聚美優(yōu)品呈下滑趨勢 高管出走，陳歐“改變世界”的理想廢了

　　工商信息顯示，4月24日，聚美優(yōu)品的法人已由戴雨森變更為陳歐，戴雨森的聚美執(zhí)行董事、經(jīng)理職位也由陳歐接替。

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　　7月初曾有媒體爆料稱，聚美優(yōu)品聯(lián)合創(chuàng)始人戴雨森已經(jīng)離職。對此，聚美公開表示，戴雨森確實在看一些聚美上下游的產(chǎn)業(yè)，但“屬于內(nèi)部孵化的那種”，并沒有離開。

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　　7月26日，聚美優(yōu)品正式發(fā)布公告，戴雨森不再擔任其產(chǎn)品副總裁。公告中，聚美優(yōu)品CEO陳歐表示：“我們非常感謝雨森自公司成立以來的貢獻，尊重他的決定，并祝愿他在今后的工作中取得最好的成績?！?/p>

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　　隨后，戴雨森發(fā)布微博：今天開始，我將會退出聚美的日常運營業(yè)務，作為合伙人加入真格基金。

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　　但有媒體報道，早在之前，聚美優(yōu)品CEO陳歐和某核心高管因為意見不合，在會議室里起了爭執(zhí)，甚至最終產(chǎn)生肢體沖突。此后一年時間，兩人在公司幾乎無交流。而這位高管，被認為是戴雨森。

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　　雖說，陳歐和戴雨森在微博互動辟謠，但廣大網(wǎng)友卻并不買賬

　　其實波譎云詭的商圈和娛樂圈，不是根據(jù)幾方消息費力揣摩就能得出真相的，但我們至少該相信，曾一起經(jīng)歷過人生最重要節(jié)點的伙伴，選擇分開，原因絕不是一句關(guān)系破裂就能定論的。

　　如果一定要站隊，小編更認同這是一次“和平分手”。畢竟曾經(jīng)的兩人那么惺惺相惜，8年的榮辱與共，換來了如今“永遠的中國合伙人

　　近段時間關(guān)于聚美優(yōu)品聯(lián)合創(chuàng)始人戴雨森離職的消息一直不斷，對此，聚美優(yōu)品曾對外表示戴雨森確實在看一些聚美上下游的產(chǎn)業(yè)，但“屬于內(nèi)部孵化的那種”，并沒有離開。但昨日離職消息坐實，戴雨森宣布正式離開聚美優(yōu)品，加入真格基金做合伙人。

　　聚美創(chuàng)始人、總裁兼CEO陳歐表示：“我們高度贊賞雨森在開創(chuàng)時期對公司所做的貢獻。我們尊重他的決定，并且祝愿他以后發(fā)展更好。”

　　根據(jù)此前報道，戴雨森和高級副總裁劉惠璞已于今年年初先后離職。工商信息顯示，4月24日，聚美優(yōu)品的法人已由戴雨森變更為陳歐，戴雨森的聚美執(zhí)行董事、經(jīng)理職位也由陳歐接替。

　　私有化至今無望

　　2016年2月，聚美優(yōu)品宣布收到來自CEO陳歐、產(chǎn)品副總裁戴雨森，及紅杉資本組成的收購方遞交的每美國存托股（ADS）7美元的價格私有化申請。

　　今年5月，聚美向美國SEC遞交的20-F文件顯示，截至2017年3月31日，聚美優(yōu)品總股本為149，747，581股，其中，聚美優(yōu)品CEO陳歐持有50，892，198股，占股34.0%，擁有75.0%的投票權(quán)。紅杉資本持占股14%，為第二大股東，擁有3.1%的投票權(quán)。戴雨森占股5.2%，擁有11.6%的投票權(quán)。

　　對比2016年與2017年這兩則20-F文件數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，一年時間里陳歐持股比例由34.7%下降為34.0%，降了有0.7%。原占股6.1%和3.4%的徐小平和K2已從聚美主要股東名單中消失。這意味著，二者已經(jīng)大幅減倉聚美股票甚至已全部清倉套現(xiàn)離場更甚至各自套現(xiàn)了至少數(shù)千萬美元。

　　而此番戴雨森離職后，聚美優(yōu)品的私有化依然沒有完成。原本寄望私有化后獲得更多價值回報的高管團隊陸續(xù)離職。就目前的情況來看，聚美也許最終會像世紀互聯(lián)、歡聚時代一樣選擇撤回私有化。

　　被扣上“不務正業(yè)”的帽子

　　在陳歐心里，他真正的理想是“ChanGE The Word（改變世界）”，這是斯坦福的校訓，他一直銘記不忘。

　　早在幾年前陳歐就意識到，靠聚美實現(xiàn)改變世界的理想有點虛，它不具備超級公司的基因?！熬W(wǎng)紅公司最后你做多大呢？幾個億的利潤是很高，但是，卻注定你很難成為巨大的、偉大的、改變社會的公司?！?/p>

