樂視網(wǎng)ceo賈躍亭敗走麥城續(xù)集上演：三大教訓值得深思 樂視體育風雨飄搖
我們查詢一些公開報道顯示，孫宏斌入股樂視后，對樂視的改革也開始同步進行。在孫宏斌眼中，能賺錢的業(yè)務才是好業(yè)務，這使得孫宏斌對接近盈利的樂視電視青睞有加，注入重金；相反，當前尚無法盈利的樂視體育、易到、樂視手機均被孫宏斌判定為可舍棄的業(yè)務，這或者是理念的沖突和現(xiàn)實的困境，雙方之間沒有辦法找到切合點，之后開啟戰(zhàn)端。
賈躍亭去職樂視網(wǎng)總經(jīng)理，為最新一季中國版硅谷大劇暫時劃上了分號。虛虛實實的職位調(diào)整個中實情并不足為看客道。與其說是以退為進、服務復牌市值管理的一部分，倒不如視為賈躍亭失去對樂視實際掌控的開端。
本來，董事長總經(jīng)理一肩挑情況在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中很常見，阿里影業(yè)的俞永福、聯(lián)想的楊元慶、小米的雷軍莫不如此，而往往公司走上正軌、成型穩(wěn)定之后，創(chuàng)始人就把CEO一職讓出，專司宏觀掌控、戰(zhàn)略管理，馬云便是典型一例。
陣前換帥乃兵家大忌，賈躍亭辭去CEO正值樂視風雨飄搖之際：資金鏈斷裂傳聞始終揮之不去、超級汽車項目現(xiàn)場依舊一片荒蠻、生態(tài)圈口頭建成現(xiàn)實中卻顯分崩離析之態(tài)。
很多人并不懷疑賈躍亭在超級汽車發(fā)布會上滾落的男兒淚是情到深處，也不會懷疑他發(fā)誓建功立業(yè)的一番壯志雄心乃是一時矯飾。
賈躍亭和樂視正是今日中國職場人和中國公司的一個縮影：膽兒最肥、喊得最響、最能忽悠的那個，往往會收割更高的關注度和更多的資源匹配。于是，一時高樓萬丈起，一時煙花比人寂寞。最終的結果，還是決心于個人和公司所能創(chuàng)造價值的能力。虛張聲勢可以吹大一時的泡沫，卻終究逃不了幻滅的結局。
不僅僅是樂視網(wǎng)動蕩不止，還有樂視體育，樂視體育核心高管的離開，背后可能是樂視總部對樂視體育的未來判斷出現(xiàn)不同看法所致，可以說樂視體育風雨飄搖中。
樂視體育轉(zhuǎn)戰(zhàn)香港
近期關于樂視體育的負面消息很多，此前就爆出前央視知名主持人、樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏，首席營銷官強煒已于近期離職，CEO雷振劍雖然仍在留守，但也已經(jīng)向公司遞交辭呈。
這是自今年3月于航與張志勇兩名高管相繼離職后，樂視體育高管團隊再次出現(xiàn)核心高管的離去。消息人士透露，強煒將加入探路者公司，而劉建宏的去處目前仍未確定。
樂視體育的融資并不順利，投資人因為擔心易到的情況在樂視體育再度重演而影響了投資進展。融資遇阻、樂視內(nèi)部態(tài)度不明朗、資金不斷吃緊可能是樂視體育的高管們選擇離開的主要原因。
2016-17賽季的NBA季后賽漸入佳境，不少習慣了付費看球的香港用戶發(fā)現(xiàn)，通過香港寬頻可以在電視及移動設備上免費收看到樂視體育直播的NBA比賽。
港股上市公司、通訊服務商香港寬頻在5月8日發(fā)布公告稱，即日起香港寬頻旗下過百萬家居寬頻、家居電話及個人流動通訊服務客戶均可免費享用 NBA 組合兩個月（價值278元），當中包括預計今年6月中舉行的 NBA 總決賽。
