央行屢屢打壓馬云支付寶 支付寶一夜之間即將面臨生死攸關(guān)的窘境嗎

　　央行對(duì)支付寶從來(lái)都是敵視的狀態(tài)。

　　然而馬云從來(lái)都沒(méi)說(shuō)過(guò)怕字，對(duì)于銀行馬云也是以往之前的狠，

　　曾經(jīng)馬云說(shuō)過(guò)如果銀行不改變，那么我們就改變銀行，

　　如今的馬云確實(shí)做到了這一點(diǎn)，逼的銀行步步緊退。

　　眾所眾知，銀行前些年一直都是領(lǐng)頭軍的角色，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，不管做什么事，我們都在往銀行跑，隨著時(shí)代的改變，社會(huì)上出現(xiàn)了一個(gè)支付寶，由于支付寶給人們的吃穿住行帶來(lái)了眾多的便利，極大地便捷了人們的出行和支付。越來(lái)越受廣大支付用戶的青睞。

　　隨著支付寶的不斷努力，支付寶開(kāi)始逐漸代替了銀行的各種服務(wù)，而且還極大地超越了銀行的服務(wù)，還幫助用戶們解決了很多實(shí)實(shí)在在關(guān)心的問(wèn)題。

　　例如：支付寶的出現(xiàn)首先改變了人們的轉(zhuǎn)賬方式，我們之前轉(zhuǎn)賬時(shí)，總是要跑到銀行去排隊(duì)，其中最討厭的是還不能跨行轉(zhuǎn)賬，跨行轉(zhuǎn)賬還要收取手續(xù)費(fèi)，如果是異地卡，他們還要收取異地跨行手續(xù)費(fèi)，這是及其不劃算的。

　　在支付寶誕生之前，那是銀行的老大，人們出門現(xiàn)金不夠花，還可以刷卡，不管怎么支付，都得與銀行掛鉤。支付寶一出現(xiàn)，第一步解決了轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)，第二步還滿足用戶不需要長(zhǎng)時(shí)間去排隊(duì)這一難題。正在這時(shí)候，如日中天的支付寶卻為銀行帶來(lái)了危機(jī)。

　　據(jù)悉，2015年6月25日，馬云創(chuàng)建了網(wǎng)商銀行，在馬云的不斷努力下，他的信用體系也開(kāi)始更加的完善，隨之誕生了螞蟻金服，芝麻信用，花唄，借唄等。支付寶的不斷完善，方便了用戶們的日常所需，支付寶開(kāi)始打破“銀行”一統(tǒng)天下的局面。這時(shí)銀行開(kāi)始慌了，銀行領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始變得手忙腳亂，傾其所力打壓支付寶。在各種招式用盡之時(shí)，不但沒(méi)能制止支付寶，反而使其支付寶的用戶增多。所以銀行不得不請(qǐng)“央媽”出手。

　　銀行首先找“央媽”，讓支付寶限額20萬(wàn)，而此時(shí)馬云的網(wǎng)商銀行卻干得熱火朝天，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，馬云的網(wǎng)商銀行向中小企業(yè)貸了200多億，極大地幫助了中小企業(yè)，然而支付寶為了彌補(bǔ)內(nèi)在不足，已經(jīng)開(kāi)始聯(lián)手眾多的信用平臺(tái)。

　　對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，想在銀行貸款，及其困難，更不要說(shuō)普通人了。需要各種各樣的資產(chǎn)證明，一連串的流程，到最后還不一定貸給你。而馬云的網(wǎng)商銀行就大大不同了。網(wǎng)商銀行一共向中小企業(yè)貸了200多億，成功率也極高，大大幫助了需要的人們。

　　當(dāng)支付寶在社會(huì)中的地位越來(lái)越穩(wěn)固時(shí)，馬云又提出五年內(nèi)打造”無(wú)現(xiàn)金社會(huì)”。馬云”無(wú)人超市“的誕生，支付寶掃碼支付?！盁o(wú)現(xiàn)金城市”建設(shè)，支付寶掃碼可以做公交，支付寶與醫(yī)院對(duì)接，他解決了就醫(yī)排隊(duì)難，掛號(hào)難這兩大難題。支付寶與高鐵對(duì)接，解決旅客就餐單調(diào)這一難題，以上支付寶特有的服務(wù)，銀行都是沒(méi)有的。所以銀行越來(lái)越被動(dòng)，幾乎要達(dá)到窒息的狀態(tài)了，此時(shí)，銀行不得不再次請(qǐng)出央媽再次出手。

　　這一次，央媽出手狠了。一夜之間，央行下文，明確要求非銀支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)由直連模式遷移至網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)處理，并給出了最終時(shí)間。換句話說(shuō)“央行”對(duì)馬云下了個(gè)死命令，要求必須完成接入，技術(shù)達(dá)到要求?！把雼尅币徽袑⑵渲Ц秾毤{入自己門下。

　　正像馬云曾說(shuō)，支付寶來(lái)到了最艱難的時(shí)刻。對(duì)于這樣一個(gè)結(jié)果，馬云早就料想到了，只是時(shí)間來(lái)得快了些。央行的終極目的是將整個(gè)支付體系納入監(jiān)管下。央行這一策略，從業(yè)務(wù)管理層面看，央行把第三方支付“收編了”。從而支付寶和財(cái)付通的超級(jí)金融夢(mèng)一夜之間受到了障礙。央行通過(guò)組建網(wǎng)聯(lián)，把對(duì)第三方支付的控制權(quán)牢牢抓在手中。

　　雖然銀行對(duì)支付寶做足了種種打壓。但是伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用，支付寶已經(jīng)走進(jìn)人們的日常生活。支付寶在各大城市的地鐵、火車站、飛機(jī)場(chǎng)，都在廣泛運(yùn)用。支付寶逐漸成為人們購(gòu)票必備工具。在國(guó)際海外市場(chǎng)交易中，支付寶移動(dòng)支付方式也廣受人們青睞。

　　總而言之，從近年來(lái)來(lái)看，支付寶從提現(xiàn)收取手續(xù)費(fèi)，到快捷支付限額，銀行一直都在一步步封殺支付寶，雖然銀行打壓支付寶的花招眾多，但可以斷言的是支付寶市場(chǎng)地位未來(lái)2年是無(wú)法動(dòng)搖的，哪怕銀行聯(lián)合再多的公司都無(wú)法改變局面！

　　小編認(rèn)為央行這樣做不明智，這么多年了，支付寶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)已經(jīng)深入人心，深刻影響著人們的社會(huì)生活，而且現(xiàn)在是高速社會(huì)，方便快捷的服務(wù)模式是發(fā)展潮流，這是一紙命令可以解決的嗎？就算是可以收編支付寶，但老百姓的人心能收編嗎？這樣做只會(huì)讓老百姓更加厭惡，央行也會(huì)直接受到老百姓的質(zhì)疑，加速銀行的信任危機(jī)！與其圍追堵截，各種打壓，不如認(rèn)真反思，真心改進(jìn)，提質(zhì)增效，重新贏得人心！