　　因此，他看起來已經(jīng)無心于化妝品產(chǎn)業(yè)，并做了一系列的努力，但，努力大多停在了口頭和計劃上。

　　在過去3年內(nèi)聚美優(yōu)品已經(jīng)有5次業(yè)務調(diào)整，其中3次均是跨界進入電商以外的領域。2016年1月，陳歐宣布聚美優(yōu)品進軍影視文化；今年4月26日，陳歐宣布將跨界切入空氣凈化器市場。

　　今年5月，聚美優(yōu)品宣布以3億元現(xiàn)金投資深圳街電科技有限公司，投資完成后，將持有街電科技60%股份，陳歐將擔任街電科技董事長一職。為了把事兒做成做大，他還把原阿里影業(yè)高管原源挖來，出任街電CEO。據(jù)稱原源很擅于跨界資源整合，曾深度參與了支付寶、淘票票等阿里重量級產(chǎn)品的推廣。

　　只是，陳歐的算盤或許失策了。

　　5月26日，脈脈上的一個匿名帖稱，街電的創(chuàng)始軟件團隊和硬件負責人全體離職，原因是被原來的大股東海翼坑了，承諾的股權(quán)不兌現(xiàn)，現(xiàn)有的股權(quán)被稀釋成廁紙。爆料所指的實情是街電CTO 嚴景帶領的研發(fā)團隊集體出走。

　　缺了技術(shù)團隊，無疑將嚴重影響街電市場擴張的速度。而陳歐注入的高管新團隊很難在短時間內(nèi)恢復街電的戰(zhàn)斗力。同時，爆料還指出，街電在北京、上海等城市與渠道代理商、服務商的矛盾沖突十分嚴峻。

　　至此，陳歐負責吸引眼球，聚美開始了對一個又一個風口的追逐。理念棒棒的，但現(xiàn)實是殘酷的。沒能踩中風口一夕翻盤的聚美，被扣上了“不務正業(yè)”的帽子。沒有更好的故事吸引投資者，聚美優(yōu)品的股價也在集體失望中繼續(xù)下跌，持續(xù)新低，到7月26日，已跌至不足2.3美元，總市值不足4億美元。

　　聚美為何會衰退？

　　不論是影視業(yè)、空氣凈化器，還是共享充電寶，都與其老本行美妝電商漸行漸遠。在2012年，知乎問答上有這么一個問題：“聚美優(yōu)品為什么會火？”當時被點贊最多的答案里都有“專注”二字。

　　而現(xiàn)在，要問“聚美優(yōu)品為什么會衰退”，也是因為“專注”。相對于線上美妝產(chǎn)品垂直電商的蕭條，線下美妝實體店的銷售卻屢創(chuàng)新高，究其原因，還是因為垂直電商產(chǎn)品的單一性導致了用戶的黏性不強。

　　換句話說，如果我需要的所有東西都能在某寶或某東上買到，我為什么還要頻繁的去切換APP呢？當然，這只是原因之一，另一個主要原因，則是“假貨風波”。

　　做電商平臺，最害怕的就是出現(xiàn)假貨。在聚美成立幾年后，“假貨”標簽越拉越大，在上市當天，行業(yè)內(nèi)依然有“賣假貨、水貨也能上市”的質(zhì)疑。

　　同時，在騰訊的一篇特稿中曾寫道，身為CEO的陳歐因為意見不合甚至和核心高管在會議室中起了爭執(zhí)，還產(chǎn)生了肢體沖突?；蛟S從那個時候起，陳歐已經(jīng)走上了一條個人網(wǎng)紅之路，放棄了公司的團隊合作。

　　從陳歐的第一次上鏡開始，他就成為聚美優(yōu)品的一個巨大流量入口，一條微博，能給網(wǎng)站帶來上千萬的銷量；抓熱點事件，做銷售，發(fā)雞湯，成為他微博的?？汀Ｓ性u論稱，從此，聚美成為陳歐一個人的“聚美”，營銷大量依靠微博。根據(jù)聚美的前員工爆料，聚美是微博的廣告客戶，每年投資甚至達到上億元。甚至有媒體指出，聚美一連串的轉(zhuǎn)型選擇，更像是陳歐個人的選擇。

　　有人說，聚美優(yōu)品走到今天，是因為行業(yè)的天花板所致；有的說是因為公司對渠道的管控，導致假貨泛濫；有人說，是陳歐本身戰(zhàn)略的失??；更有人說，陳歐最近兩年瘋狂對外投資，已開始打亂仗……

　　小編想說，陳歐失敗的華點，主要還是那一場“聚美售假”事件，對聚美自身品牌信譽的重大打擊。京東遇到同樣的慘劇，它挺過來了，但根基不厚實的聚美沒有。誠信永遠是商業(yè)成功的不二法則，極力挽回消費者的信賴，從根源上解決問題才是企業(yè)起死回生之道。