樂視體育為這次“免費享用”服務付出的成本極高昂。2016年9月14日，樂視體育宣布成為NBA 2016-2021賽季在香港和澳門地區(qū)的官方媒體合作伙伴，獲得兩地在智能電視、電視盒子和移動互聯(lián)網(wǎng)平臺上播放NBA內(nèi)容的權益。
據(jù)懶熊體育披露，此次合作為年價遞增式的5年合同，總價超過1億美元；香港《明報》報道，樂視體育的合同價較上一次中標價高出了4倍；競標對手now TV回應稱，對方出價已到“不合乎經(jīng)濟原則”的水平。
香港用戶一般需要通過購買官方的“NBA聯(lián)盟通行證”收看比賽轉(zhuǎn)播。在這個付費意愿較為強烈的細分市場，在NBA季后賽的收視及網(wǎng)絡流量的爆發(fā)增長期，樂視體育在香港寬頻推出的免費服務令業(yè)內(nèi)不解。
相對于常規(guī)賽，擁有詹姆斯、庫里東西決懸念的NBA季后賽在Twitter和Facebook上的關注度都沒有下降。
樂視體育CEO雷振劍未對香港業(yè)務的現(xiàn)狀予以置評。在季后賽階段“讓利”用戶，說得通的解釋是，新一季的版權續(xù)費帶來新一輪資金壓力的情況下，樂視體育在香港的用戶付費實驗出現(xiàn)了變數(shù)，不得不尋求版權分銷和廣告業(yè)務帶來的“快錢”。
相較于大陸地區(qū)，樂視體育在香港的“to C”盈利模式尚未“跑通”，原因不止于高昂的版權成本。
樂視體育的版權帝國還剩下香港一隅，握有英超、NBA、美網(wǎng)公開賽、國際足聯(lián)賽事等頭部獨家資源，而各大聯(lián)賽臨近季末，新一季的版權付費期限將至，樂視體育香港正在孤注一擲，守住這一市場，意味著給整個體育生態(tài)留出一條上市路徑。
獨家版權未獨播
遭遇版權流失、高管離職以及樂視第二大股東孫宏斌的“點名批評”，曾經(jīng)風光無兩的樂視體育在2017年進入低谷。
與此同時，樂視體育在香港的全資子公司“LeSports HK”也正在被10余家供應商、廣告商追討欠款，數(shù)額從50多萬到1400多萬港幣不等。這與樂視體育香港公司初創(chuàng)時的大手筆相形見絀。
2015年9月，樂視體育在香港宣布獲得香港地區(qū)2016-2019年英超獨家賽事版權，同時成立樂視體育香港公司（即LeSports HK），由曾經(jīng)創(chuàng)辦《體育畫報》中文版的媒體人程益中擔任CEO（現(xiàn)已離任）。
樂視體育CEO雷振劍否認版權價格高達4億美元，但也承認價格高于2億美元——電訊盈科（Now TV母公司）上個英超轉(zhuǎn)播周期的購買價格。彼時，樂視一周內(nèi)在港召開了兩場發(fā)布會，一方面宣布樂視體育的版權計劃，另一方面公告樂視TV、手機和平板最新產(chǎn)品也將入港，到場的境內(nèi)外記者超過400人。
樂視體育董事長高飛看好香港市場，他表示香港球迷素有付費收看比賽轉(zhuǎn)播的習慣，“一名英超球迷每年要花費2000到3000港元?！崩渍駝σ矎娬{(diào)，將以付費用戶為核心打造內(nèi)容生態(tài)。
但樂視體育香港沒有采取激進的獨播策略。9月25日，樂視體育香港拿下版權的第三天，版權競標對手Now TV宣布同樂視體育香港達成合作，成為唯一獲授權全數(shù)直播的電視臺。now TV也確認，這部分會員收入與樂視體育香港無關，雙方的營收合作僅限于廣告分成。
