欲挑戰(zhàn)韓國，爾必達DRAM輸給了日元升值？ - 全文

　　日本國內唯一DRAM廠商爾必達存儲器陷入破產狀態(tài)。雖然注入公共資金尋求重建，但該公司仍然落敗于價格下滑和日元升值。在厚望下扛起重建重任的鐵腕經營家是在哪里跌倒的？

　　“重建計劃還談不上。一切還未開始。”3月13日清晨，埼玉縣川口市。一個戴著口罩的小個子男人一邊這樣說著，一邊急急地消失在檢票口。他就是2月27日申請適用公司再生法的爾必達存儲器社長坂本幸雄。

　　為守住日本國產DRAM的陣地，通過對NEC和日立制作所的DRAM業(yè)務實施剝離合并，1999年誕生了爾必達。2009年6月爾必達獲得了注入公共資金支援民營企業(yè)經營重建的“日本產業(yè)活力再生法修正案”的許可，但因金融危機后的DRAM市場惡化以及日元迅猛升值的影響，該公司最終放棄了自主重建的念頭。

　　作為日本國內唯一的DRAM廠商，獨守孤城的爾必達終于耗盡了元氣。2002年就任社長后擔任經營舵手的坂本幸雄現在有何感想？

　　爾必達存儲器公司概要

　　對NEC和日立制作所的DRAM業(yè)務實施剝離合并后，于1999年誕生。是日本國內唯一的DRAM廠商。2009年通過了日本產業(yè)活力再生法修正案的審查，但最終仍于2012年2月申請適用公司再生法。

　　近幾個月，我來公司幾乎都是為了資金的事情。母公司也沒有主辦銀行，因此就只好由公司負責人籌錢。（再生計劃制定之后，我是否還留任社長）到時候要看大家的決定。

　　回想當初，爾必達于1999年的12月份成立時，當時是作為NEC日立存儲器公司啟動的，之后隨著業(yè)務擴大，于2004年11月在東證一部上市。公司業(yè)績在2006財年（截至2007年3月）合并營業(yè)利潤增長到684億日元，當期凈利潤達到529億日元。

　　日元超高升值靠一家企業(yè)無法低擋

　　不過，雷曼事件導致全球經濟環(huán)境惡化，使產品需求大幅減少，再加上價格競爭的加劇，DRAM價格下滑到了上年的三分之一。結果，2008財年（截至2009年3月）出現了高達1788億日元之巨的凈損失。

　　而且，2011年的泰國洪災還導致DRAM需求陷入低迷，同時還一直伴隨著史無前例的日元升值。而爾必達的銷售額有85～90％來自海外。這導致爾必達的海外銷售額迅速下滑。

　　我也曾在記者會上說過，本公司在經營上受到的沉重打擊來自于DRAM價格的下滑和歷史性的日元升值。其中，尤以日元升值的影響最大。

　　雷曼事件前與現在比較，韓元兌日元貶值70％。這相當于要求爾必達在技術上不先進兩代就無法與韓國企業(yè)匹敵。在這樣的匯率下，我們完全失去了競爭力。

　　其實，要說本公司的DRAM，目前的利潤率要遠遠高于雷曼事件前。在利潤率有如此大改善的情況下卻仍然淪落到這種地步，其原因就在于近一年的匯率變動已經到了靠一家企業(yè)的努力無法彌補的地步。要說經營決策上存在失誤，也的確如此，之前并未想到日元會升值到現在這個程度。

　　當然，我們也采取了相應對策，比如對產品實施“選擇與集中”、通過技術革新來降低成本、擴大以美元結算的交易以減輕匯率風險，以及通過業(yè)務合作來改善財務狀況等等。

　　但即便如此，嚴峻的經營環(huán)境仍然沒有改變，導致我們在2011財年（截至2012年3月）第二季度出現489億日元、第三季度出現421億日元的凈損失。這種銷售額的急劇減少，給經營帶來了巨大壓力。

　　因美國雷曼兄弟破產而爆發(fā)的金融危機使世界經濟陷入極端混亂局面。其后遺癥以歐債危機的形式體現出來，至今仍使世界經濟處于動蕩之中。雖然馬后炮無意義，但是，如果說面對不確定的未來明確前進方向是經營者所不可欠缺的工作的話，那么企業(yè)經營者，在洞察風險上應該比任何人都敏銳。從這一點來看，坂本社長的認識還有欠缺。

　　我們最終決定申請適用公司再生法是在2月27日下午3點。雖然最終有許多方案被提了出來，我們也一直在等待這些方案，但遺憾的是未能獲得明確結論。從長期現金流的角度來看，現在的市場狀況下存在相當大的風險，因此做出了（申請適用公司再生法的）決定。

　　在2月27日的記者會上，坂本臉上浮現出少有的沉痛表情。

　　在資金籌措上，原來認為堅持到3月底是沒有問題的。但是，再往后看，早晚會出現資金短缺的情況。雖然金融機構也根據自己的情況給予了最大的支持，也能夠理解轉借融資（貸款展期）的困難之處，所以我們認為在這個時候申請破產是最合適的。雖然我也不想看到日本國產DRAM的消失。

