百度能否成為全球智能音箱的第一大廠

百度有一天在某硬件領(lǐng)域成為全球第一，這句話似乎聽起來很離奇。如果說這個(gè)領(lǐng)域的直接對(duì)手，是亞馬遜、谷歌、蘋果等北美科技巨頭，那幾乎就更有點(diǎn)神乎其神了。然而根據(jù)Canalys最新數(shù)據(jù)報(bào)告，在2019年Q2百度智能音箱出貨量繼續(xù)居于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一的前提下，已經(jīng)超過谷歌攀升到了世界第二，前面只有亞馬遜最早入場(chǎng)的智能音箱Echo，這個(gè)占盡天時(shí)地利的對(duì)手。

要知道，從小度在家發(fā)布至今，百度做音箱僅僅經(jīng)歷了一年半的時(shí)間。從初入江湖到中國(guó)第一世界第二用了如此短的時(shí)間，百度智能音箱產(chǎn)品的全球市場(chǎng)份額，比一年前增長(zhǎng)了令人“驚恐”的3700%。只能用慘無人道來形容的增長(zhǎng)曲線，似乎正在確立百度硬件領(lǐng)域的生存與發(fā)展空間。

而毫無疑問，小度音箱的出貨量能否大于亞馬遜是一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，甚至將成為智能音箱發(fā)展史的拐點(diǎn)。另一方面，我們知道華為手機(jī)在成為世界出貨量第一的路上，受到美國(guó)以國(guó)家力量干擾，至今沒有完成。百度能否在音箱之路換道超車，自然也會(huì)引發(fā)國(guó)人強(qiáng)烈關(guān)注。那么“音箱第一大廠”到底能不能換人？答案其實(shí)是由三個(gè)問題決定的。路線之問：市場(chǎng)到底想要什么音箱？

另一個(gè)值得注意的技術(shù)-產(chǎn)品關(guān)鍵問題，來自于帶屏音箱新品類的市場(chǎng)認(rèn)可。根據(jù)Canalys數(shù)據(jù)報(bào)告，在Q2小度全球音箱出貨量中，有45%是帶屏音箱?？梢娪脩魧?duì)這一新產(chǎn)品品類已經(jīng)有了深刻接受度。而Canalys也指出，百度在帶屏音箱中近乎于是沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。這條產(chǎn)品路徑，正在成為小度的獨(dú)屬紅利。

但真正決定中國(guó)市場(chǎng)銷量邊界的，其實(shí)是下沉市場(chǎng)的打開效率。幾個(gè)月之前，我采訪過煙臺(tái)農(nóng)村的一位大姐，她告訴我她家有一臺(tái)小度在家，兩臺(tái)小度音箱（無屏版）。而這樣的配置在她們村并不少見?？梢灾苯訉?duì)話，調(diào)出音樂、內(nèi)容，以及應(yīng)用的智能音箱，正在與中國(guó)廣袤的黃土地毫不違和地沾粘在一起。

根據(jù)Canalys的數(shù)據(jù)，這些市場(chǎng)份額里，目前對(duì)智能音箱接受度最好的是日本和韓國(guó)。在Q2這兩個(gè)市場(chǎng)分別達(dá)成了131%和132%的增速，僅次于中國(guó)名列二三。必須注意的是，這兩大市場(chǎng)使用的語(yǔ)言既不是英語(yǔ)也不是漢語(yǔ)。所以從AI巨頭輸入產(chǎn)品解決方案時(shí)，這些市場(chǎng)需要的是多輪對(duì)話、語(yǔ)義理解、NLP的底層能力。

亞馬遜和百度，誰能在這全球四分之一的市場(chǎng)里占領(lǐng)未來呢？這個(gè)遠(yuǎn)距離推測(cè)很可能給人不公允的感覺。但不妨來看一下，已經(jīng)在中國(guó)賣了大半年的蘋果智能音箱，是怎么失敗的。事實(shí)上，蘋果的HomePod基本可以判斷為一款失敗的產(chǎn)品，只不過是北美小敗其他市場(chǎng)大敗而已。4月，蘋果不得已宣布HomePod永久降價(jià)50美元，可見其失利幅度之大。

蘋果的音箱之痛，可以總結(jié)為三個(gè)問題：智能交互太差，尤其是非英語(yǔ)體驗(yàn)極其不好；昂貴的定價(jià)在其他智能音箱玩家面前沒有任何競(jìng)爭(zhēng)力，反而有濃厚的智商稅嫌疑；應(yīng)用體系，內(nèi)容服務(wù)和IoT生態(tài)都沒有，消費(fèi)者不知道買來干什么。蘋果的問題，沒有哪家企業(yè)敢不吸取。于是我們可以看到，音箱出海，脫離了本身市場(chǎng)的知名度和品牌能力之后，真正比拼的是三點(diǎn)：技術(shù)能力、定價(jià)能力、生態(tài)服務(wù)。

回到百度和亞馬遜未來可能的出海對(duì)決中，今天底層技術(shù)的創(chuàng)新百度已經(jīng)領(lǐng)先于業(yè)界，語(yǔ)音智能相關(guān)的底層算法幅度，更是從今年開始領(lǐng)先了AI老大哥谷歌，這是前所未見的。而定價(jià)能力上，更靠近中國(guó)完善產(chǎn)業(yè)鏈的百度，顯然不會(huì)拿出貴到離譜的產(chǎn)品走向世界。反而因?yàn)橐粝淦奉惖募啥扔行?，凈值又不高，北美巨頭很難在代工模式中發(fā)揮手機(jī)和平板的成本控制能力，很可能在直接與中國(guó)品牌的碰撞中陷入尷尬。

那么最后在生態(tài)服務(wù)能力上，百度與亞馬遜如果真的展開較量，那就將是亞馬遜依然強(qiáng)勁的世界電商網(wǎng)絡(luò)能力，與百度代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式的纏斗。這其中需要發(fā)揮中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司源源不斷的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)創(chuàng)新能力，可能要經(jīng)歷一場(chǎng)群狼搏虎的戰(zhàn)斗。

雖然這個(gè)類比并不意味著真正的未來，但是2比1，是絕對(duì)能夠說明某種態(tài)勢(shì)的。而且出海之戰(zhàn)，百度真正迎戰(zhàn)谷歌或者亞馬遜的時(shí)候，大概率小度已經(jīng)是全球第一大音箱廠商了。從無人機(jī)，到手機(jī)，再到音箱，世界第一并不只是個(gè)名號(hào)，還是中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)不容放棄的話語(yǔ)權(quán)。當(dāng)百度成為世界音箱一哥的同時(shí)，也是下個(gè)時(shí)代的大門被悄悄推開的時(shí)候。