Intel:在中國把正確的事做正確

　　在一個(gè)社會(huì)體制轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的市場(chǎng)之中，一家跨國公司如何能“輕舟過萬山”地行過種種暗礁和激流，與這個(gè)經(jīng)濟(jì)體共贏共生共發(fā)展，半導(dǎo)體巨頭英特爾提供了一個(gè)模板。而在產(chǎn)業(yè)變局的當(dāng)口，轉(zhuǎn)型中的英特爾再次把重要的砝碼押在了中國

　　英特爾的“新愿景”

　　“唯有偏執(zhí)狂才能生存(Only the Paranoid Survive)。”英特爾前CEO安迪·格魯夫這句名言說明，英特爾歷來是一家偏愛偏執(zhí)狂型人才的企業(yè)。美國普林斯頓大學(xué)助理教授、加州大學(xué)伯克利分校計(jì)算機(jī)專業(yè)博士王元陶便是一名比較Paranoid的華裔科學(xué)家。他立志于探索各種實(shí)用技術(shù)以幫助欠發(fā)達(dá)地區(qū)的人們，早年沉迷于研發(fā)“定價(jià)100美元以下的PC”，希望以此改變?nèi)祟愂芙逃龣C(jī)會(huì)的不平等。甚至幾年前，他攜自己的低價(jià)電腦和滿腔熱血，不遠(yuǎn)萬里只身前往印度和尼泊爾的貧困地區(qū)主持“數(shù)字課堂”項(xiàng)目，在沒有任何基礎(chǔ)設(shè)施、“打電話都要跑到鎮(zhèn)上去”的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，他一待就是5年。

　　但后來他發(fā)現(xiàn)，在電都沒通的印度農(nóng)村，他根本無法憑借廉價(jià)PC幫助當(dāng)?shù)厝讼硎芙逃蜥t(yī)療服務(wù)。而他試圖說服人們“共用電腦”的努力也付之闕如，因?yàn)檎f到底PC是一種名為“Personal Computer”(個(gè)人化、私人化的電腦)的商品。

　　向《商務(wù)周刊》敘述這個(gè)故事時(shí)，英特爾中國研究院院長方之熙博士顯得很開心，并非他幸災(zāi)樂禍，而是因?yàn)檫@位可敬而可愛的博士“轉(zhuǎn)變觀念”之后，加盟了他領(lǐng)導(dǎo)的英特爾中國研究院并出任首席科學(xué)家?！八矚g上了我們這里人人平等的工作環(huán)境?！狈街跽f。

　　和王元陶一道歸國加盟的，還有美國普林斯頓大學(xué)計(jì)算機(jī)工程博士尚笠，擔(dān)任著英特爾中國研究院首席架構(gòu)師兼嵌入式架構(gòu)實(shí)驗(yàn)室總監(jiān)。方之熙本人也是早年出國留學(xué)，加盟英特爾在美國的研究院，并在2009年9月英特爾中國研究中心升級(jí)為英特爾中國研究院后出任該院院長。這是英特爾的五大研究院之一，也是美國本土外的唯一獨(dú)立研究院。去年4月，英特爾中國研究院正式確立“嵌入式系統(tǒng)”為主研方向，并陸續(xù)從全球招徠多位強(qiáng)援。

　　作為一院之長，方之熙的最重要使命是，將中國研究院在嵌入式領(lǐng)域的研究成果也成功“嵌入”到英特爾龐大的R&D研發(fā)體系，甚至更加龐大的“R&D—業(yè)務(wù)”的互動(dòng)體系之中。這是一個(gè)難度頗大的新挑戰(zhàn)，因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)的是一批才華橫溢、天馬行空的科學(xué)家，必須尊重他們工作的獨(dú)立性;同時(shí)他又不能信馬由韁，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)的工業(yè)研究院不同于學(xué)術(shù)型研究院，它必須以企業(yè)未來的商業(yè)回報(bào)作為主要考量。

　　事實(shí)上，如同王元陶曾經(jīng)遇到的窘境一樣，工業(yè)研究院永遠(yuǎn)的難題也是科研成果如何與商業(yè)成功結(jié)合。為此它們需要尋找到基礎(chǔ)研究(R)與應(yīng)用開發(fā)(D)之間的平衡：只注重R，可能步施樂公司的后塵，其帕羅阿爾托研究中心1980年代研發(fā)出圖形用戶界面、局域網(wǎng)和激光打印技術(shù)三大創(chuàng)新技術(shù)，卻分別被微軟、思科和惠普摘得了商業(yè)果實(shí);但若過于強(qiáng)調(diào)與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的D，則可能錯(cuò)失開拓全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，也即是格魯夫所說的“悄然而至的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”——格魯夫曾帶領(lǐng)英特爾毅然放棄DRAM存儲(chǔ)器并全力進(jìn)行CPU新業(yè)務(wù)開發(fā)，從而完成公司歷史上最重要的一次轉(zhuǎn)型。

