創(chuàng)始人如何與投資人相處？雷士照明與1號(hào)店的案例告訴你答案

　　創(chuàng)業(yè)不易，如果創(chuàng)業(yè)成功確被他人竊取成功果實(shí)，那就更受不了，公司政治需要理性和妥協(xié)，創(chuàng)始人和投資者關(guān)系水乳交融是一種理想狀態(tài)，出現(xiàn)的幾率并不大，但至少不要水火不容，這是下下策，折中現(xiàn)實(shí)的選擇能否如水油分離狀態(tài)？雖然不相溶，但界限清晰、達(dá)到平衡。企業(yè)避免多輸局面需經(jīng)營環(huán)境的改善、投資者的換位思考等等，但最需要的是創(chuàng)始人的自律和胸懷。下面我們一起回顧下中國資本市場(chǎng)的一些浪花。

　　雷士照明

　　1998年創(chuàng)立的雷士照明，產(chǎn)品涉及LED室內(nèi)、商業(yè)、辦公、建筑、工業(yè)、光源電器、家居等領(lǐng)域，特別是商業(yè)照明一直保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。2010年5月20日，雷士照明在香港聯(lián)交所主板上市，股份代號(hào)：2222.HK。賽富基金幾次投資雷士照明后，2008年總持股比例達(dá)到了30.73%，超過持股29.33%的創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江，成為公司第一大股東，為日后轟動(dòng)的公司控制權(quán)爭(zhēng)奪埋下伏筆。2012年5月25日，雷士照明突然發(fā)布公告，稱創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江因個(gè)人原因辭任公司一切職務(wù)，代表投資人賽富基金的閻焱接任董事長(zhǎng)，來自第三大股東施耐德一方的張開鵬接任CEO。隨后，坊間開始流傳“資本逼宮”的說法。7月13日，雷士重慶總部、廣東惠州總部等多地全面停工，這場(chǎng)創(chuàng)始人與投資者之爭(zhēng)，將中國民營企業(yè)治理戰(zhàn)爭(zhēng)拉下新底線。9月4日，這場(chǎng)內(nèi)斗風(fēng)波終以吳長(zhǎng)江重返雷士而逐漸平息。

　　2012年12月，吳長(zhǎng)江在與“中國VC教父”閻焱的軟銀賽富公開決裂后，引入德豪潤(rùn)達(dá)的戰(zhàn)略投資。德豪潤(rùn)達(dá)受讓了吳長(zhǎng)江所持的大部分雷士照明股權(quán)，成為雷士照明的大股東。作為對(duì)價(jià)，吳長(zhǎng)江之后認(rèn)購德豪潤(rùn)達(dá)定向增發(fā)的股權(quán)。兩年的蜜月期剛過，2014年8月8日，雷士照明董事會(huì)宣布罷免吳長(zhǎng)江首席執(zhí)行官職務(wù)以及吳派人馬其弟吳長(zhǎng)勇，穆宇，王明華副總裁職務(wù)。這系列舉動(dòng)意味著雷士照明已經(jīng)徹底改朝換代，揭開了嶄新的一頁：吳長(zhǎng)江時(shí)代宣告結(jié)束，王冬雷時(shí)代正式到來。

　　2016年年末，長(zhǎng)達(dá)兩年之久的吳長(zhǎng)江涉嫌挪用資金案件終于有了一審判決結(jié)果。吳長(zhǎng)江以挪用資金、職務(wù)侵占罪被判有期徒刑14年，處沒收財(cái)產(chǎn)50萬元，并責(zé)令吳長(zhǎng)江退賠人民幣370萬元給重慶雷士照明有限公司。宣判結(jié)束后，新雷士時(shí)代到來，對(duì)于雷士而言，轉(zhuǎn)型面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　1號(hào)店

　　2008年，50歲再次出發(fā)創(chuàng)業(yè)的他，搬出戴爾為其租的豪宅，帶著自己的員工甚至太太，奔走于小區(qū)、地鐵站、寫字樓附近散發(fā)銷售目錄，創(chuàng)始人于剛在創(chuàng)辦一號(hào)店前，于剛曾任戴爾全球采購副總裁和亞馬遜的全球供應(yīng)鏈副總裁。2010年5月，于剛在金融危機(jī)之后的資金困境中從平安融資8000萬元，讓出了1號(hào)店80%股權(quán)，控制權(quán)就此旁落。平安整合1號(hào)店并不順利，于是逐步將1號(hào)店控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了沃爾瑪。經(jīng)過多次于剛離職的傳聞后， 1號(hào)店在2015年7月14日晚間正式確認(rèn)創(chuàng)始人于剛和劉峻嶺離職。隨后，于剛和劉峻嶺發(fā)布內(nèi)部郵件，向1號(hào)店員工宣布，決定離開1號(hào)店去追求新的夢(mèng)想。

　　2010年，正值電商的寒冬，同樣在垂直領(lǐng)域摸爬滾打的京東已經(jīng)做到十幾億的流水，但估值只有四五億，劉強(qiáng)東融資也十分困難。蘇寧用自己的錢熬，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)跑到美國上市融資。就在那年5月，深圳平安用8000萬元換得了1號(hào)店80%的股權(quán)。2011年年底沃爾瑪瞄向1號(hào)店時(shí)，平安集團(tuán)正在等待一位“接盤俠”，2011年5月，沃爾瑪入股1號(hào)店，占了17.7%的股份。同時(shí)，沃爾瑪也向1號(hào)店派駐了大量總監(jiān)級(jí)別的高管，王欣磊所在的沃爾瑪電商團(tuán)隊(duì)也在這時(shí)正式進(jìn)駐1號(hào)店，此后沃爾瑪逐漸從從中國平安以及1號(hào)店前董事長(zhǎng)于剛、前CEO劉峻嶺手中購買了余下股份，全資擁有1號(hào)店在中國的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。沃爾瑪入股之后，1號(hào)店還在不斷地?zé)X想要迅速擴(kuò)張，一年100多億元的投入讓保守的沃爾瑪心慌了。如果沃爾瑪有賭性，應(yīng)該再多給于剛1年時(shí)間，不要急著沃爾瑪化，說不定1號(hào)店就可以做到上市。于剛、劉峻嶺雙雙離開后的1號(hào)店還有多少逆襲的機(jī)會(huì)呢？沒有人知道答案。