在樂視體育香港入局之前，英超版權在電訊盈科旗下的now TV和香港有線寬頻旗下的cable TV之間輪轉(zhuǎn)。幾大通訊運營商依靠家庭寬帶和移動網(wǎng)絡作為流量入口自建收費電視臺，爭奪收視率市場份額。
市場咨詢公司Counterpoint 在一份香港用戶收視報告中分析稱，樂視體育香港不可能與通訊運營商為敵，只能利用各大通訊商之間的競爭關系，找到自己作為內(nèi)容平臺的定位。
2016年3月，樂視體育香港在另一家通訊商香港寬頻推出兩款英超收視組合，年費分別為2490港元及1690港元，比Now TV同期推出的產(chǎn)品更便宜，還根據(jù)不同價位贈送平板電腦、手機及電視等禮品。
據(jù)體育賽事版權市場人士分析，樂視體育香港的版權開發(fā)策略是兩條腿走路，一方面向Now TV分銷版權，獲得保底的一部分收入，參與now TV英超賽事廣告收入的分成；另一方通過“內(nèi)容＋產(chǎn)品”的形式捆綁銷售手機、盒子、電視等設備，積累會員收入，占據(jù)終端市場。
前樂視體育COO于航曾表示，“樂視集團在內(nèi)部做過一個成本和利潤的測算模型，如果單純從樂視體育的角度去看，確實不足以獲得盈利。但是如果算上樂視集團其他業(yè)務市場投入、品牌廣告以及相關板塊產(chǎn)品銷售帶動的影響，那么答案就會變得不同?！?/p>
一位樂視控股亞太的前雇員告訴北京時間“財鏡”，樂視香港商城銷售終端產(chǎn)品原則上不得贈送體育內(nèi)容產(chǎn)品，即使是919樂迷電商節(jié)也不例外，這種銷售策略與內(nèi)地相反，保障了樂視體育會員在港首賽季的營收不被透支。
如今2016-17賽季臨近尾聲，過去一年中樂視手機、電視在港銷量破紀錄的消息頻繁被放出，但樂視體育在港付費用戶的數(shù)量卻一直未有披露。
在NBA季后賽的黃金收視期，樂視體育香港與香港寬頻合作推出兩個月的免費直播，后者是香港最大的住宅光纖寬頻服務供應商，住宅光纖寬頻市場份額占全港大約54%。
在獲得版權分銷收入之外，此次合作還包括樂視體育香港代理香港寬頻旗下bbTV的NBA季后賽廣告招商業(yè)務，此前單獨依靠樂視終端的招商進展緩慢。香港寬頻一位工作人員在電話中對雙方合作未予置評。
臨時調(diào)整“to C”變現(xiàn)策略背后，樂視體育香港正面臨版權續(xù)費壓力。北京時間從消息人士處獲悉，新賽季NBA香港版權付費的期限為7月底，金額超過2500萬美元；新一季英超聯(lián)賽香港版權的付費期限為6月底，金額超過7000萬美元。
在多家香港供應商追討欠款和版權付費期限將至的背景下，樂視體育出讓NBA季后賽版權疑為通過B端客戶收入快速回籠資金。不過，雷振劍未對香港業(yè)務的調(diào)整置評。
用戶付費模式支撐體育賽事版權變現(xiàn)，這是樂視體育作為媒體平臺的終極商業(yè)邏輯。在用戶付費意愿較為主動而強烈的香港，轉(zhuǎn)播服務質(zhì)量比價格促銷策略更為重要?？上В瑯芬曮w育香港的賽事轉(zhuǎn)播也多次出現(xiàn)了官方描述的“技術性”失誤。
轉(zhuǎn)播事故頻出 200員工裁60人
過去一年，樂視體育香港轉(zhuǎn)播了NBA、英超及歐洲杯三項主要體育大賽。但付費用戶在其官方Facebook賬號下多有投訴。樂視體育香港大都以技術性原因致歉。北京時間回溯發(fā)現(xiàn)，較為重大的事故有以下三次：