　　過去，爾必達也曾有過與***力晶半導體（Powerchip Semoconductor）聯(lián)手獲取份額，以探求穩(wěn)定DRAM市場價格的時期。這源于***廠商不顧成本大打價格戰(zhàn)，使DRAM行情遭到了破壞。在《日經商務周刊》2008年3月10日刊的總編采訪中，坂本社長曾說過下面這些話。

　　要想糾正（DRAM價格大幅下滑的）狀態(tài)，就必須要去奪取份額。本公司的份額到2007財年第4四季度增長至DRAM全球市場的13％，上升到了世界第三位。2008年與力晶合起來至少會升至第二位，順利的話還想奪取首位。

　　我們在奪取首位后不會不顧一切地降價銷售，而是會砍掉過剩的產能。然后每年按一定比例降低價格。這才是做業(yè)務的正確方法。

　　與績差企業(yè)合并沒有意義

　　在我們擁有60％份額的手機存儲器市場上，并未發(fā)生像個人電腦存儲器那樣的價格暴跌暴漲現象。競爭對手都較爾必達的價格低5～10％銷售。即便在個人電腦存儲器價格上升時，爾必達仍向客戶承諾將以每年30％的比例降低手機存儲器的價格。正因為有這樣的信任關系，客戶才沒有流失。

　　我個人并未感到（次貸危機的影響）有多大。個人電腦現在仍保持著良好的銷售勢頭。受到直接影響的估計只是美國的銀行、證券公司以及部分低收入者。只要向這些領域注入公共資金，問題便可得到解決。我認為次貸問題本身已基本解決了。

　　坂本社長開始策劃與***廠商重組。***行政部門2008年提出了投入公共資金合并***廠商，并與爾必達展開資本合作的大一統(tǒng)方案。不過，在遭到不愿主導權被奪走的***廠商的強烈反對后，這一孤注一擲的重組方案宣告“流產”。估計是坂本社長的強硬姿態(tài)導致***廠商的態(tài)度強硬。在前面提到的總編采訪（《日經商務周刊》2008年3月10日刊）中，坂本社長說了如下這番話。

　　我們現在比競爭對手有優(yōu)勢。因此，即便說要合并，也不打算以對等的條件來進行。因為與業(yè)績比我們差得多的公司對等合并沒什么好處。并入我們旗下的話我們歡迎，但不把經營權交給我們是不行的。

　　說起來，與在我們之下的績差企業(yè)合并沒什么意義。由于業(yè)界整體的產能并沒減少，因此這樣做（過度競爭）問題得不到任何解決。反而是最壞的選擇。就像1997～98年***發(fā)生的那樣，我想由代工企業(yè)收購DRAM廠商的話會更好。

　　坂本社長與美國美光科技（Micron Technology）前首席執(zhí)行官（CEO）Steve Appleton關系密切。2012年2月Appleton在飛行事故中離世，無疑給寄望于業(yè)界重組的爾必達造成了沉重打擊。由于與***廠商重組失敗，因此爾必達失去了防止業(yè)界過度競爭的途徑。而且日元大幅貶值的可能性也不是很大。爾必達找到資助方后能夠獲得新生嗎？坂本社長談了現在的心情。

　　在半導體市場上，日本廠商的占有率過去曾達到70～80％，而現在下滑到了15％。日本要想在DRAM領域生存下去，市場份額必須要達到30％。今后我們將把“份額達到30％”的目標銘刻在心。這也決不是不可能實現的事情。

　　吸取破產教訓，超越韓國

　　雷曼事件后，我們的技術人員非常努力，現在已經能夠開發(fā)出低成本的DRAM了。而且，今后即便說微細加工有大幅進步，只要爾必達的廣島工廠和（爾必達與力晶的合資公司）***瑞晶電子（Rexchip Electronics）共同實施總額達400億日元左右的設備投資，即可支持最新技術。所以我不認為今后還需要更大的設備投資。

　　仔細看一下技術就會知道，能夠以20nm微細技術制造DRAM的企業(yè)在世界上只有兩家。其中之一就是爾必達。技術上無疑比30nm有了很大變化。

　　雖然我們此次提出了適用公司再生法的申請，但全球的客戶一直在說“加油”。全世界都在說“要再獲重生”、“沒有爾必達的技術，很難做出產品來”。

　　在公共資金的支持下仍出現如此結果，我深感抱歉。

　　但我們已經確立了無需巨額投資的工藝。在經歷此次事件（破產）后，相信公司（員工）會更加努力，技術開發(fā)也會超過韓國企業(yè)。

　　在如今的匯率情況下，有人質疑在日本制造DRAM是否還有意義，我覺得這種想法有些過于簡單了。日元匯率今后是升還是貶，誰也說不準。

　　DRAM的用途領域估計也將從個人電腦向手機轉變?，F在引咎辭職很簡單，但我認為作為經營者，要有為DRAM、為爾必達創(chuàng)造未來的思想準備。