實(shí)例講解物流智能機(jī)器人解決方案

　　首先看發(fā)貨量的波動(dòng)，一個(gè)服裝企業(yè)做門店或者電商，一定有不同的季節(jié)不同的款式，隨著季節(jié)的變更，量有波峰波谷呈現(xiàn)，有些公司可能是四個(gè)季節(jié)或者六個(gè)季節(jié)，在新品鋪貨、或者電商促銷時(shí)會(huì)產(chǎn)生很大的峰值，這種波動(dòng)要求整個(gè)物流解決方案、整個(gè)物流系統(tǒng)能夠適配峰值和谷值的特點(diǎn)，要求人員配置、系統(tǒng)、設(shè)備，都能夠兼容場(chǎng)景的變化，同樣一個(gè)倉(cāng)庫(kù)/物流中心，發(fā)貨量可能是日均八千，高峰值達(dá)到一二十萬(wàn)，這種變化下，怎么樣通過(guò)物流系統(tǒng)靈活應(yīng)是服裝行業(yè)很大的挑戰(zhàn)。

　　其次是品類的變化，比如說(shuō)快時(shí)尚，夏天賣夏裝涼鞋，冬天賣羽絨服靴鞋，倉(cāng)庫(kù)里面夏天存放涼鞋冬天存放羽絨服，對(duì)于庫(kù)存需要靈活調(diào)整，包括發(fā)貨量的變更提出了更多的挑戰(zhàn)和要求。

　　2.挑戰(zhàn)二：多倉(cāng)聯(lián)動(dòng) 快進(jìn)快出

　　服裝的配送網(wǎng)絡(luò)體系一定是一個(gè)多級(jí)結(jié)構(gòu)，單倉(cāng)發(fā)全國(guó)一定會(huì)帶來(lái)時(shí)效上的問(wèn)題，現(xiàn)在的服裝行業(yè)加上電商的影響，一定需要快速響應(yīng)。如何優(yōu)化從總倉(cāng)分倉(cāng)到門店的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系中的庫(kù)存是值得探討的，從成本角度上講，把庫(kù)存放在一個(gè)點(diǎn)上是最優(yōu)的；但是從時(shí)效講，又需要快速配送到每個(gè)門店去，所以如何從總倉(cāng)到分倉(cāng)以及快速進(jìn)行貨物響應(yīng)是一個(gè)很大的難點(diǎn)。

　　下面的圖是一個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)體系，如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)快進(jìn)快出能力，也對(duì)服裝行業(yè)提出了挑戰(zhàn)，以前倉(cāng)庫(kù)履行的是倉(cāng)儲(chǔ)揀貨和收發(fā)存等基礎(chǔ)功能，現(xiàn)在則要考慮快進(jìn)快出、交叉理貨來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)需求和變化，所以說(shuō)網(wǎng)絡(luò)體系的多倉(cāng)聯(lián)動(dòng)和快進(jìn)快出是一個(gè)新的點(diǎn)，大家需要一起探討和考慮。

　　3.挑戰(zhàn)三：多渠道、多場(chǎng)景兼容

　　現(xiàn)在的渠道已經(jīng)不僅僅是單一的從工廠總倉(cāng)到門店，一定會(huì)有電商、有零售、有手機(jī)端、有各種各樣的app客戶端，所以對(duì)多渠道多場(chǎng)景的兼容要求越來(lái)越高。

　　電商渠道和門店渠道，電商和門店到底怎么做，可以放在不同倉(cāng)庫(kù)里面做，需要配置兩套人馬，兩個(gè)管理體系，兩個(gè)系統(tǒng)，這樣會(huì)有一些資金上的冗余，有效率的問(wèn)題，需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行重新梳理和設(shè)計(jì)，需要形成新的解決方案，下面的圖就是典型的訂單特點(diǎn)的圖，電商訂單特色，每個(gè)訂單1.3行，非常小，非常碎片化，門店的補(bǔ)貨訂單可能是一個(gè)訂單十幾行到二十幾行，門店的鋪貨訂單，可能需要五十行到一百行的規(guī)模，這么多訂單特性需要在一個(gè)倉(cāng)里面適配發(fā)展。