2016年6月11日凌晨，歐洲杯揭幕戰(zhàn)，大批網(wǎng)友反映樂視體育香港應用無法收看直播。樂視體育香港解釋稱，事故原因是歐洲杯官方的OTT信號故障。為彌補用戶損失，贈送一個月的超級體育組合（包含NBA及英超等）。
2016年12月26日，多場樂視終端直播的英超比賽信號中斷，當日早些時候新英體育確認樂視體育拖欠3000萬美元內(nèi)地英超版權費尾款，但樂視體育香港稱不受影響、一切正常。轉(zhuǎn)播事故出現(xiàn)后，樂視體育香港給出的解釋為“調(diào)度系統(tǒng)故障”。事實上，當晚使用樂視信號的now TV轉(zhuǎn)播沒有出現(xiàn)異常。
2017年5月5日，使用3香港移動通訊服務或3家居寬頻的用戶反映，當晚轉(zhuǎn)播無法收看，樂視體育香港網(wǎng)站也一度打不開。3香港方面強調(diào)事故與網(wǎng)絡無關。而樂視體育香港這次的解釋是“機房合作伙伴突發(fā)性故障。”事后，3香港的母公司、李嘉誠旗下和記環(huán)球電訊還披露，樂視云已拖欠網(wǎng)絡服務費多時。
同轉(zhuǎn)播事故一樣，樂視體育香港的人事變動也頗為頻繁。CEO程益中加盟不到1年即離職（2015.9-2016.8），從Now TV跳槽過來的賴汝正代理CEO至今；COO詹挺于2016年5月上任，日前又被調(diào)回北京總部，目前該職位空缺。
樂視控股亞太總部的總負責人也出現(xiàn)更迭。2016年11月，賈躍亭在香港完成一輪融資的同時，樂視官方宣布，樂視創(chuàng)景總裁高峻空降樂視香港擔任樂視控股亞太區(qū)總裁、樂視香港CEO，直接向賈躍亭匯報，與樂視體育CEO雷振劍配合實現(xiàn)樂視體育香港的業(yè)績目標。
此前的樂視亞太執(zhí)行總裁莫翠天被免，樂視體育香港也在近200人的團隊規(guī)模基礎上裁員60余人。北京時間了解到，離職的雇員多屬于廣告投放及內(nèi)容部門，信號制作團隊被保留下來，以何輝為首的粵語解說員團隊也未受影響。
2017年3月，高峻又被委任為樂視體育COO，接替離職的版權負責人于航。讓一位區(qū)域總裁接任分公司的管理層執(zhí)行職位，這次“降職履新”的人事安排在樂視體系中實屬罕見。高曾是華為的“1號員工”，此前深耕智能硬件領域，但未有體育產(chǎn)業(yè)履歷。
日前，樂視體育官方辟謠雷振劍遞交辭呈、劉建宏離職的傳聞。雷稱此前一直出差，而樂視體育香港一位不愿具名的員工告訴北京時間“財鏡”，3月至今在香港公司多次見到雷總。
孫宏斌對樂視體育香港的態(tài)度尚不明朗，北京時間“財鏡”未能聯(lián)系到樂視第二大股東融創(chuàng)中國置評。盡管此前孫批評樂視體育盲目高價購買中超版權，但他也表示，亞足聯(lián)版權不該丟。
“亞冠這個確實是不應該失去的，當時周五的時候他們收到對方說要解約，周六找的我，我們在周一上午十點已經(jīng)把2400萬美元打到亞足聯(lián)賬戶上?！?融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會上，孫宏斌談樂視體育時公開說：“后來甭管是怎么樣的原因，這里面太復雜了不再說了。但這不是錢的事兒?！?/p>
融資困局 港股成退路
樂視體育否認在2016年5月的B輪融資中簽署了上市對賭協(xié)議。該輪融資總額80億，公司估值高達215億元，多份券商當時發(fā)布的私募股權基金顯示，投資標的為樂視體育的基金產(chǎn)品，退出方式包括2017年申報上市、參與樂視網(wǎng)定向增發(fā)及C輪融資股份轉(zhuǎn)出。