　　眼下這一使命顯得更加緊迫，因?yàn)?a href="http://www.ttokpm.com/v/tag/137/" target="_blank">芯片巨人英特爾也正面臨著一個(gè)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折”。一方面PC和服務(wù)器市場(chǎng)仍然巨大，2010年全球PC出貨量增長13.6%至3.46億臺(tái)(IDC數(shù)據(jù))，而英特爾在這個(gè)市場(chǎng)81%的份額和超高利潤率確保了自己的“護(hù)城河”深廣無虞——2010年其營收達(dá)436億美元，凈利潤117億美元，后者驚人的同比增長了167%;但另一方面，各種智能手持終端、平板電腦的快速普及令人想起10多年前的PC產(chǎn)業(yè)，去年蘋果公司iPad 平板電腦三個(gè)季度1500萬臺(tái)的出貨量令人震驚。更重要的是，在智能手機(jī)和平板電腦兩大新興市場(chǎng)上，制造商們幾乎全都選擇了更開放、廉價(jià)和低功耗的ARM架構(gòu)處理器，英特爾陣營目前還沒有拿出能與之抗衡的產(chǎn)品。

　　以上這些新興的智能終端會(huì)不會(huì)取代PC，從而動(dòng)搖英特爾的王座?這決定于一場(chǎng)龜兔賽跑的結(jié)果，跑道上的英特爾首要目標(biāo)是降低功耗，從而將自己的芯片嵌入到PC之外的更多產(chǎn)品中;而對(duì)手ARM陣營則需要保持住功耗和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)提高性能。

　　發(fā)令槍才剛剛打響。英特爾一度以為ARM架構(gòu)在計(jì)算性能方面的力不從心，決定其終端的處理能力始終難以與PC相匹敵，但ARM架構(gòu)的智能手機(jī)和平板電腦處理能力近些年有了長足進(jìn)步，從最近蘋果A5雙核處理器支持iPad 2上運(yùn)行各種應(yīng)用的卓越表現(xiàn)和續(xù)航能力看，反倒顯出英特爾在功耗這個(gè)軟肋方面的前進(jìn)步伐相對(duì)遲緩了。

　　PC聯(lián)合發(fā)明人馬克·迪恩(Mark Dean)最近公開表態(tài)支持蘋果CEO史蒂夫·喬布斯的觀點(diǎn)——“當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入‘后PC時(shí)代’”，他說：“PC的時(shí)代幾乎已經(jīng)結(jié)束，PC未來的命運(yùn)將會(huì)像曾經(jīng)的打字機(jī)一樣?！钡⑻貭栔袊鴧^(qū)總裁楊敘顯然不敢茍同?！皯?yīng)用會(huì)向工作和體驗(yàn)兩個(gè)方向發(fā)展，電腦以創(chuàng)建內(nèi)容、處理信息為主;而新興的智能手機(jī)、平板電腦以體驗(yàn)、享用內(nèi)容為主?！睏顢?duì)《商務(wù)周刊》說，“二者是互補(bǔ)的關(guān)系。”但他也承認(rèn)，隨著“無處不在的互聯(lián)網(wǎng)”成為現(xiàn)實(shí)，科技產(chǎn)業(yè)的形態(tài)正發(fā)生變化，由過去橫向協(xié)作的、標(biāo)準(zhǔn)化的特征向多樣化、軟件小型化、應(yīng)用服務(wù)個(gè)性化、一體化方向發(fā)展。

　　無論如何，科技產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和形態(tài)都正在發(fā)生一次重大的變遷，置身其中的英特爾已經(jīng)公開宣布自己將再次轉(zhuǎn)型。2010年4月，英特爾在IDF信息技術(shù)峰會(huì)上宣布的“新愿景”是“移動(dòng)互聯(lián)計(jì)算”(Continuum of Computing)。秋季的IDF上，CEO保羅·歐德寧宣告說，“10年前，英特爾是個(gè)處理器公司，所從事的只有硅、半導(dǎo)體相關(guān)業(yè)務(wù)。而如今的英特爾是一個(gè)計(jì)算解決方案公司，從事的業(yè)務(wù)有服務(wù)、軟件、平臺(tái)和半導(dǎo)體等全方位解決方案?！?/p>

　　那么，芯片巨人究竟在進(jìn)行怎樣的主動(dòng)布局、針對(duì)性調(diào)整和準(zhǔn)備?英特爾中國隨之做了哪些改變，又會(huì)在其中扮演怎樣的角色?