，成效顯著。 03數(shù)字化的全產(chǎn)業(yè)鏈擴散 采購的基礎(chǔ)價值在于保證采購原料交付、確保生產(chǎn)的順利進行，并在一定周期內(nèi)降低成本。因此，企業(yè)采購數(shù)字化，不僅僅企業(yè)內(nèi)部的提升，更是采購鏈路參與各方的全體效率變革。 1688企業(yè)采購數(shù)字化解決方案通過“兩端一鏈”的基礎(chǔ)平臺，不僅讓采購方降低了內(nèi)部管理成本，而且平臺直連超300家知名企業(yè)集團客戶，也能給20萬余供應(yīng)商專屬私域報價渠道，讓工廠獨享線上2000億大企業(yè)采購商機，在更短的時間提升交易達成率。而每家企業(yè)的降本提效，最終也推動整個行業(yè)的效率變革。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，目前該平臺上大企業(yè)平均節(jié)資率約為8~10%，采購執(zhí)行效率提升超過60%。

隨著企業(yè)采購的數(shù)字化，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化將切入設(shè)計、制造層面，推動新制造的發(fā)展，更好地助力經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)。 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，本質(zhì)是利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)要素的流動和布局。1688企業(yè)采購平臺連接供需兩端，能夠積累海量的供需數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)，平臺的交易晴雨將成為數(shù)字時代的PMI指數(shù)，能夠前瞻產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展和經(jīng)濟運行方向，及時反應(yīng)市場供需平衡狀況，防止供給盲目擴充產(chǎn)能。 從更高維度上看，平臺還能推動新制造趨勢，驅(qū)動數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)制造業(yè)的深度重構(gòu)，實現(xiàn)制造業(yè)的智能化、個性化和定制化。結(jié)合實際來看，就是整合整個阿里數(shù)據(jù)，洞察前端、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈采購，更好地跑通小單起訂、快速反應(yīng)的柔性制造模式，及時反應(yīng)需求，更大程度挖掘內(nèi)需，最終形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高層面的動態(tài)平衡，提升國民經(jīng)濟體系整體效能。

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