北京時間“財鏡”從消息人士處獲悉，自去年12月啟動B+輪融資以來，先后有兩家公司對樂視體育進行了盡職調(diào)查，分別為北京首鋼集團旗下子公司和上市公司中體產(chǎn)業(yè)。前者的投資參股協(xié)議未能談妥，后者的控股權轉(zhuǎn)讓也以流標告終，樂視體育A股借殼上市的嘗試宣告失敗。
此前投資界網(wǎng)站報道，樂視體育正在接觸多家香港券商，尋求在港股上市。雷振劍未對此事也未做出評論。
海航旗下凱撒旅游在2016年3月15日發(fā)布的公告顯示，公司出資6億參與了樂視體育計劃規(guī)模為70億元的融資，B輪后估值205億元。
一位來自海航集團旗下投資合伙企業(yè)的基金分析師告訴北京時間，相對于內(nèi)地業(yè)務，樂視體育香港維持版權媒體平臺的資金壓力較小，商業(yè)模式也更貼合市場現(xiàn)狀，因此香港的股市、債市甚至銀行授信，對樂視體育整個生態(tài)意味著為數(shù)不多的融資渠道。
伺機沖刺股票二級市場的同時，樂視體育也沒有放棄在一級市場找錢。雷振劍在回應辭職傳聞時也透露，最近一輪融資已經(jīng)完成，只是目前不便公告。
2016年12月，樂視公關否認了北京時間“財鏡”從內(nèi)地券商處獲得的一份融資招股書。該計劃稱樂視體育將引入單一股東，共同出資組建賽事運營公司、設立產(chǎn)業(yè)投資基金。
據(jù)懶熊體育發(fā)布的《2017版中國體育創(chuàng)業(yè)白皮書》顯示，天使輪融資占34%，A輪占47%，B輪占10％，C輪占2%，D輪及以上幾乎沒有。共計199億的融資總額中，樂視體育B輪獨占80億元。
“天使輪少于A輪，這意味著一級市場不傾向于體育產(chǎn)業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)?！本藕蟿?chuàng)投一位主營體育VC的投資合伙人說，“不過，放棄版權帝國模式的樂視體育，目前正是需要從頭來過的時候?！?/p>
事實上，樂視體育此前也作為投資機構參投創(chuàng)業(yè)項目，甚至成功將創(chuàng)業(yè)公司運作到二級股票市場。
從多個消息源處證實，2015年底，樂視體育與鳥巢文化中心共設的50億體育產(chǎn)業(yè)基金“樂體創(chuàng)投”投資了手游公司“壕鑫互聯(lián)”。這家創(chuàng)業(yè)公司與上市公司壹橋股份進行了資產(chǎn)置換，后者由海參產(chǎn)品公司變身互聯(lián)網(wǎng)公司。
壹橋股份在2016年8月發(fā)布公告，稱擬用部分海參資產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂資產(chǎn)進行置換，獲得壕鑫互聯(lián)55%股權。
工商信息顯示，壹橋海參目前已經(jīng)對壕鑫互聯(lián)持股55%，壕鑫互聯(lián)成為上市公司控股子公司，樂體創(chuàng)投目前對這家手游公司間接持股2.25%。這輪交易后，壕鑫互聯(lián)的估值達到18億，增值率高達12870.34%，樂視體育的具體投資額度不明，但投資回報的增長率與估值增值率相同。
不過，這一單尚未套現(xiàn)的資本運作，不足以填補樂視體育以高價策略競得的版權費缺口。
賈躍亭留給同行的三大教訓
01 專注產(chǎn)生價值，錯失視頻良機
想象一下，如果樂視一直在視頻網(wǎng)站這條路上走到黑，結果會如何？
樂視曾經(jīng)在國內(nèi)視頻行業(yè)創(chuàng)下許多個記錄：第一家A股上市的視頻網(wǎng)站、創(chuàng)業(yè)板市值冠軍、一度擁有最多的影視劇版權。在2004年上線之后的數(shù)年，樂視曾是毫無爭議地位列網(wǎng)絡視頻第一梯隊，樂視和搜狐是那個年代最熱門的視頻網(wǎng)站。
如今，樂視已滑落到第二梯隊。
易觀統(tǒng)計顯示，2016年中國網(wǎng)絡視頻廣告市場規(guī)模超過200億，在第四季度網(wǎng)絡視頻廣告市場收入份額中，愛奇藝占21.4%，騰訊視頻占21.2%，優(yōu)酷土豆占20.5%，分別位居市場前三位置，而樂視的市場份額為11.1%。
原本樂視是有可能占領更高的市場份額。視頻依然是中國網(wǎng)民的頭號時間殺手。據(jù)CNNIC的最新統(tǒng)計，截至2016年12月，中國網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模達5.45億，網(wǎng)民滲透率已達到74.5%。
遺憾的是，樂視不僅未能捍衛(wèi)極具商業(yè)價值的網(wǎng)絡視頻市場，同時還錯失了短視頻、直播的風口浪尖。
今天，由傳統(tǒng)視頻衍生的短視頻、直播，不僅是流量黑洞，更是資本的寵兒：根據(jù)最新一輪融資估算，快手的估值已經(jīng)超過40億美元，獨角獸雛型初具；微博也通過投資一直播迎來了第二春；今日頭條令同行羨慕的超長用戶停留時間，也得歸功于病毒般吸引力的短視頻。
如果深耕網(wǎng)絡視頻、抓住短視頻、直播的機遇，樂視網(wǎng)的市值或許能夠得到更好的支撐。
02 橫向擴張是個大坑、多元化知易行難
如同雷軍教會中國人的are you ok？賈躍亭也為中國科技圈兒貢獻了一個新名詞：生態(tài)化反。
通常在主業(yè)做大之后，企業(yè)都會尋求業(yè)務的上下游擴張、業(yè)務橫向擴張和空間上跨區(qū)域擴張。不過，賈躍亭把企業(yè)擴張換了一個動聽的說法：生態(tài)化反，對，就是生態(tài)圈化學反應的簡稱。
賈躍亭主導之下的樂視擴張之路最初還是沿著視頻拓展，但接下來便越來越有中國畫的潑墨般的寫意和氣象恢宏：從智能電視、手機到體育、影視再到云、汽車、金融，從中國到東南亞、印度再到俄羅斯、美國，陣勢之龐大、涉及領域之多唯有GE這樣的500強可以媲美。
那里距離樂視視頻業(yè)務越近的擴展無疑更為順利：樂視手機上市一年后銷量突破1000萬；樂視電視上線三年，銷量達到700萬。
樂視的擴張一開始就遭到了質(zhì)疑：資金從何而來？人才從何而來？市場如何切入？于是，在目不暇接的各色發(fā)布會絢麗PPT之外，樂視不斷陷入各種傳聞：員工賬單無法報銷、供應商欠費、放棄中超獨家版權。
全球范圍內(nèi)，能夠成功實施多元化戰(zhàn)略的公司少之甚少。韋爾奇帶領下的GE是不可復制的個案，但直到今天GE依然在不斷進行多元化的刪減組合，在「數(shù)一數(shù)二」原則的指導下，那些未能進入行業(yè)前二名的業(yè)務將被毫不留情地賣掉。
今天，樂視不得不接受休克式的瘦身療法。融創(chuàng)中國董事長孫宏斌攜150億入股樂視時，就明確表示不投資樂視汽車，因為還有三個看不懂：
「其一，電動車市場的拐點究竟什么時候來到？方向正確之下，市場放量的時間周期有多長，尚無法預計。其二，電池技術突破及相應的成本降低如何實現(xiàn)？電池工業(yè)的走向尚不清晰，存在變數(shù)。其三，充電條件。配建充電樁，是一個巨大的工程?！?/p>
無奈賈躍亭和董明珠都飛蛾撲火般擺脫不了對電動汽車的執(zhí)念。
麥肯錫咨詢機構曾經(jīng)對412家企業(yè)樣本作過一次調(diào)查，
在這次調(diào)查中，所有企業(yè)分為三類：專業(yè)化經(jīng)營（有一個業(yè)務單元的銷售收入至少占公司收入67%以上），適度多元化經(jīng)營（有任何兩個業(yè)務單元的銷售收入之和至少占公司收入67%以上）和多元化經(jīng)營（不存在任何兩個業(yè)務單元的銷售收入之和至少占公司收入67%以上）。值得注意的是，在這次調(diào)查中，專業(yè)化經(jīng)營的投資回報率是22%，而適度多元化和多元化經(jīng)營的股東投資回報率只有18%和16%。
刮骨療毒是樂視為數(shù)不多的出路之一。凡客的陳年也有類似的經(jīng)歷的，他花了好幾年時間把庫存數(shù)十億的衣服賣完之后，痛下決心把SKU從數(shù)十萬砍到數(shù)千，回歸到「一件襯衣」重啟這家生活電商的二次亮相。
03 品牌管理不只是PPT和Slogan
退出舞臺中央，可以有兩種方式：體面的、作為笑話流傳江湖。
樂視誕生之初，就有強烈的品牌意識，而賈躍亭本人更是樂視的同義詞。媒體對樂視的關注熱度是毋庸置疑的。但關注度并不直接等同于美譽度。
這種巨大的傳播量，最初源于樂視頻繁舉辦的各類發(fā)布會。樂視一年最多辦了多少場發(fā)布會？一次活動上，樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏在2016年給出了一個數(shù)字是100場+，臺下媒體大呼保守了。
發(fā)布會上的濃墨重彩的詞語，也頗有樂視特色。這一點樂視公司在其自媒體賬戶上也樂于分享：
2012-2013年：「我們發(fā)布會最初的套路就是顛覆顛覆最顛覆！從顛覆日發(fā)布會到顛覆是。。。發(fā)布會，總之必須要倒立著才夠穩(wěn)?！?/p>
2013-2014年：「隨后，我們就進入了最魔性的一段時間，核爆、核爆再次來襲、將核爆進行到底、聚變四場發(fā)布會，總之就是和“核”干上了，一言不合就原地爆炸，一副誰不服就炸誰的氣勢?！?/p>
2015-2016：「時間推移到2015年，我們似乎放棄了懸而又懸的發(fā)布會邀請函，開始走上了“霸氣”的路線，從觸摸未來到王者歸來、再到進化;。。。總之我們就是有迷之自信。」
2017年：「這時候可能我們在想，什么樣的邀請函又有逼格，又不容易讓人看懂呢？用英文。。。恩！」
高頻的發(fā)布、感情濃烈而多變的slogan，最終把樂視推上了一張又一張價值榜上。
廣告機構WPP旗下調(diào)研公司MillwardBrown在今年3月發(fā)布的「2017最具價值中國品牌100強」榜單顯示，樂視以25.76億美元的品牌價值排在第32位（網(wǎng)易排名第31），在科技類品牌中排名第6，排名超過海爾、格力、愛奇藝、優(yōu)酷土豆。伊利、蒙牛在這份榜單上分列18、19名。
工商網(wǎng)監(jiān)
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